企業并購技術創新研究

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1引言

技術創新是我國在進行結構升級過程中的一個重要發展戰略，黨的十八大提出要實施創新驅動發展戰略，強調科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須要擺在國家發展全局的核心地位。由此可見，技術創新對國家和企業的重要性。當前，在全球化背景下，競爭愈演烈，資源在全球范圍內進行整合和配置，而我國企業和國外企業相比，當前主要軟肋和瓶頸是缺乏自主創新能力。企業必須不斷地在發展中取得技術領先，才能在競爭中站得住腳。企業在獲取技術時常用的方法就是并購，并購是企業獲取技術資源的有效途徑，在引入技術、人才、資金等方面具有相對的優勢，同時可以降低研發成本、提高新產品的產出率。企業通常通過跨國、國內并購購買和獲取關鍵技術，掌握相關技術訣竅，以增強其在特定市場的競爭力或進入新的行業領域。技術創新是一項復雜的工程，由于企業所處的環境不同，內部資源的稟賦也不盡相同。想要全面提高企業的技術創新能力，需要正確認識我國企業創新活動的關鍵影響因素和行為模式，制定合理的政策機制，引導企業由只注重規模擴張轉向創新式擴張（李沐純，2010）。尤其對于處在結構轉型時期的我國企業而言，并購對企業技術創新的影響更為復雜，更值得研究。因此，在我國目前現實背景下，研究并購對企業技術創新的影響更具現實意義。

2文獻綜述

自從熊彼特提出技術創新理論后，國內外學者對技術創新的研究也逐漸成熟，而關于并購對技術創新的影響，國內外學者分別從不同角度對其進行了探討。國外學者Wernerflet(1984)從并購資源的角度認為通過并購，企業可以獲取關鍵性的資源，企業要合理利用現有資源并平衡現有資源和獲得的外部資源。在技術創新能力方面，企業通過并購可以帶來自身創新能力的提升和自身技術的發展，并購尤其面向技術并購，其首要動因正是能越過壁壘，較快的獲取目標企業的技術（Karim&Mitchell,2000）。Ahuja和Katila通過對72家領先企業調查，研究全球化企業并購對企業創新表現的影響，發現企業能通過并購獲取技術來提升企業的創新表現。學者Lookabaugh(2002)研究認為技術并購能從戰略上節省時間和成本，并購創新模型是建立在收購企業、投資者及企業本身三者密切的利益關系上的，關鍵的變量是成本、時間和風險。國內對技術并購的研究相比國外要晚一些，劉開勇（2004）認為技術并購是指大企業并購技術型中小企業的主要目的是為了獲取關鍵的技術，技術動機具體表現為技術多元化、提高自身技術或跨越行業技術壁壘等。從企業的創新績效角度來看，朱磊（2016）通過實證研究表明，企業通過技術并購有助于提高自身的創新績效，而非技術并購對企業的創新績效并沒有明顯的關系。同時，一些學者的相關研究表明（王宛秋、王淼，2009）成功的技術并購可以通過雙方優勢互補，比內部研發更快提升技術創新能力，技術并購還可能為企業帶來知識積累。并購對企業技術創新所帶來的影響是多方面的，目前關于并購與技術創新的研究，國內尚未形成完整的研究體系，而技術創新效應和整合研究對企業實施并購戰略促進技術創新有很好的建設意義。

3并購對技術創新的影響

并購是一把雙刃劍，在給企業帶來技術的同時，可能也會給企業帶來潛在的風險。3.1有利方面。3.1.1增強自身技術創新能力。由于技術創新具有一定的風險性和稀缺性，投入大量的人力、物力、資金等并不一定能成功，企業通過技術并購不僅減少了研發所帶來的風險和成本，還可以獲取自己所缺的技術要素，快速打破行業和技術壁壘，進入新的領域。企業還可以在原來的基礎上進行二次創新，可以大大縮短研發時間和成本，及時生產出市場所需產品，幫助企業獲得超額利潤。例如，吉利汽車公司收購沃爾沃是一起成功的并購案例，吉利汽車公司在這起海外并購中就贏得了沃爾沃的技術優勢，在完成戰略目標的同時，也提高了自身的技術創新能力。3.1.2提升企業自身的行業競爭力。企業要想在市場中獲得生存就必須提升自身競爭力，只有這樣才能不被市場所淘汰。美國管理學者羅密爾特認為，競爭優勢決定企業一系列獨具特色的資源及其相互關系。成功的并購能夠為企業帶來相應的市場份額以及客戶資源，同時也為企業帶來核心技術。由于企業間的資源是不同的，企業并購后通過對這些資源進行有效整合，可以提升整體實力，同時在行業中的競爭力也會不斷加強。3.1.3獲取關鍵技術人才。技術創新的關鍵在于人才，沒有人才技術創新也就無從說起，可見人才對技術創新的重要性。和技術產品相比，技術創新所需的人才才更具有競爭力，因為人才是最富有活力和創新性的一種資源，在企業發展過程中能夠為企業帶來不斷地潛力和動力。并購是一種獲取人才的較快途徑，可以在短時間內獲得一個完整研發團隊以及技術熟練的工人，為企業大幅降低獲取人才的成本和時間。同時，并購后企業規模擴大，影響力增強，也會吸引眾多人才加入，為企業帶來更多的技術創新要素，增強企業自身創新能力。3.1.4可以優勢互補，實現知識積累。關于技術并購本身的目的在于獲取對方的相關知識和技術。在技術獲取方面不能只是單純的引進，應該向多元化方式轉變。雙方的知識基礎有助于企業技術迅速升級和趕超同行業企業。隨著技術的快速變革和創新能力日益的重要，并購存在技術優勢的企業可以帶來優勢互補，并增加企業的知識積累。并購過程中在吸取對方優勢的同時，要注重消化吸收在創新以及知識的積累，達到“1+1>2”的效果。3.2不利方面：3.2.1文化差異等因素處理不當可能導致整合失敗文化差異的整合是企業在并購過程中決定成功的關鍵。習慣、價值觀、期望、個性等這些截然不同的企業文化，難免會發生碰撞，引起摩擦。并購雙方都有著自己獨特的企業文化，并購后必然面臨著文化的重新整合，打破原有公司的一些慣例，此外，原有的組織功能及框架也可能面臨整改，在這些過程中，如果細節稍有處理不當，都會導致整合的失敗，給企業帶來不利的影響。文化相近的企業，可以很快被雙方員工所接納，并能順利地進行下一步的生產工作；而如果企業文化差異較大，對方員工可能需要很長一段適應時間或者無法適應而離職，則會造成企業的技術人才流失，還會影響企業的正常生產和運營。如何處理好文化差異尤其是海外并購，是企業在并購前后需要謹慎考慮的問題。3.2.2資源整合成本加大并購在為企業帶來豐富資源和先進技術的同時也為企業增加了資源整合成本。相對來說，企業規模越大，越有可能迫使并購方打破現有的常規和組織結構，耗費過多的時間和精力，使得整合失敗的風險增加從而使整合過程變得更加復雜，用于整合的資源分配過多從而導致用于創新的資源和精力變得很少。且在整合過程中如有處理不當，可能導致人才等資源的流失，對企業產生不利的影響。企業的技術并購是在不斷變化的外部環境和復雜的內部環境中進行的，在此過程中充滿著不確定性和未知，這些都使企業資源整合存在著潛在的風險，企業在規避風險的過程中勢必會加大投入，而這些都會使企業資源整合的成本加大。

4啟示與建議

總之，企業通過并購獲得技術是一種有效的途徑，但企業想要獲得長遠的發展，則需要對并購獲得技術進行消化吸收再創造，培養自身核心競爭力，擁有自主研發能力，逐步擺脫對外界的過度依賴。只有這樣才能形成自己的技術優勢和知識積累，在行業中取得競爭優勢。下面將對企業技術并購過程中可能存在的問題給出本文的建議：第一，從國家層面來說，要利用宏觀政策合理引導企業利用并購重組的方式實現產業結構的優化升級，制定和完善并購政策合理引導企業進行技術創新，同時打造良好的市場環境，減少外部不利因素對企業技術并購造成的不利影響。第二，從企業層面來說，在并購前，要注意文化差異，制定合理的并購方案減少文化因素造成的不利影響，做好相應的文化融合和管理工作，以加強并購后的知識整合和知識吸收，提高企業自身的自主創新能力，使企業實現健康、快速和持續的發展。

作者:趙瑩 單位:河南大學商學院

[參考文獻]

[1]陳海聲,王莉嘉.以并購促進企業技術創新[J].科技管理研究,2012(03).

[2]鄧樂元,成良斌.企業并購對技術創新的影響[J].科技與管理,2004(02).