房地產開發項目項目管理問題

時間:2022-02-01 08:14:26

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房地產開發項目項目管理問題

[摘要]在最近的幾年里,房地產的發展越來越迅速,房地產市場規模越來越大。但是由于整個房地產的競爭越來越大、所以房地產開發公司需要在市場競爭時,要從根本上提升自身公司的項目管理水平。在激烈的房地產市場開發競爭時,需要不斷的提高房地產項目的開發質量,只有保證項目的開發質量才能夠穩步立足于篇整個房地產市場之中,以最好的項目質量吸引更多的機遇。所以在進行房地產項目建設的過程中,項目管理人員要嚴格控制項目管理環節上的質量問題,優化項目在建設過程中的質量管理,提高企業的經濟效益。

[關鍵詞]房地產;開發項目;管理問題;措施

1房地產開發項目項目管理過程中存在的問題

1.1房地產開發項目的前期策劃準備不足。房地產公司應該以客戶為中心,著眼于客戶的需求以及市場上的需要,及時對客戶的需要和能力以及整個市場的趨勢進行及時的分析,及時對整個市場上的動態進行適度的監控。過度的注重市場信息的分析一定程度上會影響合理的管理決策。所以在進行項目管理的過程中,要根據決策時能夠的到的支持以及項目執行時的得到的各種信息和方案進行分析和參考,及時確定行之有效的決策。在決策是要充分考慮到決策的完整性、合理性以及時效性。避免決策過于匆忙或者過于遲緩,從而影響到整個項目的實施,影響到工程的施工質量以及施工進度。1.2成本控制不理想。在房地產質量施工的過程中,成本管理問題一直是房地產企業重要管理內容之一。可以說,成本管理以及質量管理問題一直是存在于房地產開發項目的兩個重要的管理內容。在近幾年整個房地產行業來說,我國的房地產行業開發重點主要傾向于項目的功能以及項目質量,并沒有考慮到對成本進行深層次的控制管理。所以導致項目建設過程中,出現了很多增加是工程成本降低施工效率的問題出現。1.3工程建設完成后質量難保證。項目質量問題一直是整個房地產行業所關注的核心問題,整個項目能夠完美驗收的重要標準就是質量。所以房地產公司的相關管理人員一定要能夠具備把握全局、統籌兼顧的能力,對施工的各個單位進行有效的調配,保證整個項目能夠得到最好的施工,保障整個項目的質量。在我國現階段的房地產項目來看,經常會出現工程收尾不佳的問題,在前期工作的準備工作和中期的施工工作順利進行的背景下,后期的結尾工作往往不夠順利,拖延了整個工程的進程。

2房地產項目工程管理的關鍵問題分析

2.1人員管理問題分析。在管理工作過程中,要充分發揮人的主觀能動性,讓管理人員能夠在項目管理過程中發揮最大的作用。房地產施工管理人員以及施工人員是項目工程的不可或缺的重要因素,對整個工程的質量起著重要的影響作用。因此,要把房地產項目的管理人員和施工人員的專業素質作為項目人員選擇的首要條件。并保證能夠健全管理人員的相關制度。從管理上以及施工上保證房地產項目的高效進程。并且要不斷的加強對工作人員的相關培訓,保證施工人員能夠保持行業領先的施工水平和施工技藝,促進整個房地產項目的高質量和高功效的順利進行。2.2質量管理問題分析。在房地產項目建設過程中,要做好最重要的質量管理工作,保證房地產項目能夠以高質量的質量促進整個房地產項目工程的進程。第一,要提前確定整個房地產項目的質量標準,保證在施工時能夠按照這個標準能夠貫徹于整個施工進程之中,并且對整個質量標準進行公示,保證參與建設的相關人員能夠根據標準進行有效施工,保證施工工作。第二,在房地產項目的圖紙設計環節,要做好施工現場的調研工作,嚴格保障設計圖紙能夠符合施工環境,避免圖紙設計問題導致施工時出現差錯,從而拖延了整個施工的進程。第三,要對施工材料的質量進行嚴格的監控,對建筑材料從采購、驗收、倉儲等環節。健全建筑材料的相關制度。2.3安全管理問題分析。在房地產項目進行過程中,要將安全問題放在首要位置,房地產企業一定要建立健全安全管理制度,并且嚴格把關安全管理問題能夠落實,建立安全監督制度,保證安全管理制度的有效實施,并且加強工作人員的安全意識和安全知識的相關培訓。并且保證安全責任能夠落實到個人呢,避免安全事故發生。

3房地產工程管理的有效途徑

3.1項目目標的確定。項目目標對于整個項目有著重要的作用、要根據不同的階段制度不同的目標,保證各個階段的目標能夠有效地落實,從而保證項目整體的建設。所以項目目標的制定是極為重要的。3.2資源整合平臺體系的搭建。房地產企業各個部門的有效的配合、協調溝通能夠促進整個項目的有效進行。所以為了保證各部門個溝通要做到資源整合平臺體系的搭建。3.3制度及管理流程體系的建立?,F階段的房地產企業要及時學習行業龍頭企業的運作模式和標準,根據自身的情況進行有針對的學習和改進,提高公司對項目建設進程的把控,進行監督,并及時采取糾偏措施,建立結果導向的考核機制。3.4WBS工作分解結構體系的創建。房地產公司要對公司本身的戰略規劃有一定的細化區分,將整個規劃細化到周、月、年等時間階段,達到責任清晰、目標明確,有標準、有考核,實現工作業績的量化管理。保證每一個環節能夠的到有效的監管,并能夠根據實際情況進行問責。3.5加強質量控制。在房地產項目建設的過程中,質量管理問題是項目建設的重要問題之一,只有保證建筑的高質量,才能夠保證消費者的需要和依賴。高質量的房地產項目不僅能夠滿足消費者的對于生活質量的追求,還能夠保證房地產公司的經濟效益。所以房地產開發過程中,一定要嚴格按照國家的相關規定的標準,保證建筑施工的每一各環節能夠達到質量標準,從每一步的質量管理促進整個工程的質量進步。管理團員要不斷的提高自身的業務水平,提高自身的責任感、保證在進行日常質量管理過程中能夠及時發現問題、解決問題。確保整個項目的每個環節能夠符合施工標準、保證每一個環節能夠符合國家相關標準。

4結論

隨著市場的不斷發展,房地產行業的競爭越來越激烈。房地產企業之間競爭內容也不斷更新和升級,這樣的情況促進了整個房地產的升級,促進了管理模式、高校隊伍建設、以及工作人員的工作效率和素質、促進了整個房地產行業的升級和發展。

參考文獻

[1]陳加慶.房地產開發項目工程管理問題及對策研究[J].科技信息,2012(03):474.

作者:林斌 單位:深圳市龍城建設監理有限公司