煤炭企業物資供應管理創新探析

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1目前煤炭企業物資供應管理中存在的問題

1.1觀念比較落后。很多員工和管理人員由于受到傳統物資供應管理模式的影響，觀念都還沒有得到轉變，傳統的煤炭企業物資供應管理都是由相關部門所提出各類需求夠，然后供應部門負責對這些需求進行提供物資，很多員工并沒有具備有主動服務的意識，沒有為各類部門主動提供各類需求的服務意識，在工作中積極性非常差。同時，在物資的采購中也沒能轉變觀念，只是把采購行為當作一場交易，對于與供應商建立良好的合作關系并不夠重視，這對于企業的發展是非常不利的。此外，很多管理人員缺乏競爭意識，覺得物資供應管理只要能夠滿足企業的需求就可以了，對于物資的運用、物資的儲存、物資的節約等都沒有都不夠重視，導致煤炭企業在物資的配備過程中出現物資大量浪費的現象出現，最終影響到企業的經濟效益。1.2物資供應管理信息化建設水平低。煤炭企業由于長期受到傳統管理觀念的影響，在物資供應管理方面的信息化建設水平較低，雖然一些煤炭企業也配備有計算機等相關的現代化設備，但是并沒有將這些設備應用到物資供應管理中來，很多都依然停留在手工記錄的階段，這樣就導致物資供應管理的效率較低，且容易出錯。同時，隨著信息技術的不斷發展，如果煤炭企業沒有一個信息交流平臺，就不能夠及時的掌握各類需求信息，從而影響到企業的發展。此外，煤炭企業物資供應管理信息化建設水平低的一個重要原因就是相關的管理和工作人員不具備有相關的信息技術能力，不能充分的使用各種現代化的設備，最終制約了信息化的建設。1.3物資和倉儲管理極為混亂。在煤炭企業物資供應管理中，物資和倉儲管理是其中十分重要的組成部分，其管理好壞會直接影響到物資供應管理的效率和質量。然而，目前在煤炭企業的物資供應管理過程中，物資和倉儲管理極為混亂，這樣的原因是大部分的物資管理人員自身責任意識偏低，不能科學有效的管理其所需要的各類物資，加上倉儲管理的機制以及許多簽收手續不完善所導致的，最終影響到煤炭企業的可持續發展。

2煤炭企業物資供應管理的創新對策

2.1更新觀念，提高競爭意識。作為煤炭企業物資供應管理人員及工作人員應不斷轉變自身的觀念，從傳統的管理模式中突破出來，將傳統那種一味的依賴指令來進行做事的觀念摒棄，積極主動的去為各個部門進行服務，發揮物資供應管理的主動性，提高主動服務的意識。同時，在物資的采購中也要轉變觀念，不能夠只是把采購行為當作一場交易，要重視與供應商建立良好的合作關系，為企業節省更多的成本。此外，作為煤炭企業物資供應管理人員要具備有一定的競爭意識，徹底摒棄陳舊落后的思想，應當積極進取、勇敢的投身于激烈的市場競爭之中，不斷提高競爭意識，只有這樣才能夠讓企業的物資供應管理的效率和水平得到提升，進而提升煤炭企業的市場競爭力。2.2構建完善的企業物資供應信息化管理平臺。煤炭企業要想取得可持續的發展，必須要跟上時展的步伐，不然就會被時代所淘汰。在信息時代，將信息化技術應用到企業的管理中，對于提升企業的工作效率和質量有著十分重要的作用，也是企業核心競爭力的一種體現。為此，在煤炭企業物資供應管理中，應積極構建完善的企業物資供應信息化管理平臺，通過平臺將企業的資源進行整合，結合企業的實際情況建立自身的材料物資信息化系統，并且通過信息化網絡技術將材料物資的計劃、采購、存儲、消耗等環節和流程進行統一管理，讓物資供應管理得到優化，管理人員只需要通過平臺就可以實現對各環節進行實時追蹤和調配，讓物資供應管理的效率和質量都得到了提升，促進企業競爭力的提升。2.3改革和優化煤炭企業物資供應管理的組織結構。隨著煤炭企業物資供應管理模式的創新，企業必須要對原有的物資供應管理組織結構進行改革和優化才能夠適應現代化的物資供應管理模式。組組結構的改革與優化要以勞動分工和職能專業化作為前提，根據市場需求的變化來對組織結構的形式和業務流程進行轉變，構建一個適合自身企業發展的組織結構。同時，在組織結構的改革過程中，煤炭企業要遵循精簡高校、監督和透明的原則，構建符合企業物資供應管理相關的職能部門和職位，同時對各職能部門的管理范圍進行明確的規定，這樣讓物資供應管理工作的效率得到更好的提升。

3結束語

綜上所述，煤炭企業物資供應管理是企業日常管理中的重要組成部分，其管理效率和質量將會直接影響到企業的經濟效益和競爭力。隨著社會的發展，傳統的煤炭企業物資供應管理已經滿足不了企業的發展需求，必須要對其進行改革和創新，才能夠促進企業的可持續發展。為此，煤炭企業應不斷轉變相關人員的觀念，構建物資供應信息化管理平臺，改革和優化相關組織結構，不斷提升煤炭企業物資供應管理的效率和水平。

參考文獻

[1]許海霞.企業物資供應管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2015（20）.

[2]劉慧峰.淺議煤炭企業如何做好物資供應管理[J].中國外資，2013（15）.

作者:王婷茹 單位:開灤（集團）有限公司物資分公司