行政事業單位預算管理工作途徑

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1新形勢下行政事業單位預算管理的意義

提升行政事業單位管理水平：通過落實好預算管理工作，可以有效的提升行政事業單位整體管理水平。同時加大對預算管理的力度，可以確保行政事業單位各項資源的合理分配，更好的滿足市場發展需求，全面提升行政事業單位管理水平。規范行政事業單位財務行為：在當前行政事業單位發展過程中，需要與預算管理機制的相關標準和需求相結合，由財務部門來核查和明確行政事業單位各項預算項目的支出，實現對項目資金投放情況的有突然行動監管，確保實現預算的合理分配。另外，在具體預算項目落實工作中，通過加強科學監管可以全面提高預算的合理性和規范性，各部門需要根據預算標準來做好預算落實工作，針對于預算項目內容不得隨意進行更改，進一步規范行政事業單位財務行為。避免貪污腐敗現象出現：行政事業單位通過開展預算管理工作，可以有效的約束行政事業單位財務行為，優化單位財務支出框架，全面提升行政事業單位財務管理水平。因此在實際工作中，通過強化預算管理工作，提升預算執行效力，在確保行政事業單位資金高效應用的基礎上，還能夠有效的避免貪污腐敗現象的發生。

2新形勢下加強行政事業單位預算管理工作的途徑

提升預算管理意識：行政事業單位需要在階段性發展規劃中進行預算編制，這樣財政資金投入后則能夠達到預期的效果。在實際工作中，需要在預算籌劃環節中建立下年度單位發展標準和預算執行總體結構。在具體預算管理工作沒有開展之前，需要對預算編制進行細化，制定過關的預算執行規劃，并將其作為預算管理工作落實的重要憑證。而且在當前新形勢下，行政事業單位需要提升單位職工預算管理意識，并在日常工作中開展專業知識和技能的培訓，全面提高預算管理人員的專業素養，為行政事業單位預算管理工作的順利開展打下良好的基礎。另外，行政事業單位在預算管理工作實施過程中，還要做好內部宣傳工作，使員工對于預算管理的重要性有一個深入的認識和了解，并能夠在實際工作中積極的參與到預算管理工作中來，為行政事業單位預算管理工作的落實提供良好的條件。優化預算編制方式：行政事業單位需要結合自身預算管理需求，完善預算編制工作，通過優化預算編制方式，實現工作效率的提高。通常情況下，大多數行政事業單位在開展預算編制工作時，往往運用基數法預算編制方式，但是在新形勢背景下，這種預算編制方式已經不能迎合當前我國行政事業單位管理要求，因此，這就要求預算編制方式的創新。在開展預算編制工作時，應該根據行政事業單位真實運營狀況以及資金應用情況，之后對單位內外因素加以探究，通過對行政事業單位今后發展狀況的評估，提升預算管理的精準性和合理性。加大預算執行力度：對于行政事業單位預算管理工作來講，需要在具體實施過程中提升預算執行效力，強化對預算的有效監管，確保預算管理工作更具規范化和標準化，提高預算管理效果的公開性和透明性。行政事業單位需要在內部建立專業的內部審計部門，全面核查和監管預算執行狀況，確保預算執行的科學性和合理性，實現對行政事業單位各項資金應用的監管，防范財政資金被占用和挪用的情況發生。另外，還要通過強化事前預測、事中管理和事后評估，全面提高資金應用的安全性。在實際工作中，財務部門還要與相關的標準和要求相合，全面提高財務管理工作的水平，確保預算編制與真實需求相吻合，明確預算執行標準和規范預算執行行為，為行政事業單位預算管理水平的提升奠定良好的基礎。構建完善的預算績效考評機制：國家財政部門應起好帶頭作用，加大預算項目綜合績效評價體制的宣傳推廣力度，注重內部與外部的有機結合，實現評價工作的全面性，同時應注重績效評價結果和后續預算編制的密切聯系。從而促進績效評價效率及預算編制水平的提升，為預算管理工作的開展奠定堅實基礎。此外，將單位部門預算執行結果和績效考核部分工資緊密結合，明確各部門及人員的預算執行職能，實施預算考核機制，調動全員參與預算執行的主動性，實時關注預算管理情況，共同努力推動預算管理發展。

3結語

隨著行政事業單位體制改革的不斷深入，為行政事業單位預算管理模式的優化和創新提供了良好的條件。針對當前行政事業單位預算管理工作的實際情況，需要在實際工作中全面提升全體員工的預算管理意識，進一步對預算管理方式進行創新，強化預算執行的力度，更好地發揮出預算管理工作的重要作用，更好地推動行政事業單位健康長地發展。

【參考文獻】

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[3]張詠梅.新形勢下行政事業單位預算管理模式研究[J].山西農經，2015（07）.

作者:趙鳳陽 單位:賓縣國庫集中收付核算中心