煤炭企業人力資源的開發與管理辦法

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摘要：隨著社會經濟的發展，煤炭企業的重要性日漸顯著。煤炭作為主要的能源，其在能源結構中仍占據著主導地位，它為煤炭企業的發展提供了不竭的動力。但在實際發展過程中，煤炭企業面對著激烈的競爭與挑戰，為了提高自身的綜合競爭力，各個企業均十分關注人力資源的開發與管理。本文闡述了煤炭企業人力資源開發與管理戰略構建的必要性、不足及對策，旨在為煤炭企業的發展提供可靠的人才保障。

關鍵詞：煤炭企業；人力資源；開發；管理

在市場經濟環境下，人力資源開發與管理扮演著重要的角色，它主要是對企業生產與經營的人員進行組織、規劃、協調與控制，以此促進企業目標的實現。隨著現代企業制度的完善，人力資源的開發與管理戰略構建是必要的，在此基礎上，不僅能夠適應社會經濟發展的需要，還能夠保證企業經濟效益的增長，但對于我國煤炭企業而言，其人力資源開發與管理的現狀不容樂觀，其中存在諸多的問題，制約著此項戰略的有效構建。本文結合煤炭企業人力資源開發與管理戰略構建的不足，提出了幾點建議，旨在推動我國煤炭企業的長足、穩定與健康發展。

一、煤炭企業人力資源開發與管理戰略構建的必要性

在市場經濟穩定發展的環境下，鋼鐵業、電力業及制造業等均有所發展，此類行業對煤炭有著較大的需求，同時為了推動煤炭企業的生產，國家為其提供了眾多優惠政策，在此環境下，煤炭企業的發展規模與速度均大幅度提高[1]。隨著經濟全球化與一體化進程的深入，煤炭企業在發展過程中，不僅要應對國內企業的壓力，還要面對國外企業的挑戰，為了適應新的發展要求，煤炭企業十分關注人力資源的開發與管理，此項工作具有積極的意義，它為企業提供了可靠的人才保障，實現了人員的合理配置與高效利用，保證了企業戰略目標的達成，促進了企業經濟效益的提高，進而利于煤炭企業的和諧、健康與穩定發展。

二、煤炭企業人力資源開發與管理戰略構建的不足

1.不足的人力資源認識

煤炭企業為勞動密集型行業，在地下開發過程中，受諸多因素的影響，如：自然環境、生產條件及方法、技術支持等，導致煤炭資源相對緊缺，在此情況下，大部分企業均過于關注產量與效益，同時，受計劃經濟的影響，致使企業的管理不具備市場化與現代化的特點。在煤炭企業發展過程中，未能認識人力資源開發與管理的重要性，因此，在實際工作中，難以借助先進的開發與管理理念、方法、制度等。

2.偏低的從業人員素質

煤炭企業領導及管理人員受傳統思想的影響，普遍認為采煤工作是簡單的體力勞動，特別是小型煤炭企業，其從業人員多為農民工。同時，煤炭企業為了保證產量及效益，未實施人員培訓，致使從業人員的綜合素質難以提高。

3.匱乏的開發與管理機制

當前，對于我國煤炭企業而言，為了適應市場經濟發展的需求，紛紛進行了改制，但受計劃經濟體制的影響，大部分企業仍采用傳統的人員管理方法，未能構建系統的員工培訓制度，即便企業實施了崗位培訓，但由于實施前，未能進行調查與研究，導致培訓規劃缺少科學性、合理性與高效性，在此情況下，不僅浪費企業資源，還增加了企業成本，制約著企業核心競爭力的提高。同時，大多數煤炭企業缺少人力資源開發機制、績效考核機制及獎懲機制等，在此情況下，企業的人力資源開發與管理工作難以有序開展。

三、煤炭企業人力資源開發與管理戰略構建的對策

1.重視人力資源開發與管理

隨著我國煤炭企業的快速發展，為了促進經濟效益的提高及核心競爭力的增強，各個企業均要對人力資源開發與管理給予高度的關注，在明確其重要性的基礎上，應結合企業自身的實際情況，制定適合的人力資源開發與管理規劃。

2.提高從業人員綜合素質

對于煤炭企業而言，其從業人員的素質相對較低，為了扭轉此局面，應積極開展教育培訓，在實際培訓過程中，應結合不同的方式，如：重點與全員培訓、短期與專業培訓等，在從業人員綜合素質提高的基礎上，其工作效率與質量才能夠得到可靠的保障。同時，我國各高校應根據煤炭企業發展的需求，為其培養適合的專業人才，通過校企合作，在學生完成系統學習后，向各煤炭企業定向輸入人才；煤炭企業要積極利用煤炭專家、煤炭培訓機構等，通過多元合作，為在職員工提供培訓與學習的機會，以此保證人員素質的進一步提高[2]；在實際培訓過程中，應保證理論與實踐的有機結合，并且要注重培訓的針對性、實效性，以此促進煤炭企業員工工作效率的提高，在教育培訓作用充分發揮的基礎上，煤炭企業將更加重視此項工作。

3.完善各項開發管理機制

當前，企業的生存與發展均面對著激烈的競爭與挑戰，特別是對于煤炭企業而言，其人力資源開發與管理工作缺少經驗，為了推進此項工作的開展，需要積極學習與借鑒先進的管理理念與方法，以此保證其戰略構建的科學性與高效性。根據國內外人力資源開發與管理實踐可知，為了提高其規范性與有序性，應不斷完善相關的機制，具體內容如下：首先，人才招聘及選拔制度。人才招聘與選拔作為人力資源開發與管理的首要環節，它直接影響著企業人員的構成、組織、協調與控制，因此，煤炭企業應完善此項制度，進而為企業可持續發展提供可靠的人才保障。其次，人力資源開發機制。在煤炭企業生存與發展過程中，人力資源開發機制是重要性，通過系統的、針對性的培訓教育與學習，不僅能夠滿足員工發展的需要，還能夠適應企業發展的需求，在員工發展目標與企業發展戰略有機結合的基礎上，企業綜合效益將更加顯著[3]。最后，人力資源績效考評制度。煤炭企業領導及管理人員為了掌握員工的工作情況，需要借助考核機制，績效考評作為新型的考核方法，其具有科學性、全面性與及時性，在實際應用過程中，應明確考核對象、考核項目及考核主體，以此保證績效考核的合理性與公平性，此后，再借助獎懲機制，以此調動員工工作的積極性與主動性。

四、總結

綜上所述，煤炭企業人力資源開發與管理戰略構建是必要的，但由于實際工作中存在諸多的不足，制約著人力資源開發與管理工作價值的呈現，本文結合煤炭企業人力資源開發與管理中存在的不足，提出了幾點完善的建議，相信，在各項措施落實后，煤炭企業人力資源開發與管理的成效將更加顯著。

作者:李燕明 單位:山西省西山煤電 ( 集團 ) 有限公司屯蘭礦多經公司機修廠

參考文獻：

[1]牛憲民.國有煤炭企業人力資源管理戰略研究[D].天津大學,2011.

[2]高海忠.煤炭企業人力資源開發與管理現狀及其對策[J].企業改革與管理,2015,19:84-85.

[3]賈桂枝.淺談國有煤炭企業人力資源的開發與管理[J].中國商界(上半月),2010,11:219.