企業財務預算管理措施

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一、企業財務預算管理所存在的問題

(一)企業財務預算管理概念模糊不清

眾所周知，一個企業的經濟發展始終離不開財務，但是，根據調查研究，很多企業財務管理方面出現參差不齊的現象，之所以產生這種現象的原因是由于財務預算管理的概念非常模糊，很多工作人員會認為財務預算管理是企業財務部門的工作，與其它部門沒有關系，甚至有企業人員認為財務預算管理會在一定程度上造成人力、物力以及財力的浪費，對企業的經濟管理起到阻礙作用。

(二)企業預算管理缺乏戰略思考

在企業的整個發展過程之中，如果缺乏一種長遠的眼光，那么則無法促進企業的有效發展，其中在企業預算管理中，很多人員會將企業長期發展的戰略目標有所忽略，從而導致企業預算的編制以及執行的戰略目標會發生偏移。除此之外，現如今很多企業在發展過程中不僅缺乏市場頭腦，并且固步自封，在制定財務預算管理中，不會根據市場的實際現狀制定與預測，從而在一定程度上忽視了市場環境對采取預算的作用，這種發展模式下，企業固有的預算方式會產生本質的變化，會導致企業在面臨市場變化的時候缺乏應變能力，無法有效推動企業的發展與進步。

(三)企業預算管理人員素質過低

在企業財務預算管理中，其預算人員是一項最為關鍵的人物，但是由于企業財務預算管理所牽扯到的內容比較多，涉及到的環節比較復雜，并且與會計、計算機、管理等學科有所關聯，導致現在企業預算管理人員的知識素養與職業素養不高，這種模式不僅會從本質上影響企業財務預算的正常運行，并且在一定程度上也會對企業的可持續發展造成制約。

二、促進企業財務預算管理有效發展的對策

(一)構建全面預算管理系統

企業財務預算管理對企業的發展起到至關重要的作用，針對企業所出現的現象，需進一步構建全面預算管理系統，其中，在建立預算管理體系的平臺中，需要對公司的目標進行確定以及分解，針對目標對責任主體以及責任邊界進行合理劃分，將責任進一步落實到責任主體，全體參與，避免出現財務閉門造車式的財務預算報告。此外，還需要進一步實施預算控制以及信息反饋，對財務預算進行分析與調整，對經營活動進行指導改善，從而建立適合企業發展的公司戰略。在全面預算管理系統中所包括的內容有收入、費用的預算管理、預算控制、考核管理、信息溝通管理等，在構建全面預算管理系統中，需從多個角度考慮，進一步實現系統之間的信息順暢傳遞，從而滿足管理體系的可持續發展。

(二)綜合使用預算管理方法實現企業戰略目標

企業的戰略目標猶如企業預算的航行燈塔，企業的預算是為了更有效地實現企業目標，避免偏離正確地目標航向。因此，預算不能脫離戰略目標自說自話。必須根據企業的目標實際情況，綜合使用預算管理方法落實目標任務。例如：企業財務預算中的增量預算的主要特點是考慮了歷史的成本，但是卻對資源的數量不加以重視。而零基預算的基本特點則是在考慮歷史成本的同時，對現存的資源數量有所關注。固定預算有利于業務水平比較平穩的企業，相對簡單，但缺乏靈活性，有時脫離實際外部經濟環境。彈性預算就克服了這種死板，通過多種經營環境的假設預算，能更有效地適應外部的變化，并在一定程度上避免了預算的頻繁修改及脫離實際的離奇偏差。能夠使各責任中心實施更為細致的差異分析，及時調整戰略實施策略。實現財務預算管理的完整性與全面性。

(三)進一步提升財務預算管理人員的基本素養

財務預算管理人員在企業發展中起到了至關重要的作用，但是由于缺乏綜合的高素質培養，導致財務預算管理效果不容樂觀。針對這種現象，則需要進一步提升財務預算管理人員的培養，其中，企業可以采取繼續教育與培訓的方式，進一步增強企業財務預算管理人員對財務預算知識的了解；通過崗位輪換、企業管理、文化熏陶等強化其對財務預算管理的概念、范疇有所認識。增強職業素養，提高綜合管理技能，實現在日常工作中的全面性、正確性。也只有如此，才能從本質上帶動企業的成長，實現企業財務預算管理的有效發展。

三、結束語

綜上所述，企業財務預算管理在企業的發展中占據了非常重要的位置，只有保證財務預算管理的有效發展，才能促進企業的可持續進步。因此，對于企業財務預算管理中所存在的基本問題，需要積極改善，進一步完善企業財務預算管理的基本制度以及發展機制，從而促進企業的有效發展。

作者:趙霞 單位:常州市對外友好服務中心