當前煤炭建筑企業的探究

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由上分析可以看出，走創新發展道路是煤炭建筑企業的必然趨勢，在具體實施方面，應該著重注意3個方面，分別是強強聯合方面、管理體制方面和堅持以人為本。（1）具體而言，就強強聯合方面，最大限度地整合社會上可以利用的一切資源是煤炭建筑企業的發展目標之一，能體現企業核心競爭能力，最大限度地使資源最大化利用，創造最大化的效益。尤其是當前建筑行業競爭進入白熱化，如果煤炭建筑企業不通過強強聯合建立合作伙伴關系，將無法與其他建筑業企業競爭，也會極大地浪費資源，不利于可持續發展。（2）就管理體制方面，推進制度創新將是亟待解決的問題。企業的活力以及發展，主要體現在組織結構以及管理體制方面。現代企業管理體制的基本要求是“資本為紐帶、資產經營為手段、法人治理結構為標志”，所以，煤炭建筑企業要依照《公司法》的規定制定股東會、董事會、監事會制度和總經理工作制度，按照規章制度辦事，明晰各自權責。（3）就堅持以人為本而言，要加強科學教育，提高科技含量。人才的競爭是市場競爭的核心，人才關乎到企業的未來發展與生死存亡，所以，要堅持以人為本，提高人才引進計劃的實施力度。當今世界，科學技術依然是第一生產力，煤炭建筑企業必須認識到人才與培養人才的重要性，不管是各級領導還是一線工人或者行政人員，都要有計劃的教育培養，提高他們的技術水平與管理能力，綜合發展各自的優勢，實現優勢互補，最終提高企業競爭力。

煤炭建筑企業發展效益的評價體系

企業的最終效益是改革發展的目標的檢驗，有一套合理并且行之有效的“煤炭建筑企業核心競爭力評價體系”是十分必要的。通過該評價體系，首先應該能明晰企業的核心競爭力，其次要可以控制企業核心能力的建設，并且掌握企業的實時狀況，能夠發現存在的問題并通過分析解決問題，進一步提高其核心競爭力。所以，該體系應該具備3個基本功能，分別是評價功能、監督功能以及導向功能。在構建該體系的時候，應該遵循“四大相統一原則”（科學性和簡潔性、系統性與層次性、全面性和可操作性、動態性與靜態性）。具體分析如表3所示?？傊?，要通過該評價體系，充分發揮煤炭建筑企業的核心競爭力，掌握自身核心競爭力的現實情況，發現影響自身核心競爭力的關鍵因素，而后采取具體措施，最終提升煤炭建筑企業的核心競爭力。

實例分析———以寧夏煤炭基本建設公司為例

寧夏煤炭基本建設公司（又稱“中國煤炭第八建設公司”）是全國煤炭系統十大施工企業之一。公司現具有國家房屋建筑工程施工總承包一級、機電安裝工程施工總承包一級、礦山工程一級、管道工程專業承包一級施工資質。過去的一些年以來，為寧夏及周邊地區的建筑做出了極大的貢獻。但是隨著中國經濟結構的轉變，由于轉變為市場經濟以及建筑市場的激烈競爭，再加上寧夏煤炭基本建設公司本身管理觀念跟不上，企業在種種因素下落入波谷，企業也漸漸意識到要想繼續在市場中發展，就必須進行自我改變，于是在2001年開始痛定思痛轉變企業經營觀念，經過頑強拼搏，企業逐漸走出低谷，特別是加入寧夏煤業集團之后，貫徹了新的管理模式，煥發出新的生機，企業產值不斷增加，目前位居寧夏建筑類企業的前列，經濟效益不斷再創新高，員工收入與日俱增。該企業走創新發展道路實現扭虧為盈的具體過程為：進行戰略定位→明確企業訴求→確定戰略目標→制定戰略措施→明晰年度計劃。具體來看，（1）進行戰略定位。寧夏煤炭基本建設公司在分析外部環境時了解到，隨著我國的西部大開發戰略的推進，寧夏工業化的速度顯著加快，縣市郊區的城市化進度顯著提高，市區內建筑市場變得活躍，煤業進行著大力發展，年產煤量大大增加。在分析內部環境后得出的結論是，寧夏煤炭基本建設公司具有多項國家級以及世界級的資質，多年來企業職工特別能吃苦，特別能戰斗，在加入寧夏煤業集團后，依托寧夏煤業集團，大大地發展了自身。綜合內外部環境分析來看，公司定位為發展型戰略。（2）明確企業訴求。確定好戰略定位之后，企業的管理層需要知道企業的未來發展道路，同時也要讓全體職工了解未來的企業將要走什么道路，這個就是企業的訴求。經過分析，寧夏煤炭基本建設公司的訴求是在未來3~5年內，公司要達到寧夏一流建筑公司的標準，產值規模更要擴大，經濟效益繼續提高，職工收入持續增長，不僅如此，企業還要堅持以人為本，不斷進取，銳意創新，為職工提供成長空間，使職工更好地為公司的發展努力。（3）確定戰略目標。企業戰略的核心應該是戰略目標，不僅是一個整體的大目標，還應該分解為各個階段的小目標，最終形成戰略規劃的具體目標和指標。在充分考慮了寧夏煤炭基本建設公司的主營業務和人力資源等方面后，該公司確定了一些關鍵目標，例如年產值、年利潤、職工年薪、合同履約率、顧客投訴率等。（4）制定戰略措施。在戰略目標制定后，就需要有強有力的戰略措施保證目標的完成，否則，實現目標就是一句空話。在分析了自身條件后，寧夏煤炭基本建設公司制定的戰略措施如表4所示。（5）明晰年度計劃。制定年度計劃時，要明確權責定位，按照“從上到下、橫向到邊、縱向到底”的原則，明晰年度計劃，與此同時，還要注重監督管理，保證年度計劃的切實可行，保證每個計劃的落實。

本文作者：曾虹工作單位：四川建筑職業技術學院