企業預算管理的現狀分析及創新

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摘要:隨著我國市場經濟的不斷繁榮，長期以來在企業中缺乏嚴格的內部管理機制和外部監督約束體系，因此造成企業預算管理環境比較寬松，不利于企業發展。隨著市場競爭越來越激烈，企業為求自保，必須采取一些措施在市場競爭中獲取一席之地。預算管理工作主要是對企業為了的經營活動及財務結果進行充分預測，以此幫助企業管理者更好地開展各項管理工作。

關鍵詞:企業;預算管理;現狀;創新

預算管理實際上就是根據企業的生產以及經營活動進行統籌和全面協調，以此促進預算的實現，這種預算管理方式與傳統的管理相比，可以對企業的人力、物力以及財力等多種資源進行優化配置，因此從其具體特征來看，具有系統性、全程性、全面性與全員性還有效益性。本文將對企業預算管理現狀與創新進行分析研究，分別從：企業預算管理現狀、促進企業預算管理創新的有效措施，兩個部分進行闡述。

一、企業預算管理現狀

企業財務預算管理工作的有序進行，離不開企業財務預算管理體系的完整，而要使得企業財務預算管理體系跟上現代社會的經濟發展，保持其對于企業其他部門的獨立性是必不可少的一個步驟。而企業的財務預算必須要結合企業年度會計報表相關的政策和各企業工作流程安排等等的歷史數據，對其進行考察分析，再經過財務預算的調研、財務預算草案的編制和財務預算定稿的研討，進而完成企業的財務預算管理。而在如今很多企業，財務預算的管理僅僅靠其本身的幾個財務人員進行草草的備案和管理，極度缺乏一整套企業財務預算管理體系，是很難對企業內部管理及外部的規劃有所提高的。我國市場經濟發展的起步階段較晚，因此在發展過程中個別企業的內部管理以及外部監督等在某種程度上就會受到傳統因子的干擾，例如行政管理人員對企事業企業預算工作不能引起高度重視，預算工作不能作為該企業的一項重大工作任務來管理，對預算的重要性不能全面認識，大部分預算管理人員對資金妥善管理的意識較為薄弱，受傳統觀念、思想影響，對資金預算、管理的作用及重要性沒有正確的意識，進而在預算和管理工作中容易形成偏差，造成資金不能合理分配或分配不公平的問題發生，導致財務資金得不到合理的利用，致使本該加大投入預算的項目發生資金短缺或本可以減少資金投入的項目有資金浪費的現象發生。究其原因，還是預算管理人員嚴格執行科學、合理分配資金計劃的意識不強，導致相關人員隨意調整資金預算，監督機構的檢查監督意識不強，導致給企業發展帶來了許多不利因素。此外部分企業外部缺乏嚴格的監督管理機制，內部缺乏預算審核和風險管控機制，因此預算管理體系制度形同虛設，在實際執行過程中缺乏可行性；另外企業在預算管理的流程設置方面依然不能夠進行一定的創新，缺乏科學性，與當前經濟社會發展的節奏不相適應，最終導致預算不合理?，F今大部分企業對財務預算管理認識不足，認為財務預算只是財務部門的事，與他們無關。綜上，筆者對企業預算管理現狀進行了研究，從中發現諸多問題，為了促進企業更好地發展，我們必須對預算管理措施予以創新，為企業的可持續發展奠定重要基礎。

二、促進企業預算管理創新的有效措施

要促進企業預算管理的有效創新，必須從以下方面進行闡述，充分樹立預算管理理念、對預算管理體系充分優化、對企業預算管理考核工作不斷完善，筆者將從這幾點進行論述。

(一)充分樹立預算管理理念

財務預算管理理念的樹立，必須要從兩方面下手。一是從企業管理層下手，要讓企業領導對于財務預算管理理念有個清楚的認識，這樣才能自上而下地，對企業財務預算管理理念的培養進行全方位培養，使得企業員工積極參加到企業財務預算管理的工作中去，發揮領導層領頭羊的作用，讓整個企業有目標地前進。二是從企業的員工處著手，即使有著企業管理層領導員工去對企業財務預算管理理念進行學習，但因為員工沒有從思想上意識到財務預算管理理念對于企業管理的重要性，導致他們在學習財務預算管理的時候敷衍了事，沒有從思想上意識到財務預算管理不僅對于財務人員來說是最基本的知識，因此樹立正確的財務管理理念不僅對企業財務人員很重要，對于企業的管理階級也很重要。

(二)優化預算管理體系

制度是一種能夠細化的目標，因此，在對企業的管理層和員工進行企業財務預算管理理念的培訓的時候首先就應該先制定一個企業財務預算管理體系。體系的建立對于整個企業來說都有著很好的指導作用，使得管理層和員工知道自己應該做什么、能夠做什么、禁止做什么，這樣就能很好的管理自己，在不知不覺中就培養了企業財務預算管理理念。如果僅僅對企業的管理層和員工進行不斷地企業財務預算管理理論的培訓，而不對企業的管理層和員工給予企業財務預算管理理念實施的具體步驟，那么他們在還沒有對企業財務預算管理理念有個清晰、全面、深刻的認識的時候，會對整個概念毫無頭緒而不知道如何去參與進企業財務預算管理中去，這樣反而會對那些對企業財務管理理念不深刻的人帶去迷惑、不解、甚至懷疑。因此，通過優化企業財務預算管理體系能夠讓整個企業有著清楚的方向和計劃，并且也反過來更加清楚、更加深刻地了解企業財務管理理念，兩者相互促近，相互發展。此外，還應有針對性的加強對會計人員的培養，要使會計人員的職業水準以及專業判斷能力能有效提高。首先，可以組織會計人員進行一些專業的培訓，比如業務知識以及相關法律法規的學習，以此來培養其法治的觀念以及自身的職業道德，重點培養企業所需的復合型人才。

(三)完善企業預算管理考核工作

在企業財務預算管理工作中，要使整個企業財務預算達到既能整合整個企業的資源，使企業的財務工作能緊隨企業發展的腳步，又能通過分析企業年度報表、細化企業資源的分配，使得各個部門協調起來促使整個企業共同進步的目的，這很需要完善在企業財務預算管理過程中的考核工作。企業財務預算的考核工作的順利進行，將有助于提高整個企業財務預算工作的效率，從而使得整個企業的管理更加有序而正常地運行。要完善企業財務預算中的考核工作，需要從兩方面來進行優化。一是企業財務預算考核的全面性。要對企業財務預算管理工作進行考核，必須要從全方位、寬角度、多層次這幾個方面來考核。首先需要對各個部門的財務預算、人員流動進行全方位的考察，對整個企業的財務數據、人員分配有個清晰的認識，這就是全方位。然后，還需要從年度數據到季度數據，再到月度數據，甚至每一天的數據進行核實考察，這就是寬角度。最后還要自上而下，從整個企業到部門再到個人進行分層次的考核，這就是多層次。通過全方位、寬角度、多層次的考核，使得對于企業的財務管理不論從空間上還是時間上都有個清楚的認識。二是企業財務預算管理的科學化。既然是要對整個企業進行的考核工作，那么如果沒有科學的考核方法，整個企業的預算考核工作將得不到有效的進行，最終導致整個考核流于形式，沒有實際達到目標。因此，企業的財務預算管理工作中的考核必須科學化、規范化、有序化，才能夠跟得上企業的內部管理和考核工作的全面進行。

三、結束語

在新時期以來，隨著市場經濟體制的不斷改革，企業也必須要跟進時代的步伐，加強企業財務預算管理工作、增強企業財務預算管理理念勢在必行。通過不斷地對企業財務預算管理進行分析和探討，找出企業財務預算工作中存在的問題并提出相應的解決方法，是促進企業預算管理工作有效創新的重要途徑。

作者:余宏奇 單位:北京心物裂帛電子商務股份有限公司

參考文獻：

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