考究煤炭企業對成本管理路徑

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一、當前煤炭企業成本管理存在的各種弊端

成本管理是一項繁重的任務，對于企業生死存亡來說也至關重要，所以馬虎不得。我國經歷了從計劃經濟向著市場經濟的轉變，市場經濟體制在不斷的改革和深化，企業卻依舊保持原有的的成本管理模式，總結起現今企業存在的成本管理弊立齋有以下幾點。1對于成本管理的認識不足成本管理關乎企業生存大計，其重要性自然不必多言，但是很多的企業并沒有認識到成本管理的重要性及意義，并沒有將其做為企業管理中的重中之重來抓，企業內部沒有至上而下的形成一種共識，更不可能在日常經營中同心協力的做好成本管理工作。重生產、輕經營的觀念普遍存在，在生產經營的過程中容易造成資源的浪費、資金利用率低等問題。脫離成本談效益，最終出現勞動效率低、管理粗放、生產成本居高不下、企業經濟效益低下等嚴重問題，制約了企業的可持續發展，營銷了企業做強做大的可能。32成本管理沒有深入開展到各個部門在許多煤炭企業的管理中，由于部門不同，內部情況不同，成本管理有必要區別對待，但是大多數情況下是許多部門的成本由財務、企管等科室統一管理，由于不了解內部狀況，容易造成脫離實際的管理，成本管理涉及產品從產出到銷售的各個環節，單一部門管理容易造成管理分散，混亂，不易統一協調。同時，成本管理缺乏有效的激勵機制，沒有將管理與職工收益聯系起來;成本管理也缺乏懲治機制，對于不注重成本管理的部門，也缺乏相應的懲罰措施。33沒有加強對成本管理的控制力度在經濟飛速發展的今天，煤炭企業利用當前優越的經濟發展形勢重視煤炭的生產和銷售，短期內獲得了很大的收益，然而，從長遠角度出發，這種不重視成本管理的發展形勢，不利于企業追求更大的經濟效益。雖然一些企業重視成本管理，但也僅僅是加強生產環節的成本控制，忽視了以后產品在運輸、銷售和售后服務上的成本控制。再者，在成本控制中，企業處于被動地位，成本核算只存在于成本產生過程中，缺乏成本產生前的預測，管理措施很多，技術措施很少，并且沒有將技術很好的融入到成本管理當中，技術管理沒有發揮出應有的作用。

二、解決煤炭企業現存各項弊端的對策分析

由于受市場經濟供需關系的影響，以及煤炭企業自身的特殊性，近年來，煤炭企業的生產成本在逐年增長，煤炭企業必須加強成本的控制，將成本管理由簡單的算賬向著戰略型、經營型高級階段轉變。只有這樣才能改變原有不適宜當前經濟發展模式的成本管理模式，推動煤炭企業向著科學合理的發展模式轉變，以提高企業的經濟效益，從而使得企業在市場競爭中提升競爭力。1建立自上而下的成本管理模式在企業內部應該形成自上而下的成本管理意識，各級職工都應該牢固樹立重視成本管理的理念，實現成本管理由傳統的只注重效益不重視成本向著效益與成本并重的管理模式轉變，使得煤炭企業技術管理、安全管理、質量管理和成本管理協調發展;完善成本管理控制，要注重基層團隊在成本控制中的作用，在基層團隊中建立完善的獎懲機制，有效的激勵職工在成本控制中的積極性、主動性和創造性。在成本控制中確保形成職工全員參與、協調發展、自動控制、有效反饋的網絡體系，切實有效的加強成本管理控制，實現企業健康穩定的發展。2完善成本管理的考核機制對企業成本管理控制的有效性評估，有必要建立起一套完善的成本考核機制，在日常工作中重視考核工作，有利于刺激全體職工積極的參與成本節約的行為當中。在生產經營過程.將成本控制與職工的薪金掛鉤.對于實現成本控制目標的部門職工給予一定的獎勵，鼓勵他們繼續創新成本節約辦法;對于未達到成本節約目的的，給予相應的部門職工處以削減獎金，職位變動等懲罰措施，嚴格執行按勞分配、獎罰公正的原則。43鼓勵職工積極參與到企業成本控制當中企業成本管理要深入到每個部門，每位職員的心中，有效控制是建立在共同努力的基礎上，成本管理就不是一個部門或個人就能辦到的事情。有效控制的手段可以通過為各個部門制定合理的成本預算，制定相應的指標，評價指標完成的好壞從而給予部門職員相應的盈利分紅，從而使每一位員工都成為成本的控制主體、責任主體、受益主體。如此，充分調動企業職工進行成本控制的積極性，建立一個成本節約型企業。

三、結語

成本管理是一項繁瑣的過程，但不能因為繁瑣就馬虎大意，因為成本控制的優劣關乎企業的生死存亡。企業的生產經營要從長遠角度出發，不貪圖眼前短期利益，在企業內部建立全員參與的成本控制機制，樹立員工成本管理意識，充分調動其節支減耗的積極性，并不斷對成本管理作出探索，使得企業成本管理愈發的科學合理，為煤炭企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟打下堅實的基礎。

作者：王大梁單位：平頂山天安煤業股份有限公司