航天項目管理中知識管理探討

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摘要：現代化社會的快速發展，使知識資源得到各領域的重視，并且各領域對知識資源的應用、分配、生產等增加需求量，而完善的知識經濟體系，可對各領域知識資源應用嚴格約束與管理，確保各領域能夠從根本意義上把知識能源合理應用轉化為創新性的勞動。那么在航天領域的發展過程中，項目管理是其重要的核心工作，項目管理中的知識管理，對航天領域的可持續發展有巨大的影響，需要引起航天領域的高度重視，創新多樣化的管理模式，加強對知識資源的管理力度，滿足航天領域發展需求，不斷提升航天領域的綜合實力，從而促進我國現代化社會的可持續發展。

關鍵詞：航天；項目管理；知識管理

在航天企業的發展中，擁有豐富的知識資源與知識資本，在科技創新環節中具有重要的影響們，為航天科研項目的研發提供重要條件。為使知識資源充分地發揮出自身的價值與作用，還需要加大對其的管理力度，尤其是在航天項目管理中，對知識能源價值的深度探究與挖掘，增強我國航天領域的競爭力，把自身的優勢重點突出，面對新的問題、新的挑戰都可積極探究，從而為我國航天領域的創新發展奠定良好基礎。

1屬性節點管理

知識管理的核心工作，就是不斷提升自身的生存力與競爭力，還需對信息化技術的引進與應用，建立完善的組織體系，對各類知識內容的分類管理，明確知識定義，采用信息化技術對其的獲取、存儲、共享等，為各領域的發展起到良好的促進作用。那么對航天組織管理中知識管理的分析，我們從其屬性節點管理的角度分析，可把其劃分為顯性知識、隱性知識兩種。其中，顯性知識，主要是指以正式的語言，選擇書面記錄、數字描述等形式對合理知識的表達、交流；而隱性知識，則是對其抽象的表述、概括，又被稱為編碼型知識。在航天領域中對顯性知識與異性知識的應用各有不同，航天科研中所產生的相關文件、報告、圖紙等都屬于顯性知識。而隱性知識只是代表個人經驗，只存在個人的大腦中，無法使其進行系統化地交流，具有獨特性。例如：單機設計中的設計余量、軟件編程方法等。

2知識節點管理

對知識節點的管理，需要應用到先進技術，創建知識管理平臺，使相關工作都在平臺內實施，劃分多個功能，結合應用需求對各功能的合理應用，其中在型號、預研項目WBS中所設置的知識管理節點，主要是對有效知識的收集。制定完善的管理體系，是對知識節點管理的重要條件，并在實施的過程中對其不斷地完善，為航天型號項目研制、預研項目研究提供有利條件，并且還會在應用的過程中產生大量的顯性知識如報告、文件、圖紙等。而文件與設計文件的管理，主要是對其狀態有嚴格的要求，在對文件進行更改的過程中，需要相關工作人員嚴格按照相關標準要求的規范性實施，而在研試文件的編寫、審查、評審等過程中就會產生過程性的文件，需要相關工作人員對此類文件不斷地修改，最后才能確定最終的版本，通過WBS中的知識節點管理，明確此階段的管理核心，是注重文件管理質量與文件的有效性，而不是其的管理進度，在各項工作環節中，都會產生大量知識信息，無論是哪類信息數據，都需要相關工作人員對其詳細記錄，能夠為后續其他工作的開展與實施提供重要信息依據。

3歸檔節點管理

針對航天項目管理中知識管理的分析，其中還包括歸檔節點管理，主要考慮到航天領域發展所涉及到的部門比較多。不同部門的工作內容不同，各項工作在開展與實施的過程中，都會產生相關信息數據。需要相關工作人員能夠對各類信息數據的記錄，采用信息化及時的搜集、整理、分析等，并且把整理好的信息數據統一交由專業部門的管理，對各類信息數據的移交、歸檔等。而WBS設置的歸檔節點管理，對研制文件的歸檔提出嚴格的要求，不僅要考慮到研究文件的類型，而且還需要詳細分析各類信息數據的應用價值，那么所設置的節點就不同。而航天項目技術工作人員，要對文件歸檔工作提高重視度，結合知識管理標準，建立完善的管理制度，并且加大對管理制度的實施力度，全面落實到各項工作環節中，確保各項工作都嚴格按照相關標準要求的規范性實施，為知識管理工作質量與效率的提升提供有利條件。知識收集最主要的要求就是要確保知識信息的有效性，絕不能對其不進行歸檔，尤其是在航天領域的發展過程中，知識管理對航天科研生產產生巨大影響，是航天科研生產的“源泉之水”。要求相關部門與人員的積極參與，對各項工作內容與工作職責的明確劃分，確保各項工作環節中都有專業的工作人員負責，通過各項環節工作質量的提升，不斷提出知識管理的重要性。通過各部門與人員的積極參與，充分調動人員的積極性，在自主參與的過程中，對知識信息的科學處理、傳遞，滿足航天領域科研發展需求。

4結語

綜上所述，知識管理在航天項目管理中占有重要地位，對航天科研工作的創新發展產生積極影響，對此，還需引起相關部門與人員的高度重視，以促進航天領域穩定發展為基礎前提，加大知識管理力度，制定完善的管理制度，全面落實到各項工作環節中，確保各項工作都嚴格按照相關標準要求的規范性實施。尤其是對航天科研工作的管理，針對顯性知識的搜集、整理、分析、共享、應用等，完善各項工作流程，提升航天科研技術水平，確保航天產品質量，從而增強我國綜合實力。

參考文獻

［1］張鵬，周越梅，方璐，等．淺談航天項目管理中的知識管理［J］．航天工業管理，2018，411（04）：75－77．

［2］張倩，韓亮，馬吉陽，等．航天項目管理探析［J］．人力資源管理，2017，（06）：85－87．

作者:吳瑞華 單位:中國運載火箭技術研究院