全面預算管理在電力企業經營中應用

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摘要：全面預算管理是企業管理工作中應用較為廣泛的一種系統管理模式，該模式在管理中的有效應用，在提高企業工作效率和管理水平上發揮出重要的作用。因此本文就以現代電力企業為代表，深入探討全面預算管理在企業經營中的運用，以期能夠促進電力企業獲得更好的發展。

關鍵詞：全面預算管理；電力企業；運用

關于全面預算管理，就是對相關資源的深入分析和有效控制，來提高企業資源利用效率。將這種管理模式應用在電力企業經營中，能夠幫助企業進一步優化經營管理過程中的資源配置，進而制定出科學合理的預算和戰略目標。

一、電力企業實施全面預算管理的主要內容

針對電力企業在實施全面預算管理方面的內容，下文主要從業務預算、財務預算、綜合預算方面進行。

1.業務預算

所謂的業務預算，是由多種子預算所組成的，即由購售電、基建項目、小型基建、生產技改、生產大修、智能電表及電動汽車專項、信息化、研究開發、管理咨詢、固定資產零購、股權投資、職工薪酬和捐贈支出等13類子預算組成。

2.財務預算

關于財務預算，則是由電網標準中各個部分組成，具體來說就是成本預算、折舊預算、利息支出預算、投資收益預算、資產減值損失預算、營業外收支預算、應交稅金預算、農網維護費預算和合并抵銷預算等[1]。在財務預算工作中，需要相關企業按照標準要求進行，以此能夠在最大程度上保證財務預算的科學性和準確性。

3.綜合預算

在綜合預算環節中，要求相關人員結合相關內容進行，特別是利潤預算、EVA預算、資產負債預算、資本性收支及融資預算、業績考核指標等。只有這樣才能夠更好地滿足電力企業的發展要求。

二、電力企業全面預算管理中存在的問題

結合實際可發現，企業在自身經營中運用預算管理模式，雖然有效提高了電力企業的整體經濟效益，但是與發達國家相比，在此管理方法等方面上還存在較大的問題，需要解決。

1.全面預算管理意識不足

對于電力企業而言，在自身經營中要想能夠在最大程度上發揮全面預算所具有的作用，首先就要確保管理人員具有較高的管理意識，以此能夠較好的完成有關信息整合等方面的工作。但是在實際中，多數基層工作人員在工作中存在較為明顯的應付心理，對預算管理工作缺乏足夠的重視。長期下去，不僅會在一定程度上影響企業預算管理的價值，還對其發展造成較大影響。

2.預算編制模式較為落后

在具體實踐中，電力企業的預算編制還停留在員工達到業績考核數據的目標上。將預算編制模式與全面預算管理相比，其工作核心為日常使得收支統計。對于這種管理模式，難免會影響基層職工在工作中的積極性和主動性，此外還影響企業對經營戰略的調整。另外，電力企業的預算體系還存在一定的殘缺，導致系統誤差過大。這種現象的出現，造成企業在經營中對管理資源和經濟資源的過度浪費。

3.預算編制工作整體協調性較差

通常來說，電力企業的常規預算編制工作中會涉及到較多的部門，而在具體工作中，需要大量的相關數據作為預算基礎。這樣做，主要是為了確保預算結果的準確性和科學性。雖然有些電力企業有專門建立預算委員會，但是由于各部門之間的交流不夠，造成相關人員在進行成本預算編制過程中，無法在較短的時間內獲取詳細的統計數據，此外，也在一定程度上影響相關部門之間在統計信息環節中的時效性。因工作中，需要預算部門與其他部門對相關信息和內容進行多次溝通和協調，這就會花費大量的時間和精力，進而嚴重影響工作效率。

4.預算控制體系不夠健全

結合電力企業經營情況來看，大多數基層員工在工作中過于機械化，簡單來說就是缺乏對工作的積極性和主動性。如，在預算控制監管體系中，上級人員只是按照要求對財政預算人員的實際工作執行結果進行相應檢查，而對工作如人員的具體預算情況是否合理無法檢查。因我國電力企業在此工作中還沒有形成完善的預警系統，因而如果缺乏較為系統的預算管理系統，則很容易影響企業整體工作的開展。

三、對于電力企業實施全面預算管理的途徑

為了能夠更好的在企業經營管理中實施全面預算管理，相關人員可結合上述中所存在的問題，選擇最為科學合理的途徑，具體有以下幾個方面。

1.積極轉變企業經營管理理念

針對企業在經營過程中，忽視全面預算管理在發展中存在的問題，必須予以足夠的重視。具體來說就是及時調整和轉變將全面預算管理等同于財務管理工作的觀念，能夠在具體管理工作中，充分發揮全面預算管理所具有的重要價值。之后，相關管理人員還要按照要求對收支預算中的各個環節進行全面監管。期間，企業需安排經驗豐富的專業人員根據其工作具體情況，進行預算規劃。在此工作中，電力企業只有調整好經營管理理念，加強預算工作和管理的重視程度，才能夠有效推動企業整體思維的轉變。

2.注重對全面預算管理組織體系的完善

因全面預算管理工作的開展涉及到多個職能部門，且具有工程量大、數據信息較為繁雜等特點。針對這種情況，則需要電力企業在管理工作中，根據自身情況設置相應的預算管理輔助部門，同時還要設置專門負責預測電力產品銷售價格的部門。之所以這樣做，主要是為了能夠在最大程度上減輕財政預算部門所承擔的工作壓力。另外，企業還應建立預算績效考核機制。對相關工作人員的預算過程和結果進行有效的監督考核。期間，如果出現預算與實際偏差較大的現象，必須及時進行整改和規范。而在電力企業日常經營管理工作中，有關部門要能夠認識到自身在工作中的主要職責及業務范圍，特別是數據搜集統計工作。只有這樣才能夠保障全面預算管理工作開展的有效性。

3.加強業務預算與財務預算的整合工作

我國電力企業的預算管理工作基本上只涉及財務預算，并沒有將其在具體生產經營中的階段和資本收支進行結合。在當前社會經濟發展的趨勢下，作為電力企業，有必要將預算工作從原先的粗放型模式轉向為集約型方向發展。這樣做，在提高基層員工工作效率和工作積極性上起到了重要的作用。而相關管理人員要能夠根據具體情況，針對性的優化企業資源配置和數據統計效率。通過這種方式，不僅使得全面預算管理工作更好的立足于電力企業運轉中，還能有效實現企業在業務流、資金流以及人力資源流等方面有機整合的目標。4.健全全面預算管理信息系統在企業經營管理工作中，通過建立全面預算管理信息系統，為相關人員在預算指標分解環節中提供了科學合理的依據，同時還可對預算中的各個環節進行有效控制和監管。由此可見，在電力企業經營中，建立預算管理體系十分有必要。對于全面預算管理信息系統的構建，企業管理人員需注重財務集中核算，在這其中，要能夠對相關數據的調查和統籌方式予以統一化。同時還要提供較為充足的基礎信息資源。此外，電力企業還要加強對財務信息管理體系的有效建設，以此能夠進一步強化全面預算管理在組織結構中的應用，進而提高相關人員在預算工作中的準確性。

四、結語

綜上所述，在現階段電力企業發展過程中，通過對全面預算管理模式的有效應用，在提高企業管理水平的同時，還能在促進其發展上起到重要的推動作用。結合實際發現，我國多數電力企業在實施全面預算管理工作中還存在較多的問題。這些問題的出現，對其發展造成較大的影響，因而需要企業對此予以足夠的重視。通過本文對全面預算管理在電力企業經營中的運用的深入分析后，企業在實施全面預算管理的途徑中，可從多個方面進行，即從積極轉變企業經營管理理念、注重對全面預算管理組織體系的完善、加強業務預算與財務預算的整合工作、健全全面預算管理信息系統等方面進行。通過這些方式，不僅可以有效調動企業基層員工在工作中的積極和主動性，同時還能極大的提高我國電力企業經營管理水平，進而滿足自身的發展需求。

參考文獻

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作者:張慧 單位:內蒙古科電電氣有限責任公司