煤炭企業財務風險成因及防范路徑

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企業在發展過程中，財務問題貫穿各個部門，直接影響企業的生死存亡。因為煤炭企業的投資規模普遍較大，所以更不能忽視財務問題帶來的威脅，將財務問題規避到最小風險范圍內，對于降低企業經濟損失，促進企業經濟快速發展有著非常重要的意義。

一、煤炭企業財務風險發生的原因

1.財務管理制度不完善。煤炭企業自身結構相對復雜，在日常工作中需要依靠財務管理制度進行資金約束。但是由于其發展環境變數較多，需要根據宏觀市場環境調整管理制度。如果高層管理缺少對市場走向的預判，將使企業制定的財務管理制度在某段時間內無法適應市場宏觀環境，造成企業的發展緩慢。而且在制定管理制度時，多采用其他優秀企業的管理制度，沒有結合自身產業結構進行調整，與企業自身發展相脫節，從而增加了企業管理的投入成本，提高了財務風險發生概率。2.資產結構缺乏科學性。煤炭企業的資產結構是由企業的自由資金、不動產和債務組成。正常情況下，企業不動產占據了主要的資產結構組成，也是企業運營的主要資產資源。但是一旦企業出現融資過度或企業債務較多的情況，會直接影響企業不動產的原有價值，有時甚至需要用企業不動產去抵消企業債務，使企業陷入以資抵債的不良局面。而且企業在投資時缺少科學性規劃，對于自由資金沒有進行合理把控，造成項目投資失敗，增加了企業債務所占比例。3.內部財務關系復雜。煤炭企業管理政策的落實需要各部門之間的相互合作。在實際操作過程中，管理部門和生產部門不在同一區域，無法監督政策的落實情況。部門內部制定的管理政策有時會與其他部門的政策發生沖突，造成各部門為了維護自身利益，選擇無視問題，嚴重影響企業整體財務管理效率。而且部門之間缺少有效的信息溝通，財務人員在搜集同類型財務信息時，容易出現不同的反饋結果，進而增加了分析的難度。由于各部門之間的協調性較差，容易造成企業財務信息泄露，增加了煤炭企業財務風險。4.員工財務風險意識淡薄。煤炭企業在進行管理的過程中，除了需要相應的管理制度來約束員工行為，還需要員工本身具備較高的風險意識。很多企業員工的風險意識較低，在政策落實過程中參與度較低，企業為了規范企業員工設立了相應的財務風險管理崗位，卻沒有引進專業人員，多數情況是由企業資歷較老的員工擔任，知識儲備較少，無法對企業財務風險進行有效預測和防范，由此增加了企業財務風險。

二、煤炭企業財務風險管理的防范路徑分析

1.完善企業管理制度。完善的企業管理制度是企業進行財務風險管理的堅實保障，企業通過借鑒其他優秀企業的管理制度，結合產業結構制定出符合自身發展的管理制度，在進行決策落實時可以借助制度加快落實速度，以實現企業良性發展的目標[1]。例如，某煤炭企業在制定管理制度之前，管理高層針對目前市場走向進行預估，確定現階段管理制度的方向，管理制度的內容圍繞員工規范和數據整理兩方面進行。該煤炭企業借鑒了其他優秀企業的管理經驗，結合企業結構特點，建立了完善的員工能力評價體系，對于每一名員工進行綜合性的能力評價，根據評價結果進行員工崗位的重排，根據能力分配不同的資源，實現企業資源的最優化配置。而且建立相應的獎懲制度，對于違反企業管理規定的員工給予警告或勸退的處罰，對于優秀的員工給予資金獎勵，使員工重視企業政策，在政策落實過程中能夠積極配合，提高企業運轉的合理性。而數據整理制度，是由各部門之間相互協調構建的，各個部門建立內部的財務數據庫，確保每一個數據的準確性，同時設置相應的目錄進行數據整理，最后匯總至財務管理部門的數據庫當中，根據整理的數據庫結合目前市場走向，可以制定企業的發展方向，并根據可能出現的財務風險問題制定相應解決方案，以促進企業的穩定發展。2.健全企業資產結構。資產結構的穩定性使煤炭企業在進行項目投資時，即使出現了虧損情況也不會影響企業整體的經濟發展。在進行資產結構比重劃分的過程中，適當減少企業負債和企業不動產的比例，增加自由資金比例，為煤炭企業穩定發展提供堅實的資金支持[2]。例如，某煤炭企業在進行資產結構比例分配的過程中，考慮短期內會進行幾個項目的投資，于是增加了自由資金方面的比重。對于所投資的項目進行科學性的評估，將各投資項目的地理環境、生產規模等方面的資金投入進行初步預算，并結合投資項目的持續時間、回報期長度進行綜合評判，將投資項目分為高風險、高回報和低風險、低回報兩類項目。該企業結合目前企業發展趨勢，將低風險、低回報項目作為主要的投資目標，投資資金所占比例較大，但也進行了高風險、高回報項目的資金投入，對于此類項目留出了更多的自由資金，防止突發情況造成資金鏈斷裂的情況。在項目進行的每一階段，都會留有多余的資金來進行項目的優化處理，最大限度提升各項目帶來的經濟利益。企業資產結構應當維持動態平衡，根據不同發展階段調整不同的占比。在面對投資項目較多的情況時，應當加大自由資金所占比例，以提高企業的經濟效益；在面對投資項目較少的情況時，則應當增加企業不動產的比例，保持企業整體價值；在面對高收益、低風險項目時，可以適當增加企業負債比例，實現資產結構的合理控制，加快企業經濟發展進程。3.梳理內部財務關系。政策的落實離不開各部門之間的相互協作，將各部門之間財務關系進行梳理，一方面能夠加快政策的落實進度，及時填補企業財務漏洞；另一方面各部門之間相互監督，保證上交財務信息的準確性[3]。例如，某煤炭企業在進行內部財務關系的梳理過程中，結合自身發展模式特征，組織各部門管理人員進行討論，在討論過程中各部門達成了財務管理目標、管理模式、管理原則等方面內容的共識。制定了統一的財務管理獎懲制度，由各部門推選人員組成企業的監督部門，監督部門的日常工作是督促各部門工作，一旦部門員工出現違規操作，整個部門將受到牽連。而對于部門主要負責人出現的越權行為，也制定了相應的處罰制度，情節較嚴重者處以降級的處罰。另外該企業在每月月末進行財務管理專項會議，因為各部門不再同一區域，所以采用了遠程會議的方式，在會議中由企業各部門負責人進行財務現狀的分析，共同探討解決方案。除了組織會議探討之外，利用社交網絡構建了企業內部財務信息交流平臺，及時分享各部門之間最新的財務信息，減少人為造假的幾率，實現了財務信息的實時監控，及時發現問題進行風險管理，制定更為科學的財務風險管理措施。4.提升員工風險意識。煤炭企業的良性發展離不開員工的共同努力，提升員工的風險意識能夠有效減少財務信息泄露的概率，企業通過定期培訓的方式強化員工對財務風險的認知，以提高企業的財務安全。例如某煤炭企業會在每月月初進行財務風險管理制度的宣導，在制度更新之后及時組織員工進行培訓，在每次培訓結束后會進行相應的考試，檢驗員工對于新制度的掌握情況，對于成績優秀的員工給予資金獎勵，較為落后的員工增加課程學習內容，直至完全掌握制度管理內容。該企業還建立了相應的監督機制，對員工進行不定時抽查，將抽查的結果進行統計，按照比例計入到年終考核當中。企業每季度還舉行財務風險管理方面的知識大賽，設置豐厚獎品，在比賽的過程中員工增加了自身的知識儲備，而且形成了競爭意識，在后續培訓課程的學習過程中能夠更加主動參與到學習當中，提高了學習的積極性。除了對基層員工加強培訓之外，該煤炭企業定期組織高層管理去其他企業進行管理經驗的交流，學習其他企業發生財務風險時的應對策略，加強高層管理對于財務風險的重視程度，并將這些工作落實到企業發展體系當中。通過提升員工的風險意識，不僅可以有效控制財務風險的發生，而且在財務風險發生時，能夠采取有效措施予以應對，以減少企業的經濟損失。

三、結論

綜上所述，完善企業管理制度能夠推動企業穩定發展，健全企業資產結構可以加快企業經濟發展，梳理內部財務關系可以降低財務風險發生概率，提升員工風險意識可以避免財務信息泄露。通過對財務風險管理防范路徑的分析，對于提高煤炭企業風險抵抗能力有著非常重要的作用。

參考文獻

[1]王坤.煤炭企業財務風險管理的原因及防范措施[J].現代經濟信息，2018，（22）：196，198.

[2]史杉.企業財務管理的風險因素與防范路徑分析[J].財會學習，2018，（24）：30-31.

[3]郗晉璐.基于低碳經濟煤炭企業做好財務風險管理的有效路徑[J].中國市場，2018，（26）：93，97.

作者:高娜 單位:山西霍寶干河煤礦有限公司