煤炭企業組織變革研究

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一、煤炭企業組織模式的現狀及實施變革的必要性

(一)現狀分析

相比于一般企業組織，煤炭企業組織由于其行業的特殊性，具有更加臃腫的組織結構模式。這種結構模式被稱之為“直線職能制”，這種組織結構模式已經使用了很久，因此，其缺點和毛病正逐漸凸現出來?！爸本€職能制”的煤炭企業組織結構，其缺點主要體現在：第一，在該類組織中，組織層級寬度較小，分層較多，一層一層地管理，勢必需要很多龐雜的管理機構；第二，由于組織層級過多，導致信息傳輸時間長，這樣一來的話，導致煤炭企業組織很難對快速變化的市場做出及時迅速的反應和變化。

(二)必要性分析

公司或企業的存在要根據環境的變化而做出改變，這是權變理論的精髓所在。從權變理論出發看我國目前的經濟體制，正是在逐漸實現完善社會主義市場經濟目標的路途上，隨著我國經濟體制的逐漸完善和經濟全球化的盛行，我國公司企業實行大公司大集團戰略已經成為我國進行結構調整的重點所在。

二、推動煤炭企業組織模式轉型的對策分析

我國先行的煤炭企業組織模式根深蒂固，需要加大力度才能進行變革，可以從以下幾點進行嘗試：

(一)進行觀念更新

隨著21世紀全球化浪潮的不斷洶涌，為了適應世界經濟環境的變化，很多行業紛紛進行了轉型，想要在迅速變化的競爭激烈的市場中占據一席之地。在這種競爭激烈的背景下，舊的觀念自然要被歷史所淘汰，觀念的更新會令企業經營者重新思考和確立企業的目標，經營目標的轉換也反映了經營者立場的改變。在新時代觀念的主導下，煤炭企業組織結構的設立應該體現責任主導的原則，并不能僅僅是為了分共完成任務而進行不合理的組織架構設計。

(二)重視改革過程中的人力資源整合問題

煤炭企業的健康發展，離不開大公司大戰略的實施，自然就需要涉及到煤炭企業的兼并和重組。在重組過程中，相關的人力資源整合問題應當受到重視。有學者研究表示，影響煤炭企業重組能否成功的關鍵因素就在與重組過程中是否對涉及到的企業員工進行了妥善處理，只有盡心保證這些人員的利益，才能避免社會矛盾的激化，減少威脅企業發展的不穩定因素。適當的人力資源重組可以使重組后的員工樹立大家普遍認同的企業目標，從而提高新企業的凝聚力和向心力，更好地發揮資源優勢；人力資源整合還可以減少人力成本，在煤炭企業的兼并過程中，新舊人員可能會產生利益沖突或者是人際關系矛盾，如果人力資源的合并得當，那么便會減少此類問題的發生；通過人力資源的恰當組合還可以幫助重塑企業文化，有助于提高員工的認同感。

(三)加大投資，推進科技創新

“科技是第一生產力”，煤炭企業應該通過對技術的投入來更新陳舊設備，可以采取產學研結合的方式，利用各方面的人力資源、實驗手段等進行科技創新，借此來加強煤炭企業科技管理體制機制創新的研究，為組織模式的變革技工有力幫助。

(四)將互聯網思維運用到煤炭企業的轉型發展中

互聯網思維講求從用戶的角度出發、平臺化運行、運用極致思維、跨越行業的界限、力求簡約等原則，在煤炭企業進行組織模式的變革時，可以將互聯網的這些思維運用到其中。煤炭企業必須改變以往以“生產至上”的觀念，取而代之的應該是“用戶思維”，不僅關注顧客，更加要關注員工的狀況，將危害企業生存的可能性減到最小。世界日益成為一個整體，互聯網是的彼此之間的鏈接越來越緊密，它所推崇的“跨界思維”就是要求經營者樹立大眼光大世界，將看問題的角度多樣化。組織的變革是煤炭企業適應環境變化所采取的必要措施，關系到企業今后是否能夠走的更遠。在此過程中，肯定會遇到重重阻力，這就需要企業領導發揮領導魄力，立足于自身企業特點，采取適當的變革措施，幫助減少變革阻力和抵制現象，只有這樣才能將變革過程中的利益損失降到最低，傷害減到最小。

作者:韓革欣 單位:澳門城市大學

參考文獻:

[1]王卓.煤炭企業組織模式現狀分析及變革的推動力研究[J].煤炭技術,2009,04:4-5