民營企業技術創新與管理探索

時間:2022-05-13 10:12:15

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民營企業技術創新與管理探索

摘要:過去一段時間,民營企業發展所遇到的瓶頸值得深思。多方研究表明,技術創新是民營企業未來發展的重要問題,也是提升企業自身技術管理水平的必然選擇。文章主要從技術創新和企業戰略管理理論出發,對相關文獻進行了梳理和分析,指出了民營企業技術創新與管理的重要性,并且從四方面指出民營企業技術創新與管理的難題,最終提出相應建議。民營企業技術創新與管理水平的提升不僅在于企業內部,而且需要外部條件的支持與輔助。

關鍵詞:民營企業;技術創新;技術管理

主席指出:“民營經濟是社會主義市場經濟發展的重要成果,民營企業和民營企業家是自己人?!备母镩_放以來,民營企業不斷發展壯大,是現代化經濟體系的重要組成部分。為此,近年來我國出臺了諸多優惠政策,推動民營企業發展。新時代,民營企業發展的市場環境在不斷變化,要實現高質量發展,則離不開核心競爭力的構建,而技術創新與管理則是構建核心競爭力的關鍵。如何突破技術發展瓶頸,解決技術創新與管理中存在的難題,是當下民營企業需要解決的問題,也是民營企業可持續發展的必然要求。根據工業和信息化部的統計,2018年民營企業貢獻了70%的技術創新成果??梢?,民營企業也逐步意識到技術創新與管理的重要性,并紛紛投身于技術創新事業中。特別對于汽車空調行業來說,相應的技術標準和用戶需求在不斷變化,因此技術創新與管理是汽車空調企業應當予以重視的方面。本文的研究在于分析民營企業面臨的技術難題,并提出解決建議,對民營企業技術創新與管理具有重要參考意義。

一、理論基礎與文獻綜述

(一)理論基礎

本文研究的理論基礎包括技術創新理論和企業戰略管理理論。技術創新理論首次由熊彼特提出,他認為創新是將生產要素與生產條件進行重新組合,從而實現前所未有的新結合,他還認為技術創新對經濟增長具有積極推動作用。創新不僅包含新產品、新方法、新市場,而且包含新供應來源和新組織形式。技術創新在不同的階段所發揮的作用不同,自身定位也不同。本質上來看,技術創新是不停的運轉機制,不僅限于技術變革、工藝優化等內容。民營企業的技術創新既是循序漸進的過程,也是持之以恒的過程,需要根據市場變化和行業需求推進創新策略。戰略管理理論起源于20世紀,戰略管理的概念來源與軍事術語。戰略管理理論分為三類,其中目標戰略理論認為,目標對于企業來說是第一位的,企業的各項工作應服務于目標。這對于民營企業來說同樣適用,民營企業的發展不能再延續傳統模式,而是應從戰略角度出發,制定企業發展目標,即借助技術創新實現企業不斷發展。

(二)文獻綜述

從現有研究來看,技術創新的相關文獻多集中于技術創新的應用、路徑等內容,一般專注于企業或者相關組織技術水平的提升研究。從民營企業技術創新來看,王玉珠(2020)分析了民營企業在技術創新方面存在的不足,指出民營企業技術創新的重要意義,并提出了民營企業技術創新建議。陳燦(2020)基于實證研究,對浙江制造型民營企業技術創新的影響因素進行深入分析,并得出最大的影響因素是融資環境。其他的文獻主要從各省實際出發,指出技術創新對民營企業的重要作用及發展現狀。由此可見,現有研究并未全面分析民營企業技術創新的發展難題,也未與技術管理相結合思考民企發展問題,而這正是本文將要解決的問題。

二、民營企業技術創新與管理的重要性

(一)民營企業生存和發展的基本前提

第一,外部發展環境變化要求企業進行技術創新。從國際環境看,世界經濟一體化趨勢逐步加強,要想抓住發展機遇,民營企業就需要在技術創新方面下功夫,適應世界新科技革命的需要。從國內環境來看,市場需求不斷變化,人們的消費理念不斷升級,追求多元化、個性化發展,因此,民營企業只有進行技術創新,才能滿足人民日益增長的物質文化需求。第二,產品是企業賴以生存的基礎,而產品設計與創新也是技術管理的內容。從產品設計到設備更新等均是企業技術管理的重要內容,而產品民營企業技術創新與管理研究謝建泉的設計與創新則是企業可持續發展的前提。產品的創新則依賴于技術創新與管理,依托技術優勢實現產品更新,同時有利于推動產業結構的優化??傊プ〖夹g創新與管理的主線,民營企業才能生存與發展。

(二)增強民營企業核心競爭力的重要途徑

民營企業要做大做強,核心競爭力是關鍵。技術創新與管理則是提升企業核心競爭力的重要手段,有利于民營企業應對復雜的市場環境和日趨激烈的市場競爭。從我國民營企業的發展歷史來看,改革開放以來在競爭中不斷做大做強,但是也面臨創新能力不足,特別是技術創新與管理優勢缺乏。由此可見,未來民營企業的發展需要借助技術創新提升核心競爭力。與此同時,民營企業的核心競爭力也應隨著市場等因素的變化不斷提升。以汽車空調行業為例,汽車工業的迅速發展為汽車空調行業發展提供了基礎,隨著消費升級,汽車空調不僅要滿足消費者制冷等基本要求,還需要滿足其凈化空氣等比較個性化的需求。這就需要汽車空調企業利用技術創新來滿足消費者的個性化需求,借此提升核心競爭力。

(三)產業鏈完善與發展的需要

從產業發展來看,上下游企業之間是相輔相成、相互依存的關系,上下游企業之間的發展具有相互帶動作用。處于同一產業中的企業,一些企業的發展必然會催生關聯企業對于技術創新的需求,從而實現產業鏈的完善與發展。例如,隨著環保標準的提升和環保意識的增強,新能源汽車的市場占有率逐漸提升,這也引發了汽車空調的技術創新與變革。新能源汽車的發展對汽車空調提出了更高的要求,所以汽車空調企業只有走技術創新之路,才能解決現有技術難題,并追隨汽車行業發展的步伐,從而推動整個產業的發展與完善。

(四)民營企業高質量發展的必然要求

新時代,企業高質量發展是必然趨勢,民營企業也不例外。民營企業的高質量發展,不僅包含內部管理水平的提升,而且包含產品質量、技術水平、競爭能力等多方面的提升。而技術創新與管理則是民營企業的必然選擇,技術創新重點在于核心技術的研發及成果轉化,技術管理則包含設備更新、技術人員水平提升等諸多方面,二者共同推進民營企業的高質量發展。正因為如此,從我國整體上來看,民營企業也是技術創新的“生力軍”,近年來在技術創新方面取得了一定成績??傊夹g創新與管理是民營企業高質量發展的重要支撐。

三、民營企業技術創新與管理中的難題

隨著諸多優惠政策和措施的出臺,民營企業的發展環境逐步改善,但是在技術創新與管理中仍然面臨難題,如果不能妥善解決,則會成為民營企業發展的桎梏。技術基礎薄弱、技術創新缺乏資金、評審機制和標準不足、人才問題等都是民營企業今后需要解決的問題。

(一)技術基礎薄弱,創新意識不足

民營企業發展之初,很多依靠技術模仿或者購買的方式獲取所需技術,關鍵核心技術缺乏成為主要問題。雖然現階段我國已經意識到企業核心技術缺乏的問題,并大力支持企業核心技術研發,但是由于技術基礎薄弱,仍然有很多民營企業技術管理水平不高。這直接導致民營企業產品缺乏競爭力,在市場競爭中處于劣勢地位。另外,民營企業還存在創新意識不足的問題。對于一些民營企業來說,法人就是其主要決策者,如果法人缺乏技術創新與管理意識,則會影響企業文化的形成,造成民營企業自身創新動力不足。這也導致企業員工在工作實踐中缺乏技術創新意識,僅以完整基本工作為目標,長此以往也會影響員工創新的積極性。此外,還存在技術創新投入多回報少的問題,這主要是由于民營企業對市場進行誤判,從而導致技術的利用率不高,而這對于民營企業來說無疑是雪上加霜。

(二)缺少必要資金支撐

從民營企業融資的現狀來看,主要來源是商業銀行,其次是民間借貸,還有股權融資等其他融資方式。為了破除民營企業融資困境,我國制定了多項優惠措施,但要從根本上解決民營企業的融資問題尚需時日。從民營企業融資的目的來看,維持正常運營和擴大生產經營規模是主要用途,技術創新與管理僅占據較小比例。由此可見,民營企業技術創新與管理還缺乏必要的資金支持。缺少資金的支持,則民營企業在技術投入上就十分有限,很難實現技術的突破與創新。即使研發出新技術,也可能存在與市場需求脫節的情況,或者根本無法實現技術成果轉化。另外,融資成本較高也是導致技術創新資金缺乏的重要原因,民營企業由于需要支付較高成本完成融資,因此會將主要資金用于自身運營,對技術的投入就會隨之降低。這與民營企業的融資環境也存在關聯,融資環境的惡化必然會形成惡性循環,從而提升企業融資成本,最終民營企業很難獲得技術投入所需資金。

(三)評審機制和標準需要優化

對于民營企業來說,評審機制和標準方面存在的問題屬于外部問題。評審機制不健全,導致相關評審部門對民營企業的技術創新成果評定不及時、不客觀,最終民營企業無法實現技術成果轉化,也無法實現產業化。這在一定程度上對民營企業技術創新形成壓力,也容易影響民營企業技術創新與管理的積極性。由此可見,評審機制的健全對于民營企業技術創新與管理來說至關重要。從標準來看,民營企業通過技術創新研發出具有突破性的產品,但可能超越現有行業等標準,這時無法取得相關認證,不利于對技術成果的保護,同樣會影響民營企業技術創新的動力。這主要是由于行業、技術等標準可能存在一定滯后性,無法根據市場的發展進行及時調整,并且標準的更新和修訂需要經過相當長的論證過程。要破解相關標準難題,則需政府部門及時更新相關標準,并對民營企業給予必要支持。

(四)技術型人才缺乏

人才是企業驅動的重要因素,也是企業管理的重要內容,特別是在技術創新過程中,技術型創新人才發揮著至關重要的作用。但是,目前民營企業普遍存在技術型人才缺乏的情況,這必然會影響企業技術創新及管理水平。從原因來看,一方面是由于一些民營企業對技術型人才不重視,導致人才流失等問題出現,這也是企業自身技術基礎薄弱和技術成果有限的原因。另一方面,民營企業對高端技術人才的吸引力有限,很多碩博人才更傾向于國有企業或者科研院所。因為一些民營企業以自身運營和擴大經營規模為主要發展目標,對技術的投入十分有限,導致對技術型人才的吸引力有限。無論如何,民營企業要實現技術創新并實現良好的技術管理,應當著眼于技術型創新人才的培養和引進。

四、民營企業技術創新與管理建議

本文主要從企業技術創新與管理出發,通過分析民營企業存在的難題,提出相應建議。未來,民營企業應專注于以下四方面內容。

(一)強化技術基礎,提升創新意識

第一,通過提升技術管理水平強化技術基礎。技術管理不僅涉及產品的優化和設備更新,而且涉及核心技術的研發與創新。以汽車空調企業為例,應當依據市場變化和消費者需求變化,注重基礎技術的完善,不應僅僅依靠技術復制和購買,應當專注于核心競爭力的構建。對于民營企業來說,技術基礎強化并非一蹴而就,而應穩步推進、筑牢根基。第二,創新意識提升不可忽視。民營企業要營造積極進取、追求卓越的企業文化,為創新人才的培養和成長營造良好環境。同時,民營企業管理人員應當突破固化思維的束縛,推動技術創新的步伐,不斷提升企業技術管理水平。管理人員充分發揮帶動作用,才能激發員工技術創新的積極性。另外,民營企業還應對技術創新機制進行完善,通過技術成果保護、激勵措施等強化全員創新意識和動力。

(二)開拓融資渠道,為技術創新提供必要資金

第一,針對民營企業融資難的問題,企業應拓寬融資渠道。民營企業在從商業銀行、民間金融機構等渠道獲得融資的同時,還應借助股權融資、拆借等多樣化渠道解決資金問題。在風險可控的前提下,合理選擇融資渠道是民營企業解決問題的重要途徑。第二,針對融資成本高的問題,企業應充分了解并利用國家相關的優惠政策。近些年,國家出臺了諸多利于民營企業的優惠政策,包括減稅降費等,民營企業應充分了解相關政策,并通過合法合規方式享受優惠政策,緩解自身資金難題。此外,民營企業也可以通過多樣化融資組合的方式降低成本,提高融資效率。第三,加大技術投入,強化技術創新與管理的基礎條件。民營企業獲得資金后,除了基本運營方面的資金,還需將一定比例的資金用于技術創新與管理,具體根據自身情況進行分配。資金是民營企業進行自主創新必不可少的條件,也是提升企業核心競爭力的關鍵因素。

(三)完善評審機制和標準

民營企業技術創新與管理水平的提升,既依賴于企業自身的內部因素,也需要外部條件的完善。評審機制和標準的完善,不僅標志著我國技術創新環境的優化,也是我國支持企業技術創新的重要方式。我國應逐步完善技術成果的評審機制,優化評審細節和流程,對民營企業的技術創新等成果做出客觀公正的評價,以提升企業技術創新的動力。只有評審機制完善了,民營企業在技術創新方面才能更有積極性,并推進產業化發展。標準方面,我國應當對行業、技術等標準進行及時更新,依據行業和技術發展變化對現行標準進行修訂,避免出現技術成果突破標準的情況,這也可以有效避免技術成果浪費閑置現象??傊?,民營企業在完善內部技術創新與管理的同時,國家也應當給予必要的外部支持。

(四)制定技術創新人才管理策略

第一,加強校企聯動,提升高校與企業之間人才的流動性。高校應了解民營企業對技術創新人才的需求,并據此優化學生培養方案;企業也可以委托高校為自身培養創新人才,畢業后直接就業,這樣有利于形成雙贏局面。逐步建立高校與企業之間的人才流動機制,為企業輸送專業性技術人才,發揮技術創新與管理才能。第二,民營企業應公平地享受地方政府人才引進方面的優惠政策。最近幾年,地方政府紛紛制定人才引進戰略,民營企業也應借助,引進自身所需技術創新人才,從而提升技術管理水平。第三,民營企業內部制定技術創新人才管理戰略。民營企業應從內部發力,從技術創新人才待遇、激勵機制等方面進行優化,避免出現人才流失,為技術人員提供良好的工作氛圍與環境,從而完成組織內部技術創新與管理的目標。

五、結語

現代化經濟體系的建立,離不開民營企業作用的發揮,民營企業對我國經濟的發展做出了重要貢獻,在技術創新方面也做出了不可磨滅的作用。與此同時,也應看到民營企業在技術創新與管理中存在的難題,有企業內部因素,如技術基礎薄弱、創新意識不足、資金不足和技術人才缺乏,也有外部因素,如評審機制和標準不健全。本文通過深入分析,提出民營企業應做到:第一,強化技術基礎,提升創新意識。第二,開拓融資渠道,為技術創新提供必要資金。第三,完善評審機制和標準。第四,制定技術創新人才管理策略。民營企業很難在短時間之內實現技術創新和管理水平的提升,應遵循穩步推進和自覺積極性原則,從而實現自身核心競爭力的提升,在高質量發展的道路上漸行漸遠。

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作者:謝建泉