電力企業全面預算管理中的問題及措施8篇

導語：電力企業全面預算管理中的問題及措施8篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、電力企業預算管理主要特征

(一)綜合性預算管理貫穿電力企業生產、經營、管理的整個過程，可對電力企業相關財務活動實施分配和考核，并對業務流量、信息、人力資源進行監督和整合。預算管理可綜合反映企業財務資金總體流向，涉及多個部門，因此具有綜合性。

(二)機制性

開展預算管理，要嚴格按照企業所制定的程序、方向執行，如預算編制、財務審核等，因此預算管理具有機制性，且這種機制性具有自我約束及自我管理的特征。

(三)發展性

從根源上來說，預算管理是電力企業對未來發展的整體規劃，并以此為基礎對財務實踐活動作出科學指導，與企業戰略發展目標契合，因此具有發展性，

二、電力企業預算管理存在的主要問題

(一)忽視預算管理重要性

很多電力企業在開展預算管理時，內部部分財務管理人員主觀認為，預算管理無法給電力企業帶來直接經濟效益，進而在主觀上忽視了預算管理的重要性，這種偏重“開源”、忽視“節流”的做法，無疑會給電力企業穩定發展帶來消極影響。

(二)預算管理風險較大

電力企業生產、經營、管理具有特殊性，決定其財務管理工作的特性。面對現階段日益復雜的行業競爭環境，很多電力企業無法及時、準確掌握各類財務信息，進而導致預算管理執行過程中出現諸多不確定性因素，給風險管理帶來一定制約。

(三)缺乏專業預算管理人才

預算管理調控政策頒布實施后，一方面為企業預算管理指明了方向，但是也導致電力企業面臨更多競爭壓力，因此對預算管理人員綜合素質、專業技能提出了更高的要求。但是，當前很多預算管理人員個人素質及綜合能力良莠不齊，一定程度上降低了預算管理的質量和效率。(四)預算編制方法不合理電力企業實施預算管理過程中，其預算編制內容過于簡單。例如，未對有效整合資本性支出預算、資產負債，且在實際工作中未對其之間的聯系進行細致分析。與此同時，多數電力企業仍沿用傳統預算編制方法，且未能根據企業實際發展情況妒忌原有預算數據進行有效調整，導致預算與支出產生較大差異性。

三、電力企業預算管理改進措施

(一)提高重視程度——建立預算管理體系

首先應不斷轉變電力企業管理階層作落后理念，督促財務管理人員重視預算管理工作，且不能單純將預算管理視為財務部門專項工作，而是要鼓勵電力企業內部其他部門積極配合預算管理工作，使全體職工參與到預算管理工作中來，減少信息不暢對內部財務管理工作的影響。與此同時，要在企業內部構建良好的預算管理體系，以“統一領導、分級管理”為原則實施預算管理工作，建立以省局為領導，市局、縣局、各級單位為輔助的預算管理體系。對預算編制方法進行完善。與此同時，各級單位主要負責人，并制定預算管理相關細則，對預算編制方案、編制方法、預算執行情況進行嚴格審核，出現問題要及時調整預算編制方案。另外，預算管理體系構建要兼顧業務、經營、財務、資本等方面支出預算，進而為整體預算管理的良好執行夯實基礎。從預算管理實踐經驗看，建立健全預算管理體系，對預算管理順利實施具有推動作用。

(二)制定預算模式——強化抗預算風險能力

為保證預算管理順利實施，標準化制度必不可少，因此要正確分析市場經濟發展環境，充分結合電力企業自身發展特點，制定科學預算管理模式。市場經濟制度下，很多企業處在不同發展階段，其自身競爭機制不盡相同。為此，實施預算管理應立足于實際，并以此為根本選擇預算模式。通常，企業在產品開發階段，預算模式應主要以資本預算為基礎。針對市場增長期的企業而言，預算管理應以銷售所得為出發點。而當企業發展到市場成熟階段時，則應將成本控制作為重點分析對象。當前，電力企業處于市場成熟階段，因此主要預算模式應為成本控制。預算模式確定后，要不斷強化抗預算風險的能力，為此應加電力企業大信息化建設力度。學習風險管理理論知識，不斷拓展風險管理覆蓋范圍，提高企業財務資金風險預測水平。及時制定預算風險管理措施，促進風險管理目標的實現，減少預算風險。

(三)加強人才建設——完善預算考核機制

預算管理人員是預算管理實施效果的決定性因素，要對其執行力進行深化，并在此基礎上培養其工作責任心。針對預算管理工作而言，要對預算管理人員綜合素質、個人能力進行培養。例如，定期組織相關，提高預算人員專業技能及職業素養。與此同時，對預算內容、執行程序、組織原則、編制基礎等崗位出作出明確要求，且嚴格限定預算實施辦法，并制定嚴格的考核制度。明確崗位職責，進一步加大預算管理考核力度。根據實際工作經驗，認為預算考核內容主要包括兩個方面，即預算編制考核及預算編制執行力考核，兩者相互作用，進而對電力企業整體經營管理產生重要影響。針對預算編制考核，其應該是預算考評循環過程中的終點，也是下一個循環過程中的起點，也就是要發揮“承上啟下”的作用。當前，針對很多電力企業來說，預算考核及其管理機制仍在不斷完善之中，因此建認真落實預算考核制度，是各級電力企業預算管理的重點內容。為此，應根據實際經營情況，將預算考核評價體系視為預算管理早期目標。

(四)提高預算效率——優化預算編制方法

為了有效提高電力企業經濟運行效率，應調動電力企業各級部門主動性、創造性，進而不斷提高企業資產管理水平。例如，省電力公司要求將預算管理作為內部財務管理及會計審計的主要對象，并在此過程中動員全體職工參與。同時，對預算編制方法進行優化，并對預算編制執行過程進行實時監控，并兼顧到預算分析及預算調整，進一步消除風險隱患，實現企業規范化經營管理。其中，針對預算分析工作來說，其關鍵點在于總結預算編制執行過程與實際成本支出間差異的主要原因，然后劃分差異性質，即可控差異和不可控差異，有效劃分權責，進而正確評價預算管理效果。針對預算調整而言，要對執行過程中主觀條件、客觀條件變化情況進行分析，保證預算編制方法的科學性和合理性。同時，檢驗預算編制方案可操作性，根據實際情況進行適當調整，保證預算編制內容與調整內容相符。

四、結束語

綜上所述，實施預算管理，不僅能夠有效減少企業運營成本，也能夠促進經營管理目標的實現，并在良好的市場監管體制下實現穩步增長。預算管理是提高電力企業經濟效益和社會效益的主要途徑，針對預算管理過程中存在的主要問題，應及時采取有效措施進行改進。與此同時，樹立預算管理觀念、建立預算管理體系、制定科學預算編制方法，促進企業經濟目標的實現，進一步增強電力企業競爭實力。

作者:胡薇 單位:國網青海省電力公司信息通信公司

第二篇

一、引言

隨著我國社會經濟的不斷發展進步，電力企業的財務管理意識薄弱這一缺點逐漸顯現出來，由于我國對電力企業的需求也在不斷增長，因此電力企業的財務管理應該得到進一步的提高。財務預算是電力企業財務管理的重要組成部分，它可以反映電力企業的財務狀況等，因此說，財務預算在電力企業的財務管理中是有著十分重要的作用的。在競爭日益激烈的當今社會，電力企業應該加強精細化預算管理在財務管理中的應用，這樣才能使得電力企業在社會中立于不敗之地。

二、電力企業財務管理的現狀

1.缺乏精細化預算管理

目前很多電力企業對預算管理這項工作并不上心，企業領導層不重視預算，財務部門并沒有參與到業務中，而是靠自己的想象編造出來預算，這樣根本不能起到預算管理本身的作用。財務的預算在編制過程中，應該以電力企業的狀況，依照戰略目標的要求來合理的編制。然而在實際的操作中，很多電力企業預算管理的方法并不科學合理，只是用來應付公事。

2.財務信息化進程較慢

隨著社會經濟的不斷發展進步，我國各電力企業的規模也在不斷擴大，因此電力企業的管理幅度太長，中間涉及到太多子公司等，在這么長一條管理線上，不免會有一些職位的空缺，從而造成企業財務管理工作的效率不佳，財務數據可能偏離實際。還有些電力企業用一些財務軟件來進行財務管理，財務軟件的使用，可能會造成企業領導層看不到實時信息，從而導致企業的財務風險變大。

3.缺乏財務管理方法

雖然各個電力企業都有著很多財務工作人員，工作人員也每天忙碌不停，然而電力企業的領導層也并不能實時的接收到企業的財務信息情況。這是因為工作人員僅僅在進行記賬、報賬等工作，卻沒有完成企業的物流、資金流等工作。在當今這樣一種競爭激烈的社會，這樣簡單的工作必然存在著很多不合理的地方。

三、精細化預算管理對電力企業財務管理的影響

1.實現電力企業財務目標

在電力企業的財務管理中，精細化預算管理占據十分重要的作用。財務的精細化預算管理不僅需要財務部門的工作人員的努力，還要借助其他部門的幫助。精細化的財務預算管理，可以對電力企業的財務發展目標變成具體的。精細化預算管理可以有效地為電力企業財務工作的進度和質量提供保證，有利于實現電力企業的財務目標。

2.優化電力企業資源配置

各電力企業的精細化預算管理首先應該從企業自身的狀況進行編制預算，這樣做可以有效地將電力企業的多種資源進行綜合，然后再根據現實需要，來進行合理的資源配置，這樣可以有效地提高電力企業各種資源的利用。電力企業的精細化預算管理涉及到電力企業的各個方面，應該把預算工作分給各個部門，這樣可以讓各個部門都合理的利用資源，實現電力企業的資源配置優化性。

3.完善電力企業考核機制

電力企業的精細化預算管理應該是分散給各個部門的，各個部門再將預算工作分散到各個崗位中。電力企業可以依據編制預算的過程以及結果，來對工作人員進行考核，分析每個工作人員存在的問題，這樣可以使電力企業的考核機制變得更加完善。

四、在電力企業財務管理中如何應用精細化預算管理

1.樹立精細化預算管理理念

當今社會是一個競爭激烈的社會，電力企業在這樣一種社會中，應該積極參與到競爭中。電力企業要想在激烈的競爭之中立于不敗之地，首先應該確保自己企業的經濟，這就要求電力企業對財務管理方面進行創新。應該樹立精細化預算管理理念，把電力企業的預算工作，細化到每個部門每個崗位，這樣可以有效地提高企業的預算管理工作效率，從而提高整個電力企業財務管理工作的效率。

2.實行全面精細化預算管理

精細化預算管理工作包括預算編制、資金預算以及預算方案等。在進行預算編制的時候，電力企業可以使用先進的計算機軟件，進行財務精細化預算分析，定期的進行報告。在資金預算這一方面，要有傳統的僅僅對主體資金預算，擴大到對各部門的資金預算，這樣才能真正實現資金管理的作用。在實施預算方案的時候，財務部門應該對其他各個部門及時跟蹤監測，減小誤差，這樣可以避免預算誤差大。

3.建立財務精細化預算管理組織機構

電力企業必須有專門的精細化財務預算管理機構，該機構的工作人員應該有著專業的知識技能、明確的工作目標，對電力企業的預算管理工作進行方案制定、監督等。專業的財務精細化預算管理組織機構，可以有效地提高電力企業的預算工作的效率。

4.培養精細化預算管理方面的人才

在當今社會中，不學習就會被淘汰，精細化預算管理的工作人員也如此，應該不斷學習新興的知識，不斷豐富自身的知識內涵。電力企業要加強對精細化預算管理工作人員的知識技能培訓，提高他們的綜合素質和能力，這樣才能為電力企業的發展做出更好的貢獻。

五、總結

在當今不斷進步的社會之中，電力企業要想更好的提高財務管理工作的效率，就應該根據自身的狀況，樹立精細化預算管理的理念，建立精細化預算管理組織機構?？偟膩碚f，精細化預算管理是財務管理的核心，可以優化電力企業的財務管理工作，從而有效地提高電力企業的經濟狀況。

作者:孫偉亮 單位:國網河北省電力公司滄州供電分公司

第三篇

一、全面預算管理作用及特點

1.明確全體員工奮斗目標，保障企業目標有效實施。在全面預算管理過程中，企業通過一開始的預算編制、審批、下達，到執行、控制、分析、調整、考評等多個環節，將企業宏大的發展目標，劃分為切實可行的中長期預算、年度預算和月度預算。同時通過進一步明確各責任部門權限與考核辦法，將各項費用預算進一步落實到部門、到人，大大提高了戰略目標的可執行度，使企業整體戰略目標有步驟、有計劃的實現。

2.提高企業統籌平衡能力，促進各部門分工協作、責任共擔。日常管理過程中，由于各部門職責、思考問題的出發點不同，導致各部門的業務方向和目標不一致，有時甚至會出現與企業總體目標相偏離的現象。全面預算管理過程中，通過創建全面預算統籌平衡機制，建立經濟資源集中調配機制，在充分考慮企業全部工作任務的基礎上，將企業各部門需求進行統一平衡，協調企業各部門步調統一一致，促使各部門業務活動密切配合，從而大大提高企業的執行力與凝聚力。

3.促進健全企業監督考核機制、有效防范企業經營風險。預算編制是企業控制的基礎，通過將企業目標層層分解落實到各責任部門以及建立相應的監督考核機制，一是，可以促進企業各部門管理日益規范化，人員監督更加有效；二是，保證各部門嚴格按照企業管理職責約束行為，并及時校正企業目標執行過程中的偏差；三是，可有效的防范企業經營風險，為業績考核和評價提供平臺。

二、電力企業全面預算管理現狀

1.對全面預算管理認識不足，無法充分發揮預算的管理職能。由于個別企業宣傳力度不足，導致在企業內部出現財務計劃，等同于預算管理的現象，使得預算管理孤立于企業管理之外。同時由于財務部門的局限性，無法對具體的業務性質、業務量、業務支出的合理性進行專業審批，只能單純依據預算計劃決定是否批準，大大影響了企業的管理效率，使預算管理流于形式。

2.預算編制數據預測不準確，影響企業日常業務開展。在預算編制過程中個別企業存在上報需求不準確的現象。造成上報的數據不準確的原因主要有：一是，在預算上報過程中，個別部門以自己小集體角度出發，以“多些費用指標好過日子”為思想主導，導致上報需求數大于實際業務發生數；二是，由于業務量、業務范圍變更，導致預算測算數把控不準確，甚至出現漏項。最終由于以上種種原因，使預算數與實際業務發生數差距很大。在預算執行過程中，無論預算數過大過小，都將影響企業的正常業務的開展，導致企業資源的浪費。

3.全面預算管理績效考評不完善，使預算管理控制無法達到預期目標。高效率執行預算管理目標，離不開一套完善的全面預算管理績效考評體系。由于部分企業尚未將預算管理納入到績效管理考評中，或雖納入績效管理考評，但因為怕得罪人，使考評制度并未貫徹實施。最終導致預算執行過程中對執行者沒有較強的約束力，使預算控制成為一句空話，使預算執行偏離目標，無法達到預期效果。

三、提高電力企業全面預算管理的對策

根據電力企業預算管理現狀，給出以下幾點建議：

1.提高對全面預算的認識，在企業內部樹立正確的全面預算管理理念。正確樹立全面預算管理理念，是全面預算管理的基礎和前提，為避免財務計劃等同于全面預算管理的現象的出現，首先在全面預算編制過程中，嚴格按照相關制度，確實做到對前端業務全面統籌兼顧，真正做到自上而下全員參與，其次通過修訂企業規章制度，進一步加大各責任部門預算管控職責，各責任部門要對各業務部門預算上報數據把好審核關，同時對預算執行進度進行跟蹤管理、深入分析，通過以上方法將預算與企業管理更好的結合起來，將全面預算管理滲透到企業每一部門、每一名員工，形成全員預算管理系統。

2.深入開展經營診斷分析，及時校對執行偏差，保證預算目標圓滿完成。經營診斷分析以全面預算編制為基礎，包含定期的分析報告制度與不定期的預算偏差報告制度兩部分。首先通過“月通報、季度分析、年度總結”的方式，及時的查找并分析偏離預算的程度和原因，促使各部門完成預算規定的目標；同時通過建立預算偏差報告制度，盡早的校正執行偏差，保證了預算管理可控、在控。

3.完善企業標準成本體系，提高前端業務預測準確率。為提高前端業務預算準確率，企業需建立一套完善的標準成本體系，標準成本體系的建立需要根據業務范圍、業務量變化，不算進行完善。標準體系的建設不僅為前端業務部門，預計下一年度業務支出提供有力支撐，而且為企業控制成本、降低成本支出提供參考。

4.加大考核力度，保證績效考核落實到位。為保證預算目標高效執行，杜絕預算上報的隨意性，確保預算指標全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，并根據各責任部門對預算執行結果，不打一絲折扣的實施績效考核?？冃Э己丝梢圆扇≡露韧▓?、季度考核、年度兌現的方式，在實施過程中真正做到獎懲分明，使考核不再是一句空話，使各部門及全體員工形成經濟利益、職責權限統一的共同體，最大限度的調動企業全體員工的積極性和創造性。全面預算管理是企業管理的核心內容之一，貫穿企業管理的始末，涵蓋生產經營的全過程和全方位，直接決定著企業未來發展。隨著管理日趨規范化、標準化和精益化，全面預算管理承載了更多新的內涵。只有從效率和效益兩方面全方位、多角度提升全面預算管理水平，才能最終保證企業揚起勝利的風帆，在市場經濟大潮中順利遠航。

作者:錢雯 單位:國網河北省電力公司電力科學研究院

第四篇

一、研究背景及目的

在競爭日益激烈的現代經濟中，企業規模不斷擴張，集團公司大量涌現，傳統的預算管理已經不能滿足公司內部組織層次以及業務量的迅速擴張。集團公司著眼點在集團的整體，母公司與子公司、子公司之間的利益沖突應該服從于大局，于是，整體戰略目標的制定顯得尤為關鍵。戰略目標的實現說到底是一個如何更加有效地配置有限資源的問題，企業要想持續經營、脫穎而出，迫切地需要一種新的管理方式將有限的人力、物力、財力合理的分配到各個領域，從而實現既定的戰略目標。全面預算管理就是實現這一戰略目標的有效工具。全面預算管理最早運用于美國的通用、杜邦等大公司中，在強化企業內部環境治理能力特別是內部控制方面效果顯著。同時改善公司治理能力的顯著優勢也使其迅速成為大型公司管理的標準程序，極大地促進了現代公司的發展。我國在20世紀90年代將此方法引入國內，但該方法在國內企業(尤其是國有企業)的應用中還存在種種問題。本文以T電力企業為例，闡述了該企業全面預算體系在構建、推進過程中遇到的問題及相應的經驗總結和改革措施。

二、全面預算管理的含義及意義

全面預算管理可以理解為預算管理的“升級版本”是一種全員、全方位、全過程的預算管理流程，其精髓在于（1）全員參與，傳統的財務、經理人員只是其中的一部分；（2）結果不再決定一切，過程和結果同樣重要；（3）“全面預算”強調的是整體的概念，企業的生產經營活動的方方面面都要靠預算來定位，靠預算來控制，靠預算來評價。

1.企業實施全面預算管理加強各自的聯系，使其形成一個整體，實現員工、部門和企業目標的同一，從而提高企業的經營效率。另外，“凡事預則立，不預則廢”，通過預算的編制，許多潛在的問題和困難可以預作準備，真正做到未雨綢繆，防患于未然，降低企業的經營風險，讓企業成長更穩定。

2.在市場經濟的條件下，企業實施的全面預算管理在績效考核方面更加透明，更加富有成效，更能起到績效考核的激勵作用，從而更有利于提高員工的工作積極性和企業運行效率。

3.部門間良好的溝通與協調是企業高效運行的一大保障，全面預算管理恰恰能夠促進母公司與子公司之間、部門與部門之間、員工與員工之間的溝通和協調。從整體上把握，預算包含兩個維度：精度和寬度。顧名思義，精度指的是預算的精確度，寬度指的是預算的參與度。在實踐中，為了保證預算的精度，應該采用自上而下的預算編制體系；為了保證預算的寬度，應該采用自下而上的預算編制體系，兩者之間顯然存在著取舍。

三、案例回顧

T公司作為電力公司，主要負責XX市A、B、C三個區域供電網絡的建設、運行、維護、電力營銷、管理和服務。T公司負責三個行政區的供電服務，A區、B區、C區是XX市的發祥地和商業、民俗、經濟、教育、醫療衛生的聚集地。近年來，T公司以實現“兩個率先”為目標，以同業對標為主線，以“三個建設”為保障，全力推進“兩個轉變”和各項業務的全面爭先。積極提升企業管理水平，大力提升電網裝備水平，積極優化區域電網結構，不斷提高電網供電可靠性。在國有企業管理方式變革的大潮中，T公司也積極開展全面預算管理實踐活動，創造性地提出了“全過程管理”的理念，搭建了工程全過程管理平臺，成立了工程全過程管理項目組，并且先后出臺了《工程全過程管理推進提升方案》和《T公司各類工程管理流程規定》，率先應用總公司開發項目資金一體化平臺，依據新系統構建可實時查詢各項工程各階段完成率，為項目預算管理實現“全員參與、全方位預算、全過程監控、全要素考核”提供了可靠依據和保障。T公司的全面預算管理體系包括：一個主體（預算組織機構）、三類對象（綜合預算、業務預算、財務預算）、四大環節（預算編制、控制分析、預算調整、考核評價）、兩項保障（制度保障、信息技術保障）。一個主體，即預算組織機構。T公司預算管理組織架構由預算管理委員會、預算管理辦公室和其他相關責任部門組成。各級單位黨組（委）會（或總經理辦公會等機構）是預算管理的最高權力機構。預算管理委員會協助黨組會（總經理辦公會）等組織全面預算管理工作。預算管理辦公室是日常工作機構，往往設在各級財務部門。各級專業部門是預算管理的責任部門，應當在各級預算管理辦公室的指導下，組織開展工作。

四、經驗與總結

從2013年與2014年的對比結果我們可以看出，T公司積極開展的全面預算管理實踐活動，在促使企業達成目標方面，發揮了其積極的作用。T公司取得的這些成績可以總結為：

1.建立、健全了與全面預算管理體系相關的組織機構。T公司以及各級部門和預算管委會相配合，以促進預算在總體上的順利進行。

2.細化預算的編制。T公司從期前準備、期中控制和期后考評等角度對公司各方面進行全過程控制和精細化管理，以成本為起點，結合實際選擇預算編制方法，嚴格控制預算實施情況，及時進行調整。

3.構建良好的內部環境。T公司構造了“五位一體”的管理體系，管理層利用制度和信息技術保障使員工意識到科學合理的預算制定往往要靠各部門的共同努力才能實現。預算的目的在于激勵員工，實現企業與員工利益的同一化，從而使管理層與員工共同努力，為企業創造價值。4.完善獎懲機制，提高員工積極性。T公司圍繞實現預算管理的目標，形成責權利有機結合機制，從而提高預算對企業經營活動的制約力和管控力。不斷完善全面預算績效考評機制，嚴格按照績效考評的結果對各部門進行年度評估，把預算的執行情況與經營者年薪以及員工經濟效益結合起來。獎懲分明，充分發揮全面預算管理調動員工積極性的作用，從而使全體員工都主動地參與到企業的預算管理中來，促使企業的預算活動更好地順利進行。

作者:王春英 李云龍 單位:國網天津市電力公司城西供電分公司

第五篇

一、引言

電力企業指的是生產、輸送以及電能分配的行業，是國家共用的基礎性行業，在國家的國計民生中占著重要地位，屬于壟斷經營的行業。即屬于國家共用的基礎設施，每個人民的生命安全受其影響，而且國家公共財產的利益也將受到影響。但是隨著我國市場經濟不斷發展，電力企業在發展過程中也面臨許多挫折，特別是國電力企業給予的影響，如在財務管理過程中，應采取何種措施解決財務管理的問題，完善預算管理，已經成為電力企業面臨的首要問題。全面預算管理為電力企業確定了方向，有利于提高電力企業的管理水平，走一條新型管理道路。其次，電力企業完善監督管理體制規范了管理程序，有助于節約成本費用。最后，電力企業必須全面分析市場的發展趨勢，有助于避免風險發生。

二、電力企業全面預算管理工作中常見的問題

1.預算管理制度不完善。電力企業全面預算管理以“企業戰略”為主要方向，通過全面預算管理制度確?？冃庙樌M行，電力企業內部在進行各種經營活動過程時必須進行優化配置，如對業務、信息、人力以及資金有效進行分配，既是以標準化管理作為電力企業自身戰略管理目標。目前，一些電力企業沒有對全面預算的定義進行全面理解，只是照搬照抄成功的預算管理制度。但是，不同時期電力企業的發展道路不同，所面臨的各種問題也形態各異，只有根據自身發展的實際情況選擇合適的解決方法才是正確的選擇。電力企業具有資本密集、知識密集、設備密集以及管理密集的特點，與其他企業有所不同，電力企業的銷售、生產、維護、環保等環節主要有國家和相關法律法規直接監督管理。

2.電力企業缺少全面管理的方針政策。電力企業的政策方針是全面預算管理的保障，目前，我國大部分的電力企業不重視企業戰略的重要性，因此電力企業本身沒有根據自身的實際情況來制定相關管理措施也就缺少了方針政策的相關指導。編制的全面預算沒有根據自身的情況來制定，往往只重視眼前的經濟效益，而忽略了長遠的發展目標；基層管理人員不重視整體發展和部分發展的關聯性，只重視個人和所屬部門的經濟利益，而忽略了整體的長期發展，當企業發展和基層發展產生沖突時，負責相關管理的工作人員若強制執行預算管理制度，將會引起基層管理人員的反對，甚至從中阻止預算實施。

3.預算管理中沒有實施全員性。電力企業大部分領導以及高層管理人員非常注重全面預算管理制度，但對大多數的工作人員來說，仍然只是片面的理解傳統預算，認為監督管理財務支出數據只是全面預算的指標，沒有把企業政策、業務管理和組織結構等歸納到全面預算管理中；認為預算知識財政部門的主要工作，浪費人力、物理和財力，并沒有實現本部門的經濟利益；認為全面預算隨著經濟市場不斷變化而變化，難以執行，難以估計發展趨勢，只能讓企業全面預算管理流于形式；預算管理工作過于繁瑣，不愿實行。因而，工作人員在實施元素按慣例過程中缺少積極性和主動性，所以預算管理過程中沒有實施全員性。

4.預算松弛，全面預算缺少有效性管理審批制度。預算松弛指的是基層管理人員通過故意的形式向上級虛報成本收入，是的現實的曾本收入和匯報的成本收益出現差異。預算松弛現象常見于企業預算管理績效中，一般來說，誘發預算松弛現象存在有以下幾個因素：（1）企業管理者意圖通過降低生產預算的方法來增加生產預算真實業績，從而獲得更高的獎勵報酬，并取得生前的機會；（2）企業管理者通過虛報預算對經營過程中出現的問題而造成預算無法完成的風險進行預防；（3）企業管理者意圖通過謊報預算成本，從而獲得企業更多的資源，進而壓低本部門的績效來實現全面預算工作指標，但從整體上來說，只會損失企業整體的利益；（4）目前，電力企業全面預算管理制度主要繼承了制造行業的預算管理制度，只重視電力企業預算管理財務管理的工作指標，缺少客觀性，全面預算管理成為目前財務資源管理的內容。5.預算管理沒有健全監控管理制度體系。由于電力企業全面預算管理沒有健全監督管理體系，使得預算出現虛報現象，導致預算編制和預算結果出現較大差異。電力企業對預算進行分析時，沒有進行全面的分析，就會很難找出預算產生差異的原因。同時，全面預算管理缺少完整的預算審核制度，使得預算原有的權威性與嚴肅性消失。

三、采取相應的管理措施

1.完善預算管理制度。電力企業全面預算管理主要根據企業自身發展的特點制定其管理制度，以“企業戰略”為目標。電力企業作為獨立核算的企業，和其他行業有所不同，電力產品無法同時完成存儲、生產、供應以及銷售等程序，在生產核算中成品和半成品也不會存在，其核算的內容范圍主要是收入、成本以及利潤等。此外，電力企業資金一般以千萬或上億來計算，資金流量較大。因此，全面預算管理主要采取的措施是“最終利潤為目標，成本為核心，兼顧資金流量控制”。

2.制定全面預算管理政策。電力企業在制定全面預算管理政策過程中必須對各項經營活動進行規范管理，可以有效的銜接長、短期計劃。企業編制的特點主要有整體性、長期性以及穩定性等，電力企業應以“企業戰略”為目標，使電力企業全面預算管理可以長久發展。目前，發電計劃和上網電價嚴重影響電力企業的發展，要求電力企業必須走新型全面預算管理道路。電力企業是電力市場的發展的主體，因此要求其對自身的發展做好戰略方針。

3.監管預算松弛，完善監督管理體系。全面預算管理在電力企業中占著重要地位，各個生產經營活動都應有不同的部門的負責人承擔。電力企業在宣傳全面預算管理的觀念時，可以利用企業本身具有的相關設備進行宣傳，使企業的每個管理人員全面的認識和掌握預算管理的相關知識。

4.建立有效性管理審批制度。有效的管理審批制度可以全面展示電力企業發展的情況，同時也可以找出自身發展和企業企業發展的不同點。這樣才有利于電力企業的自身發展?？傊?，電力企業也必須堅持以“企業戰略”為目標，以“職責定位”為基礎，根據相關的責任對考核進行確定。

5.完善預算監控管理制度體系。能否嚴格執行預算，最終會影響預算目標的實現。執行預算的過程中由相關管理人員進行實施，管理工作人員往往屬于基層管理人員，但預算執行的關鍵是對企業進行管理進行控制，從某個角度出發，預算執行和預算控制是等同的。首先，電力企業應控制全面預算管理發生的過程。然后對每個預算過程設置相應的控制點，做到嚴格把關，減少資金不必要的流出。其次，電力企業應要求各個部門必須有自已的業績指標；最后，分析預算執行的差異，采取相應的解決措施。四、結語電力企業屬于國有企業，嚴重影響著國計民生，而企業管理以“財務管理”為主要原則。文章主要分析了電力企業全面預算管理目前的情況和存在的問題，并根據問題的纏身提出相應的解決措施，進而完善電力企業財政管理制度，提高管理財務的思想意識。

作者:徐宏 單位:甘肅省蘭州市窯街煤電集團有限公司

第六篇

一、電力公司全方位預算管理業務

隨著市場經濟水平的不斷發展，電力公司進行市場化經濟改革，能夠保證自身的整體效益持續增長。為貫徹落實國網公司近年來提出的精細化管理要求，更好的加強預算控制工作，促使預算目標與公司的戰略目標更加緊密關聯。供電公司要改變一直以來針對科目的預算編制和控制方式，實施開展科目和項目相結合的全方位預算管理模式，全方位預算管控涵蓋橫向全面性預算管理、縱向精細性預算管理兩方面內容。

(一)橫向寬度上深化全面預算管理

預算管理中不僅將傳統狹義的可控生產成本納入預算，而且將不可控生產成本、農村電網維護費、項目管理費、其他業務成本等各類經營管理性支出和資本性支出全部納入預算管理范疇。同時將主營電費收入、其他業務收入、撥付收入等各項收入也全部納入預算管理范疇。

(二)縱向深度上提升精細預算管理

運用項目化管理方式與科目相結合的預算管理，將公司預算內的事項均納入項目化管理范疇，通過項目化預算編制，在編制中將各單位（部門）年度工作計劃和公司年度目標相結合，融合標準成本體系，將管理部門的工作目標逐級分解到各類項目計劃中，以項目計劃作為預算編制的起點，項目執行作為預算管控的基礎，項目結束作為預算考核的基本單元。對重要項目實行單列、單控管理，實時掌控支出規模和進度，切實實現精細化管理。同時為保障全方位預算管理的實施，一是要完善全方位預算管理管控規則，進一步明確和優化各類預算編制、報批及支出審批流程，嚴格合同與資金審核，確保預算管控依法合規、規范有序。二是要健全預算執行過程的集約調控機制，逐月開展預算執行情況的實時動態分析及預測，引導業務部門及時預調預控，推動預算執行結果趨實趨準。三是要深化項目預算全鏈條管控功能應用，組織各業務協同部門參與對監控結果的分析整改，進一步提高公司項目預算執行進度與管控效果。

二、電力公司全方位預算管理存在的問題

(一)缺乏完善的全方位預算閉環管理體系

全方位預算管理工作在開展中受各前端業務之間的協同限制，業務部門對全方位預算管理沒有明確的認識，忽視業務預算數據與財務管理之間的關系，使各業務部門與財務部門之間仍然存在一定程度上的溝通壁壘，容易造成財務管理人員在進行預算管理時，預算的執行停留于分析追蹤，沒有完善的考評監督機制，造成預算編制與管控仍然有縫銜接。

(二)全面預算的管理理念和落實精神沒有得到有效的落實

全面預算管理一方面包括參與部門和人員的全面性和規模性，也就是說，全面預算的實施并不是財務部門一個人的事，而是公司各個部門全體人員共同參與完成的，然而，正如筆者上文所述，很多電力企業的預算管理無論從管理理念還是現實情況上來說，大多還是由財務部門落實，其他部門大多屬于被動參與，積極性不夠高，最終的預算效果也并不理想；另一方面，全面預算管理還包括企業管理各個主要環節的預算,即生產經營預算、財務預算和資本性支出預算,但是目前預算管理對于財務部門來說是很難對生產環節的所有業務、資金、人力資源、科研開發都有全面的了解和實施把控的能力。因而全面預算管理在電力企業的有效實施還有很長的路要走。

(三)財務管理人員的綜合素質有待進一步提高

隨著電力行業迅速發展和先進信息化軟件的運用，預算管理信息化發展已是電力行業管理水平提升的重要表現，也是新時期電力行業對財務管理人員提出的全新要求。財務信息化與預算管理的有效結合，對財務管理人員的綜合素質要求進一步提高。目前由于受到眾多方面因素的影響，公司財務管理人員綜合素質有待提高，才能滿足電力企業全方位預算管理信息化的要求。因此，財務管理人員的技術水平以及道德素質在電力公司全方位預算管理效果提升中有著重要的影響。

三、電力公司全方位預算管理完善措施

電力公司全方位預算管理通過利用項目管理可操作性強的優勢，雖然實現了項目化預算管控從資本開支預算到運營支出預算擴展，從而更加全面的掌握和控制成本，把以成本控制為核心的思想與成熟的項目管理有機結合，推進全面預算管理的精細化管理，提高預算的執行效率，但為進一步推進全方位預算控制的實施效果，今后將在以下幾個方面改進：

(一)完善全方位預算閉環管理體系

全方位預算管理體系是電力公司財務管理水平提升的重要表現。某供電公司將根據自身發展，完善組織構架設置預算管理部門，實現預算管理獨立性，并將預算管理具體內容進行細化處理。同時在電力公司的規章制度中要求預算管理流程的量化發展，這樣不僅能夠避免預算管理過程中的風險發生，而且降低了財務管理風險，實現資源的合理配置。通過建立業務協同部門會商例會制度、堅持月度績效通報考評等多種措施，明確責任和整改措施，防止出現預算編制與業務執行“脫節”，隨意調整、串項和替換項目等問題，使電力公司的業務管理、預算和績效三者形成一個密不可分的整體，實現了預算管理體系的閉環管理。

(二)開展宣傳和建立監督機制，全面落實全方位預算管理體系

根據電力公司現有的預算管理制度，采取有效的措施開展預算管理體系的宣傳，要電力公司的管理人員重視全方位預算管理體系的建立。并且完善相應的監督機制，使各部門充分認識到預算管理體系的重要性，保證全面預算管理能夠得到有效的落實。

(三)培養復合性的財務管理人才，充分發揮全方位預算管理作用

電力公司財務管理發展中，復合型的高級財務管理人員的能將預算管理與企業財務經營充分的結合起來，提升全方位預算管理效果。針對這種需求，一是通過多種方式和途徑，逐步提升財務人員的專業技術水平；二是建立人才選拔培養機制，提供培養和鍛煉平臺，積極培養各層次的專家人才和領軍人才；三是拓寬培訓渠道，鼓勵和支持財務人員參加審計、法律、營銷、規劃等管理專業的專業培訓，學習相關管理專業知識和崗位技能，培訓復合型人才，實現全方位預算管理信息化發展要求?？傊诩ち业氖袌龈偁幹须娏久媾R著發展機遇的同時，也需要不斷調整自身的發展更好的適應市場經濟。電力公司全方位預算管理中還存在一定的不足之處，針對這種情況，還需要進一步的完善全方位預算管理體系，強化全方位預算管理效果，確保電力公司在新時期能夠優化資源配置，實現經濟增效發展。

四、電力企業全方位預算管理發展趨勢

全方位預算管理在我國電力企業中得到了廣泛的應用。經過多年的實踐，全方位預算管理效果明顯。電力企業通過實行全方位預算管理實現自身經營系統化發展，保證管理水平進一步的提升。對于增強經濟效益與社會影響力發揮著重要的作用。電力行業的發展需要企業根據自身的實際情況結合現代管理思想進行研究制定，全方位預算管理能夠實現電力企業向精細化管理方面發展。完善的全方位預算管理組織體系能夠保證對電力企業實行有效的監督，全面的考核電力企業在發展過程中遇到的問題。逐步的實現電力企業生產規模與經營指標的聯動機制的建立，預算考核制定的建立對于改善電力企業傳統考核模式發揮著重要的作用。全方位預算管理的發展將實現信息系統的不斷完善，使預算管理質量能夠得到進一步的提升。全方位預算管理應該與現代信息技術相結合，充分利用計算機技術，實現對電力企業預算的指導。

作者:林婧婧 單位:國網河南省電力公司信陽供電公司

第七篇

1我國電力企業的全面預算管理現狀

電力企業屬于資金和設備密集型企業，對預算管理的要求極高，但在實際操作中效果并不理想，存在以下問題。

1.1預算管理的落后性

由于電力企業屬于國有企業，因此許多電力企業的預算管理仍帶有計劃經濟的特征，難以適應市場化的發展，且部分管理人員和員工的思想觀念后，對全面預算認識不夠準確，因循守舊，預算模式過于僵化，不符合市場經濟的要求。

1.2預算管理的短視性

一些電力企業的預算管理缺乏戰略指導，預算編制與長期的企業發展戰略不相適應，導致過于重視短期活動，追求眼前效益，而忽略了企業的長期發展目標。

1.3預算管理的片面性

一些電力企業缺乏對全面預算管理的理解，單純地把預算管理與財務掛鉤，不注重與其他各部門各環節的溝通協調，從而影響資金和資源的有效配置和利用。

1.4預算管理的不科學性

相當一部分電力企業的沒有建立科學完善的全面預算管理組織體系，也沒有安排專業管理人員預算管理，預算管理的內容不全面，編制不科學，部門職責不明，且偏重編制，執行不到位，不按規章辦事，導致預算在實際經營中無法發揮應有的作用。

2電力企業全面預算管理的原則

2.1與時俱進原則

電力企業要根據市場環境的變化，改進預算方法，使預算模式符合市場經濟發展的要求。同時加強對電力企業工作人員的思想教育，幫助其樹立正確的全面預算管理理念。

2.2長期發展原則

全面預算管理應以電力企業的戰略目標為指導，通過合理調配企業資源使企業效益達到最大化。通過企業的業務流、資金流、信息流和人力資源進行事前規劃和全面整合，實現企業長期發展的目標。

2.3全面性原則

全面預算管理是一個動態的過程，要保障其能有效貫徹實施，從預算編制、預算分析和執行的全過程進行合理安排，構建全面的預算管理流程。在編制內容上，不僅要涉及財務預算和資本性收支預算，還要進行投資預算、籌資預算、現金流量預算、業務預算等，全方位進行企業預算管理。

2.4科學性原則

電力企業應建立科學的全面預算管理體系，從管理方法和內容、管理流程到管理目標及管理評價體系都要堅持科學性。

3電力企業全面預算管理的思路

針對以上提出的電力企業預算管理中存在的問題和原則，本文總結出幾點管理思路。

3.1明確電力企業全面預算管理目標

實施全面預算管理是為了實現企業的戰略目標，提高企業效益。沒有明確的目標，就會出現重視短期利益，忽視長期目標的現象。因此在預算管理中應樹立目標明確的思路。電力企業的特點之一是生產目標強，在電力企業中實行全面預算管理，應以企業的總體戰略目標為導向，對各方面情況進行實際分析，明確發展目標，以此為基礎編制預算，從而提高企業效益，保證企業整體目標能夠實現。

3.2電力企業全面預算管理要堅持效益優先、長期發展

全面預算管理的根本目的是提高企業效益。電力企業以經濟效益為中心，實施全面預算管理，明確預算的重點，有助于企業把資金優先投放到有更大經濟收益的業務上，實現內部資源的最優整合，推動電力企業的規模擴大和利潤增長，提高電力企業的整體實力。

3.3電力企業全面預算管理要做到全方位參與，突出重點

(1)全面編制預算。把電力企業的各項活動，包括經濟指標預算、業務預算、資本預算和財務預算等全部納入預算編制中，建立完善的預算管理體系。王海云:電力企業全面預算管理的原則和思路漫談會計實務(2)全員參與。企業全體部門和職工參與預算管理，掌握預算編制原則，并按預算管理進行工作，企業上下齊心協力，共同完成預定目標。(3)預算管理要全面，但不能忽略重點。電力企業以成本預算為主，在預算管理中，要加強成本資金的管理和控制，年初進行成本指標分配，年末進行考核，保證成本資金的正確有效使用，完善成本資金的運行和監督機制。

3.4電力企業全面預算管理的方法要科學

(1)注重預算管理手段的科學化。改善預算管理的方法和內容，抓好電力企業的成本預算，通過業務預算和財務預算兩者相互協調，共同構建出全面預算的體系。(2)構建科學的預算指標體系。建立一套能反應電力企業運營狀況的指標體系，如產品單位成本、安全生產指標、銷售利潤率、資產負債率等。(3)建立完善的預算管理流程。由公司的管理層進行組織和指揮，由專業管理部門來編制預算并執行。明確預算管理中編制、分析、執行各個環節的程序。(4)構建科學的業績考核評價體系。在實際工作過程中，圍繞電力企業的實際效益，優化考核體系，將全面預算目標層層分解，設置關鍵業績的具體指標目標，做到環節清晰，責任明確。此外，將各崗位的薪酬與目標落實程度掛鉤，根據預算完成情況進行獎懲，調動員工的積極性，確保企業整體目標的實現。

3.5電力企業全面預算管理要具有可行性與靈活性

(1)預算編制要結合企業的實際情況，加強編制過程的管理。電力企業應根據自身的行業特點、運營模式、企業目標、發展階段、員工水平等實際情況，確定預算管理的重點。例如電力企業的主要支出為燃料費、水費、人工等費用;而電力企業以成本控制為重，因此在電力企業中實行預算管理時，尤其要注意控制成本。在企業內部，不同的業務安排不同的預算指標。各部門根據市場狀況及具體需要，確定合理的預算額度，避免預算的絕對化，做好切合實際的全面預算編制工作。(2)建立全面高效的預算管理組織體系。預算是否嚴格執行，關系到預算目標的實現。成立組織機構，包括預算管理委員會、預算控制小組等，各機構加強溝通協作，負責全面預算管理的日常工作，對具體操作人員進行管理和監督，確保編制的預算能夠切實執行，并對執行結果進行分析，以便改進預算執行的效果。(3)預算管理是一個動態的過程，目的是服務于企業的經營活動。在市場經濟條件下，市場環境尤其多變，要求預算管理能夠對市場變化做出及時迅速的反應。電力企業在全面預算管理中，應具有一定的靈活性，不拿編制好的預算限制企業活動，而是提高適應性，企業根據市場變化進行調整，以實現戰略目標。

4結論

全面預算管理是現代企業管理的重要內容和方式，對企業的發展具有積極意義。在市場環境下，對電力企業推行全面預算管理，能夠實現電力企業資源優勢的最大化，從而增強其競爭力，提高電力企業的綜合效益，全面實現企業的戰略目標。

作者:王海云 單位:淮安宏能集團有限公司

第八篇

一、電力企業預算管理工作的作用

1.確保電力企業戰略目標的實現。對于電力企業實施有效的預算管理來說，其最為主要的目的就是為了促進電力企業的發展，而這種發展最為直接的表示就是能夠保障實現電力企業的戰略目標，這也是電力企業預算管理所表現出來的一個最為主要的作用，尤其是對于具體的經營過程而言，這種作用是極為突出的。

2.有利于工作業績的考核。對于電力企業中準確的進行預算管理而言，其還具備考核工作業績的目的，這也是當前任何企業管理中都比較關注的一點，尤其是隨著績效考核制度的不斷深化來說，這種工作業績的考核更是顯得尤為重要，而預算的管理過程恰恰能夠針對這種工作業績進行有效的考核，并且還能夠具體到每一個部門或者每一個員工身上進行明確的細分。

二、電力企業預算管理中存在的問題

1.對預算管理工作缺乏準確的認識。在當前的電力企業預算管理過程中存在的一個最為基本的問題就是對于預算管理的工作重視程度不夠，而這種重視程度不夠又主要是因為電力企業對于預算管理的工作認識程度不到位導致的。

2.預算的編制不符合生產經營實際狀況。對于預算管理而言，預算的編制必須符合電力企業生產經營的實際狀況才能夠在較大程度上保障預算管理的有效性，也才能夠充分的發揮電力企業預算管理的效果，但是當前很多的電力企業預算編制和自身的生產經營存在明顯的脫節問題，需要進行重點關注。

3.預算編制方法落后。除了在預算管理的意識層面存在影響之外，對于具體的預算編制來看，也存在較為明顯的方法和技術問題，其中最為突出的就是方法極為落后的現象，這也是傳統預算管理方法需要完善的一個重要方面。

三、完善電力企業預算管理工作的有效措施

1.準確認識電力企業預算管理工作。確保電力企業預算管理工作效果的一個重要前提就是應該加強對于電力企業預算管理工作定位的準確認識，即把握住電力企業預算管理工作的重要性，具體來說，電力企業的預算管理工作最為重要的價值主要體現在以下幾個方面：（1）首先，預算管理工作本身就屬于電力企業財務管理的一部分，因此，這種預算管理工作最為主要的，也是最為直接的一個作用就是能夠有效的提高電力企業財務運行的高效性；（2）其次，電力企業準確的進行預算管理還能夠有效地拓展電力企業財務分配以及決策的權利，對于電力企業的管理具備較強的積極作用；（3）最后，電力企業進行預算管理還能夠有效地對于電力企業的具體的運轉以及經營的業績進行準確的評價。因此，把握好了這些預算管理的重要性以及重要地位，就能夠有利于具體的管理人員加強對于預算管理的重視程度。

2.加強電力企業全員的參與。針對當前諸多的電力企業中進行的預算管理都認為這一工作是具體的管理人員的責任這一現狀來說，必須加強預算管理的全員參與性，只有促進全體電力企業成員都參與到預算的管理中來才能夠確保電力企業預算管理的準確性和有效性，也才能夠保障電力企業能夠準確的發揮這種預算管理的作用，這主要是因為電力企業的預算管理涉及到了幾乎所有電力企業成員的利益，并且和每個人都存在密切的關聯，只有經過了全體電力企業成員的認同才能夠確保這一員管理目標的可行性，也才能夠在后期的具體管理過程中獲得較大的支持。

3.準確制定預算管理目標。對于電力企業的預算管理過程來講，制定科學合理的預算管理目標是最為重要的一個環節，也是能夠切實提高預算管理水平的重要條件，具體來講，在預算管理目標的制定中需要參考和重視的一些因素主要有以下幾點：（1）首先，整個電力企業以往的一些歷史水平是制定新預算管理目標的一個有效依據，只有在這種以往最好的成績的基礎之上進行恰當的增加和提高才能夠最有利于企業的進一步發展，也才是最為恰當地預算管理目標；（2）其次，在這種預算管理目標的制定中還應該加強對于整個電力企業各個方面的關注，確保預算管理目標制定的恰當性和全面性；（3）最后，還應該加強對于預算管理目標制定的精細化處理，把這種目標進行細化，只有這種細化了的預算管理目標才能夠具備較強的實用性，也才是具備可操作性的預算管理目標。

4.加強對于預算管理效果的跟蹤。因為電力企業在制定好了預算指標之后一般都是不能夠進行該改的，所以很多人就覺得沒必要針對這種預算的管理和執行情況進行及時的跟蹤管理，因為即使進行了跟蹤調查也無法更改預算管理目標了，其實這種理念是錯誤的，雖然說我們不能夠根據后期的預算管理目標的執行狀況進行預算目標的更改，但是卻可以針對具體出現的問題進行有策略的處理，或者是采取完善的措施針對當前出現的問題進行改正，以確保在今后的預算管理中不會犯同樣的錯誤，并且還有利于彌補一些不要的損失，避免了損失的擴大化，所以說，在整個的電力企業預算管理執行過程中就應該加強對于實際狀況及時的了解和掌握，進而有助于整個預算管理準確性和有效性的提高。

5.加強預算編制方法研究。對于電力企業預算管理工作而言，其預算的編制也是極為需要的一個環節和步驟，并且直接決定著預算管理的效果，因此，必須切實加強對于預算編制準確性的研究，采取各種手段來提高預算編制的準確性，其中最為主要的就是應該革新當前的電力企業預算編制的方法和技術，因為當前的傳統預算編制方法存在較大的漏洞，尤其是對于預算編制準確性而言存在較大的偏差，會導致嚴重的預算管理水平的降低，所以說，必須進行方法的完善和革新，具體來說，就需要具體的預算編制人員在具體的工作過程中不斷地加深學習，充分的了解預算編制的相關知識，并且在實踐過程中逐步的摸索各種新的方法，再回到實踐當中進行驗證，最終創新預算編制的新方法，比如當前比較常用的彈性預算方法相對于原有的傳統預算編制而言就具備較強的先進性，也能夠有效提高其預算編制的準確性。

四、結語

通過以上的論述，我們可以發現，雖然說預算管理的重要性是不容忽視的，其貢獻值是比較高的，但是對于當前的電力企業來講，卻還存在著較多的問題影響著其自身的預算管理效果，尤其是在對于預算管理的重視程度和具體的預算編制技術等方面存在較大的問題，直接制約著電力企業的預算管理效果，基于這些問題，要想切實做好電力企業的預算管理工作，其方法和措施也應該是多方面的，不僅僅要從意識層面加強對于預算管理的重視程度，還必須結合具體的預算管理過程進行嚴格的探索，確保預算編制以及管理的準確性，保障電力企業預算管理的重要性體現。

作者:劉璇 單位:國網重慶市電力公司南岸供電分公司