煤礦機電技術管理創新及運用

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摘要:隨著煤炭產業的增長，煤炭開采向機械化和智能化方向不斷發展，煤礦的機電技術管理日益重要。煤炭機電設備技術管理不僅是衡量一家煤炭企業的重要標志，而且是影響煤炭企業發展的重要因素。煤礦機電技術管理水平反映了煤炭企業自身技術持有能力。本文對煤礦機電技術管理的創新以及應用進行探討，以供參考。

關鍵詞:煤礦;機電技術管理;創新

在社會經濟持續發展的背景下，對煤炭資源的需求越來越高，對煤礦企業生產的需求也越來越大。機電技術管理的應用與創新對提高煤礦企業的生產效率和產量至關重要，因此對煤礦機電技術管理的研究至關重要。

1煤礦機電技術管理概述

隨著經濟的不斷發展，這些年，國內對于礦產資源的需求日益旺盛，呈現上升趨勢，隨之而來的就是對礦產資源的開采技術要求增高以及對相關的管理設備技術的超高標準。就我們目前所知，對于煤礦產業來說，其主要的工作地點就是井下，而且對于這個工作而言，機器設備需求旺盛以及對工作人員的要求也是極高的，但是在實際的工作中，卻有著一些不確定因素，譬如地質條件的特殊性使得開采工作異常困難、工程的復雜要求所用機器設備也比較復雜繁多、天氣的不確定因素以及相關工作人員的不確定因素等等都極大地影響了整個開采工作的進程以及安全性。通過這些認識，我們可以知道礦產資源的開采并不簡單，而是一種非常復雜的工作，所以，對于井下的相關開采工作就需要有關人員做好對應的管理措施。對于相應的管理來說，不僅需要制定一系列的相關管理政策，還要有一定的獎懲手段，而且還要做好相關的監督管理工作。在進行管理時，一定要以科學合理的手段來進行，而且重點應該放在對礦井的管理上來。只有將有關礦井的相關工作做好，那么整個礦產資源的開采進程就會大大提高，速度也會大大加快，整個行業都會飛速的發展。

2目前我國煤礦機電技術管理實際的現狀以及出現的問題

2．1相關的煤礦機電技術管理制度不健全。對于煤炭資源的開采來說，其相關規定中要求煤炭開采的管理必須符合標準，不可懈怠，而且還要在原來的基礎上增加一些關于自身的管理制度。但是，就算有關部門有這個規定，還是有一些開采的單位部門不遵守這個規則，而且他們的相關管理制度也不符合規定，只做了面上的管理作業，并沒有深入監管。而且，在管理的過程中，并沒有結合實際，而且所得到的東西也沒有應用到實際，所以最終就使得煤礦開采的任務無法更好地完成，不僅如此，還嚴重拖進了工程的進度，一定程度上損壞了相關的機器，增加了生產成本，嚴重影響了整個企業的經濟。而且，不僅是管理制度的不規范問題，還有人為因素，很多的工作人員并沒有做好自己的本職工作，沒有及時的檢查以及修復相關的機器，最終延誤了工程。2．2煤礦機電技術人員缺乏更高的專業素質。隨著煤炭經濟的不斷跌落，整個煤炭領域的行情都不太好，使得煤炭工人所得薪水較低，福利也不及從前，除了這些，還有就是整個煤炭行業本身的高度危險性以及受周圍惡劣環境的影響，而且工人的工作量也大大增加，最終導致現在煤炭企業相關人員的匱乏。對于煤炭企業來說，他們里面的相關技術人員不僅沒有得到相應的高薪酬，還沒有得到良好的工作環境，最終這些人都紛紛離開了這個工作崗位，不僅如此，對于公司來說，招收新的技術人員，也就意味著投入很多的精力和金錢，而且招收來的可能是一些沒有工作經驗的工人，所以還要對他們進行培訓，最終嚴重影響了整個企業的發展。2．3煤礦機電設備有著過多的安全隱患。隨著經濟的發展，人們對于煤礦資源的需求量依然很大，所以企業就必須要大力加強開挖煤礦的工作強度，這就使得工作中的機器設備使用率大大激增。隨著時間的流逝，這些相關的機器設備也就磨損過度，而且還會有很多的安全問題，除了必有的安全隱患，還有相關設備管理人員對于機器的維修和維護過少，最終使得機械設備用量過大，無法正常使用。

3提升煤礦機電技術管理的技術以及使用方法和途徑

3．1加大對煤礦機電設備的質檢和質量管理。如果一個企業想要讓整個工程的實施更加安全可靠，那么這個企業就必須加強對于煤礦機電相關機器的監管。為了達到這個目標，我們必須嚴格按照流程完成幾項工作:第一，加強對煤礦機相關機器的基本上的管理與應用，而且還要大力宣傳相關的管理知識，讓有關人員能夠有著更強的管理意識;第二，完成好更嚴格的質檢工作。我們在進行相關機器設備的選取時，一定要通過一定的標準，這些設備一定要符合質檢要求。除此之外，在購買相關技術設備后，一定要經過更嚴格的檢查后才可投入使用;第三，做好機電設備修整方面的質量監管。在實際的操作過程中，一定要根據實際情況，在一定時間內對相關機器設備進行檢查和維修，以便以及排除安全隱患。3．2加強煤礦機電技術專業人才隊伍的建設。工作單位一定要對相關的工作人員進行培訓，并且在那些技術要求更高的崗位上安排那些經驗豐富、技術能力強以及職業素養高的員工。除了要對工作人員進行培訓之外，企業還要在一定時間內不斷地更新技術性更強的機器設備，而且在對相關工作人員進行培訓時，一定要具體問題具體分析，對于員工培訓一定要保質保量，這樣才能完成企業想要達到的目的，才能建設一支專業能力強、職業素養高的團隊。企業也要大力培養更年輕的技術員工，給他們更多的技術，讓他們從中不斷地獲得經驗教訓，這樣為公司的技術部注入了新的血液。3．3采用新穎的管理方式，即精細化管理。近些年來，機器設備更多的應用到了煤礦的生產和開采之中，雖說這些機器可以極大的增加工作量，還能使得工作任務在很短的時間內完成，但是，這些設備也使得工作人員對其維修和管理的難度加大。對于原先的管理模式來說，對全部的機器設備進行充分地管理是不可能完成的，所以我們一定要改進原先的模式，運用一種新穎的模式，即精細化模式來進行相關的管理應用。精細化管理模式就是一種更加細致化的科學合理的管理模式，其對于不同的機器設備有著不同的管理，而且是精細度極高的管理，并且將各個領域都區分開來，分給不同的管理人員，將責任落實到戶。這樣做，能夠很好地減少一些人為因素的影響，減少工作片面化的結果。而且該模式獎罰分明，犯了錯誤就要為自己的行為負責，最終可以有效的減少這些失誤的發生。這個管理模式，不僅精細還十分的嚴格，從而及時地降低設備因素以及人為因素產生的不利影響。對每一個環節都嚴格要求，從最初的選材開始，就要求工作人員進入到每一家設備生產廠家，然后進行設備之間的對比，選出更好更優質的產品來應用到自己的企業中。到最后設備的維修與管理來說，也嚴格要求工作人員及時進行維修，不可拖延，這樣才能加快整個工程的完成速度。

4結束語

綜上所述，隨著時代和科技的發展，煤礦機電技術管理在煤礦產業的發展中占有越來越重要的地位。目前我國在相關產業還存在一些實際問題。這只有我們不斷加強煤礦機電設備的質量管理，重視相關專家的培訓，才能更好地促進煤礦機電技術管理的創新和發展。

參考文獻

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作者:趙岱昕 單位:山西新元煤炭有限責任公司