企業文化在企業戰略管理的作用

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摘要：隨著市場經濟的快速發展，各行各業之間的競爭越來越激烈。企業要想提升自身的市場競爭力，實現更好更快的發展，就需要加強企業戰略管理，而企業文化作為企業戰略管理中重要內容，對企業今后發展有著重要的意義。對此，本文主要對企業文化在企業戰略管理中的作用進行分析，然后在此基礎上提出一些企業文化創建的建議，以供參考。

關鍵詞：企業文化；戰略管理；作用；建議

良好的企業文化能夠促進企業管理水平的提升，進而為企業今后發展提供堅實的基礎。市場經濟快速發展，企業面臨著較大競爭壓力，企業要想實現又快又好的發展，就需要加強自身戰略管理，并將文化建設作為企業戰略管理中的重要內容進行，以此發揮企業文化的作用，助力企業戰略管理，促進企業發展。

一、企業文化的內涵及作用

（一）企業文化的內涵。企業文化主要由這三個部分構成：首先，制度文化，也就是企業的規章制度，為企業管理提供制度保障，也是對企業員工工作行為進行約束的制度，所以是企業文化中不可或缺的部分；其次，精神文化，也就是企業在經營管理過程中所體現出的精神風貌，屬于一種宏觀體現，對企業自身及員工的發展有著重要作用；最后，物質文化，也就是企業資本和實體物質的體現，而且也代表著企業的運營實力，不僅是企業文化的重要組成部分，而且也是企業發展過程中重要的物質基礎。（二）企業文化的作用。首先，良好的企業文化體現了一個企業積極向上的氛圍和態度，同時也彰顯了企業文化水平，其能夠為企業發展指明方向，并且能夠真正地發揮出企業的資本能力，從而促進企業綜合實力的提升。其次，良好的企業文化能夠提升企業員工對企業的認同感和歸屬感，進而激發員工的工作積極性和熱情，這能夠有效促進企業整體的工作效率；最后，良好的企業文化能夠促使企業員工更好地參與到企業文化建設中，也能夠促使他們融入企業氛圍中，以此實現自我發展，從而為企業發展作貢獻。

二、企業文化與企業戰略之間的關系

企業文化與企業戰略之間的關系是相輔相成的，同時也是相互成就的關系，兩者之間的關系主要表現為：首先，在企業戰略發展過程中，離不開企業文化的支持，企業文化是企業戰略發展的重要基礎，其是企業發展過程中積累形成的價值觀，可以說企業要想實現良好的發展，就必須要有良好的企業文化。其次，企業在實施戰略的過程中，企業文化是實現戰略目標的重要的途徑，只有企業具備了良好的企業文化，才能夠提升企業自身的形象，才能夠更好地為實現企業戰略目標創造有利條件[1]。再次，企業在戰略實施過程中，企業文化是重要的內容，也是重要的實施手段，通過構建良好的企業文化，促使企業員工能夠形成統一的價值觀，激發員工的工作積極性和熱情，共同為企業戰略發展獻計獻策，并不斷優化企業文化，從而實現共同進步。最后，隨著企業戰略目標的變化，企業文化也要相應的進行變化和創新，只有保證兩者之間相互協調統一，才能夠更好地實施企業戰略，也才能夠更好地促進企業的進步。

三、企業文化在企業戰略管理中的定位

（一）促使企業核心競爭力的提升。在市場環境瞬息萬變的情況下，企業面臨著較大競爭壓力，企業要想在這樣競爭激烈的市場環境中占據有力地位，必須要重視自身實力的提升，這就要求企業在加強自我管理過程中，要重視企業文化的創建，并將文化創建作為企業戰略管理的重要內容進行。良好的企業文化能夠提高企業管理效率，能夠幫助企業更好地進行員工管理，并且提升企業員工的認同感，激發員工的工作積極性，從而為企業發展創造更多的價值?？梢?，在企業戰略管理中，通過創建企業文化，能夠有效提升企業核心競爭力。（二）起到有效的精神引領作用。企業文化是一個企業精神導向的重要體現，因此通過創建良好的企業文化，能夠切實發揮其精神引領作用，從而提高企業精神建設水平。隨著經濟的快速發展，人們生活質量的提高，使得人們的思想也發生了較大的改變，不僅會關注物質層面上的需求，也會注重精神層面上的需求。企業要想提升自身的核心競爭力，就需要加強精神文化建設，樹立起良好的企業形象，這樣有利于企業更好地進行引資、投資等活動，并在市場環境中占據有力地位?？梢?，企業文化在企業戰略管理中起到有效的精神引領作用。（三）更好地服務于企業管理與發展。良好的企業文化并不是一蹴而成的，而是企業在自我發展過中不斷凝練和升華而成的，因此對整個企業具有重要的指引作用。企業的管理與發展離不開企業文化的支持，能夠幫助企業解決一些管理問題，也能夠糾正企業發展的方向，讓企業明確自身的定位，進而朝著正確的方向不斷發展。因此，在企業戰略管理中，企業文化能夠更好地服務于企業管理與發展，為企業管理指明方向，同時也能夠規范企業的行為，從而實現企業的戰略目標。（四）為企業內部管理提供支持與幫助。企業要想切實有效發揮企業文化在企業戰略管理中的作用，則需要保證企業文化與自身相適應，這要求在進行企業文化戰略定位管理時，需要保持企業文化與內部氛圍的適應性，使二者能夠相輔相成，這樣通過內部氛圍能夠進一步完善企業文化的建設，也能夠通過企業文化的不斷完善，對企業內部氛圍進行有效調節，從而為企業內部管理提供支持與幫助。

四、基于企業戰略管理目標下企業文化創建的建議

（一）明確定位，重視文化建設。企業要想有效發揮企業文化在企業戰略管理中的作用，首先需要明確自身發展的定位，對企業今后發展方向和目標進行明確，從而明確企業文化創建和完善的方向。同時，除了要重視自身發展定位的明確，還需要重視企業文化的建設，要從多個層面進行自身文化的建設，將企業文化作為企業戰略管理中的重要內容開展，以此提升企業管理水平，從而促進企業更好的發展。（二）堅持以人為本的原則，實現企業文化與企業管理相融合。企業在創建企業文化時，還需要結合新時代的發展要求，堅持以人為本的管理原則，保證所創建出的企業文化能夠更加人性化，能夠更好地滿足企業員工的需求，這樣才是良好的企業文化，也才能夠有效提升企業的整體形象。堅持以人為本的原則，就是要求企業在創建企業文化時，應當出于了解員工的需求和想法的目的，加強與員工之間的交流，通過溝通與交流幫助員工解決工作生活上的苦難，從而營造出良好的內部管理氛圍。同時堅持以人為本的管理原則，也要重視員工的動態化管理，要采取科學合理的方法，借助企業文化對員工行為和思想進行有效的引導。（三）增強員工企業情感和凝聚力。在企業文化建設的過程中，員工對企業的情感是非常重要的一個部分，只有員工對企業產生信賴感以及濃厚的情感，才能夠增強企業的凝聚力，才能夠提高員工的積極性和熱情，更好地為企業文化建設及發展提供動力。對此，企業在文化建設的過程中，需要立足于企業文化戰略定位的基礎上，不斷增強員工的企業情感，同時發揮企業文化的導向作用，提升員工凝聚力，讓員工能夠在企業中獲得信賴感和幸福感。同時，可以利用勤業文化建設的宣傳作用，借助電子報、書籍、雜質等宣傳載體，以此統一員工的思想，促使員工的價值理念與企業倡導的價值理念相一致。或者可以通過評優評先的方式，對優秀的員工進行評比，通過潛移默化的方式向員工輸送積極向上的理念。另外，企業也可以運用文化建設中的情感激勵法，通過對員工的情感投入，關心員工、尊重員工，拉近員工與企業之間的關系，建立起良好的情感脈絡，充分調動員工的工作積極性，企業領導層也應當深入現場，了解員工的實際需求，解決員工在工作和生活中的問題，以此提升企業凝聚力，從而更好地朝著企業發展目標和方向前進。（四）積極打造富有特色的企業文化。在競爭激烈的市場環境中，企業不僅要重視企業文化的建設，同時也要注重企業文化的獨特風格的建設，這樣才能夠保證企業市場競爭力的提升，才能夠更好地獲得發展。對此，企業在制定戰略管理目標時，應當注重自身文化戰略意義的建設，應當根據自身實際情況，積極打造出企業特有的文化，因為在市場環境中企業之間的相似度越來越高，如果不具備與眾不同的特點，很難在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，所以企業在創建文化過程中，堅持特有文化的建設，這不僅是企業的核心與標準，也是企業文化的基石。另外，通過打造企業特有的文化，也能夠明確企業自身的定位，進而促進企業更好更快的發展。（五）發揮自身品牌優勢。良好的企業品牌形象能夠幫助企業更好地樹立企業文化，可以說企業文化與企業品牌之間的關系也是相互依存和相互促進的。因此，企業要想建設出良好的企業文化，也需要重視企業品牌的打造，將這一任務放在企業戰略管理中重點內容進行。首先，企業要明確自身的文化戰略定位，加強日常管理過程中企業品牌的打造，以此樹立起正確良好的企業品牌形成，從而不斷豐富企業文化。其次，企業要充分發揮自身的品牌作用，重視資金、技術、人才等方面的投入，將自身的品牌做大做強，形成良好的企業品牌，這樣不僅能夠提高企業的知名度，同時也能有效提高企業的競爭優勢，吸引更多的客戶群體，進而促進企業更好的發展。

五、結語

總而言之，隨著市場經濟的快速發展，使得企業文化在企業戰略管理中的作用越來越突顯，企業要想提升自身的核心競爭力，實現健康長遠的發展，就需要做好企業文化的建設工作，充分發揮出企業文化的精神引導作用，為企業內部管理提供幫助，更好地服務于企業管理與發展，并通過打造特有的企業文化，從而助力企業的發展。

參考文獻：

[1]朱勝果.企業文化在企業管理中的作用分析[J].中國商論,2019(20):111-112.

作者:付強 單位:水發眾興集團有限公司