集體企業技術創新發展探討

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摘要：強化企業創新主體地位和主導作用，對推動集體企業快速發展具有重要的意義。技術創新是集體企業發展的必然要求，培育核心競爭力是集體企業發展的重要保證，合理選擇技術創新模式是集體企業發展的必由之路，發揮人才優勢是企業技術創新的重要舉措，做好人才保護是技術創新的必要保證。

關鍵詞：技術創新;核心競爭力;激勵原則

在全面建設具有中國特色社會主義和實現中華民族偉大復興的中國夢的進程中，實施群眾性的經濟技術創新工程，是推進企業改革發展的重要舉措，是增強企業核心競爭力的重要手段。調動和發揮廣大職工的積極性和創造性，推動群眾性經濟技術創新，是時展的必然要求。集體企業是我國多種經濟成分中的重要單元，堅持創新發展，強化企業創新主體地位和主導作用，著力提高企業發展質量和效益，對于推動集體企業快速發展具有重要的意義。本文就集體企業實施技術創新談點粗淺的認識。

一、技術創新是集體企業發展的必然要求

集體所有制企業作為我國社會主義公有制經濟的一個基本組成部分，在計劃經濟時代對推動國民經濟的快速健康發展發揮了不可替代的作用。但隨著經濟轉型時代的到來，集體所有制企業產權不清、企業管理結構落后、漠視職工利益現象層出不窮，集體企業產品缺乏市場競爭力。同國有企業相比，國家對集體企業在資金、技術、信息、財政等方面的扶持力度遠遠不夠。集體企業在發展過程中也存在自身的制約因素，如資金少、規模小、技術水平低、人員整體素質差等，所有這些，極易使集體企業在市場經濟大潮中被顛覆。如何在新形式下生存并發展，對集體企業進行體制改革是一項重要工作。而改變原有生產模式，增強技術創新能力則是集體企業生存發展的重要手段。

二、培育核心競爭力是集體企業發展的重要保證

提高創新意識是培育與發展企業核心競爭力的出發點。在集體企業中，科技人才奇缺、創新意識淡薄、科學管理體系不完善已成為制約企業技術創新的“瓶頸”。企業要通過創新求發展，首先應通過各種形式的員工培訓，不斷提高員工的知識水平、技術水平和經營管理水平。培育企業核心競爭力，管理者是最關鍵的因素。必須破除“小富即安”、“因循守舊”的觀念，強化危機意識，更新管理觀念，不斷學習，提升自己的價值觀，使之逐步具備戰略頭腦、超前意識和卓越的分析判斷能力。要以積極的態度協調部門之間的關系，倡導和推動技術創新，保證在這個過程中任何措施落到實處，充分發揮各類人才的創造性。只有這樣，管理者才能帶領企業在風險環境中謀求生存和長期持續地發展。

三、合理選擇技術創新模式是集體企業發展的必由之路

目前在技術創新模式上主要有：開發型模式、擴散型和引進型模式、改造型模式等三種基本模式。第一，開發型模式。即以科學研究活動為先導，主要依靠自身力量獨立地進行基礎研究、應用研究，取得重大突破后，再通過發展研究（技術開發），提出生產性樣品，在工廠中進行試生產，最后投入大批量生產。對于集體企業來說，這種模式資金耗費大，所需要時間長，風險大，也不易達到，一般沒有能力采用。第二，擴散型或引進型模式。即從擁有先進技術的單位或企業進行購買，然后加以吸收、消化再進行技術開發。這種模式，對擁有先進技術者叫擴散技術，對需用先進技術者叫引進技術。通過引進技術，實現技術進步。走引進型的道路，其特點是能較快掌握先進技術，少走彎路，盡快縮短與先進企業的差距。第三，改造型模式。即企業對已經部分落后或基本落后的產品、設備和工藝進行改造，綜合應用技術開發的成果，以達到從根本上改變企業的生產技術面貌，從而提高勞動生產率。

四、發揮人才優勢是企業技術創新的重要舉措

企業之間的競爭，實質上是技術的競爭和人才的競爭。企業擁有人才，就比較容易開發新技術和新產品。但在目前，大多數集體企業經營理念滯后，管理落后，往往是粗放式經營，對科技人才缺乏應有的重視，有的仍然用“流大汗”的方式去扭虧，不懂得計算市場經濟下人才的效益。由于近年來絕大多數集體企業經營困難，領導者觀念陳舊，“科技興企，以人為本”只能做為口號，許多政策也只是印在紙上，貼在墻上，難以真正施行。有的企業意識到人才的重要性，一方面用各種優惠政策從社會上源源不斷地招聘所需要的各類人才，但同時對有關科技人員又缺乏相應的激勵政策，甚至以企業困難為借口，將承諾的待遇變相減免，久不兌現，從而極大的挫傷了科技人員的積極性。實踐證明，科技人員的勞動報酬高與低，直接影響到他們生活的質量和技術活動的積極性，由于相當一部分集體企業對科技人員的工資福利待遇沒有引起足夠重視，致使有的科技人員工資收入水平偏低，在衣食住行等方面遠不及全民企業的同等工作者，個人付出與勞動貢獻所得距離較大。這些明顯的反差常常是科技人員易于“跳槽”的直接誘因?？萍既藛T具有較高知識水平和思想覺悟，支持他們勤奮工作的不僅是維系他們生存的物質因素，更重要的是他們為了實現自己的人生價值。但由于許多集體企業對其重視不夠，科研人員自身的科研潛力得不到充分發揮，在創新活動中所取成就得不到認可與獎勵，久而久之，他們就會為尋求人生價值而另謀高就了。沒有技術人員的支持，就沒有技術創新，沒有技術創新的企業如無源之水、無本之木。建立健全人才激勵機制，是當前集體企業創新活動中關鍵所在。

五、堅持激勵原則做好人才保護是技術創新的必要保證

做好新形勢下的人才保護工作，建立激勵機制很有必要。人才激勵的方式很多，主要有以下幾條原則：1.物質激勵原則。這是最基本的激勵，主要解決人才的經濟動力，目前以工資激勵、獎金激勵、福利激勵、獎品獎勵居多。集體企業可用物質待遇留人，如科技人員分配住房優先、職稱評審上重點考慮、對有重大貢獻的科技人員、重獎等，這些激勵方式運用得當，將大大激發科技人員的創新熱情。2.榮譽激勵原則。在集體企業中，對科技人才所取得的發明、革新、改造等都應進行表揚和鼓勵，在企業內和社會上公開表彰，宣傳他們的成績，使他們受到人們的尊敬和愛戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，從而激勵他們為企業發展做出更大的貢獻。3.工作激勵原則。工作激勵是指在工作和生產的安排上，分配給人才帶有挑戰性、創新性的工作，并采取有效措施來提高他們積極性的一種激勵。眾多科技人員本身就帶有強烈的成就感，希望在工作和事業中取得成就，當他們看到自己的成績被領導和職工認可時，有一種自我滿足感和成就感。而分配帶有挑戰性和創新性的工作，正是科技人才迫切的愿望，這樣會使他們自我激勵，通過創新產生效益，在崗位上實現人身的自我價值，會在長時期工作中保持自我創新意識，將目標轉換為現實。

六、投入必要財力確保技術創新活動

企業對研發的投入，是其技術創新能力的一個重要保證因素?？萍紕撔碌娘L險性是所有企業家所共識的。技術創新所能獲得的增量收入的多少又是與技術創新活動所面臨的風險大小相對應的，并不是所有的技術創新活動都必然會為企業帶來增量收益，技術創新活動同時又是一項風險系數很高的創造性的技術經濟活動，企業必須承擔一定的風險。對于資金緊缺的集體企業來說，搞技術創新更要慎重，更不敢貿然購買技術，搞技術創新。因此，必須要在深入調研的基礎上，結合本企業實際，開展好這項工作。為了企業長足發展，我們的管理者必須有著長遠發展的戰略眼光，根據自身條件可以采用不同的創新方式，積極尋求多種方式籌集資金，靈活掌握資金使用情況，建立企業創新專項基金，大力支持科技創新活動。

總之，技術創新是集體企業在知識經濟時代面臨的必然選擇，也是企業可持續發展的一項基礎工程。如果一個企業缺乏技術創新，就會使企業失去活力，失去參與市場競爭的能力。當前，集體企業只有抓住科技發展，緊緊把握住社會變革的機遇，借鑒先進企業的經驗，在技術創新中求得發展，才能在新世紀的挑戰中立于不敗之地。

作者:楊繼紅 單位:蘭州石油化工三葉公司