工業企業成本控制模式

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摘要：隨著市場經濟體系的不斷完善，我國的工業生產企業得到了快速發展，但由于我國工業企業相對于發達國家來看發展時間較短，仍處于高投入高產出的階段，現階段這種發展模式已經不能適應經濟全球化競爭的形勢，要實現工業企業的良好健康發展就必須加強對工業企業的成本控制力度，降低企業的成本可以有效提高企業的管理水平和經濟效益，從而提高工業企業的參與市場競爭的能力力，從而在市場經濟中占有一席之地。本文通過對工業企業成本控制模式的研究，以期為工業生產企業強化成本管理水平提供一些建議。

關鍵詞：市場鏈；工業企業；成本控制

市場鏈主要是指把市場經濟中的利益調節機制引進到企業的內部發展中，在企業宏觀調控下把企業內部各部門之間的聯系由原來單一的行政機構變化成復合型機構，逐步轉變成市場條件下的發展關系，實現將市場外部訂單轉化為企業內部訂單的發展模式，形成以訂單為核心的的業務發展模式，就是我們所說的市場鏈模式。企業發展要以市場連為導向，現階段工業企業的發展必須以市場為支撐，要在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了依靠科學的管理和技術創新，還要切實做好企業的成本控制，不斷降低成本投入，提高產品以及企業參與市場競爭的能力[1]。但是就現階段我國工業企業的發展情況來看，企業的成本控制力度和水平還遠遠不足，控制成本方式不符合市場競爭的要求，因此改變工業企業傳統的成本控制模式具有非常重要的意義。

一、工業企業成本控制現狀分析

（一）企業內部成本控制觀念較弱。成本控制對于一個企業的發展來說至關重要，企業發展狀況與企業成本控制的效果有直接關系。但是由于我國工業化的時間較短，許多企業對成本控制的重要性認識不足，在企業內部缺乏完善的成本控制管理模式，為企業的發展造成了極大的挑戰[2]。也有一部分企業雖然已經認識到了成本控制的重要性，但是其對于成本控制缺乏科學的指導方案進行合理控制，對成本控制的認識和實施程度不夠。企業工作人員成本控制觀念的薄弱造成工業企業資源的浪費，降低企業的市場競爭力，直接影響企業的長遠發展。（二）企業成本控制模式執行力度不夠。在市場經濟大環境下，許多企業在強大的市場競爭的壓力下引進了先進的成本控制管理模式，但是由于企業缺乏專業的管理人員致使工作執行不到位，沒能發揮了應有的作用[3]。企業對成本控制的真正內涵了解不夠深刻，實施的過程中會造成工作中心的偏離，企業在實施成本控制管理時要將責任具體落實到每一個員工身上，激發他們的工作的積極性。（三）選用的控制方法較為落后。經濟社會的發展，工業化在發達國家已經發展很長的時間，所以我國的工業企業在選擇成本控制模式的時候可以在一定程度上借鑒其控制模式，同時，選擇何種成本控制模式必須根據企業發展的實際情況進行選擇，目前比較先進的控制方法有目標成本法和作業成本法等，我國企業目前是能依靠員工在生產時節省成本，成本控制力度不大，效果也不理想。

二、工業企業成本控制模式創新

（一）以市場鏈為導向，加強企業成本控制意識。現階段市場為主要的經濟體，綜觀我國工業企業的發展情況，許多企業還沒有認識到成本控制的重要性，企業管理過程中要加強對員工成本管理意識的培養，樹立正確的成本控制理念，從而強化企業員工對成本控制的重視程度，全面管理企業成本，從生產的各個方面全面出發做好企業的成本控制。（二）建立完善的成本管理體系。一個企業要想獲得良好的發展必須要有一套完善的管理體系作支撐，企業要依照自身發展的實際情況建立科學的成本管理模式。整個成本管理制度必須以成本控制為核心思想，明確每一個工作細節，從最基本的工作內容和員工出發，實現精細化成本管理，從而達到不斷降低成本的目的。（三）積極引進以市場連為導向的新的成本控制模式。以市場鏈為導向主要是指在企業發展的過程中對企業的業務流程進行不斷完善，改變傳統的業務流程，將企業內部各部門之間的聯系以市場為導向進行重新組織，用市場網絡型的流程取代傳統的直線型業務管理流程，主要對工業企業的生產流程、部門機制、管理方式進行市場化管理，進而形成市場環境下新的市場模式，以市場為導向對其進行成本控制。（四）完全企業生產業務流程。在生產過程中，企業可以積極引進先進的生產技術和生產系統，從而實現在市場導向型的大環境下實現企業內部的成本控制。先進的生產系統是促進企業健康、持續發展的基礎，在企業的發展過程中可以通過調整生產模式提高生產率，如在生產能力具備的情況下企業可以增加原材料，積極地接受生產訂單，有效降低企業的產品成本，同時可以提高企業的信譽，增加合作頻率，節省企業的工作成本。（五）充分利用現代信息技術。市場經濟下信息技術不斷發展，其在企業工作的中的應用越來越廣泛，因此企業要適應這個大的環境，利用信息化的技術優勢，建立信息化的成本控制平臺，增強企業在成本控制領域的預算分析和決策效率，提高企業的工作效率和工作質量。同時也要利用信息平臺對企業員工進行業務培訓，提高管理人員的管理技術和能力。加強對工作人員成本控制的意識培養，使企業形成節約和控制成本的意識，使員工在工作過程中自覺降低生產成本。

三、結束語

綜上所述，企業在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，成本控制是其中重要的手段之一，成本控制可以有效提高企業的競爭力，提升企業的管理水平，增加企業的經濟效益，促進企業在市場鏈引導下的科學可持續發展。而工業企業的成本控制是一個復雜而且長期的過程，要求生產企業各部門、各領域密切配合，從全局出發，立足實際、著眼未來，制定科學合理的發展模式下的成本控制。因此，工業企業成本控制的方法可以促進會企業的發展，同時也促進我國經濟的發展。

參考文獻

[1]盛菊.基于ERP的作業成本管理模式研究[D].吉林大學,2008.36(3):135-136.

[2]孫琳.淺析工業企業財務控制模式[J].企業導報,2011,21(2):141-142.

作者:張德軍 單位:征鴻環境建設有限公司