房地產企業預算管理分析論文

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摘要:良好的預算管理工作能夠合理的配置企業資源，防范企業的經營風險，對于房地產企業的良性運行具有非常重要的作用。房地產企業的管理人員要從建立健全的預算管理體系，協調好預算管理和戰略目標管理的關系，做好預算執行情況的追蹤工作，提高預算編制的信息化程度等方面入手，切實提高房地產企業預算管理的工作質量。

關鍵詞:房地產企業;預算管理;存在問題;解決對策

隨著經濟建設速度的加快，我國房地產行業得到了很大的發展。在房地產行業中，良好的預算管理工作能夠合理的配置企業資源，防范企業的經營風險，對于房地產企業的良性運行具有非常重要的作用。目前，房地產企業的預算管理工作還存在一定的問題，這些問題對于房地產企業的發展產生了不好的影響。

一、房地產企業預算管理的必要性

(一)預算管理能幫助企業實現循序漸進的發展

房地產企業的戰略目標能夠為企業的發展指明方向，是企業發展理念中重要的內容。而有效的預算管理工作能夠對企業的戰略目標進行細分，從而幫助企業能夠根據細分的目標循序漸進的實現企業的發展戰略。

(二)預算管理能夠提高資源配制的合理性

房地產企業的業務范圍非常廣泛，主要包含技術研發部門、營銷部門、工程技術部門等。這些部門之間通常缺乏有效的溝通和聯系，導致房地產企業的資源不能夠合理的進行配置。而預算管理工作能夠有效的對企業的人力、物力和財力等資源進行合理配置，從而防止出現配置不均造成資源浪費的情況。

(三)預算管理能夠加強房地產企業風險管理的質量

房地產企業是綜合性企業，在企業的運行過程中，不可避免的要遇到許多縫隙。防范企業風險始終是房地產企業需要關注和重視的關鍵。放低產預算管理的主要工作是對企業收入、成本、費用等進行有效的預估和計算，并將預算結果遞交企業管理部門，企業管理人員在投資決策的時候，要充分參考預算管理結果的意見，提高房地產企業防范風險的能力。

二、房地產企業預算管理中存在的不足

房地產企業的預算管理工作對于企業的發展具有重要的作用。但根據調查發現，目前房地產企業的預算管理工作還存在一定的問題，具體表現為以下幾個方面。

(一)地產企業的預算管理的體系有待完善

當前，我國大部分房地產企業都根據自身的實際情況制定了預算管理制度，但總體來說，預算管理制度的科學性還有待提高。首先，房地產企業的預算管理工作在實際的工作中，缺乏有力的組織體系作為支撐平臺。而這種情況也導致了企業預算管理的總體目標難以實現，企業各個部門的預算管理也更多的成為一種形式。其次，預算管理部門工作人員的職責范圍不夠明確。房地產企業的預算管理工作的順利展開需要各個部門的有力支持，但在實際工作中，各個部門對于相應的責任不夠明確，經常出現推諉責任的現象，從而造成預算管理工作的困難。

(二)房地產企業的預算目標和戰略目標聯系不夠緊密

房地產企業的預算目標可以看成是發展戰略目標的細分，因此預算目標和戰略目標之間應該具有較強的聯系。但目前，房地產企業在制定預算目標時，通常都忽略了對房地產企業戰略目標的考量。另外，由于房地產企業的項目成本很可能隨著環境的變化而出現變化，因此對預算目標進行調整，而項目的盈虧情況又不能在預算中進行體現，從而對項目的評估工作造成了影響。

(三)房地產企業的預算目標的落實力度不夠

目前，多數房地產企業將預算管理工作作為財務部門的下屬機構進行管理，但由于房地產企業的特殊性，財務部門在進行預算管理過程中，受到自身業務局限性的影響，導致無法對企業的營銷成本進行準確的評估，進而造成預算數據的可靠性不高，間接的導致預算數據不能作為企業管理人員對企業發展進行決策的依據。另外，有的企業對于預算目標的執行力度不夠，預算目標在傳達后，沒有引起領導的重視，企業也缺乏對預算執行情況的有效監控，最終造成預算管理工作達不到效果。

(四)房地產企業預算的評價制度的科學性還有待提高

目前，我國房地產企業的預算考核制度還不夠完善，具體表現為以下幾點。首先，對預算管理目標的重視程度較低，房地產企業在進行業績考核時，通常沒有結合預算目標進行考評工作。其次，預算考核的管理體系不夠先進，目前，大部分房地產企業采用的預算考核辦法還是傳統的考核辦法，通常只是將財務指標作為最主要的考核指標，而對其他管理指標考慮不多。最后，預算管理的反饋機制還不夠完善。房地產企業對預算管理的考核不僅是要作為業績的評價指標，同時也應該是企業未來發展參考依據。因此，良好的反饋機制非常重要，反饋機制要能夠有效的反映企業預算管理存在的問題，從而為房地產企業的發展提供有效的參考意見。

三、加強房地產企業預算管理的途徑

(一)建立健全的預算管理體系

建立健全的預算管理體系是加強預算管理工作的核心途徑，具體來說，房地產企業需要從以下方面完善預算管理體系。

1、做好責任劃分工作

房地產企業的預算責任應該按照從上到下的順序逐級進行分析。企業的高級管理部門要對整體經濟效益的實現負責，各個項目部門要對細化的預算指標進行負責，部門的各個員工要負責具體的經營活動。

2、加強預算編制的合理性

預算管理人員要做好預算標準的制定工作，要根據企業的需要及時開發新的相關指標。另外，房地產企業要明確房地產預算的編制過程，要保證預算編制工作在科學有效的條件下進行。

3、對預算編制的報送時間進行嚴格的要求

房地產企業要明確編制的報送的時間，并在預算編制中，標注明確的編制依據，對于沒有完成的部門，要進行相應的懲罰。

4、做好戰略目標的細分工作

房地產企業預算管理的目標就是企業整體發展戰略目標的細分，因此，企業要協調好預算管理目標和戰略目標之間的關系，從而提高預算管理工作的效率。具體來說，首先房地產企業要根據戰略目標明確業務方向，并對項目預算進行科學的編制。其次，房地產企業要以年度預算作為中心，以項目進度作為關鍵點，對各個項目編制單獨的年度預算，并由預算管理部門進行匯總。年度預算最好以不同的項目作為依據，對收入、回款以及成本等進行對應的預算編制，保證預算編制的科學性。

(二)對預算執行的情況進行有效的監控

在對預算執行情況進行追蹤工作時，房地產企業要注意以下兩點。通過良好的監督檢查制度，對預算的執行情況進行嚴格的檢查。對于季度和半年度的預算執行情況要進行通報，對于年度預算執行情況要進行重點的業績考評。建立良好的監督預警機制。項目的關鍵環節在完成后，預算監督人員要對相應的經濟指標進行明確，并分析和預算指標之間的差異，并根據具體情況，做好責任的明確工作。

(三)加強計算機技術的運用

隨著科學技術的發展，企業管理活動的信息化程度越來越高。在預算管理工作中，管理部門要提高預算管理的信息化程度，從而提升預算管理的工作水平。例如，要提高對財務軟件的使用效率，確保采集的預算基礎數據的可靠性和全面性。用友軟件、金蝶軟件等是目前企業財務管理工作中比較常用的軟件，房地產企業的財務管理人員要能夠良好的掌握。

四、結束語

良好的預算管理工作能夠有效的提高房地產企業的管理水平，控制企業的運營成本。在實際工作中，房地產企業的管理人員要提高對預算管理工作的重視程度，從建立健全的預算管理體系，協調好預算管理和戰略目標管理的關系，做好預算執行情況的追蹤工作，提高預算編制的信息化程度等方面入手，切實提高房地產企業預算管理工作質量，為企業的良性發展提供幫助。

作者:務孟站 單位:杭州眾安置業有限公司

參考文獻：

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