高新技術企業戰略管理探討

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企業在持續進步與發展期間面對戰略管理這種必然選擇，通過戰略管理措施來實現戰略發展目標。高新技術企業已經成為當前的重要經濟增長點，能夠通過技術創新來不斷提升企業發展能力，這類企業更要注重戰略管理方面的事宜。本文全面剖析高新技術企業開展戰略管理的基本情況，確定其進行戰略管理工作的重要意義，分析戰略管理實施中可使用的方法。發展經濟需要科學技術提供發展基礎與動力，高新技術產業在當前的知識經濟社會中，已經成為推動經濟快速發展與科技進步的重要載體，我國極為重視高新技術企業，這類企業也應結合自身發展優勢與經營特點，探尋可行的戰略管理路徑，獲取支持企業持續發展的動力，進行戰略管理對于高新技術企業來說是非常必要的?，F圍繞高新技術企業，研究其戰略管理方面的問題。

高新技術企業概述

高新技術企業的迅速發展，不僅能提高傳統產業的技術附加價值，促進整個國民經濟的高效運轉，而且能夠帶動社會各個領域的進步，為國家現代化建設做出重大貢獻。高新技術企業進行戰略管理的重要意義有利于高新技術企業對外部環境進行有效適應外部環境持續發展變動，商業環境的競爭激烈化趨勢已經形成，企業僅憑借自身力量很難長時間地對競爭優勢進行保持，或者創造出新的優勢，原有經營理念并不能在經營優勢方面支持企業，因此高新技術企業需要對戰略管理進行有效實施，以此對各種外部變動加以適應，保持資源優勢，在經營業務之中展示出資源的應用價值，提升核心發展能力，重點培養企業獨有的專長。有利于高新技術企業適應產業發展要求高新技術型企業與傳統企業有顯著的差異，其處于技術與知識密集型行業之中，資金、人才、技術與知識均為密集型，因此具有一定的輻射能力。高新技術企業的產品產出周期偏短，技術具有一定的不確定性，技術環境不僅極為復雜，還變化迅速，因此高新技術企業也面對諸多難以確定的風險因素，高新技術企業需在競爭與多變的行業環境中，精準地找出市場所需要的服務與產品，以此來不斷提升企業的價值，企業需依托發展目標與市場，合理分配資源要素，發揮出戰略方針具有的導向作用，提升響應市場變動的能力。中小規模的高新技術企業雖然創新性強，但是面對的風險也比較多，因此成功率偏低，高新技術企業提供的部分創新技術并未達到成熟可推廣運用的程度，在技術換代與轉化試驗階段中可能面臨失敗，進行新產品研發后，產品可能已經無法適應市場，高新技術企業創業成功率整體偏低，因此高新技術企業在生存與發展中，必須要具備適應市場環境變動的能力，且能夠在變化不斷的市場中持續地發展，還要關注消費者需求，不僅僅要從產品研發與技術創新方面做出調整，還應為企業打造合適有效的戰略管理策略，運用各種戰略舉措來將企業的綜合適應能力切實提升。

有利于高新技術企業應對各種發展問題

高新技術企業雖然擁有發展優勢，但是自身也存在著不少問題，如自主創新水平還需提升以及戰略方向與目標不明確，管理缺陷明顯，人才管理與應用機制不合理等。高新技術企業必須要形成整體發展的戰略意識，對各層次發展目標進行設定，打造完整的戰略目標體系，然而一些高新技術企業并未注意到這一需求，存在諸多問題，制約其在高新技術行業之中的發展，企業最終可能面臨失敗的結果，還需承擔損失。具體表現在：沒有明顯的優勢產品、缺乏核心技術能力和核心經營管理能力；生產經營項目繁多、經營方向轉移頻繁；投機思想較重，普遍存在追求短期高額盈利的急功近利現象。因此，制定并實施科學的發展戰略就成為高新技術企業特別是中小型高新技術企業實現改革與發展的當務之急。高新技術企業進行戰略管理要點提升核心競爭力高新技術企業在參與競爭時，其優勢集中體現在能力與資源方面，核心能力與企業持續發展息息相關，高新技術企業必須要形成獨特的能力與技術資源，提升核心競爭力。首先需要形成長期的發展戰略，規劃發展目標與實現方式，具體有企業愿景、發展使命、業務設置與職能戰略，包括品牌戰略、營銷戰略、技術戰略與人力資源管理戰略等，通過戰略來指導配置資源與設置組織結構的工作。構建多種自主創新模式，如構建技術聯盟、外包、并購與參與研究聯合體等。保障技術創新的持續性，快速升級產業結構和產品結構，為企業長期發展創造動力。對企業應用的制度展開調整，確保其能夠滿足管理需求，同時又明確清晰的產權系統，建設全方位的能力監督機制，對財務管理、分配制度、決策方式與內部關系進行全面改進以及調整。創新組織結構，具體利用戰略聯盟、項目管理與虛擬經營等途徑，保障組織系統的柔性化，協調各種生產技能，綜合運用多種技術，提升整合資源能力、協調能力與柔性化生產能力，對管理效能進行保障，對市場與技術環境的變動進行適應。構建人力資源管理模式時，需優先考慮到知識型員工，這類員工在高新技術企業中處于核心位置中，結合其工作性質，應使用彈性工作制，形成平等和諧的工作氛圍，同時采取激勵機制，既要落實剛性管理，同時也要予以人文關懷，在保留人才的同時，對其創造能力與工作主動性加以激發。

強化信息管理與知識管理

知識經濟社會中，重點的發展要素包括技術、知識、信息與高新技術，高新技術企業需對這些重點因素加以把控，其在支持知識經濟發展時，顯現出技術密集型與知識密集型特點，企業擁有的重要資源是隱性和顯性知識，高新技術企業必須要重視信息管理與知識管理兩部分工作，在管理中進行創新、激勵、領導、控制與決策等，對知識加以選擇，生成更多新知識，獲取新知識，使用與外化知識，在企業內外部傳播知識，為了滿足員工共享知識的需求，打造平臺，培養員工處理信息與數據的能力，支持員工進行挖掘創新潛力，將無形產出與有形產出均大幅提高。在企業中打造學習類組織，為信息管理與知識管理進行準備工作，學習型組織的內部結構是可調整的，組織具有開放化的特點，設置扁平化的結構，管理者與基層員工是平等的伙伴關系，組織中鼓勵自學行為，通過學習型組織來將高新技術企業最為根本的技術創新能力切實提升。形成企業文化與品牌效應高新技術企業應有效運用品牌效應，對強勢品牌進行重點發展，使投資者更具有信心，形成超額發展利潤，減少需承擔的社會風險，提升企業品牌方面的資產價值，縮減運行品牌系統的成本。應分析戰略化品牌，了解競爭對手的實際狀況，確定品牌所在的競爭環境，最為關鍵的是必須掌握自己在市場中的具體位置，把控品牌資產；實施戰略規劃時，要保障其他職能戰略與品牌戰略保持協調，因此需要從發展愿景、管理機制、范圍、內容、結構與屬性等角度調整品牌策略，完成延伸規劃品牌、界定識別品牌、確認品牌模式，進行品牌決策；各個職能部門均需要對發展品牌效應的工作表示支持，以此展開品牌方面的戰略規劃，先進行試點、宣傳、培訓與交流，逐步達成品牌戰略管理目標，同時對接后續生產、科研、推廣與銷售等工作，推廣品牌，擴大品牌的傳播能力時，運用構建品牌標識、培訓品牌對應的消費者等方式，評估品牌戰略的實施效果，結合績效信息，展開調整。企業建設企業文化系統也是戰略發展中非常必要的工作，對組織中非正式型組織加以引導，運用品牌核心價值理念來對企業文化進行創新，同時也允許異質類價值觀在企業中傳播，在創建企業文化系統時，支持全體人員加入其中，形成新的高新技術企業經營理念時，需考慮到信息化發展與經濟全球化等發展趨勢，最終完整地確定文化系統中的組織行為、價值觀與發展方向等。

本文首先對高新技術企業的基本情況展開介紹，而后明確高新技術企業落實戰略管理工作的現實意義與必要性，最后提供了戰略管理建議，確定高新技術企業開展戰略管理工作的實際方向。高新技術企業應對產業發展優勢進行把控，不斷強化知識管理與學習能力，為創新技術與產品做好準備，處于高新技術企業中的員工也需要以企業的整體戰略發展目標為準，進行自我提升，成為高新技術企業戰略發展中的動力。

作者:石建敏 單位:大慶高新技術產業開發區管委會石化產業促進中心