建筑工程技術管理措施3篇

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第一篇

一、建筑工程技術管理的影響

1.對企業收益的影響

目前，建筑行業的競爭很大，利潤空間也被壓縮，在這種情況下如何降低成本，保證企業的收益就顯得十分重要，良好的建筑工程技術管理可以降低成本，保證企業的收益。例如通過對員工的培訓，提高他們的技術水平，減少設備的故障率，提升工作效率，從而降低成本，提高收益。

2.對建筑工程質量的影響

建筑工程技術管理對建筑工程質量的影響也很大，比如通過優化施工技術、加強施工過程的監督、增加監測的密度等方式都會影響建筑工程的質量。上面的那些方法都是建筑工程技術管理的常用方法，而這些方法使用好了，就能確保建筑工程的質量。另外還可以更新技術、創新方法、提高工藝水平的方式來保障建筑工程的質量。

二、建筑工程技術管理存在的問題

好的建筑工程技術管理，能保證企業的收益和保障建筑工程質量，但是建筑工程技術管理不是完美的，他也存在這樣那樣的問題，主要表現為四個方面。一是管理觀念陳舊的問題。由于我國建筑行業發展很快，而管理觀念卻沒有發展那么快，還停留在比較陳舊的階段，這嚴重影響了建筑行業的發展。二是管理的制度不健全?，F今，我國在建筑工程技術管理的制度上還不完善和健全，沒有制定統一的制度。三是管理的制度落實不到位。建筑工程技術管理的制度貫徹不徹底，本來管理的制度就不完善，落實還不到位，就導致建筑安全事故經常發生。四是技術人才的管理不到位。對技術人才不夠重視，沒有很好的發揮技術人才的作用。

三、加強管理的措施

1.更新管理觀念

由于我國建筑行業的起點不高，很多包工頭拉起一支隊伍就成立了建筑公司，這樣的建筑公司往往管理觀念比較陳舊，不能跟上目前建筑行業發展的步伐，想要跟上步伐，更新管理觀念是一種比較不錯的方法。吸收國外先進的管理方法和模式，結合我國的實際情況，轉化為自己的觀念，以這樣更新管理觀念的方式來跟上建筑行業發展的步伐。

2.完善管理制度

俗話說：“無規矩不成方圓”，這里就提出了規矩、制度的重要性，任何事情都需要有制度的約束和控制，而不能讓其自由發展。雖然有建筑工程技術管理制度，但是他不完善，不能很好的發揮去約束的作用，因此針對管理制度不完善這樣的問題，我們要做的就是健全和完善管理制度，讓制度真正發揮制度應該有的作用，成為約束行業行為的準則。

3.嚴格落實管理制度

有了規矩，不去執行，就相當于沒有，同樣有了管理制度，不去落實也相當于沒有，制度能不能發揮作用，落實是關鍵，只有把好的制度嚴格的落實下去了，才能起到好的作用。以前因為制度不完善和一些其他原因，沒有很好的落實下去?，F在制度完善了，落實上就應該嚴格的要求，真正的落實下去，這樣才能成為大家都遵守的行為準則。

4.加強技術人才的管理

人才是社會發展的動力，而建筑的技術人才就是建筑行業發展的動力，重視技術人才才能讓建筑行業發展的更好。針對技術人才管理不到位的情況，要加強技術人才的管理，重視他們的作用，給予他們職稱和職務的發展空間，充分發揮技術人才的作用，這才是技術人才正確的管理方式。

四、總結

本文首先分析了建筑工程技術管理對企業收益的影響以及對建筑工程質量的影響，然后探討了建筑工程技術管理存在的問題，比如管理觀念陳舊、管理的制度不健全、管理的制度落實不到位、技術人才的管理不到位四個方面的問題，針對這些問題采取了更新管理觀念、完善管理制度、嚴格落實管理制度、加強技術人才的管理四個方面的措施來解決問題。通過分析建筑工程技術管理存在的問題，并提出解決措施，這樣建筑工程技術管理才能更好的為企業增加收益、更好的保障建筑工程的質量。

作者:劉遠 單位:安徽新華學院

第二篇

一、建筑工程技術管理的影響

科學高效的建筑工程施工管理工作可以實現對建筑工程技術的科學確定，再加之精確的測量工作和原材料檢測工作、施工技術參數的掌握工作等一定可以保證建筑工程施工的順利開展。技術管理工作囊括的范圍很廣，例如：工程施工的組織措施和方式、施工的技術方案、施工的具體流程等，上述的這幾點對于整體工程質量都有著決定性的影響，所以，進行建筑工程的施工時必須嚴格管理工程技術工作。

二、建筑工程技術管理制度及內容分析

建筑工程技術管理工作囊括的范圍極大，通常情況下，要把握好幾個關鍵點：首先，對工程施工圖紙進行嚴格的評估。進行圖紙評估工作時必須保證與建筑工程相關的各個企業都在現場，若在圖紙內發現問題，則要由眾人討論后制定最科學的解決方案。其次，保證施工組織計劃方案的科學性?？茖W的施工組織設計規定能夠保證施工圖紙上體現各個施工對象的特征，使工程施工過程中能夠有科學、高效的指導性文件。再次，嚴格開展技術交底工作。這項工作的主要目標就是將施工理念轉達給下一環節的施工人員，使其能夠正確把握施工者的施工意圖和理念，從而將施工者的理念落實到實際工作中。最后，合理保存技術檔案。建筑工程施工期間需要記入檔案的工作內容繁多，但最關鍵的是工程的質量檢查報告、竣工檢查等工作?？茖W的工程技術管理工作可以增強企業的核心競爭力，實現健康可持續發展。

三、施工中問題產生的原因

1.技術質量方面

現今的工程建設工作中對技術的要求越來越高，也牽涉到諸多的專業理論，并且安裝工作的技術性也越來越強?，F在的建筑施工中，需要用到的各專業都有規定的位置和技術標準，但要保證和其他施工技術的協調性，因此必須要科學的安排。若選擇的施工技術不夠科學，就會使某些交叉施工的細節方面出現問題。另外，現今的建筑施工自身特征越來越明顯，每個建筑工程都是獨一無二的，所以對各道施工步驟、機器都有嚴格的規定，這使得技術工作更加復雜，專業之間、生產線之間極易引發意外。此外，新技術、新產品的引入可能會使施工者無法高效的進行操作，這也是問題的根源。

2.管理方面

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各企業首先考慮的都是自身利益，所以在工作時往往會避重就輕。且很多施工機構的管理制度是很不完善的，工作者的整體工作水平也無法保證，這會增加施工中協調工作的難度，進而導致問題。

四、有效提升建筑工程技術管理水平的對策

1.構建完善的技術管理機構，明確施工活動中技術管理的職責

要想確保施工的順利開展，就必須建立健全技術管理體系，并分配好管理部門在施工期間負責的技術管理內容。要健全技術管理工作就必須把握下列兩個關鍵點：首先：堅持企業治理的制度化，確保各級技術人員的職責和權利能夠在施工活動中得到切實的貫徹。其次，對技術工作者進行嚴格培訓。要經常開展學習及經驗交流會，借助先進的管理理念和方式來提升技術管理者的能力。

2.重視工程施工現場的技術管理工作

開展施工技術管理工作的地點主要是施工現場，所以要提高施工技術管理工作的水平就要把握好施工的最終目標，并在施工期間做好質量管理、成本控制和進度規劃工作。在施工現場技術管理工作中必須做好下列幾點：首先，要保證各項工作的規范性。規范化除了能夠保證施工的順利進行，還可以在一定程度上提高施工質量，并在施工過程中起到科學的指導作用。其次，重視工程施工質量的檢查。重視施工質量的檢測應不斷完善相關檢驗制度，用制度提升企業的施工管理水平。最后，建立完善的評比機制。要反復檢查各分項工程的質量。并建立健全獎懲機制，貫徹好質量評比的有關規定，這樣才可以保證評比結果的科學高效性。

3.加強對技術工作的管理力度

首先，相關單位必須以國家及行業的有關規章制度為依據，再根據本單位的狀況，設置科學的技術管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規定，并嚴格開展施工項目的最終質量評估工作。最后，要將行政和技術科學結合，不斷提高業務工作者的能力，還要善于發掘新人，這樣也有助于激發技術工作者的工作熱情。

4.做好技術管理中的相關控制。

（1）進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。要對圖紙的各項內容有一個深入的認識，并以此為依據制定好工程施工合同。要想使土建和安裝工作間有更好的協調性，就要邀請安裝工作者共同開展進度方案的編制工作。然后就要以進度方案為依據來安排人數、機器設備以及施工原料，并設定好各階段的工程目標。要想實現整體目標，就要建立分段控制制度，以總計劃為依據來確定月計劃、周計劃乃至日計劃。

（2）成本控制工作的具體工作內容就是在項目成本產生期間，企業生產期間使用的人力勞動、物料消耗和資金支出等都需要成本控制來完成指導、監督和調控工作，這樣才能保證施工成本不超出預定范圍，高效完成成本控制的目標。工程成本控制工作的主要負責人便是項目經理，所以項目經理一定要時刻了解企業發展的實際狀況并第一時間制定下一步的發展方案。完成中標工作后，就要由項目部進行后續工作。在敲定造價和工期時必須要參考項目經理和預算員的意見。

（3）在質量控制工作中必須要確定各項目的明細。經理部要以企業的質量目標為根據，確定最科學的質量驗收規定，還要保證企業的質量驗收規定是超出國家標準的。還要控制好原材料的質量，工程雙方所購買的材料都必須和國家有關標準規定相一致，在最終的驗收工作中也要嚴格根據有關制度來進行。要保證工程結構的高質量。主體結構的穩定性和整體工程質量及后期的安全使用都有著密切的關系，所以一定要嚴格把關工程主體結構的質量。還要科學的進行裝飾工作。進行工程的裝飾工作時，必須要注重各種質量隱患的發生，并做好細節工作，最終的裝飾效果要能體現建筑的特征，還能體現一些創新思維。

（4）建立系統完善的安全責任制度。公司的安全生產和經營都需要企業法人來提供保障，項目經理又是項目安全生產的直接責任人，肩上擔負的責任很重。企業、項目經理、生產線都要有科學明確的安全責任書，一旦出現安全意外，則責任應該由責任者和各班組共同承擔。要確保安全設施安裝到位，尤其是企業在改編之后，萬一出現了安全意外，就會產生不可估量的經濟損失，還會對企業的社會聲譽產生不良的影響。

五、結語

綜合本文論述，建筑工程的整體質量、企業的經濟效益都和建筑工程技術管理工作有著密切的聯系，所以企業必須嚴格開展技術管理工作，并將各項技術管理規定落實到實際的生產活動中去。還要給予建筑工程技術管理工作中的一些普發問題高度的關注，并不斷研究高效的解決方案。還要重視專業技術人才的培養，在企業內產生一個健全的技術管理系統，為我國建筑業的發展進步提供源源不斷的動力。

作者:劉志雄 王若一 單位:河南三建建設集團有限公司

第三篇

一、管理觀念的更新

俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術管理上，我國的思想和觀念相比西方的發達國家還比較落后，跟不上建筑行業發展的步伐，因此建筑工程技術管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術管理。更新是一個企業的生命線，更新技術，可以讓企業生產的產品相比同類產品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業的管理更合理、更科學。比如在手機行業中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術管理觀念落后的時候，更應該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應當前建筑行業的發展。

二、健全和完善管理的規章制度

俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關系很復雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應的就是用規章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現在很多行業所推崇的。在建筑行業中，建筑工程技術管理也是采用的規章制度管理，但是這種規章制度還不夠完善，不能很好的為現在的建筑工程技術管理服務?？梢圆扇∫韵聝蓚€措施來健全、完善規章制度，一是進一步明確各部門的責任，明確分工，做到每項工作都有專人負責落實，即每項工作都落實到人；二是進一步完善施工每個階段的質量標準、進度標準等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發展。

三、加強對資料的管理

在建筑工程技術管理中資料管理是其中一個非常重要的內容，資料是建筑工程技術的數據、材料等，是對建筑工程技術的記錄，對現在及其以后都有很好的指導意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術管理的，因此讓企業認識到工程技術資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術資料的管理工作；然后是要提高企業資料管理人員的積極性，他們有了積極的態度、才能更好的管理好資料；最后制定相應的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術資料一定能夠保管得既準確又完整。

四、技術人才管理要更加科學化

人才不管在哪行哪業都是必須要被重視的，因為一個企業的發展靠的就是人才，有優秀的人才，那么企業一定會發展得很好；如果沒有優秀的人才，那么企業能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業能發展得好的前提。在建筑行業中表現得非常明顯，尤其是在建筑工程技術管理中，有好的技術人才，那么企業就會有很好的技術支撐和保障，才能為建筑工程質量提供技術支撐和保障。因此對技術人才的管理要更加的科學化，一是有良好的選人、用人機制，不能用人唯親；二是要給技術人才良好的發展空間，包括職稱的考評和職務的晉升；三是對這些技術人才也要加強培訓，培訓新知識和新技術，讓技術人才能更好的為企業服務。

五、總結

在建筑行業中，建筑工程技術的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業發展的重要因素，建筑工程技術管理的好壞不僅決定了企業發展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質量的好壞。本文對建筑工程技術管理進行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規章制度、加強對資料的管理、對技術人才管理要更加科學化四個方面進行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術管理有很大的幫助。

作者:陳曉斌 單位:安徽新華學院