房地產企業資金管理問題與對策

導語：房地產企業資金管理問題與對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經濟的強大推動下，極大地促進了房地產企業的發展，也推動了企業資金管理工作的開展，其已經成為房地產企業內部共同關注的話題之一。加強資金管理建設，可以促進房地產開發經營的有序進行，不斷提高企業資金使用效率，并實現對房地產企業資金的合理化管控，給予房地產企業強大的發展動力。本文主要針對房地產企業資金管理存在的常見問題與對策展開深入研究，希望為相關行業人士提供些許幫助。

關鍵詞：房地產企業；資金管理；問題；對策

目前，加強資金管理建設，是房地產企業各項管理工作的重中之重，是房地產企業生存與發展的重要影響因素。對于房地產企業而言，屬于資金密集型企業，在購買土地、房地產產品開發等環節中所需要的資金比較多，在房地產企業不斷發展過程中，資金管理方面的問題越來越突出，嚴重限制著企業的健康發展。因此，必須制定行之有效的完善對策，加強資金管理建設，構建完善的資金預算管理制度，并注重對運營風險的防范和控制，將其保持在可控范圍內，進而將房地產企業推向可持續發展的道路。

一、房地產企業資金特點和發展現狀

由于土地資源具有稀缺性和限量供給等特點，現階段，城市土地價格持續上漲，而且對于房屋的建筑安裝成本、人工成本等，所需要的資金流比較高。在房地產開發項目中，對于所涉及的土地獲取、立項以及設計等環節，所需的時間比較長，通過獲取租金收回投資也大都要在10年左右。目前，在諸多因素的影響下，房地產企業已經成為了資金密集型企業之一[1]，具有較長的資金周轉期、也有著較高的資金成本。房地產與一般商品之間有著較大的區別，其資產難以在短期內進行變現，進而極容易滋生潛在風險。在房地產市場中，由于變動性因素較多，所以房地產企業管理者要注重提升投資決策水平和經營管理水平，將經營性風險保持在可控范圍內。此外，房地產企業的發展主要得益于各種金融工具和手段的應用，房地產企業與金融企業之間的關系越來越緊密。如果將兩者結合在一起，房地產價格下跌明顯或經營不力，會大大增加企業資金回籠的難度，從而不利于穩定金融體系，對整個國民經濟的發展造成影響。

二、房地產企業資金管理中存在的問題

1.缺少完善的資金預算管理制度。部分房地產企業沒有對資金管理給予高度重視，對資金預算管理存在著一定的心理誤區，缺少構建資金預算管理制度，也沒有嚴格控制企業在項目投資、經營等環節的資金，極容易出現成本費用超支現象。同時，某些房地產企業也沒有對房地產市場的消費趨勢、消費者的購買能力等進行深入分析，工程建設進度與銷售進度沒有緊密結合起來，在項目投資中，存在著較高的盲目性與隨意性，一定程度上會導致企業陷入資金困境。此外，一些房地產企業雖然構建了資金預算管理制度，但是制度的作用沒有發揮出來，預算與實際情況的差距過于懸殊，從而不利于企業資金利用效率的提升。2.企業資金融資比較單一。目前，企業自有資金、銀行貸款和股權融資是房地產企業的重要資金來源。其中，對于股權融資來說，明確提出了對房地產企業的要求，諸多中小型房地產企業難以實現股權融資。所以諸多房地產企業對銀行等金融機構貸款存在著嚴重的依賴性[2]，以往傳統的單一融資渠道，很難與企業資金需求相符合，并且一旦房地產市場局勢不穩定，也會影響到銀行，從而威脅到我國金融系統的安全性與穩定性。同時，在房地產企業單一融資方式的影響下，還會提高企業的資產負債率，大都為75%左右。如果房地產企業缺少充足的資金，往往會使用承包商墊資、銀行貸款等形式來進行輪換式開發，從而獲取銀行的長期貸款。例如：以順馳集團為例，在不斷擴張過程中，沒有對諸多安全因素進行深入分析，進而引發財務風險導致香港路勁基建公司將其收購。該企業在大規模融資中，主要采用了現金滾動的模式，并以高價來獲得土地的開發權。但是該企業沒有對資本成本的增加予以高度重視，資金缺口越來越明顯，從而導致出現財務風險。3.缺少資金使用監督激勵機制的構建。目前，一些房地產企業沒有高度重視資金預算執行情況，尚未落實資金使用情況的檢查工作，也沒有深入分析資金使用情況，對于往來賬目，沒有實現實時追蹤與管理，尤其對于應收賬款和預付賬款等。同時，項目承包責任人績效與應收款項的回收速度、回收金額也出現了一定的脫節現象，相應的獎懲機制較不完善，項目的事前預防和事中控制沒有體現出來。

三、房地產企業資金管理的完善對策

1.建立健全完善的資金預算管理制度。在資金管理中，資金預算是至關重要的一個方面，加強資金預算管理制度的構建，可以確保資金使用效率的穩步提升，實現資金的高效利用。財務部門要從實際情況出發，注重資金預算計劃的編制，主要包括資金預算收入和資金預算支出等內容。企業要制定完善的資金預算管理制度，設置資金預算管理機構，確保項目資金預算計劃的可行性[3]，以便于項目負責人充分了解。在預算執行過程中，對于資金預算管理機構，還要實時追蹤和監督項目的各個環節，對預算與實際情況之間存在的差異進行深入分析，及時向預算管理部門進行反饋，以便于預算管理部門結合預算執行進展情況提出相應的解決辦法，進而實現房地產企業的經營管理目標。此外，房地產企業還要構建全面預算管理模式，設置規范的預算流程，有效控制資金，并且在財務監督與控制中，要涵蓋企業全部業務活動。2.構建企業多元化融資渠道。目前，我國房地產金融市場有待進一步完善，在資本市場中獲得融資的房地產企業并不多，諸多房地產企業在融資中，大都借助銀行或民間貸款。根據相關資料統計顯示[4]，現階段，我國房地產市場的投資主要依靠銀行。銀行將資金貸款給房地產企業，極容易影響金融體系的完善性。在房地產企業不斷發展過程中，其融資渠道的多元化特點比較顯著，但是仍然與企業對資金的需求較不相符。因此，要想將房地產市場的多元化融資落實到位，要將證券市場與房地產市場結合在一起，采用全新的融資工具，進而給予房地產企業融資渠道的多元化一定的保障。3.加大監督力度，強化項目資金的監督與控制。房地產企業要定期開展資金使用情況的檢查工作，借助專項檢查了解資金預算執行過程中存在的不足之處。對于應收賬款、預付賬款等，要進行動態性的追蹤和監督，并將項目負責人績效、應收款項的回籠速度和金額等結合在一起，確定明確的獎懲措施，避免出現壞賬損失現象。企業還要加強內部審計，確保財務會計信息的真實性與可靠性，將監督關口向前推移，充分提現事前預防和事中控制的益處。此外，在房地產企業項目資金監督與控制中，期前預防控制和期間監督控制是至關重要的兩個方面。首先，對于期前預防控制，可以準確預測資金流向，企業要結合開發經營實際需求，加強資金收支計劃的編制，涵蓋年度、月度以及季度等時間段；其次，對于期間監督控制，涉及到企業生產經營資金管理的方方面面，進而在整體上將項目資金管理落到實處。

四、結束語

總之，加強資金管理建設勢在必行，其可以促進房地產企業的健康發展和運作，實現企業資金的高效利用和配置，為房地產市場提供充足的資金，從而滿足房地產企業的發展需求。

參考文獻

[1]李化俊.經濟新常態下房地產企業的資金管理[J].財經界（學術版），2017，（11）：36-37.

[2]徐政偉.當前形勢下房地產企業強化資金管理的對策[J].知識經濟，2017，（11）：123-124.

[3]高峰.探討房地產企業資金管理存在的問題與對策[J].四川水泥，2016，（9）：185.

[4]溫世玲.新形勢下房地產企業資金管理困境及對策[J].行政事業資產與財務，2016，（19）：34-35.

作者:葉曉偉 單位:中科建設（廈門）有限公司