淺析煤炭企業人才建設

導語：淺析煤炭企業人才建設一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建立完善的內部機制

人才的管理是動態的，人才的管理機制不能采用機械模式，也要與時俱進，因地制宜。人才管理機制要剛柔并舉。剛性，體現在規章制度的嚴謹化、人才培養的有序化、人才使用的規范化，確保做到人盡其才、才盡其用。但另一方面，制度也不能太機械，要有適度的柔性，因為人才的使用特別需要人性化，一個只會讀書的博士在總工程師的位置上未必能做出成績，一個只有中專學歷、技術精湛、管理思路清晰的人卻有可能成為一個優秀的總工程師。

采取靈活的措施引進人才

加大對煤炭企業技術改造和安全監管力度等，有力地促進了煤炭工業經濟形勢的好轉，煤炭企業改革脫困和經濟運行顯現出好的轉機，經濟呈現了恢復性增長的態勢。煤炭經濟形勢的變化，對煤炭類專業技術人才的需求將越來越大，同時也為煤炭企業吸引人才創造了一定條件。煤炭企業一是要積極吸收大中專畢業生到企業建功立業。要加強與政府有關部門和院校的聯系，積極參加供需見面會，加大吸引接納大中專生的力度；二是要突出重點。要認真研究本企業專業技術人才結構和經濟發展對人才的需求，確定制約經濟發展的重點技術、重點項目的緊缺人才，集中力量，重點投資，重點引進科技帶頭人和技術權威；三是轉變觀念，采用靈活的引進方式。由于煤炭企業在待遇、工作條件、地理環境等方面與其他行業存在差距，在吸引人才的競爭中處于劣勢，引進人才的方式更應靈活多樣?？筛鶕嶋H需要，采取“產學研結合”“候鳥型”“借腦法”等方式引進人才。

建立健全人才激勵機制

一是把按勞與按生產要素分配結合起來，大膽探索知識、技術等因素參與分配的具體形式，讓專業技術人員感到企業的興衰與自己的利益休戚相關，從而把自身行為與企業利益緊密地結合起來；二是認真落實專業技術人員的各種待遇。從企業的實際出發，建立煤炭企業專業技術人才最低工資保證制度、附加崗位津貼制度和獎金制度；三是建立和完善獎勵制度，實行項目技術成果獎，對企業做出突出貢獻的專業技術人才，允許其參與項目收益分配或對其實行重獎；四是著力營造拴心留人的環境。要引進人才、留住人才、用好人才，最重要和最有效的辦法就是要為人才營造良好的創業環境和人文環境，從工作上、生活上、政治上關心他們，及時幫助他們解決工作、生活中的實際問題?？傊?，煤炭企業要做好人力資源的開發和管理，應當結合本單位的實際情況，重視加強人才培養，用感情留人、用事業留人、用適當待遇留人，完善激勵機制，調動人才全心全意投身企業發展的積極性和創造性，盡量減少人才流失。

本文作者：張濤王秀梅工作單位：兗礦集團東灘煤礦