煤企人力資源創新思路

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1、煤炭企業人力資源基本情況

當前煤炭企業對人力資源的管理至今還停留在老套式的經驗管理模式，并沒有根據煤炭行業發展本身的情況進行人才的開發及對人力資源進行有效的管理，現在煤炭企業的人力資源管理與企業的發展格格不入，所以對煤炭企業人力資源的現狀進行分析是非常有必要的。

1.1人力資源知識架構的修整。第一：企業與員工之間是等價交換的關系，員工用自己所付出的勞動來換取自己應得到的工資。如今，員工逐漸看重利益，比較浮躁，迫切希望自己發展成功，責任心逐漸降低；第二：現在用人單位與員工之間是雙向選擇的關系，不僅企業在挑人，員工同樣也在選擇比較有利于自己發展的、自己喜歡干的企業，結果企業中頻繁出現員工跳槽事件，員工流動性比較大。這就要求企業必須要審時度勢，逐漸創新。所以不僅要求企業員工要依據現在煤炭企業的基本狀況進行系統學習。總之，基于以上兩點基本分析，為了保證有效的生產經營，企業所面臨的困難是人力資源知識架構的重新調整、再調整。

1.2人力資源分配進行整頓。一方面，自從中國加入WTO組織以來，中國的經濟發展如何直接影響全球經濟的發展狀況，反過來其他國家經濟發展狀況也制約著中國經濟的發展。改革開放后，中國的大門向世界敞開，外國的企業逐漸在中國扎根發展，許多人才紛紛涌進外企，最大限度的利用中國的資源，創造利益，形成一種他為主我們為輔一種的局面，導致勞動力市場發生了很大的變化；另一方面，現在全世界國家經濟都在進行著轉型升級，中國也不例外。這將在很大程度上影響人力市場的分配，勞動力市場流動性會更強，企業與員工之間的互相選擇性會更靈活。因此煤炭企業人力資源管理模式必須進行改革，才能適應新發展的要求。

1.3思維方式?，F在人們就業的思維在逐漸改變，那些從事多年的挖窯工作者在逐漸減少，所以煤炭企業若再不做出改革，勢必造成人才緊張、生產鏈中斷等局面。

2、煤炭企業人力資源管理存在的問題

2.1人力資源管理制度不規范。煤炭企業人才體系還停留在安排崗位老套式的管理模式，沒有建立一套健全的員工崗位制度、缺少員工崗位考核制度等一套有效的人力資源管理系統，導致員工工作沒有激情，對工作缺乏熱情，沒有上進心、不學習，沒有競爭意識，工作效率低。甚至對于真正有實干的人忽略，造成有才確不能施展，不能搭建一個讓有能者盡情發揮自己的才智的平臺，從而導致人才的喪失。

2.2缺少戰略思維。隨著煤炭企業的不斷壯大，市場競爭力也越來越激烈，但是大部分的煤炭企業沒有樹立目標、規劃未來的意識，使得企業人力資源某不清頭腦、屢不清思路。從事人力資源的人缺少與領導溝通，根本就不知道企業欠缺哪方面的人，應該選擇那些人，從而使人力資源工作顯得很被動。

2.3人力資源管理不適應企業的轉型升級。煤炭企業在轉型升級的過程中，會不斷介入到新的領域、新的市場，這就要求人力資源的管理也要跟上企業的轉型步筏，但是就目前的狀況來看，煤炭企業的人力資源管理并沒有采取什么創新的模式，扔使用固有的方式，從而阻礙企業的發展。

2.4企業領導不重視人力資源的開發。一方面煤炭企業領導認為人力資源部對企業的發展影響不大，不必要進行大量的投資，不必非得招聘人力資源專業的人才，由辦公室、企宣部或工會等其他部門兼職，造成人力資源管理專業技能不夠高，培訓力度不大，考核制度不健全等，不能為企業留住人；第一方面人力資源部只知道招人、培訓、考核，缺乏與領導的溝通，基本處于分離狀態，處于事不關己心理，以為企業的發展業績與自己沒有關系。因此導致人力資源不能很好的輔助企業的發展。

3、煤炭企業人力資源管理的創新思維

3.1人事制度的改革。（1）建立詳細的崗位制度、工資標準、考核規程。實行競爭上崗，以崗位規范為準則，以市場發展為導向，加強培訓力度，實行公開、公正、公平的考核制度，充分發揮激勵制度，形成積極向上、分秒必爭的工作狀態；（2）員工最關系的就是切身利益問題，尤其是工資待遇，實行能者多勞。建立工資待遇制度，讓那些為企業做出很大貢獻的人在物質上及精神上獲得更多的回報。激發員工的創造性，鼓勵員工大膽創新，增大福利獎勵力度；（3）在制度面前不講情面，做到該自己做的做好了不獎不罰，不該自己做的做好了該獎，該自己做的沒有做好該罰。不講感情、不講面子、不講關系。

3.2人力資源管理要以企業發展而創新。企業領導要進行整體規劃布局，制定3-5年或更長時間的發展戰略，與人力資源部進行溝通，對人力資源提出要求，設置標準。在人力資源理念及制度上進行創新：第一：相信高質量的產品是高素質人生產的，不合格的產品是不合格人生產出來的，要高度重視員工的思想教育和整體素質的培養和提高，改變常人、常規、常做法，樹立超凡脫俗才能干大事的觀念；第二：相信有學歷不等于有知識，有知識不等于有能力，有能力不能于有業績，有業績不能于有效益。我們所需要的人才是懂感情、要榮譽、講信譽、上檔次，同時具備好奇心、好強心、自尊心、事業心及持之以恒的毅力；第三：建立用人標準。首先必須思想品德好；其次是具備事業心；最后是能力。

4、總結

綜上所述，煤炭企業應該重視及加強人力資源的改革創新，才能更好的加快企業轉型的速度，提高企業的市場競爭力，從而更好的為企業創造經濟效益和社會效益。

作者：張飛工作單位：霍州煤電汾河焦煤公司三交河煤礦