勘探項目鉆井工程預算管理研究

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摘要：由于勘探項目中鉆井工程的費用占比較大，合理編制鉆井工程預算，并在作業實施中進行良好的費用控制對勘探項目意義重大。為了更好地對勘探項目鉆井工程進行費用控制，本文通過對勘探項目鉆井工程施工前的預算管理和工程施工過程中的費用控制兩個方面進行分析，找出了影響費用的主要因素，得出了一些有效的成本管控方法，用以指導勘探項目中鉆井工程的全過程費用管理工作。

關鍵詞：鉆井工程；預算管理；AFE編制；費用控制

1鉆井工程預算管理

目前國際石油公司對勘探井鉆井工程預算主要采用AFE（ApprovalforExpenditure）管理。一般來講，只有在AFE得到勘探項目主要負責人批準后，方可進行實質性的采辦和作業實施，但鑒于鉆井工程中的某些器材的采購、生產周期較長，對于有初步概算的項目，也可在AFE獲得正式批復前，在獲得勘探項目負責人的同意情況下，進行預支一部分長線采辦費用（項目前期啟動費）。

1.1AFE的編制準備

編制清晰明確的預算是實施預算管理和費用控制的重要前提，AFE的編制主要考慮以下兩個方面的因素。（1）市場調研是AFE編制的前提。受到所在國（地區）社會公共服務資源（如港口、道路等）、石油工業基礎設施發達程度、井場所在地理環境（海上、山地、沼澤地或者沙漠）等差異性的影響，在不同的項目中，同樣的服務和物資成本可能會有比較大的差異。因此充分的市場調研必須建立在工程項目所在地的市場上。此外，所在國（地區）的環保標準、對物資原產地的限制等，也會對工程成本產生較大的影響，這些因素在市場調研過程中都需要充分考慮。（2）鉆井工程設計是AFE編制的基礎。鉆井工程設計中兩大因素制約著AFE的編制結果，第一個是標準等級，第二個是鉆井周期。標準等級主要指對鉆井設備的工作能力、溫度壓力等級等方面的要求。如對鉆機能力的要求是2000馬力或者1500馬力，鉆機類型是陸地鉆機還是海上自升式、半潛式或深水動力定位鉆井船等，以及地層溫度壓力高低、是否含有酸性氣體（硫化氫、二氧化碳）會對井下工具、防噴器組和地面設備要求不同，以上這些因素會對服務和材料的單價產生較大影響。第二個制約因素是鉆井周期，其主要通過服務數量影響AFE的編制，另外，由于設計井深對鉆井周期的影響較大，因此，一口井AFE中管材成本也間接與鉆井周期存在一定的關系[1]。（3）連續的工作量可有效降低AFE。鉆井工程服務商，一般會追求連續的工作量，如果一個勘探項目有兩口或以上的鉆井計劃，鉆井服務商往往會給予相對優惠的服務單價。同時，多口井的鉆井工作量可分攤鉆機、井下服務工具等較高的動員、復員費用，從而降低單井的AFE。因此，在勘探部署時，可將這一因素考慮進去，在勘探研究時間允許的情況下，可將勘探評價井安排在初探井后連續作業，或者相鄰兩個或多個作業區塊（或同區域的不同作業公司）考慮共享鉆井資源，共同分攤鉆井作業費用。

1.2AFE編制的形式內容

不同石油公司編制的AFE的形式和內容不盡相同，但總體上來說主要包含鉆前準備費用、鉆井服務費用、鉆井材料費用、鉆井管理費用和不確定費用。考慮到勘探井實施過程中不確定因素較多，一般來講，可按照確定費用的10%~20%編制不確定費用。

1.3AFE的審批

由于鉆井工程的費用在勘探項目中占比較大，是直接影響勘探項目經濟效益的重要因素，因此，鉆井工程AFE的審批過程中，管理者將在鉆井成本、勘探發現的成功風險、勘探儲量大小等方面進行綜合的經濟評價后決定對鉆井工程AFE的批準。目前，越來越多的國際石油公司采用勘探開發一體化的模式對油田全生命周期進行管理，在這種情況下，管理者可能還會考慮，即使勘探成功發現后，進入開發期是否具有經濟性，以上這些因素，都會影響管理者對鉆井工程AFE的批準。

2鉆井工程費用控制

勘探鉆井工程從前期準備到現場作業實施完畢，往往會持續兩年或者兩年以上的時間。這樣一來，鉆井工程費用控制的過程中不僅要考慮整體預算控制（AFE控制），還要考慮年度預算的控制。AFE控制與年度預算控制相輔相成，AFE控制把控項目預算整體執行情況，主要影響AFE控制的是整口井實際鉆井工期是否超出設計鉆井工期。年度預算則是分年度把控AFE的階段執行情況，主要影響年度預算控制的是年度工作計劃和年度實際執行進度差異。費用控制的主要方法和關鍵影響因素：

2.1前期研究和設計十分關鍵

前期研究包括對鉆井風險的識別和措施應對，鉆機及主要鉆井設備和工具的選擇，鉆井液類型和參數的選擇，固井設計，鉆井效率的預判，井身結構設計和工期設計等費用控制的效果起先天決定作用[2]。

2.2減少和避免井下復雜情況和事故最重要

縱觀勘探鉆井工程超預算的案例，90%以上都與井下復雜情況和事故有關。地質預測的不確定性、可參考性的井史資料匱乏是勘探井作業實施過程中復雜情況和事故頻發的主要因素。因此勘探井作業實施過程中，穩步推進、不急于求成的施工策略被管理者廣泛接受，以期減少井下復雜情況和事故發生的幾率。減少和避免復雜情況和事故是控制鉆井周期和鉆井預算的最重要的工作手段。

2.3安全重于泰山

地面人員和設備的安全直接影響預算的執行情況，出現人員和設備的安全問題，不僅涉及直接損失的賠償問題，還有由此引起的停工、整改帶來的時間損失，進而造成鉆井超預算情況的發生。從費用控制的角度，安全同樣重于泰山。

2.4環保工作應予以充分重視

越來越高的環保標準幾乎是目前所有石油公司及作業所在國（地區）的公共要求。特別是海上鉆井，造成的海水污染后果尤為嚴重，輕則造成鉆井預算超額，重則迫使石油公司幾近破產，并造成較大的社會輿論和影響。2010年英國BP公司墨西哥灣污染事件教訓最為慘痛。因此，鉆井工程實施過程中，小的方面，對鉆井液（特別是油基鉆井液）的管控和廢液處理方式必須要得到相關主管部門的事前批準，避免遺留為環保事件。大的方面，井控問題帶來的環保問題必須要盡力避免，必須在落實應急資源和應急方案后方可實施鉆井工程作業。

2.5鉆井總監至關重要

鉆井總監是鉆井作業現場實施和管理的總指揮官，經驗豐富、洞察秋毫是對風險較高的勘探井鉆井總監的基本要求。優秀的鉆井總監總是能夠對井下情況的做出正確的判斷，對不同的服務商進行最合理的組織施工，這對鉆井預算的控制起著至關重要的作用。

2.6后勤支持與費用控制密不可分

勘探井作業現場往往處于地理位置偏僻之處，對供應船、供給車輛良好的管理和安排，保證作業現場的物資供應、避免因后勤問題造成的組織停工與鉆井費用控制密不可分。

2.7井身質量須實時把控

按照地質要求，遵循鉆井設計，安全實現鉆探目標是勘探井的實施目的。作業實施過程中質量控制需實時把控，滿足地質上取資料的要求。避免因井身質量造成的返工，例如，固井質量不好造成的擠水泥作業、油藏未達中耙造成的回填側鉆等。

2.8費用實時跟蹤并及時預警

勘探井實施過程中，需由專業的費控人員每日對預算執行情況進行跟蹤，對鉆機及其他服務進行合同管理、發票和工作量的審核等工作。同時對全井周期的費用進行展望和預測，并對可能出現的超預算項目進行提前預警，制定必要的應對措施。

3結論

不同的石油公司對勘探鉆井工程預算管理和費用控制要求和方法不盡相同，但追求費用最低、質量最優、效益做好的目標是一致的。2014年至今，國際油價始終在低位運行，勘探項目能否取得良好的勘探效益，除了先天的地下資源的品質優劣，高水平的勘探鉆井工程預算管理和費用控制同樣起著舉足輕重的作用。以下方面對勘探項目鉆井工程費用控制起著至關重要的作用：（1）充分的前期調研。在勘探項目前期通過充分的市場調研和資料分析編制切合實際的鉆井工程預算，對勘探項目實施前的經濟評價起著指導性的作用。（2）良好的作業過程控制。鉆井工程實施過程中，抓住重點控制關鍵因素，避免工程事故，是勘探項目鉆井工程成功實施的基礎。（3）必要的安全環保投入。一定的安全環保投入可降低安全環保風險，避免大的安全環保事故是實現勘探項目鉆井工程費用控制的前提條件。

參考文獻：

[1]王玉滿，楊濤，張國生，等.淺析探井成本構成、影響因素及其控制對策[J].北京：中國石油勘探，2010,15(01):57-62+76+2.

[2]姚志奇.石油鉆井工程成本控制分析[J].北京:中國石油和化工標準與質量，2011,31(11):251.

作者：黃傳超 單位：中國海洋石油國際有限公司