建筑工程施工安全和技術管理探討

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摘要：建筑項目施工現場的管理工作涉及很多方面，這也就對建筑項目管理體系和管理的形式提出了更高的要求，由于各單位在具體的管理工作中存在差異性，這也就要求具體的施工管理部門從實際情況出發，依照標準落實管理工作。然而由于部分安全與技術方面的影響使得管理工作出現了一定的疏漏，本文將通過說明施工現場安全技術管理的現存問題，探討對于這些問題的整改策略。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；現存問題；安全管理；技術管理

施工階段管理工作的有效落實可以有效提升建筑項目的施工質量，特別是在建筑工程的施工現場中施工方以施工技術管理為約束標準，同時提升匹配的安全管理水平，將管理工作的職能發揮到最大，就可以對施工項目總體的優化和效率問題起到積極的作用。與此同時還可以有效提升施工項目的整體性、對安全事故的防范能力以及對質量審核工作的嚴謹性。

1建筑工程施工管理價值

建筑工程施工管理的價值在于經濟型、規范性和科學合理性三個角度，經濟性指的是施工技術方案敲定前需進行經濟性的考量，確保最終敲定的技術方案在保證可實施性的前提下滿足經濟性的要求。進行方案設計的技術人員要有遠見，在保證項目質量和進度的前提下不能忽略對市場動態信息的關注。規范性是指建筑工程施工管理的工作需要嚴格依照國家相關標準開展，確保施工過程滿足國家的相關標準和規范，在實際過程中能夠充分協調不同環節的各項活動，使得施工現場秩序良好，工程保質保量地完成，這就凸顯了施工技術管理的必要性?？茖W合理性則意味著施工管理的任務需要符合科學合理的準則，無論是在施工方案的規劃、施工過程的監督、施工技術的選取和使用都要符合這一準則[1]。

2施工現場安全技術管理現存問題

2.1管理體系匱乏。目前我們國家的建筑項目施工水平已經處于一個高速發展的狀態，但是與施工水平相對應的管理水平和管理體系仍相對匱乏，不少大中型建筑項目在施工環節中缺少嚴格的管理體系。這些施工項目的管理部門不曾有完善的管理體系和有系統性的管理制度，無論是在安全管理過程中的規范程度，還是在出現意外事故后協調人員、維權處理的問題上都存在一定的缺陷。此外部分施工團隊還不注重對于施工安全技術要點的控制工作，使得現場施工處在一個不可控的狀態，無法對施工環境的安全系數做出準確的判斷從而致使安全事故頻頻出現。此外亦有部分施工人員不能嚴格依照施工圖紙來開展施工工作，部分操作人員肆意篡改施工計劃、施工進程，使得施工過程中因出現不可控因素而帶來眾多的事故誘因，這樣的行為不僅會導致項目質量大打折扣，還會嚴重影響施工工人的人身安全[2]。2.2管理監督問題?，F階段我國的建筑工程項目通常采用招標的方式確認施工方，一些大型建筑項目還會將施工項目拆分后給不同的施工單位承接，不同的施工單位在施工水平和安全技術管理的能力上存在一定的差異，因為在施工現場不能保證統一的安全管理體系和內容，加大了安全管理監督工作的開展難度，使得偷工減料、錯誤操作、不佩戴護具等問題頻現，對現場操作人員和安全管理工作的開展帶來了很大的威脅[3]。

3現場施工管理策略

3.1科學構建現場施工方案。施工方開展施工現場技術管理工作前夕就要構造科學合理的現場施工方案以便能夠更好地落實施工技術的現場管理要求。細致一點來說就是施工承接單位需要在現場施工技術方案的構建環節中對建筑工程施工各步驟中所用施工技術進行整體性的預判和記錄，并且分析實用施工技術時可能由于質量等因素所帶來影響的部分，將這些不確定的因素進行特殊標注和重點勾出，這就使得施工技術所運用的質量標準可以有一個明確的“底限”。此外施工方還需保障所構構建的現場施工方案可以被運用在實際的施工技術管理實施中，使得施工技術應用的整體質量處在一個被良好把控的狀態[4]。3.2嚴格審核現場施工圖紙。施工方進行現場施工技術管理工作中還要嚴格審核現場施工圖紙。同時還要做好施工現場具體要求同施工圖紙的對比工作，依照施工技術在運用過程中的現場要求來調整施工圖紙的細節內容，從而完成對現場施工圖紙的調整與優化工作。進行完優化的步驟之后就需要在實際作業與操作中讓施工技術應用的質量能夠契合圖紙的規劃要求，確保施工技術的管理工作能在符合施工圖紙質量要求的基礎上開展，施工方需要同設計部門、監管部門共同完成對于現場施工圖紙的審核與優化任務。3.3強化現場材料機械管理。在施工方開展現場施工技術管理時還要強化對于現場材料和機械設備的管理工作。施工單位要從基礎部分把握好對施工技術運用環節的質量控制任務，施工方需要更加注重現場材料的質量問題、性能指標、數據參數的審核工作，并且還要注重機械設備的性能評價、參數調整、質量檢驗等工作，以保障現場材料與機械設備可以給施工技術的實際運用提供更好的基礎支撐。3.4構建安全管理技術體系。施工方需要在建筑工程施工的整體過程中構建安全管理技術體系，制定完整的現場施工安全管理技術管理體系有助于提升建筑項目的整體施工效率和施工質量。由于技術管理體系的內容處于一個變化的狀態，因此需要設置由專業的技術人員和經驗豐富的操作人員共同構成的審核與考察小組，來完成對施工管理工作的周期性審核與評價。與此同時還要把握好現場施工圖紙的審核環節，在系統性的審核規范下提升施工圖紙的整體質量，使其更符合設計指標的各類要求。除此之外還要保證技術管理及鋪墊的任務，在各分項施工項目完成后進行審核與驗收，為項目整體的下一步驟奠定良好的基礎。最終需要建立項目檢驗與評價標準，施工技術管理團隊還要參考業內實用標準和其他參數性要求設立專門的質量檢驗標準，對當前施工項目的質量開展監督和檢查的環節，對于被檢查出來的不合格問題需要及時調整和反饋使其能夠符合上述標準。3.5加大現場監督監管力度。施工方在建筑項目施工環節中還要加大現場監督及監管的力度，增強對施工環節中可能出現的危險因素預防和控制的能力，確保較為常見的安全事故誘因處于一個可控的狀態，這也就使得安全事故可以在源頭上被預防和阻斷，增強了建筑項目施工現場安全管理的有效力度。更細致地來說就是施工方需要對目前所建的施工項目做出實際施工現場中可能出現的事故誘因做出分析和判斷，加大對這些事故誘因的檢查與排查力度，與此同時安排經驗豐富的操作人員作為事故誘因檢查分析小組來對可能出現的安全事故影響因素做出探究，而后要采取有效的手段對已經分析和判斷出的因素加以預防和控制，并對易出現問題的細節部位施行周期性檢查和測試。

4結束語

從建筑施工現場管理工作中已有的問題入手可以探究這些管理問題的改善與解決策略。這要求施工單位需要在實際施工的環節中把握好基礎管理的標準與實踐過程，通過已有的管理體系和標準對自身管理水平進行優化從而提升市場競爭力以獲得長久的進步與發展。建筑單位需提升施工安全及施工技術的管理水平以確保施工項目的總體質量與安全落實。

參考文獻

[1]鄭偉.淺談建筑工程施工項目現場管理中存在的問題與對策[J].建材與裝飾，2017（46）.

[2]聶希龍.淺談我國建筑工程現場施工管理過程中存在的問題及解決方法[J].四川水泥，2015（5）：42.

[3]高尚.淺談施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J].城市建設理論研究：電子版，2016，6（8）.

[4]陳松.淺談建筑施工安全管理工作中BIM技術的運用[J].建材與裝飾，2018，542（33）：205.

作者:武興宇 單位:山西五建集團有限公司