高速公路財務管理中全面預算管理論文

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一、高速公路全面預算管理現狀

(一)認識方面

全面預算管理是結合了財務預算和經營預算的綜合性預算管理，涉及高速公路管理工作和各個環節，可以說所有部門的工作人員都應該是全面預算管理的參與者。但是，當前許多企業內部人員對于全面預算管理認識不足，將其片面地歸納到財務管理中，影響了預算的執行力度。

(二)預算編制方面

預算編制時全面預算管理的首要環節，不僅工作量大，而且需要耗費大量的時間。但是許多高速公路企業對于預算的編制和管理不夠重視，使得預算管理工作缺乏科學的指導，影響了全面預算管理的整體效果。同時，預算編制在執行過程中，難以對一些突發問題進行準確預料，如果不能及時進行反饋，則預算的調整和改進也就無法有效實現，預算編制將不具備實際效力。

(三)管理方面

高速公路的管理具有較強的行業特征，財務管理也是如此。但是當前許多高速公路運營企業在預算管理中，采用的多是一般的預算管理方法，并沒有形成相對固定的模式，很容易脫離高速公路的行業特征，出現預算重疊、覆蓋不足、考核不準確等問題，影響全面預算管理的效果。

二、基于高速公路財務管理的全面預算管理實施對策

對于高速公路企業而言，財務管理方面的行業特性主要體現在兩個方面，即籌資任務重和資金管理復雜。對此，要想確保全面預算管理的有效實施，需要充分重視高速公路財務管理的特性，以確保各項管理工作的順利開展。在實際應用方面，全面預算管理的內容是非常復雜的，包括經營預算、投資預算、財務狀況預算、勞動力成本預算以及現金流量預算等。財務管理人員需要從企業自身實際出發，對全面預算管理的具體操作流程進行明確。

(一)預算編制

之前也提到，預算編制是全面預算管理的首要環節，需要財務管理人員的重視。從目前來看，高速公路企業預算編制的方式主要包括以下幾種：一是以零基預算方式為基礎，對高速公路運營成本進行全面細致預算，確保全員的共同參與；二是以傳統預算為起點，對預算基點進行確立，使用彈性預算法進行預算編制；三是結合預算目標，對各種預算方法進行組織和整理，以確保各項預算指標的控制效果。

(二)預算執行

在預算編制完成后，需要采取合理有效的措施，確保預算編制的有效執行。對于高速公路企業而言，應該在預算范圍內，按照預算執行程序，調動預算責任人和相應的經濟資源，以確保預算總目標與各預算責任中心預算分目標的協調一致。

(三)預算調控

在預算編制的執行過程中，受各種因素的影響，可能會出現一些特殊情況，阻礙預算的順利執行。對此，企業管理人員應該結合實際情況，對預算進行調控，以確保預算目標的有效實現。比較常用的預算調控方式包括預算協調和預算調整，前者是針對企業各項經濟資源進行微調，確保各項資源的合理利用，后者則是在預算協調的功能無法有效發揮時，經過與相關負責人的協商，對預算計劃進行調整。

(四)預算考核

對預算執行情況進行相應的考核和評估，是非常重要的。一方面，要確?？己讼到y的簡明公正，輔以相應的獎勵和懲罰措施；另一方面，應該結合考核結果，對企業在全面預算管理中存在的問題進行分析和解決，及時發現預算執行中存在的不足，從而確保企業全面預算管理的有效進行，保障企業的穩定發展。

三、結束語

總而言之，在高速公路財務管理中，全面預算管理是一個非常有效的手段，可以確保管理的全面性、系統性和科學性，能夠幫助企業管理人員進行相應的計劃、協調、控制及業績評價，屬于一種現代的組織行為觀，需要企業管理人員的充分重視，以確保高速公路發展戰略目標的有效實現。

作者:胡艷秋單位:江蘇京滬高速公路有限公司