現代煤炭企業成本與科研管理研究

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摘要：煤炭企業的成本管理取決于信息和信息資源的全方位獲取，其中針對所有生產和運營成本的計算、有效的控制、仔細的分析和最后的評估預算。成本包括管理費、材料成本和人工成本、建設成本、維護成本等。然而，隨著現如今科學技術的持續發展，煤炭運營管理亟需引進先進的技術有效地控制成本，最后還要不斷地明確科研方向，系統控制各個方面的運營過程，結合其成本管理的實際情況，研究基于當前的成本管理措施，通過不斷優化成本管理和加強科研管理手段的方式，最后達到企業發展的目標要求。

關鍵詞：煤炭企業;成本;科研管理;對策

近年來，煤炭企業不得不面對供過于求，企業利益逐漸減少的局面，因此，要想在未來的社會經濟中得以長久生存和持續穩定的發展，就必須突破利潤瓶頸，提高業績。采用先進、成熟的成本管理理念和方法，建立科學有效的科研管理體系，提高煤炭公司應對全球化經濟發展的競爭力。

一、當前企業的發展現狀

財政部在2017年的部分文件中清楚地表明，成本預算是公司未來發展的一個重要方面，不僅在一些方面反映了多年煤炭開采成本核算的實際結果，而且其方案的制定必須符合國際準則。此外，煤炭高層管理者通過認真思考和總結，逐步接受了今天的投資就是明天的成本的想法，減少了刺激性和盲目的投資，并提出了成本管理的思想。但是，隨著科學技術不斷發展的時代，煤炭企業成本管理的現狀仍然不佳，無法滿足科學技術的飛速發展。這在一定程度上忽略了預算的重要性，并且在當下的背景下缺乏全面的成本控制和科研管理。像晉城煤炭工業集團公司就采用繼續調整舊煤礦，科學優質煤礦9號和新建煤礦的生產結構，及時清理和利用。將“三高”劣質煤發展為清潔新能源，該集團還擬建設循環經濟產業園和建設全球最大的燃氣電廠，2009年，此煤業集團開始建設四合經濟型產業園。成莊、昌平和趙莊等地區以“高效發展，清潔生產，促進產業，綜合利用和可持續發展為主，通過現有的科學技術手段解決這些問題①。

二、面臨的主要問題

（一）觀念意識不足。目前，煤炭經營者的管理層已經對成本管理的重要性有了清晰的認識。但是，基層部門和部分員工的成本管理觀念仍然不盡相同，這在一定程度上影響了成本管理的深入發展，企業人員對成本控制認識單一。并且相信成本控制是管理者或少數人的事，與自己無關。管理公司無法降低管理和控制成本只是一種誤解，必須組織各個級別的經理和所有員工從根本上意識到這一點，對于每一個人在思想意識上建立降低成本的概念，如果對管理和控制成本沒有給予足夠的重視。組織中的員工之間沒有民主和獨立的管理意識，所有的在職人員就不會努力管理日常成本，因此，亟需合理限制和采取相應激勵員工道德的措施②。（二）信息不足。首先，沒有經濟有效的預測方法，大多數成本預測將指導未來的成本管理。使用一段時間內發生的成本數據和當前成本數據來分析和確定未來成本變化和發展趨勢，成本預測的結果價格預測是在沒有合理有效的科學預測的情況下，向成本控制部門經理或決策者提供相關的成本信息，如果無法預測成本的未來變化和發展趨勢，那么就不能為公司的成本分析提供相關資料，后期的預測結果也會出現偏差，只有相關工作人員搜集大量成本數據和準備工作，才能為成本預測提供有力的支持。由于煤炭運營商的持續成本和突發性費用，成本預測必須基于采礦視頻和地質數據以及與技術部門進行的地質數據分析，以提供煤炭成本預測。其次，沒有科學的決策計劃是會對后期發展產生一定的阻力，在確定成本決策計劃時，成本決策者必須使用收集的成本數據與多個部門進行協調與協作，及時咨詢技術部門和相關專家，并了解煤炭在未來的發展進度，然后進行咨詢和對地質調查進行數據分析，以了解生產技術部門對各種成本的要求，安全部門對安全技術的成本要求以及采礦過程中的安全成本和法律要求、有關采礦成本的規定。根據安全生產技術，工業管理和企業管理開發各種成本解決方案。當成本決策計劃具有較高的運營能力和執行力時，成本決策計劃才是有效、有用和科學的，并且可以實現成本管理和控制所必需的條件。最后，沒有有效的成本決策計劃，在制定成本決策時，就必須準備多個成本計劃以供參考。只要成本決策者仔細分析每個計劃的優缺點，就能分析和比較不同的成本決策計劃。此外，還可以邀請煤礦專家與原材料采購、管理、生產、成本管理、財務、商業法審計，物流管理等，綜合考慮每個計劃的成本和諸如比較經濟學之類的因素，以便做出更加正確的成本決策③。（三）缺乏管理機制和不合理的研發團隊管理。制度的缺乏是指在目前的科學研究中，存在規制、同質化和管理缺乏的問題，最突出的問題是，大多數組織的科研管理是基于計劃經濟條件下的工廠建立的組織管理，即遵循的管理理念和嚴格的管理方式。領導并聽從首席執行官的建議。對于權力過于分散，政策不匹配的問題，該公司的科研管理工作流程就相對比較松散。大多數公司傾向于使用技術部門代替管理部門?？茖W研究據統計，全國有90％的組織沒有專門的機構或研究小組，約有80％的企業沒有開展科學研究活動。在大中型組織中，只有23.4％的科研機構，有30％的研發機構。研發團隊的不合理管理在于，管理方法仍然基于可靠的方法或依靠信任的關系來維持團隊運作，此外，團隊的不合理，參加科研的人數還不夠多，技術人員中有“三多”和“三少”的現象：不重要大學的畢業生；知名大學畢業生減少；擁有更多的學士學位，更少的研究生教育，從統計數字來看，年輕和中級技術人員增加的高級技術人員更少，2006年，仍有306個企業技術中心的84級沒有博士學位。擁有中專以上學歷的中級企業技術人員192名，其中大學本科學歷以上的占2.1％，高級技術人員僅占職工的0.16％，缺乏高級管理能力和產業管理能力，這在一定程度上給科研管理創新帶來了困難。

三、應對措施

（一）加強煤炭企業從業人員思想意識。對于煤炭公司的發展而言，提高所有員工的成本意識是一項長期工作，煤炭組織的管理者必須是以降低實際的運營成本并逐步提高經濟效益。為此，就有必要對員工進行持續的成本認識教育，積極支持成本優勢是公司的核心競爭力，努力營造一種企業文化氛圍。通過對所有員工進行“增加收入，降低成本和提高效率”的培訓，準確理解成本控制因素，從而創建成本意識、提升運營能力和控制組織內部成本的需求，使員工能夠自覺和自愿地加強成本控制，并從工作流程開始。此外，需要建立企業文化概念，成本控制，精神和協作模型，而煤炭企業必須改變廣泛而昂貴的傳統概念，及時去除不適應現代社會的發展因素，相關管理層為關鍵職位的員工提供有針對性的業務培訓。讓員工實現具有成本效益的理論和現實。還要提高管理人員素質，在更換人員的過程中，煤炭經營者的組織可能缺乏檔案管理的意識。對于某些任務、人員選擇、檔案管理不嚴格，相關科研管理人員缺乏專業知識或沒有專業的業務技能，缺乏對技能的理解等等這些因素都應該受到管理層的足夠重視。（二）建立健全的管理制度。一個公司只要有了相對完善的科研管理制度體系，高度優化配置人力、物力、財力，就能在具體的工作實施過程中產生積極的促進作用，從而對未來的發展產生深遠持久的影響，為了更好地為其獲得經濟收益，就必須對各個環節進行嚴格把控，對于原材料的使用更要有嚴格的成本控制系統，明確指定能耗的指標，將這些指標得以實際應用和檢查，嚴格控制和評估團隊或地區團隊的能耗問題，及時更新基礎設備設施，以此為其發展獲得良好的收益奠定基礎。與此同時，有必要出于科學合理的原因準備地下煤炭運輸，以最大程度地提高工作效率并避免不必要的電力損失或者是別的方面的能源損耗。在煤炭管理業務中，制定合格的規則和遵守法律法規。根據現有工作法規和相關的存儲管理的實際需求，更新現有法律內容和規范形式。只有對工作有嚴格的要求，并且優化系統的同時，才能更好地滿足各種更新的需求。不完善的制度對其后續發展會產生一定的局限性，對于有些規定含糊不清的現象，亟需剔除和摒棄，如果不能及時解決，就會導致許多制度無法正常實施，也會在一定程度上使得員工的工作效率降低。因此，為了提高員工管理水平的效率，就必須實現統一管理，做好相關工作，利用實現“多職責工作”和“一項工作的多功能”，實現“不增加資金就增加人員，不減少資金就減少人員”，在確保安全生產，分配適當的崗位和設備的基礎上，不斷提高勞動效率。一個規范化、系統化的管理制度才能從根本上強化團隊合作，為其長遠發展奠定堅實的基礎④。（三）創新發展和濃厚氛圍的營造。眾所周知，技術創新和管理創新是公司在知識經濟中獲得競爭優勢的法寶。自從國家改革開放以來，各個行業一直致力于引進先進的管理方法和技術，并根據具體的經營情況創建了許多管理方法。對于組織管理者來說，是否可以以可持續有效的方式實施組織建議或創建的管理方法是一個新的挑戰。其關鍵還是在于管理者的創新意識。亟需積極主動克服創新的困難和風險，關于小規模生產、操作的方向，也要有強烈的興趣主動去了解，積極參與其中。只有創新思維和適應能力的探索和具體的實施計劃才能實現發展的目標，另外，相關工作人員亟需對知識產權進行保護和科學研究技術的機密性進行保密，尤其是對主要技術的應用必須要有清晰的認識和了解。

四、結束語

總的來說，由于企業對市場實際發展狀況的掌握程度不夠、科學技術方法落后和相關的科研管理機制的不健全等等原因，導致煤炭行業的發展進程始終得不到提高，對此，相關管理者必須進一步強化員工的成本控制意識、不斷改進和優化方式方法和采取相關的手段以及持續完善的科研管理制度,從而在根本上切實降低公司成本,以此提高企業的市場競爭力和經濟效益的增長。

注釋：

①王鳳洲.關于成本內涵發展的新思考[J].商業時代，2013（1）：91-92

②岳福斌.煤炭成本構成存在的問題及解決思路[J].宏觀經濟研究，2007（03）：49-57

③牛建玲.煤炭成本構成的深層次思考[J].煤炭經濟研究，2012（12）：53-56

④李崢,王波.煤炭企業材料成本管理現狀與對策探討[J].煤炭經濟研究,2015(09):76-79

作者:郭丁丁 魯博 單位:山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司