煤炭企業經濟效益策略分析

導語：煤炭企業經濟效益策略分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在開展對外合作時沒有充分對市場進行調查和科學論證,由于急于求成往往盲目引進戰略投資者,由于引進的新項目沒有適宜的市場或不切合自身實際情況,產業發展的多元化和集中度之間的關系,產業架構的設計不合理,新增產業結構沒有突出優勢,與傳統的產業關聯度小,抗風險能力差,反而增加了市場競爭力和管理成本。由于缺乏成熟的技術及市場后續支持,項目投產后效益差,甚至虧損,給企業增加新的包袱。另外在投資者方面沒有充分考慮在資金合作、技術管理方面的互補性。往往在涉及產權制度改革方面操作不規范,產權關系不明確,造成體制滯后,管理落后。資金引進后,投資方向不明確,投資混亂,造成資金浪費。

煤炭企業產業轉型的方向

因此應把握以下幾個方向:第一,煤炭企業的產業轉型應當提倡產業的創新能力與科技含量,通過有效資源的合理整合、科學配置實現煤炭企業的產業轉型。第二,通過產業延伸與產業替代的途徑,明確煤炭資源型企業產業轉型的思路。第三,通過產業結構調整,對于第三產業的產權,期權與股份進行改革,要積極大膽地引進社會資金,有效保證產業資金鏈條的銜接與通暢,在企業內部實行股份改革,可以大大提高員工的積極性及主人翁意識,有效提高企業的科學管理和資源整合。第四,確立企業愿景,形成初步發展戰略。煤炭企業產業轉型都有一個自主品牌優勢,在企業轉型過程中要科學利用品牌資源,將其品牌意識及內涵有機的轉接到新型產業上,可達到綜合利用資源的目的,同時通過品牌優勢可在激烈的市場競爭中獲得支持。第五,優化企業文化,創建科學管理方法。傳統的煤炭企業勞動技術低下,體力勞動比重遠遠大于腦力勞動,在勞動成果評估及人力資源管理方面相對簡單。轉型后的新型產業則需要一個更高層次管理要求。在煤炭企業轉型過程中,技術,資金,人才隊伍,生產規模都將是煤炭企業轉型的重點和難點,只有抓住以上幾項工作的落實,才能確保煤炭企業產業的順利轉型與推進。

煤炭企業轉型的策略分析

(1)加大技術創新,節能降耗轉型。煤炭企業對生產力及經濟效益的傳統產業,可采取關閉破產、對外租賃及拍賣出售兼并等方式淘汰低效產業。加大技術創新,轉型產業必須堅持高標準、高起點戰略,轉產項目要符合國家產業政策,選擇先進的技術裝備及工藝水平,大力發展循環經濟,突出節能降耗。資源型城市要按照“減量化、再利用、資源化”的原則,推進資源綜合利用,節約資源,保護環境等多方面發展循環經濟。(2)提升傳統非煤產業,發展支柱產業。國有煤炭企業或多或少都有其自己的非煤產業,企業轉型過程中,應處理好新項目與傳統非煤產業的關系,根據其自身特點及市場前景,選擇有效的改革和創新,該淘汰的淘汰,有發展前景的,應做強做大,增強競爭力。資源型煤炭轉型意味著資源枯竭,將逐步脫離礦產資源的采掘與加工,發展新型產業替代。無論在原來的產業基礎上加工或延伸,還是和原產業無關的新型產業,要成功轉型,保持企業核心競爭力,必須發展新項目,著力培育非煤支柱產業,創建新格局。(3)優化環境,大力招商引資。煤炭企業產業轉型在環境建設上應“軟硬兼備”,制定科學有效的明確措施。用環境吸引投資者,建設一批新型產業園區,既為現有煤炭企業發展接替產業提供良好的外部條件,又為招商引資項目提供建設平臺。利用寬松開明的政策、誠實守信的信用環境、廉潔高效的服務、統一開發的市場環境留住投資者,把國內外資金引來留住,讓引進項目落地生根。

本文作者：王桂玲工作單位：兗礦集團濟三煤礦