高新技術企業研發費用核算及管理

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摘要：隨著經濟的發展和科技的進步，產業園區出現了越來越多以高新技術為主要發展目標的企業，高新技術企業不僅生產需要消耗一定的資金，研發也需要一定的經費支撐，因此對高新技術企業研發費用的核算和管理直接決定著高新技術企業是否能夠平穩的發展，本文闡述了高新技術企業研發費用項目核算與管理給企業發展帶來的影響。

關鍵詞：高新技術；研發；項目核算

高新技術企業已經成為我國產業園區的重要組成部分，為了保證企業長期可持續發展，就要有效的進行費用支出的核算和管理，很多企業有意識改善高新技術企業費用支出的核算與管理，但是在完善管理和核算工作的過程中依舊存在著很多問題，因此對如何更好的實行高新技術企業研發費用項目核算與管理工作的研究十分重要。

一、高新技術企業研發費用項目管理與核算的重要性

高新技術企業發展在豐富了企業項目的同時也壯大了產業園區的規模，一方面增加新型項目為企業帶來的收益，另一方面實現了技術的創新，有利于企業長期穩定的可持續發展，但同時發展高新技術企業也要投入一定的資金，財務部門是一個企業中的重要組成部分，很多企業由于財務管理工作進行的不到位存在著一定的風險，這些風險很有可能會給企業帶來無法彌補的損失，因此對企業財務管理工作的完善應該給予一定的重視，一旦新研發的的項目投入到應用中無法進行使用或者出現問題，前期沒有對該損失進行預算就會帶來一定的經濟損失。同時在進行高新產業研發時要引進一些設備，這些設備涉及到納稅時如何扣除，所以對預算和審核工作要求的更加嚴格，如果將預算和審核管理工作進行到位，不僅可以將損失降低到最小還可以優化企業內部結構，同時在提升財務部門工作人員業務能力的同時也會為企業培養出一批又一批專業素養極高的技術人員，只有不斷的創新，企業發展才會有新的動力，企業的發展不僅可以帶動國家的經濟發展，還可以更好的服務于我們的生活，提高生活質量，所以加強核算管理能力可以為企業提供穩固的保障，利用管理人員能力的提升來實現企業的整體進步，在完善管理工作的過程中通過改善管理模式來實現管理的現代化還可以提升工作效率，同時減少管理人員的壓力，使管理人員更好的投入到工作中去。經濟和科技的進步給企業也提供了越來越多的發展空間，但是在發展的同時各個企業也面臨著一定的風險，只有將財務部門的核算與管理工作做到位才能夠降低企業發展過程中的風險，同時還可以提高管理人員的業務能力和工作水平，為企業培養更多財務方面的優秀人才，有對企業財務管理進行優化是順應經濟發展和時展的必然趨勢，降低風險不僅可以更好的幫助企業平穩發展，還可以幫助企業優化內部結構在發展的道路上取得新的突破，有利于企業的長久生存，從而也會讓人們更好的享受企業服務，也為我國經濟發展帶來一定的積極影響［1］。

二、高新技術企業核算與管理中存在的問題

（一）忽略核算與管理的重要性。很多企業領導認為企業發展的關鍵在于生產，沒有意識到財務部門的工作是企業發展的命脈，只有做好財務部門的各項工作，尤其是管理與核算才能為企業發展提供重要的依據，所以對這方面的問題領導也應該給予高度重視，認識到財務部門的工作和企業生產經營同等重要。企業管理階層并沒有對核算與管理方面的問題引起高度重視，很多企業管理階層的領導依舊是采用傳統的管理方式，隨著企業發展財務管理方面的工作變的越來越復雜，工作量也變的越來越大，有些工作超出了人工可以完成的范圍，很有可能在工作過程當中一個小小的失誤影響企業的整體發展。所以領導階層如果沒有認識到優化財務管理，實現財務工作信息化在企業發展中產生的積極影響，對一些新興管理模式和新的管理理念沒有建立起足夠的信任，就會使企業中的財務管理工作逐漸失去其真正的價值。與此同時，大部分企業對已經實行會計信息化建設受到良好效果的單位缺乏考察，導致并沒有對這種理念產生足夠的信任，從而沒有讓會計現代化建設的理念在單位中得到應用并充分發揮其積極作用。（二）核算管理人員專業性不強。很多企業在聘用財務管理人員時并沒有選擇金融專業畢業的應聘者，很多負責財務工作的管理人員并沒有過金融方面知識的學習經歷，上崗前也沒有接受專門的崗前培訓，在管理過程中遇到一些需要專業知識解決的問題，沒有辦法將問題進行妥善處理。（三）核算與管理工作缺少保障。很多企業沒有建立和健全財務部門的相關制度，這讓工作人員在進行財務管理工作時沒有制約，工作太隨意，對督促工作人員養成嚴謹的工作態度十分不利，工作人員想在工作中提升自己，沒有參照模板，沒有前進的目標，同時也沒有工作的動力，從管理人員的角度來講對工作人員的工作也沒有一個衡量標準，同時很多高新技術企業由于資金不足，一些新型項目無法繼續研發，創新方面受到了一定的阻礙，制約了高新技術企業的發展。很多企業沒有在財務部門投入足夠的資金作為財務部門的支撐，在某種程度上阻礙了財務部門實現信息化管理，由于沒有足夠的資金購買更加先進的設備進行管理工作，所以導致很多企業只能運用一些現有的設備進行工作，而現有的設備不僅無法滿足現如今的工作需求，而且在使用的過程中還會出現很多的故障，很有可能導致數據和資料的丟失，這就會在一定程度上影響企業的穩定［2］。

三、實現核算管理的有效策略

（一）優化高新技術企業財務管理部門。首先企業的領導階層應該提高對企業財務管理優化的重視程度，很多企業領導應該變換自己的管理模式，不能讓企業財務部門的發展封閉在傳統的管理模式當中，應該實現現代化管理，利用科學技術的進步幫助企業財務管理部門更好的進行管理工作，在企業財務部門管理過程當中利用電子信息技術對進行預算和審核，不但會提高工作效率，還能降低工作中的失誤率，同時要引進一些先進的管理思想和理念，例如近幾年比較提倡的全面預算，不光對企業收入和支出等方面進行預算，將預算細化到企業生產、加工銷售的各個方面。這種形式在一定程度上會減少企業在經營上的風險。同時企業領導在保證安全性的同時應該多組織企業財務管理部門的工作人員到其他企業學習先進經驗，逐漸對一些新的管理模式建立起信任。（二）提升管理人員的素質。企業要為財務管理部門建立完善的相關制度，財務部門有了相關制度不僅是對財務部門形成一定的制約，讓工作人員用更嚴謹的工作態度對待財務部門的工作，同時也是財務部門工作人員進步的動力，財務部門工作人員可以用相關規章制度作為財務部門工作人員完善工作的模板，根據已有的模板對財務工作進行查缺補漏。企業應該加強對財務部門的資金投放，只有舍得在這項工作中投放資金，才會幫助財務部門獲取更加先進的設備，招聘到素質更高，專業能力更強的人才，也只有用先進的設備進行管理工作，才能保證在工作過程中不會因為機器落后老化運行緩慢，導致工作速度跟不上發展需要，進而使得整體工作效率無法提升，影響到企業的發展。所以工作人員在向財務部門投放資金的同時，要注重投放的合理性，定期安排相關人員對設備進行檢查，排除故障，及時更新機器的落后配置，節省購買機器開支。明確利用信息化理念可以讓預算工作在同等時間內更加有效的進行，從而感受這種理念在工作中的價值和意義，并且去實行這種工作模式，進而實現預算管理的進一步發。對這種理念形成足夠的信任，才能保證有將這種理念帶進工作中的動機，這樣才能為高新技術企業的發展提供重要的支撐和保障［3］。同時為了企業有效數據不對外泄露在進行核算和管理的過程中一定要確保私密性和安全性。

四、結語

綜上所述，高新技術企業是帶動我國經濟發展的重要力量，所以，財務部門認真做好核算與管理工作才能為企業發展提供重要的支撐和保障，要想在財務部門徹底的完善核算和管理工作光靠領導階層的重視和制度的完善是遠遠不夠的，還需要財務部門的工作人員積極響應領導要求，堅持自身素質的提升，財務部門工作人員是核算與管理工作的主體，只有他們不斷的努力才能夠利用財務部門的調整老促進整個企業的發展。

參考文獻

［1］高紅鷹.高新技術企業研發項目費用核算與管理［J］.中國鄉鎮企業會計,2017（7）.

［2］高學華.試析高新技術企業研發項目費用核算與管理［J］.會計師,2016（12）.

［3］魯娜.淺析高新技術企業研發費用核算中存在的問題及建議［J］.智富時代,2019（3）.

作者:劉君 單位:宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司