房地產開發施工質量管理研究

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摘要:本文圍繞房地產開發施工各階段質量管理的策略方法進行論述，提成了加強房地產開發施工質量管理水平的相關要點。

關鍵詞:房地產;開發施工;質量管理;策略

1房地產開發施工各階段質量管理的策略方法

1．1房地產開發施工前期階段質量管理。房地產開發施工需要對施工現場進行詳細勘察，然后將質量管理的關口前置到施工前期階段，即施工勘察設計環節［1，2］。在這一階段的質量管理工作中，主要是梳理房地產項目開發施工主要參與方，以房地產項目的施工方及監理方為主，對各方的前期設計圖紙資料及施工前期資(材)料加以檢查會審并簽字驗收。房地產開發施工項目前期階段的質量管理實施狀況直接關系到后續施工過程，需要房地產開發施工各參與方及施工單位充分領會施工意圖，參透施工圖紙及設計要求，通過圖紙研討會審交底等方式，將設計圖紙內容傳達到每一施工部位。1．2房地產開發施工過程質量管理。房地產開發施工事中質量管理，也即是圍繞房地產開發施工的全過程進行質量監督及控制，這一階段是提高房地產開發建設水平的關鍵所在，也是質量問題較為多發的環節。具體而言，針對房地產開發施工過程的質量管理，相應的房地產開發施工質量管理人員要做好以下幾方面的管控:一是對房地產開發商的企業資質進行審核后，建立基于房地產開發企業的質量監控及技術監督機制;二是重點對房地產開發施工過程進行動態質量監控，監控內容涵蓋施工技術、施工材料及施工行為等。需要注意的是，由于房地產開發施工屬于動態連續的過程，各種施工工序交叉混合，不可避免會在施工進行中遇到或內或外的各種問題，進而對施工質量產生相應的影響。為此，房地產開發施工進行階段的質量管理也不能一成不變，而要考慮多種因素，尤其要善于結合房地產項目施工環境的變化來合理調整質量管理方法。此外，從房地產開發施工實際情況看，由于施工技術的改變，例如增加新型施工工藝形式等，也會對房地產開發施工質量管理產生影響。為此，房地產開發施工階段質量管理要應時而變，如有施工質量問題產生，要對相關施工工程進行暫停調查，找出問題所在，對其加以修正。涉及到對部分質量問題嚴重的主體結構，可以采取返工的形式來保證工程質量。1．3房地產開發施工竣工階段的質量管理。房地產開發施工竣工階段質量管理相比前兩個階段要稍微單一簡單，但其是上述兩階段質量管理的總和，也直接關系到房地產開發項目能否發揮效益。這一階段的質量管理工作以事后質量管理為主要表現形式，最為核心關鍵的部分就是對房地產建筑施工完畢后進行總的質量驗收。在質量驗收上要依據驗收規定，對需要驗收的各個環節及各類資料進行綜合檢查，并由驗收組進行簽字確認。

2加強房地產開發施工質量管理水平的相關要點

2．1采取預防治理相結合，以預防為主的質量管理措施。房地產開發施工的質量管理工作，除了做好事前、事中及事后的分階段質量管理外，還要秉持預防和治理相結合，以預防為主的質量管理原則［3］。通過前期的質量問題預防跟進，房地產的資金投入能夠得到有效降低。房地產開發施工前，梳理并歸類可能引發質量問題的各類細節因素，然后對施工環節流程制定相應的規范。需要多加注意的是，要確保房地產開發施工的眾多施工工序及流程能夠得到合理銜接。此外，作為房地產開發施工參與人員，要有嚴格執行施工規定的責任意識及嚴謹態度，不能僅憑以往的施工經驗而盲目操作，以免房地產建筑質量受損。2．2嚴格房地產開發施工材料及施工工藝質量把關。首先，在房地產開發施工材料的質量把關上要做到嚴苛。結合在房地產的建設等級及質量標準要求，合理選擇相應的建筑材料，對材料的三證進行進場前的嚴格檢驗，確保建筑用材，如水泥、混凝土、鋼筋等在規格及標準上滿足房地產開發施工技術規范要求。應設置專門的質量管理人員監督建筑材料的選材、采購、取樣、檢驗、驗收、實驗、使用等各個環節，針對每一環節，材料管理員要對檢驗情況加以詳細及時記錄。二是驗三種措施為宜。二是開展房地產建筑物各類信息的測量工作，通過對建筑物的參數信息，如高度、寬度等，來以此確定建筑材料的選用尺寸及具體規格。三是針對建筑施工材料要開展必需的檢測試驗。這一環節主要利用檢驗室中的各類實驗儀器，對建筑材料抽檢的樣品做硬度、抗拉力或剛性方面的試驗，試驗結果符合要求則準予其投入施工實踐中。2．3建立施工質量考核機制，提高施工人員技術素養及質量控制精度。房地產開發施工可能還涉及到對各類施工工藝的精細控制及附屬工程，如電氣，機電工程的施工應用。這些方面的施工質量表現一方面決定了房地產開發的效益產出，另一方面也與房地產開發施工人員的技術素養水平緊密相關。一般而言，房地產開發工作中的建筑施工階段存在著很多細部的結構施工工藝，這些工藝與建筑物主體施工工藝相互勾連，要做到對這些精細施工工藝的全面把握，需要質量管理人員及施工人員提高責任意識，不斷改進施工及質量管理水平。在質量管理工作中，會遇到很多施工方面的質量問題，這些問題專業性比較強，所以在這個環節中人的專業素質極為重要。在進行工程工程質量管理工作中，在相關技術崗位人員的選擇上要優選具備較高責任心和高超施工經驗的人員。

3結語

房地產開發施工現已進入如火如荼的時期，但在國家逐步加大房地產行業宏觀調控的背景下，如何在競爭激烈的市場氛圍中做強做精，首要關鍵是要做好房地產開發施工階段的質量管理工作。在具體實踐時，要注重從質量管理依據的執行、質量管理程序及內容的跟進、質量管理要點經驗的總結上入手，通過多種手段聯動，不斷提高房地產開發施工的質量水平。

參考文獻

［1］沈楠．房地產開發施工現場管理中的難點及解決方法分析［J］．住宅與房地產，2018(09):16．

［2］繆茂森．房地產開發項目施工現場管理及組織協調［J］．建材與裝飾，2017(20):180－181．

作者:洪才能 單位:晉江龍湖晉源置業有限公司