煤礦機電工程管理問題及措施

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摘要：本文主要分析了煤礦機電工程管理中存在的問題，重點介紹了提高煤礦機電工程管理的相關措施，其不僅可以有效提高煤礦機電工程管理效率，而且還可以提高煤礦開采效率。通過對煤礦機電工程管理中存在的問題及措施進行研究，以期為煤礦機電工程的安全施工提供可靠的保障，并實現經濟與社會效益的最大化。

關鍵詞：煤礦；機電工程管理；問題；措施

近些年來，雖然國家對生態環保給予了高度的重視，但是煤炭資源仍然是經濟社會發展中不可或缺的一類資源，而機電工程在煤礦開采階段發揮著至關重要的作用，但是在具體實施階段，可能會因為各方面因素的影響，而導致煤礦機電工程管理出現了一系列的問題，本文將會對其進行全面、系統的分析，并提出了與之相對應的解決措施，以此來有效提高煤礦機電工程管理效率，提高煤礦企業的經濟效益。

1.煤礦機電工程管理常見問題

在煤礦機電工程施工過程中，由于井下工程環境比較復雜，加之施工人員未按照要求進行施工，極易誘發各類問題（圖1），從而對煤礦機電工程施工產生不利影響，下面將會對其進行詳細介紹(1)管理理念滯后對于煤礦機電工程管理工作而言，從機電設備選型、購買、安裝、試驗、驗收、修理、維護直到報廢的各個環節都有可能出現管理不到位、管理理念滯后的問題。同時，未嚴格按照要求來對設備進行驗收和使用，甚至有時候選擇了假冒偽劣產品和不合格產品，從而對后續施工埋下比較大的安全隱患?，F有機電設備驗收、使用制度并未得到有效執行，經常會出現機電設備缺少編號、標志牌不全等問題。還有一些煤礦企業為了追求經濟效益的最大化，而產生了“何時壞，何時修”的錯誤思想，從而導致機電設備不能按計劃、按方案進行輪換檢修，直至報廢為止。此外，煤礦機電設備檢修質量不高，存在設備超期使用，測試項目不做等問題，且并未按照相關規范給予報廢處理，這些都會對機電設備的正常運行產生不利影響，大大降低了設備的運行周期。(2)管理機制缺失目前，雖然大部分煤礦企業開始認識到機電工程管理所發揮的作用，然而現有的管理機制普遍存在一定的缺失，從而導致機電工程管理工作無法真正的落實到實處，進而對煤礦企業日常運行產生影響。同時，在機電工程管理過程中，因為工程管理機制的缺失，也會導致一些行為無法可依、執法不嚴，長時間這樣下去將會導致相關人員變得更加散漫，平常很少按照要求進行操作，這樣不僅對機電工程質量產生不利影響，而且還會對人們的身體健康造成威脅。(3)安全投入不足機電設備是煤礦企業生產工作得以順利進行的關鍵，然而現有大部分煤礦企業的機電設備存在雜、舊、帶病運轉等問題，而且與機電設備相配套的安全投入也不夠，從而導致機電工程存在較大的安全隱患。同時，并未定期對井筒保護設備進行除銹工作，出現了電流表整定過大現象，甚至會選擇鐵絲和銅絲作為保險絲。此外，在煤礦機電工程實施階段，漏電保護、照明信號綜合保護、煤電鉆綜保、風電閉鎖、輸送機保護等也存在安全投入不足的問題，這些都會對煤礦機電工程管理產生不利影響。(4)監察力度不夠機電工程具有比較強的專業性特點，加之涉及內容比較廣，因此要求監察人員對其各個方面有個全面的了解和掌握，并不斷更新技術設備，然而大多數機電監察人員對相關專業知識和標準不夠了解，從而導致機電工程監察力度不夠。同時，在機電工程監察過程中，大部分監察人員并未自己動手去操作，致使他們的安全意識不斷降低，加之業務多、人員少，從而導致監察工作無法覆蓋到機電工程管理的各個環節之中，只能采用抽樣檢查的方式，但是這樣的操作具有比較大的隨機性，缺乏全面性、系統性，進而影響煤礦機電工程管理效率。(5)管理人員業務素質低下煤礦開采屬于危險系數比較高的行業，加之工作環境不好，從而導致高素質、高水平專業人員很少到煤礦企業工作，致使管理人員業務素質普遍低下。相關調查統計發現，在所有煤礦職工中，發達國家煤礦專業人才占比達到了60%，而我國僅為30%，甚至還有一些煤礦企業的專業人才占比更低，這些都會對煤礦機電工程管理工作的開展產生影響。

2.提高煤礦機電工程管理效率的措施

為了確保煤礦機電工程管理工作的順利進行，就需要結合上述問題制定有效的措施（圖2），以此來進一步提高煤礦機電工程管理效率。(1)更新管理理念要想確保煤礦機電工程管理工作的順利進行，就需要對現有的管理理念進行更新，摒棄落后的管理理念，以期更好的發揮煤礦機電工程管理的作用。通常情況下，更新管理理念主要需要做好以下工作：①結合煤礦機電工程管理的實際情況來健全管理制度，并要求管理人員嚴格落實相關制度，以確保煤礦機電工程管理工作有據可循；②建立管理責任機制，明確每一個人的基本職責，以確保各個環節的管理工作得到有效落實，一旦出現管理工作落實不到位而誘發的問題，也能夠追究責任到個人，進而確保每一位管理人員都能夠盡職盡責的開展管理工作，不斷提高煤礦機電工程管理效率。(2)健全機電管理機制煤礦企業需要結合實際情況來健全機電管理機制，制定一套切實可行的機電工程管理機制，構建機電設備、電纜的臺賬管理機制，并嚴格按照要求進行執行。同時，還需要嚴格執行機電設備使用與維修原則，并盡可能做到誰使用，誰維護，誰管理，誰負責的專責制，每一個機電設備最好實行包機制，以實現定機、定人、憑證上崗操作，嚴格遵守設備操作規程和崗位責任制，對多班制生產的機電設備，也需要按照要求做好現場交接班工作。此外，為了避免大型設備出現安全事故，還需要健全安裝驗收管理制度，對存在質量缺陷的機電設備嚴禁使用，安裝完成后，還需要組織設備管理人員、維修維護技術人員和安全監督人員等共同對其進行驗收，符合要求才可以投入使用，以期更好的發揮機電設備的性能。(3)加大安全投入力度目前，大多數煤礦企業可能還存在一些舊的或較新的機電設備，此時就需要管理人員對其進行安全檢修與維護工作，避免由于機電設備故障而誘發一系列的安全事故。同時，還需要增加機電設備安全投入力度，定期淘汰老舊設備，購置新設備，并做好機電設備的檔案記錄工作，這樣不僅可以充分發揮機電設備的性能，而且還可以提高其運行效率。(4)強化監察力度由于煤礦作業基本上都是在井下進行，此時為了確保煤礦機電工程施工的順利進行，就需要強化監察力度，嚴把“驗收關”“入井關”“檢修關”，嚴禁使用不合格、不防爆、非阻燃的設備，并對監察過程中發現的問題及時采取有效措施給予解決，以免問題的擴大化。同時，還需要對上井后的設備進行破損、防爆等檢查，對相關監察數據信息給予詳細記錄，在發揮監察作用的同時，有效提高煤礦機電工程管理效率。(5)提高管理人員專業素養①重視對煤礦機電工程管理人員的培訓和教育，使他們對管理知識和技能有個全面的了解和掌握，以便更好的勝任此項工作；②定期組織外出學習，以期達到取長補短的效果，并對其他人優秀的管理經驗給予借鑒，不斷提高自身的專業素質水平；③落實績效考核機制。對于任何一個企業而言，績效考核不僅能夠對員工的行為進行有效約束，以確保員工更好的從事本職工作，而且還可以判斷員工是否可以更好的勝任該崗位工作，并將考核結果與晉升、獎金等掛鉤，從而有效激發他們的工作熱情和積極性。

3.結束語

總之，機電設備在煤礦企業發展中起到了至關重要的角色，此時加強煤礦機電工程管理，不僅能夠確保煤礦安全生產工作的順利進行，而且還可以通過更新管理理念、健全機電管理機制、加大安全投入力度、強化監察力度、提高管理人員專業素養等措施來提高煤礦機電工程管理效率，進而提高煤礦企業的經濟效益。

參考文獻

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作者:胡勇 單位:山西西山煤電股份有限公司西曲礦