高新技術中小企業財務管理應對策略

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摘要:當前時期我國社會經濟取得了巨大的成就，而以科技密集型產業為主導的高新技術企業為社會經濟增長提供更加強勁的動力，發展高新技術產業已經成為全球高端產業競爭的主要方式。高新技術在傳播先進技術手段，推廣最新科技成果方面做出了巨大的貢獻。本文結合高新技術中小企業財務管理中存在的問題進行分析，就高新技術中小企業財務管理特點以及管理目標進行分析，對優化高新技術中小企業財務管理的方法進行研究。

關鍵詞:高新技術;中小企業;財務管理;策略

一、引言

高新技術產業在當前我國產業經濟貢獻的比重逐年增加，而國家未來對于各項產業的發展也是以高新技術為主要發展方向。高新技術是對新技術在社會生活中的應用進行研發，其風險大，受益大，商業競爭力明顯，對社會經濟的發展具有很大的貢獻。高新技術的發展是未來國家產業發展的必然趨勢，以綠色、生態、循環為發展基礎，促進經濟發展形成良性循環。財務管理對高新技術企業的發展起到至關重要的作用，科學合理的財務管理能夠促進高新技術中小企業形成良性發展，通過財務管理水平的提升，確保高新技術研發投入的穩定性，強化高新技術中小企業財務管理對高新技術企業的發展具有積極影響。

二、高新技術中小企業財務管理概述

高新技術企業與傳統制造業是一個相反的概念，傳統制造業以勞動密集型產業為主，主要從事加工制造，無相關技術與知識產權，而高新技術企業主要應用產品開發，以技術創造為企業主體，其高新技術產品具有較高的市場競爭力，產品科技附加值高，產品具有自主知識產權。高新技術中小企業的發展方向在于對產品的研發與市場投入方面，并不像傳統制造業關注勞動者本身，高新技術企業對于資金與技術的依賴程度較高，且發展空間廣闊。而高新技術中小企業財務管理是對企業項目資金做到科學有序的管理，加強資金使用的價值，同時對資金的投入方向做到科學的規劃，從而提升財務管理水平，促進高新技術中小企業的發展。

三、高新技術中小企業財務管理存在的問題

高新技術作為國家主要扶持項目，在政策導向、稅收引導方面，國家都給予重點扶持，以降低高新技術中小企業的發展成本。但我國高新技術企業起步晚，發展基礎薄弱，政策指導理念也是參照西方發達國家，在企業財務管理中還存在較多的問題，如研發經費不足，科研人員收入不合理，科技成果經濟轉化程度低，項目管理水平低等問題。這些問題制約著高新技術中小企業科技研發的動力與水平，對企業運營結果造成直接影響。

(一)高新技術中小企業資金使用問題

高新技術中小企業在項目研發與產品生產前期需要大量的資金投入，尤其是在產品投放市場之前，資金使用額度高，產品回饋率低。由于高新技術產品的研發周期具有不確定性，研發產品在投入市場之前基本沒有任何盈利，只能依靠股份投入或融資渠道來解決公司的收入問題。此外，由于高新技術中小企業屬于技術依賴類型，在產品生產過程中需要大量科技人員的技術投入，這也就產生的大額的高科技人員支出，需要依靠大量的資金支持。高新技術中小企業的市場發展不僅僅是國內消費市場，對于高新技術的應用都是以全球戰略眼光進行市場配置，因此會涉及跨境市場資源的調配，這其中對資金的合理掌控具有較高的要求。

(二)資金投入與分配矛盾問題

高新技術中小企業在科研創新過程中需要大量的前期資金投入，而中小企業作為科技研發的主體，在資金的融資與投入方面并沒有很大的優勢，企業在科技成果的研發與市場的開發方面都需要大量的資金投入，如何解決二者資金始終方面存在的矛盾，就成為高新技術中小企業資金投入分配方面的重要課題，此外，在人才招聘、技術購買等方面，都會對資金的使用造成影響，從而造成企業資金分配的矛盾加劇。

(三)流動資金管理方式落后

流動資金在高新技術中小企業的發展中具有較大的影響，對于流動資金的合理管理對企業發展具有至關重要的意義。在流動資金管理方面，由于中小企業欠缺資金管理經驗，且不存在大資金流的情況，很難掌握流動資金的正確使用渠道，而大型企業對于流動資金能夠較好地掌控，通過財務公司對資金狀況進行梳理反饋，形成有效的資金參考依據，而中小企業在人力資源設置方面存在短板，人員傾向于資金傾向更多方面向技術與市場方面傾斜，而流動資金管理方面則欠缺專業人員進行管理，因此無法發揮出流動資金管理的優勢。

(四)財務管理方面欠缺激勵措施

高新技術中小企業在科技成果研發，市場開拓，科技成果轉化，資金回籠的發展程序中主要傾向于科技與市場部門，對于利潤的分配具有很強的傾向性，在財務管理方面的投入較少，特別是聘請有經驗的財務管理專家，中小企業基本無法做到，這就對財務管理水平的發展造成不良影響，無法發揮企業資金對于財務管理人員的正確回饋，財務管理人員缺乏競爭意識，無法對企業財務管理作出更為深入的研究。

(五)企業財務人員管理水平和專業素質問題

雖然高新技術中小企業注重人才的選拔和培養，將人才作為企業生存和發展的第一要素，但對于財務管理人員的培養和聘用方面表現出嚴重的不足。財務管理對中小企業資金掌控以及長期發展都具有十分重要的影響。但高新技術中小企業財務管理團隊大多年輕化，并無長期的從業經驗，隨著公司在市場環境下的不斷變革，財務管理難度不斷增大，這就給公司財務管理帶來的較大的難題，在資金掌控以及財務信息分析方面，中小企業表現出明顯的不足。

四、高新技術中小企業財務管理對策

(一)拓寬企業融資渠道，提高企業融資規模

高新技術中小企業對于資金的依賴性很高，資金對于科技創新以及市場宣傳都起到至關重要的作用，對于未來產品的投入造成直接影響。因此高新技術中小企業需要不斷尋找融資渠道，嘗試融資創新，從而提高企業發展資金規模。通常高新技術中小企業的融資渠道主要有：自有投資；銀行借貸；金融機構借貸；市場資本融資等幾個方面，企業應靈活應用多種融資方式，確保融資結構的多元化。充分利用政府政策優勢，可以申請項目科研經費，申報政府科研津貼等，獲得政府資金支持；其次，提升科研成果的知名度，吸引社會融資加入；第三，與銀行建立良好的信貸關系，申請低息抵押貸款。

(二)靈活合理地進行資金分配

高新技術中小企業在科技生產與投入方面具有較大的風險，同時帶來的也是巨大的市場競爭力，對于資金的利用要有目的，分階段進行資金調配，科技生產與市場推廣并不對立，可以交替完成，以階段性科技資本轉化維持企業研發投入，形成周期性良性循環。

(三)強化流動資金管理，提高流動資金使用率

高新技術中小企業對于流動資金的管理一直處于薄弱水平，因此中小企業必須加強對流動資金的管理，其根本是加強對財務人員的培養水平，重視財務人員專業技能以及待遇條件，從而有效合理地使用流動資金。引進現代化財務管理人員是科學使用流動資金的首要條件，財務管理人員通過合理設置項目預算，及時對流動資金進行整合，也可使用流動資金進行理財周轉，擴大流動資金規模；設置流動資金專管崗位，負責采集、管理、調撥流動資金。

(四)強化財務管理人員獎勵機制

高新技術中小企業要重視財務管理人員的待遇以及發展前景，企業在科技轉化后，形成資金回籠，除獎勵市場及科研人員外，必須重視財務管理人員的付出，給予必要的資金獎勵和支持，激發財務管理人員的創新意識，增強其企業認同感。

(五)提升企業財務管理人員的基本素質

在招聘以及引進人才過程中，要重視財務管理人員的業務素質，一方面要注意財務管理團隊的年齡（經驗）搭配，年齡較大的財務管理人員具有豐富的管理經驗，而年輕的財務管理人員具有較強的學習能力和理解能力，對于接觸新鮮事物具有較強的適應性，企業要做到人盡其用，明確財務管理團隊的分工合作，并注意對財務管理人員的專業素質培養。

五、結束語

高新技術中小企業財務管理對企業的循環發展具有重要意義，因此高新技術中小企業在發展過程中必須重視財務人員對公司發展的作用，提高財務管理人員待遇，并強化財務管理人員的專業技能，為高新技術中小企業的發展提供人才支持。

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作者:黃賽華 單位:江西博微新技術有限公司