建筑企業信息化管理影響分析

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［摘要］當前我國市場競爭力日益激烈，各行各業的工作單位都面臨著嚴峻的生存和發展壓力，建筑行業就是其中的典型代表。建筑企業要想提升工作效率，增強競爭力，就要不斷更新觀念，掌握更高的數據處理能力，為企業發展奠定信息化基礎，還要有效運用大數據，掌握市場動向，提升決策的科學性和有效性，從而掌握發展先機，占據市場競爭的有利地位。

［關鍵詞］大數據；企業；信息化；管理

隨著信息化時代的來臨，各行各業對數據的重視程度越來越高，許多領域都充斥著海量的數據，作為業務規模龐大、管理方式較為傳統的建筑企業，其在運營和生產管理活動中也會產生大量的數據。同時，建筑行業既是產生數據量最大的行業之一，又是數據化程度較低的行業之一，如何實現這些大數據應有的價值，如何利用大數據做好市場經營開發、施工管理，成為當下建筑行業面臨的難題。

1信息化管理的必要性

1.1信息化管理變革是掌握建筑行業發展動向的必然要求。大數據時代的來臨，對建筑企業來說既是重要機遇又是巨大挑戰。建筑企業本身內部結構復雜，各個部門的業務類型、管理職責有較大的差異，因此，在工作開展過程中，建筑企業會產生大量的業務數據。對業務數據實現有效管理，是維護建筑企業信息數據安全，增強建筑企業決策有效性的基本要求。在當前的大數據時代，建筑企業應當從時展的需求出發，從心理上重視原始數據的價值。通過精準、有效的判斷，篩選出對建筑企業運營有效的信息，在此基礎上作出科學的發展決策。1.2信息化管理變革是提升建筑企業工作效率和競爭實力的必然要求。大數據時代的到來，改變了傳統行業的競爭規則和環境。對建筑企業而言，內部、外部環境都發生了巨大的改變。數據信息能夠為建筑企業提供最真實的第一手數據和重要的資源。能夠合理利用數據信息的建筑企業，就能快速提升自身的工作效率和競爭實力，數據信息為建筑企業的發展提供了良好的機遇。為此，建筑企業需要建立有效的信息管理系統，再通過無形的數據資產等，對企業現有的資源進行綜合管理和優化配置，以此來做出適合自身發展的有效策略。1.3信息化管理變革是促進建筑企業數據驅動型管理模式轉。型的必然要求大數據時代為大量信息共享提供了可能。在先進信息技術手段日益更新的條件下，建筑企業傳統的信息管理手段表現出了明顯的缺陷，因此，必然會被新型管理模式所替代。對有價值數據的深入挖掘和分析，已成為建筑企業加強管理、保障決策科學性的重要手段。建筑企業采用的傳統管理模式大多為粗放型，雖然制定了各項管理決策，但可行性和科學性都較低。在大數據時代，一些發展勢頭較好的建筑企業，都在堅持數據驅動型管理模式。此種管理模式各項管理政策較為精細，可行性較強，在實施的過程中，也取得了較好的成績。1.4信息化管理變革是建筑企業管理思維變革的必然要求。隨著信息技術的不斷進步，信息共享化程度越來越高，大數據正在以各種形式影響著人們的工作和生活。先進的大數據收集、處理技術，將為建筑企業提供更為高效、科學、合理的決策信息。但由于建筑企業面臨的發展環境較復雜，因此，信息化管理變革不能僅停留在信息技術的創新上，更需要關注的是管理思維方式上的創新。思維的革新是時展的必然結果，建筑企業必須要抓住外部環境下大數據帶來的發展機遇，實現進一步的跨越。

2大數據背景下的建筑企業信息化應用現狀

2.1企業整體認識不足。大數據是一個新興的事物，因此，大多數的企業還不能有效地掌握大數據的特征，以適應大數據時代的發展。就目前的建筑企業信息化現狀而言，大多數建筑企業都對大數據時代存在一定的忽視，覺得大數據和建筑行業的關聯沒有那么密切，對大量信息數據的處理仍然停留在傳統的數據處理階段，缺乏有效的分析、處理技術手段，只是簡單地對企業內部辦公、財務等這類數據進行統計分析，這對企業適應外部環境改變和自身發展都是極為不利的。大數據時代強調的是對企業整體性數據的收集、整理、統計及分析，而目前大多數的建筑企業還做不到這點，因此，只有從企業整體認識上進一步提升，才能改變建筑企業大數據信息化現狀。2.2企業缺乏系統規劃。對于大數據時代的建筑企業信息化建設，很多企業都存在一個較大的誤區，建筑企業的信息化建設以及運行并不是一個獨立的個體，而是一個系統的整體，其不僅需要有完善的制度以及成熟的技術作為基礎，還要整合企業的數據以及發展戰略等多方面的因素，進而成為一個貫穿企業整體結構的系統化工程。對于目前我國的建筑企業而言，信息化建設往往是為了信息化而信息化，企業管理者因為各種因素，并沒有對信息化發展全局進行把握及規劃，這樣產生的信息化往往存在“兩張皮”線上線下分開走的現象，不僅不能有效地獲取信息，還會在今后企業的發展中因為缺乏價值而受到忽視，不為企業員工所接受。2.3信息化投入不足。在大數據時代，建筑企業如果想進一步挖掘大數據的價值，以及通過數據獲得更多有價值的信息，必須以成熟的技術以及充分的投入作為保障。而我國的建筑企業對國家政府的依賴性較強，政府在建筑企業的發展過程中具有重要的支撐作用，如政府通過政策扶植、資金投入等，為建筑企業提供全方位的支持。但正是由于建筑企業對政府的依賴程度較強，造成企業自身對信息化缺乏足夠的投入力度，無論是資金、人力資源還是技術手段，企業的重心投入依然停留在傳統的部門，這對建筑企業的長期健康發展是極為不利的。

3大數據時代加強建筑企業信息化管理的策略

3.1推進建筑企業大數據基礎平臺的建設。在大數據時代，建筑企業要轉變思路，追求思想上的變革，并建設一個科學、完善的基礎平臺。從當前我國建筑企業的發展情況來看，現有的企業信息基礎架構無法滿足時展的需求。許多建筑企業已經認識到了這個問題，并開始關注高科技人才、技術和設施的引進。除此之外，建筑企業要想充分發揮信息化技術的價值，還應加大資金和人才投入，從企業的實際需求出發，創建一個科學、有效的內部大數據平臺。運用先進的信息技術，加強對原始數據的收集和分析，還應重視對數據資源的擴展和融合，把握市場發展動向，為自身科學決策提供參考。3.2加速建筑企業信息系統的規范和整合。建筑企業信息管理系統的建設，需要各個方面的支撐，如頂層設計、終端控制等，這些方面是實施數據快速傳遞的必要條件。通過這些基礎工作，讓各個層級之間的數據共享得到保障，然后由企業專業工作人員對所得信息進行系統的規整，為建筑企業科學決策提供參考。在大數據時代，建筑企業不能毫無目的地分析原始數據，因此，如何對所收集的數據進行科學分析，是當前建筑企業有效利用信息資源首先要解決的問題。大數據時代能夠為建筑企業提供大量的信息數據，只有科學分析數據、運用數據，并以此作出科學決策的建筑企業，才能充分開發大數據的優勢。3.3加強信息技術人才隊伍建設。在大數據時代，要想推進建筑企業信息化管理的發展步伐，就需要一支既了解企業發展形勢，又具有先進信息管理技術的團隊做支撐。大數據時代對信息管理技術人才增加了新的要求，從事建筑行業的信息化技術工作者，不僅要具備各項新技術的操作能力，還要了解大數據、云計算等新興技術。在人才培訓過程中，不僅要關注其大數據分析和處理能力的培養，還要讓其加深對本企業的認識，了解建筑企業現在的發展情況、今后的發展需求。3.4創建良好的信息化建設環境。良好的信息化建設環境，是建筑企業推動信息化管理的重要保障。建筑企業應結合企業實際發展狀況，努力從各方面營造企業信息化文化氛圍，讓領導帶頭，從每一位員工著手，強化企業的信息化建設意識。在此過程中，建筑企業還要采取有效手段，不斷提高自身的信息化管理水平，不斷引進新的管理模式，積極學習新的管理經驗，在對傳統信息管理手段進行深入改造，關注建筑企業內部發展的同時，還要創建一個良好的外部環境。除此之外，我國的建筑企業還要善于挖掘新媒體等的價值，如充分挖掘新媒體傳播速度快、受眾面積廣的優勢，樹立良好的建筑企業形象，推動企業信息化建設在員工范圍內的傳播。同時，有效利用大數據背景下的信息化技術，創建建筑企業內部信息化網絡共享平臺，不斷維護自身的文化形象，為企業注入新的發展活力。3.5科學借鑒建筑企業先進的信息管理經驗。在當前的大數據時代，許多建筑企業都處于不斷摸索尋求新道路的時期，哪些建筑企業能夠快速找到適合自身的發展道路，其就能夠快速搶占市場先機。大數據浪潮是由國外傳至我國，國外的大數據管理經驗較為豐富，可以作為我國建筑企業參考的主要對象，但任何經驗都不能生搬硬套，還要結合企業的實際情況，找到適合企業自身的大數據發展的方式和道路。因此，我國建筑企業首先應深入分析自身的發展情況，制定科學的發展目標，然后再引進國外先進的大數據管理經驗，將其內化為有利于自身發展的大數據管理模式。最后，還要對大數據應用管理實施過程中的經驗和教訓進行總結、分析、提煉，形成一套企業自有的大數據應用和管理模式。

4結語

建筑行業的轉型離不開科些技術的支持和深度應用，目前我國建筑企業對大數據時代的信息管理仍然處于前期探索階段。但從許多建筑企業的實際開展情況來看，信息技術的投入使用展現了良好的效果。其不僅能為企業提供更加科學、便捷的內部管理，還能為企業分析建筑市場發展動向、作出科學決策提供重要參考。因此，我國建筑企業必須要轉變發展觀念，打破傳統管理模式的束縛，建立適合自身發展的數據驅動型管理模式；引進更加科學、先進的數據處理辦法，對收集的數據進行深入分析，為科學決策提供參考依據，在市場競爭中占據先機。

參考文獻

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作者:劉磊 單位:中交二航局第一工程有限公司