探析財務預算管理與企業管理創新

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摘要：財務預算管理，既是財務管理的重要組成部分，而且也是企業管理的重中之重。從當前我國企業財務預算管理和企業管理的整體情況來看，盡管已經步入了新的發展階段，但按照較高的標準和要求來看，一些企業財務預算管理和企業管理缺乏創新的問題比較突出，需要引起重視。本文對此進行了研究，首先簡要分析了財務預算管理與企業管理的關系，在此基礎上分析了財務預算管理與企業管理存在的問題，最后提出了創新對策。

關鍵詞：財務管理；預算管理；企業管理

隨著我國經濟的快速發展，我國企業群體的數量和規模不斷擴大，企業管理工作顯得越來越重視，但目前我國一些企業還沒有正確處理好財務預算管理與企業管理之間的關系，導致財務管理缺乏針對性和系統性，不利于企業發展。在新的歷史條件下，企業必須更加高度重視財務預算管理工作，特別是要將財務預算管理納入到企業管理體系當中，著力強化財務預算管理有效性和戰略性，進而使財務預算管理取得更好的成效，為企業科學和健康發展創造有利條件。

一、財務預算管理與企業管理的關系

隨著我國經濟發展模式的轉型，對企業管理工作提出了新的更高的要求。企業必須深刻認識到財務預算管理與企業管理之間的關系，進而積極推動管理工作創新。從二者之間的關系來看，財務預算管理是企業管理的重要組成部分，特別是隨著企業改革和創新工作的深入推進，財務預算管理越來越成為企業管理的重要保障和支撐，只有抓好財務預算管理工作，才能使企業管理更具有科學性，因而企業必須大力加強財務預算管理工作，以利于企業管理取得實效；企業管理能夠為財務預算管理工作的深入開展提供重要的保障，這其中至關重要的原因就是，通過加強企業管理工作，能夠使企業運轉更具有協調性，這也將為預算編制、執行等創造有利條件，因而企業一定要以企業管理為基礎，不斷拓展財務管理領域和范圍，確保財務預算管理工作發揮積極作用。

二、企業管理視域下財務預算管理存在的問題

盡管從總體上來看，絕大多數企業都對財務預算管理工作給予了很高的重視，而且也能夠取得一定的成效，但從企業管理改革、創新的角度來看，一些企業財務預算管理還存在很多不足之處，需要引起高度重視，并堅持問題導向，積極探索企業管理視域下財務管理的改革和創新策略。具體說，企業管理視域下財務預算管理存在的問題突出表現在三個方面。

一是財務預算管理系統性不足。將財務預算管理與企業管理進行有效融合，最重要的就是要高度重視財務預算管理的系統性。但目前有很多企業在這方面做的不到位，導致財務預算管理無法發揮更加積極和有效的作用，甚至會對企業發展造成不良的影響。比如個別企業在開展財務預算管理的過程中，缺乏系統思維，就財務預算管理開展財務預算管理工作的問題比較突出，直接導致財務預算管理工作無法與企業管理進行有效融合，財務預算管理的全面性沒有得到有效貫徹和落實，甚至存在很多不到位的方面。還有一些企業缺乏“價值鏈”管理理念，財務預算管理沒有進行有效的滲透和融合，預算編制與預算執行“脫節”，財務預算管理無法發揮更大的效能。

二是財務預算管理戰略性不足。對于企業管理來說，必須高度重視戰略管理能力建設，特別是各方面的管理都要具有戰略性，既要為企業管理服務，同時也要為企業發展服務，因而財務預算管理的戰略體系建設至關重要，但目前一些企業在這方面還十分薄弱，財務預算管理“單一性”和“簡單化”的現象比較突出。一些企業在開展財務預算管理的過程中，沒有將全面預算管理作為重要的管理模式，因而在財務預算管理方面不能為企業戰略發展服務，必然會對企業管理工作造成不良影響，甚至會制約企業戰略發展。還有一些企業在開展財務預算管理的過程中，盡管高度重視預算編制工作，但沒有將預算編制與企業管理進行有效的結合，預算編制參與機制沒有形成，導致預算編制無法更好的服務企業發展戰略。

三是財務預算管理協調性不足。健全和完善的財務預算管理協調機制建設，對于促進預算管理工作有效開展以及企業管理工作科學進行具有十分重要的支撐作用，但目前一些企業在開展財務預算管理的過程中，不能很好的進行協調管理，財務部門缺乏有效的調查研究和意見征求，不深入生產環節了解生產工藝及生產實際需求，按平均值、經驗值編制財務預算，造成財務預算管理工作與企業實際缺乏融合。此外，也存在其他部門缺乏對財務部門預算管理工作的支持與監督，在目標、方向、流程、控制、資源配置以及績效體系建設方面缺乏針對性，不能發揮財務預算管理的輔助功能，導致預算管理不盡如人意。從當前企業財務預算管理的整體運行情況和發展趨勢來看，完善財務預算管理協調機制顯得十分重視，這也是企業財務預算管理的薄弱環節，要求企業在這方面狠下功夫。

三、企業管理視域下財務預算管理的優化對策

針對企業管理視域下財務預算管理存在的突出問題和不足，企業應當積極探索更加科學的解決對策，特別是要堅持問題導向，運用創新思維，不斷改進和完善財務預算管理模式，使財務預算管理能夠為企業改革、創新和發展服務。具體說，要想做好企業管理視域下財務預算管理工作，重點要在三個方面突破。

一是運用系統思維開展財務預算管理。企業要想做好企業管理視域下財務預算管理工作，至關重要的就是運用系統思維開展財務預算管理工作，只有將財務預算管理置于企業管理的大環境和大系統當中，才能確保財務預算管理發揮更加積極、更加全面、更加系統的功能和作用。這就要求企業在具體的實施過程中，一定要將財務預算管理作為重要的管理模式，通過建立財務預算管理體系和運行機制，使財務預算管理工作能夠形成“價值鏈”管理模式，引導企業各單位、各部門以及分支機構參與到財務預算管理中來，形成強大的工作合力。比如為了使財務預算管理工作取得實實在在的成效，可以構建財務預算管理機制和相關制度，并且嚴格執行，這將有利于促進財務預算管理為企業管理提供前瞻性服務。

二是運用戰略思維開展財務預算管理。隨著財務預算管理的不斷深化，特別是在現代企業制度越來越深入人心的背景下，要想使財務預算管理與企業管理進行有效的結合，必須善于運用戰略思維開展財務預算管理工作，這其中至關重要的就是要使財務預算管理工作具有戰略性、前瞻性以及多元化。這就需要企業一定要更加高度重視財務預算管理的戰略導向，切實發揮好財務預算管理的管理、控制、服務、輔助等諸多方面的功能，為企業管理向縱深開展創造有利條件。比如企業要加強財務預算管理模式創新，運用現代管理理念推動財務預算管理在資源配置方面發揮積極作用，只有這樣，才能使財務預算管理工作融入企業管理、企業發展；再比如還要更加高度重視財務預算管理目標的戰略性，加大投入力度，配強配齊預算管理人員，使財務預算工作在企業發展中真正發揮作用。

三是運用協調思維開展財務預算管理。由于財務預算管理涉及到方方面面，要想使其與企業管理進行有效融合，最重要的就是要運用協調思維開展財務預算管理工作，使財務預算管理更具有協調性、協同性和協作性，只有這樣，才能使財務預算管理工作發揮更加積極的作用。這就要求企業在開展財務預算管理的過程中，要積極探索更具有創新性的財務預算管理機制。比如在開展財務預算管理的過程中，可以將“互聯網+預算”作為重要的發展模式，這樣能夠使各個方面都參與到財務預算管理工作中來，并且可以更有效的發揮監督職能，使預算執行落實到位；再比如企業在開展財務預算管理的過程中，應當建立與各單位、各部門以及各分支機構的協調機制，引導他們參與到財務預算管理中來，進而能夠協調各方，促進財務預算管理得到加強，這一點需要引起企業重視，并在工作過程中探索和實踐。

綜上所述，對于企業來說，隨著規模的不斷擴大，加強財務預算管理工作顯得十分重要，特別是要正確處理好財務預算管理與企業管理的關系，堅持問題導向，著眼于破解企業管理視域下財務預算管理存在的突出問題，運用創新思維，采取有效措施，重點要在運用系統思維、戰略思維、協調思維開展財務預算管理方面取得新的更大的進展，努力使企業財務預算管理為企業戰略發展服務，這既是企業財務預算管理的重要目標和方向，同時也是推動企業科學和健康發展的重要戰略性舉措。

參考文獻：

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作者:高臨君 單位:陽煤集團壽陽化工有限公司