工業企業財務管理及控制4篇

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第一篇：工業企業財務管理及改進

摘要：隨著現代企業管理制度的逐步發展和完善，財務管理工作的意義日益凸顯，對企業的整體經營戰略、管理模式都有著舉足輕重的影響。財務管理作為工業企業日常管理體系中的“上層建筑”，對企業的籌資、投資決策提供支持。面對市場化程度逐步提高的經濟大環境，我國工業企業需要提高自身財務管理水平，積極探索更加科學、高效的財務管理模式，盡快適應現代化經濟的發展需要。

關鍵詞：工業企業;財務管理;改進

一、引言

隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷發展和完善，我國工業企業的傳統財務管理制度已經難以滿足時展的客觀需要，難以為企業投融資策略、發展戰略等重大事項提供具有現實意義的決策參考。從歷史沿革來看，我國工業企業的發展一直受到國家政策、財力、物力、人力等各方面的大力扶持，業務來源穩定，經濟效益有保障，在各行業中一直處于優勢。然而，正是這樣一種慣性優勢，導致很多工業企業不思進取，未能及時緊跟市場發展變化，久而久之，也就逐步失去市場競爭力。過去，工業企業的管理層不夠重視財務管理工作，因此財務管理體系普遍未能完整建立，內部控制制度也較為松散，尤其在國有工業企業當中此種現象更加明顯。隨著市場化程度的逐步提高，尤其在我國面臨轉型升級的關口，工業企業也面臨著嚴峻的市場競爭壓力，很多工業企業的管理層并未意識到財務管理工作的重要意義，導致工業企業發展遭遇瓶頸，成為阻礙企業長遠健康發展的一大頑疾。

二、工業企業財務管理工作面臨的主要問題

1.財務管理地位在經營過程中被弱化。從現代企業管理角度來看，財務管理工作應當在企業整體管理體系中處于核心地位。由于受到傳統管理理念的影響，一些工業企業管理者僅僅根據個人意愿就制定了財務管理發展戰略，毫無疑問，這在瞬息萬變的市場經濟環境下是行不通的。工業企業日常管理的主要內容始終圍繞著生產管理，完成既定的生產計劃是企業的基本目標。然而，在市場經濟趨于白熱化的當下，企業把握消費者消費傾向的難度越來越大，這也就導致產品價格、成本將成為決定工業企業市場競爭力的關鍵因素。在實際工業企業經營管理中，很多企業管理者沒有將財務管理工作放置于戰略高度，很多重大經營決策仍舊憑借個人判斷，“拍腦袋”的情況時有發生，根本沒有詳實的財務數據分析作為支撐，導致企業最終的收益和最初的判斷南轅北轍，甚至造成企業經營危機的出現。

2.監督機制存在漏洞。從我國工業企業現有的內部管理情況來看，內部監督機制不論是從機構設置、制度建設上，還是從執行力度上，都存在著很大差距。工業企業內部監督部門未能充分發揮作用，一些正常的監督工作都難以保質保量開展。導致上述問題的主要原因在于：一是一些國有工業企業管理層自認權利過大，不愿意接受監督部門的監管，或者認為這只是一個形式上的規定，并未引起足夠高的重視；二是一些被國家作為重點工業企業進行扶持的企業，由于得到了大量的人力、財力、物力資源的支持，不在意內部監督發現的問題，也不予改進。三是工業企業中內部監督機構的工作人員自身專業水平有限，有些崗位甚至由企業管理者的親戚擔任，導致難以做到相互制約，監督管理崗位也很難充分發揮出應有的作用。

3.工業企業財務管理人員綜合素質有待提升。由于受到傳統管理理念的影響，我國工業企業管理層并未能充分重視財務管理部門的建立和發展，長期以來，也未建立起一直專業素養過硬、職業道德高尚的財務管理人才對于，導致在推動財務管理建設方面捉襟見肘。從現有的情況來看，我國工業企業財務管理機構設置的主要特點是中間層級過多，導致財務管理工作的運行效率低下，運行成本較高，很多時候企業財務管理人員都無法深入、全面參與到企業的實際生產經營過程中去。每當企業面臨戰略選擇、市場判斷時，財務管理部門也難以拿出具有針對性和實際參考價值的依據，應對辦法十分單一?？梢哉f，工業企業財務管理人才資源的短板，已經嚴重制約了工業企業的市場化發展，尤其是在拓展海外市場方面問題更加突出。

三、完善工業企業財務管理工作的主要對策

1.及時樹立起科學的財務管理新理念，實施全面預算管理。隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷推進，工業企業在整個國民經濟增長中的作用日益凸顯，尤其是在帶動其他行業企業發展的過程中發揮了重要作用。我國部分國有工業企業，尤其是類似重工業、能源類工業企業，一定不能在有過去那種對政府政策的依賴，而是需要勇敢“走出去”，參與到市場競爭中去，接受挑戰與考驗，最終贏得自身的一席之地。鑒于此，工業企業需要盡快樹立起科學的財務管理新理念，深入分析自身應當選擇何種財務管理戰略，改進不足之處，使得自身的財務管理體制能夠與時代經濟發展相協調，為企業創造更多的機會。此外，工業企業還需盡快實施全面預算管理。工業企業應當仔細梳理過去企業的財務管理工作發展歷史，尤其要全面了解下屬子公司或者分支機構的未來發展規劃，對于業務發展進行合理預測。在此基礎上，按照既定的利潤目標，編制企業的費用預算、成本預算和利潤預算。整體預算編制完成之后，企業還需要根據現有情況，對預算進行季度或者月度分解，最終可以按照月份進行預算分析，更加快速定位問題，找到全面預算管理中的薄弱環節，及時采取有針對性的辦法進行應對，有效減輕企業所面臨的預算管理風險。

2.提高重視，不斷完善財務管理制度體系。一方面，工業企業的管理者要轉變舊有觀念，提高對財務管理工作的重視程度。企業管理者需要深入學習財務管理知識，領會財務管理精髓，并且能夠切實關心企業財務管理部門和人員，重視對財務管理工作成果的應用。尤其是在投融資方面，需要提升財務管理部門在投融資決策、生產建設等重大決策中的參與性，認真利用財務管理部門所給出的數據分析和意見，提高財務管理工作者的積極性，推動工業財務管理工作更好更快發展。另一方面，工業企業還需盡快完善自身的財務管理制度體系。工業企業可以根據現行法律法規和政策制度的指導，在充分分析自身經營發展狀況的基礎上，結合實際情況，完善財務管理工作制度控制體系，合理優化財務管理模式，提高精細化管理水平，提高內部控制的執行效力，強化日常內部審計監督，由此提高預算編制、會計核算、風險評估等多方面的工作質量。只有從制度上進一步對財務管理工作規范化，才有可能促進我國工業企業財務管理工作的法制化、現代化發展。

3.應當采取多維度措施提高財務管理人員的綜合素養。工業企業財務管理水平的高低直接影響著企業最終收獲的經濟效益，因此財務管理工作已經逐步成為企業管理的核心內容之一，因此，工業企業財務人員應當重視對自身業務知識的及時更新，企業也可以為財務管理人員創造諸如專題講座、視頻授課、經驗交流等多方式的培訓方式，逐步提高財務管理人員的綜合素養。此外，工業企業還應當進一步優化財務管理人才隊伍的知識結構，鼓勵財務人員多思考、多創新，營造開放的人才培養環境。隨著市場經濟的不斷發展，對工業企業財務管理人員的業務要求就越高，財務人員應當思考如何利用好企業現有資金。

四、結語

綜上所述，隨著我國工業企業融入市場程度的不斷加深、發展步伐的不斷加快，工業企業將會面臨的市場競爭壓力也會越來越大。鑒于此，如果工業企業想要實現可持續化發展戰略，就必須高度重視自身財務管理工作的改進。工業企業深入自省，將自身發展特點、現實情況等因素同財務管理工作相結合，找差距、補不足，采取科學、合理的解決辦法，逐步完善財務管理工作，并積極推動財務管理信息化的發展，提高財務管理的效率和效果，力爭為工業企業的長遠發展貢獻出更大的力量。

作者:劉英 單位:成都科星電器橋架有限公司財務部

參考文獻：

[1]鄭鐵英.淺議工業企業成本控制與財務管理目標[J].時代金融,2015,11:158-160.

[2]裘建波.工業企業財務管理現狀分析[J].中國外資,2013,7:148-148.

[3]王艷梅,張琳.現代工業企業財務管理的新途徑分析[J].企業研究,2013,2:113-113.

第二篇：工業企業預算執行財務控制探討

一、A工業企業固定資產投資完成以后，訂單需求穩定，原材料和產品的價格穩定，毛利率也保持正常行業的水平

相應的固定成本形態也基本確定，這些成本形態包括以下內容：1.固定資產的折舊，假設按照年限平均法，折舊年限按照稅法規定的最低年限確定；2.主要原材料的耗用方式，關鍵設備和核心工藝確定以后，原材料的消耗方式將會按照設計時的形態發生；3.水電費及能源方面消耗方式，工業企業的重資產的特性決定了能源發生原始固定性；4.直接人員的配置和人力成本，自動化的高低決定了人員的分布，人工成本也在很大程度上確定；5.制造費用方面的維護費用，投資以后需要發生的修理費和配件的耗用在未來很長的時期內通常變化不大。從財務成本上說，工業企業的約束性固定成本要普遍高于酌量性的固定成本。同時A工業企業屬于常規性的工業制造，不涉及大規模研究開發方面的投入。A公司配置基本的管理人員，相應的制造人員嚴格按照產能設計要求確定。

二、現有管理層在固定成本上的控制能力不足，要想在提升利潤方面做出好的結果，只能在變動成本和費用上做控制，而預算的執行和控制將發揮重大作用

預算控制要如何執行，以及在預算調整方面如何有效實施？針對A公司的下列問題，筆者展開如下實際的探討：1.A公司在年中的的預算對比中發現X材料的成本明顯偏高，相應的成本明細如下：本月生產產品甲4000件，使用材料25000千克，材料單價為5.5元/千克；直接材料的單位標準成本為30元，即每件產品耗用6千克直接材料，每千克材料的標準價格為5元。對于上述成本差異需要做兩方面分析，直接材料價格差異25000*(5.5-5)=12500，直接材料的數量差異(25000-4000*6)*5=5000。A公司管理層需要從這兩方面查找原因，A公司經理隨即召開采購和生產負責人為主的預算協調會議，對于價格方面，采購主管解釋由于供應商在距離A公司800公里外，運輸費包含在相應的成本內，A公司經理指示將供應商做調整，嘗試降低采購成本，對于調整的效果由采購主管承擔績效考核。對于數量差異，生產主管解釋本月新進員工比較多，導致操作用料超出正常，A公司經理指示嚴格生產方面的規范性，對于新進員工加強業務培訓，對于調整的效果由生產主管承擔績效考核。經過協調會以后，A公司的產品的成本明顯降低，第二個月的單價降低為4.8元/千克，單位消耗降低為5千克，第二個月產量同樣為4000件，總成本比上月節約25000*5.5-4000*5*4.8=41500元。2.A公司在年中的預算對比中發現人工成本明顯偏高，相應的成本明細如下：本月生產產品乙800件，實際使用工時8900小時，支付工資105390，直接人工的標準成本是100元/件，即每件產品標準工時為10小時，標準工資率為10元/小時。同樣進行兩方面分析，工資率差異8900*(105390/8900-10)=16390，人工效率差異(8900-800*10)*10=9000。同樣A公司也進行了專門的分析，工資率上升的原因由加班引起，而加班是為了趕制產品乙的訂單，對于人工效率方面，由于新進員工經驗不足，對機器操作不熟練，使得相應的時間耗費比較多，A公司經理協調相應的部門，決定進一步加強員工培訓，使得人工效率提高，而工資率方面的差異，要求人力資源部和生產部合理安排勞動時間，避免不必要的加班。3.在分析制造費用成本時，A公司財務總監導出相應的制造費用明細對于與產量有關的制造費用，A公司經理逐條分析了相應的費用與產量變化的對比關系，沒有發生異常，而對燃料費多出的23萬元，機修主管解釋：空壓機的壓縮機機組進行了更換，導致功率提升50%，造成了燃料費上升64%，A公司經理認識到該種具有重大影響的設備改造如果沒有得到控制的結果將是預算得不到執行，成本得不到控制。進而提出要求，超過10萬元的技術改造，必須由相關部門論證合理性，同時對采購設備進行招標，對于安裝進行必要優化，使得后續的維護成本最小化。4.分析管理費用，同樣由財務總監匯總管理費用，進行了預算對比，請見A公司的管理費用的構成.對于超預算的各項費用，A公司經理約談了相關部門的主管，人事部門解釋，本年中期，管理層進行了調薪，調薪標準按照績效考核的要求進行。對此A公司經理無異議，綜合部門解釋業務招待費偏高，因為節日給相關部門送禮形成，經理當即提出質疑：相關的招待是否遵循了業務招待的制度，招待標準是否符合相關標準，經過查詢有幾項業務招待沒有履行事先報批手續。財務部門解釋折舊攤銷是由相關資產使用決定無法更改，稅費是由稅率上升引起，相關原因都是客觀的。A公司經理著手針對性控制管理費用力圖使其下降。

三、預算的結構性分析

預算的執行，需要明確相關的責任成本，確定責任成本的責任人，如原材料價格原因一般應由采購部門負責，用量差異則應由生產部門負責。而且需要區分可控成本和不可控成本，對于A公司來說，固定成本大都屬于約束性固定成本，即使經理也不能控制。對A公司來說，由于生產的特點，變動成本大都屬于技術性變動成本，經理同樣無法做出改變，經理只能在利用率上做出優化。而對于大額的固定資產改造，屬于可以改變的費用，A公司可以在這方面進行預算控制，規避或者減少大額固定資產改造成本。管理費用中的大部分費用，則可以以預算的執行考核相應的責任人，可以采取嚴格的零基預算來編制預算，促使相關部門產生減少費用的積極性。對于管理費用的一些剛性費用，則應以實際效果為標準，強調實際費用的合理性。

四、預算的剛性與柔性

工業企業的主要成本是財務控制的核心，只有制造方面的成本控制合理，才能保證毛利和營業利潤的穩定。從A公司的實際情況來看，A公司對于新進員工沒有做出合理安排，導致直接材料的成本出現偏差，而員工的低效率同時影響了工資率和人工效率。如果由于生產方面不合理的安排，需要確定相關責任人的考核業績。對于穩定的工業制造企業，應當盡量避免超出預算的經營費用，嚴格保持預算的剛性。對于客觀原因造成的成本變動，也應做預算調整和測算，重新確定考核指標。針對A企業的實際情況，人工成本可以考慮在10%以內的幅度做調整，使乙產品的人工成本調整后在110元以內，同時測算對總的營業利潤的影響。對于管理費用的超預算支出，要嚴格事前審批程序。因為這些費用的主觀性更強，如果沒有強有力的約束機制，預算還是只能停留在計劃層面。五、結語在成熟的工業制造企業，對于收入方面沒有向上修正的可能，企業唯有對于制造流程進行強有力的預算約束，才能保持計劃的利潤水平。同時固定成本大多不能變動，只能合理利用，對于技術性的變動成本，可以建立以耗用下降的業績導向，鼓勵生產環節優化流程，而對于酌量性的變動成本則多以業績完成情況確定標準。期間費用一定要執行預算的剛性，避免人為不合理的調整。只有預算執行到位，工業企業才能擁有成本方面的競爭力和可持續發展的動力。

作者:周家廣 單位:連州市凱恩斯納米材料有限公司

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理.中國財政經濟出版社,2013.

[2]蔡靜.加強工業企業全面財務預算的對策.經營管理者,2015(36).

第三篇：工業企業財務管理過程中存在的問題及對策

一、工業企業財務管理概述

(一)工業企業財務管理的概念

工業企業財務管理與一般的企業財務管理有相同之處也有不同之處?？傮w而言，工業企業的財務管理主要囊括了企業資金的募集、籌措、應用與調配等，所涉及到的財務活動進行有效管理的整個過程。工業企業財務管理包含的范圍比較廣且具有一定的復雜性，主要是對工業企業資金的回收與分配、運用與耗費等進行管理，內容涉及到財務評價、財務報告、企業清算、對外投資、無形資產管理、營業收入、成本和費用、固定資產、流動資產、資金籌集、利潤分配、財務決策評價等。

(二)工業企業財務管理的特征

工業企業財務管理相較于其他企業的財務管理而言，有其自身獨有的特別之處，其主要體現在：

1.囊括內容寬泛。工業企業的財務管理不僅囊括了諸如生產成本、采購成本、銷售成本等的一般企業財務管理內容，同時還包括貫穿于工業企業生產活動中各環節的內容，這包括：制定財務決策、制定預算和標準、對比標準和實際、差異分析和調查、記錄實際數據、計算應答標準、采取行動、評價和考核、激勵和預測等，圍繞企業發展展開的財務管理工作。

2.綜合特征明顯。工業企業的財務管理工作具有極為明顯的綜合特征，該特征不僅表現在其內含眾多管理子體系，如生產、采買、營銷及資源管理等，并且還負責管理此系列體系所創造的價值資源，其對企業資本的影響預判，以及附加價值的策劃、統籌及調控?？傮w來說，財務管理活動覆蓋企業的各個環節，在工業企業的資金有效運營中發揮著重要的作用，具有較強的綜合性。

二、工業企業財務管理存在的問題分析

(一)財務管理體制不健全

目前，我國工業企業在財務管理發展中存在著不容忽視的問題，其中就體制構建而言，體制不健全是其管理問題的詬病所在。詳盡分析財務管理的體制不健全，其具體表現如下：其一，組織結構的構建不科學，內部管理系統不健全，對風險的預判與應對不合理。部分工業企業在中間財務機構上設置層次較多，效率卻低下，這就會導致在運行上的不規范，權責落實不到位。其次，忽視財務管理人員的作用，我國的一些工業企業缺乏專業的財務管理人員，有的企業財務管理人員雖然足夠，但是企業領導決策缺乏全局的財務理念，他們過分強調產品生產和銷售，缺乏完善的財務管理制度。這包括財務崗位職責管理制度、財務人員培訓與考核制度、獎懲制度等。再次，財務管理運行體制不健全，這主要表現在費用的使用之上?，F階段部分工業企業在管理自身資產上存在嚴重的漏洞，沒有良好的財務管理制度，審批及庫存調配極為不科學，造成部分貨品滯銷，占用庫存，影響企業資金周轉。此外，財務管理不注重盤點企業資產，登記系統錯漏混亂，與實際貨品不符現象嚴重。綜合而論，財務管理體制不健全影響了企業財務管理的科學開展，桎梏了企業的科學發展。

(二)財務管理執行力度不夠

一些工業企業雖然建立了較為完善的企業財務管理制度，但是在執行力上卻不夠。工業企業屬于我國經濟結構中傳統的支柱產業，財務管理人員專業素質不強，造成財務管理工作質量和效率偏低。部分企業甚至部分企業的領導不能做到以身作則。帶頭違反企業財務管理制度，財務管理部門受領導或部門控制，財務管理制度難以真正落到實處。另一方面，工業企業作為經濟組織在財務管理上具備獨立核算的能力，并存在自負盈虧的特性。就當前工業企業管理來看，其對財務管理很重視，但從深層次剖析企業財務管理，在市場經濟的發展演變下，企業所面對的市場競爭越來越巨大，工業企業的財務管理成為決定企業發展的關鍵所在。因此，眾多企業在經濟決策上沒有意識到財務管理的重要性，沒有結合自身的特性，這在一定程度上制約著工業企業的發展。

(三)財務監管缺乏合理性

就我國目前工業企業運營的整體情況來看，部分企業尤其是規模較小的企業，內部監督機制不健全，監管流于形式，甚至部分企業缺乏獨立的企業財務監管部門，導致企業財務管理監管乏力，并未形成科學、精準、規范、系統的財務監督體系，也無法引進、深化、推廣、應用良好的監督管理理念，在監督方法、監督執行上也缺乏創新思維。在這種低效的財務監督管理體系中，工業企業在財務管理方面普遍存在賬目不清、信息不對稱、公款亂用及貪污腐敗等現象，而企業虛有其表的監管工作也毫無用武之地。

三、加強工業企業財務管理的對策

(一)建立、健全財務管理體制

建立健全財務管理制度有利于確保企業資產的合理運用，保證企業經濟活動的正常運轉，從而提高企業的經營管理水平，實現企業的經營目標?？梢哉f，現階段的工業企業在建立自身財務管理體系時，可參考我國相關法律政策，將其與企業發展的科學思維融合，建立起適合于自身企業管理的財務管理體制。對此，科學構建健全企業財務管理體系，應從以下幾點進行考量：首先，結合工業企業的科學發展思維，針對資金募集進行科學化管理，站在全局視角下擬定策略，確保企業發展中經濟利益最大化；其次，優化資金調配，確保成本投入科學，預算茄盒實際?？茖W轉變財務管理思維，加大財務預判能力，借助前瞻性的提升來增大企業資產內控的效果，利用預判思維來優化企業財務管理體系?？梢哉f，利用預判思維，編制實效化的預算清單，嚴格履行成本核算，針對企業的項目投資進行風險評估，確保投資收益的最大化，可行之有效的促進財務管理更加高效、規范與科學。

(二)實施柔性財務管理方式

實施柔性財務管理表現在通過對財務管理當中“人”的重視，增強財務管理當中的執行力。在工業企業中，柔性的財務管理要求重視人這一個體在財務管理的工作中心態、思想、行動對財務管理產生的影響。注重“人本”的滲透，在強制性政策過程中融匯貼合人心的柔性化理念，便于財務人員在履行相關規定時體會尊重，從而原意履行，并內化相關政策于自身思維之中。可以說，注重人本的現代社會，實施柔性政策意義重大。

(三)優化財務監督監管體系

確保財務管理中相關問題的產生，建立科學的財務監督監管體系十分必要，科學擬定管理制度和政策，不斷加強企業財務管理工作的監督管理機制，是消除財務管理中問題，優化財務管理系統的關鍵所在。因此，對工業企業而言，不斷加強財務內部的審查力度，確保財務管理人員日常工作規范，落實管理問題問責機制，確保財務問題落實于每一個管理人員，為此工業企業可以設立一個獨立的財務監管機構，定期的審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等，確保每一筆財務賬目清清楚楚、有據可查。如果發現財務管理中存在的不足，要及時做好記錄并向企業領導匯報，并將領導反饋回來的意見形成文件性內容，根據領導的意見處理好存在的問題。實施這樣嚴格的財務監管制度，有利于消減財務工作中的錯漏，避免企業因財務風險預判意識不足而造成的利益損失，并能保證監督檢查人員的作用凸顯。

四、結束語

隨著我國工業企業發展腳步的不斷加快，企業所面臨的競爭也越來越大，企業要想保證持續發展，就必須重視財務管理活動，要對企業目前企業財務管理中尚存的問題進行深入的剖析與了解，并結合問題情況擬定科學的解決策略，從財務管理體系、執行力以及監管機制入手，才能不斷推動財務管理信息化的發展腳步，從而促進工業企業的可持續發展。

作者:彭瑤瑤 單位:樂山職業技術學院財經管理系

參考文獻：

[1]倪秀梅.試析工業企業財務管理存在的問題及對策[J].財會研究,2014(6):200-201.

[2]黃國文,馬英.淺議中小企業財務管理的問題及對策[J].工業技術經濟,2009,28(6):157-158.

[3]張慧敏.加強我國工業企業管理管理的有效對策[J].工業技術經濟,2015(12):237-238.

第四篇：我國工業企業財務管理對策

一、引言

財務管理是一個企業綜合管理的活動過程的重要組成部分，不僅包括對資產的購置、資本的流通，還包括生產經營過程中現金流量、利潤分配等一系列的管理。財務管理進行的依據不僅有財經法規的內容，還有企業的財務管理準則的要求。財務管理作為一個經濟管理活動，不僅承擔著組織企業財務活動的任務，而且需要妥善合理地處理財務關系。我國工業企業財務管理工作已經進入了一個成熟發展的時期，根據多年的實踐活動總結出一些可行性的工業企業財務管理的對策。我們將從不同的方面加以論述，為加強我國工業企業財務管理做出相應的研究。

二、加強呆滯資產管理

當前，我國工業企業大都面臨的一個普遍問題是對呆滯資產如何合理處置。很多工業企業存在著大量的長時間尚未使用的原材料，甚至是一些留置的生產設備。呆滯資產的存在不僅不能夠合理地配置工業企業內部的資源，而且不利于工業企業內部資金的流動。工業企業應該完善物資儲存的管理制度，讓單位的財務部門對不同的物資倉庫發放資金定額，依照銀行的同期利率做對比，最后對不同的倉庫的資金運用情況進行對比，實行有獎有罰的政策。與此同時，工業企業的管理部門要定期對物資進行清點，避免物資過度積壓問題的出現，科學合理地將積壓物資進行處理，更加高效地配置積壓物資。

三、提高資金管理效率

資金的管理效率是影響我國工業企業財務管理工作水平的重要因素，提升工業企業的資金管理效率是很多工業企業的財務研究重點。間接融資是提升工業企業管理效率的有效途徑，所謂間接融資是依托金融機構來進行的一種融資行為，例如銀行信貸、融資租賃等行為，利用這些行為來降低工業企業的融資成本，與此同時，應該不斷拓寬工業企業的融資渠道，可以最大限度地提升工業企業資金周轉的速度，從而能夠擴展銷售的規模。除此之外，工業企業的財務部門還應該對內部款項做好規劃與管理，定期對企業的壞賬進行評估，還要重視對款項的催收，可以確保工業企業內部資金在穩定的前提下進行更好的流通，確保工業企業無論在什么時候都具有支付能力。

四、重視對成本的控制管理工作

我國工業企業應該注重對成本的控制管理工作，成本控制水平的高低可以決定工業企業的利潤率以及企業的綜合競爭實力。工業企業的盈利多少在一定程度與工業企業成本控制有一定關系。大致可以從兩個方面來對成本進行控制：首先，應該將理論計算跟實踐進行有機的結合，通過對比分析出成本控制的方向要點，針對生產成本、經營成本等進行合理的計劃，并制定出科學具體的實施措施；其次，應該通過計算來確定不同成本的構成要素的類型以及比例，從而對可控成本和不可控成本進行分類，更好地對成本進行操作和掌控。最終匯總不同的成本要素，尋找可壓縮成本，實施相應的措施來最大限度地減少工業企業的成本。

五、主要材料及設備采購比價辦法

材料與設備的采購環節也是控制成本、提升企業利潤的重要步驟之一。工業企業應該加大對主要材料以及設備采購監控力度，在保證采購質量標準的前提下，選擇更加質優價廉的材料和設備，可以更大程度上降低成本，落實采購責任，最大限度上維護企業的經濟利益以及避免企業聲譽受到損害的情況發生。工業企業的相關采購部門應該根據完成審批的采購計劃，對不同廠家的材料及設備進行各個標準的比對，深入市場進行調研，積極拓展進貨渠道，在公正、公平的原則與前提之下進行合理的競爭，爭取采購到質量保障、價格低廉的材料及設備，并且應該成立審批組進行審批，確保進貨的最優水平。

六、提升財務人員的專業水平與綜合素質

（一）財務人員是一個企業財務管理工作的主要參與者

財務人員的專業水平以及綜合素質決定著工業企業財務管理水平的高低。首先，企業應該增強財務人員的法制觀念，通過定期培訓學習，增強財務人員的法律意識，形成更高水平的自律能力，同時應該定期進行考核評比，增強財務人員的自主學習意識；其次，企業應該加強對財務人員理論知識的灌輸，專業素養是體現一個財務人員水平的首要標簽，因此企業應該組織財務人員進行專業學習，實行落后淘汰制度，增強財務人員的風險危機意識；最后，企業應該對財務人員進行思想教育，財務人員應該了解國家的新政策、新形勢，以便更好地應對工作中出現的問題，提升應急處理能力與自主分析能力。

（二）實施柔性財務管理

柔性財務管理是增強工業企業財務管理的一大利器，柔性財務管理的側重點是對人的管理，即運用科學合理的方式對人的需求進行分析，通過引導來對人進行財務管理的方法。不僅要轉變人的思想觀念，以市場為導向，注重客戶的需求管理。轉變傳統的管理模式，重視人的主體地位，以員工的利益為前提，健全良性的工作體制。與此同時，應該實行獎勵制度，激發員工的工作熱情以及工作積極性，可以更好地避免企業損失的出現，通過各種活動提高員工的團結協作意識，剛柔并用，提高工業企業的綜合競爭實力。

七、結論

我國的工業企業財務管理是企業發展中的重要環節，關系著企業的進步幅度，企業的管理人員應該重視工業企業財務管理工作，不斷在實踐中進行總結分析，努力提升，為我國經濟的發展注入新的活力。

作者:余二峰 單位:河南同人鋁業有限責任公司

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