房地產企業全面預算管理的建議

導語：房地產企業全面預算管理的建議一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

房地產企業是我國重要的支柱產業之一，也是目前全社會關注的重點行業，它的發展直接影響到全國人民的切身利益。全面預算管理工作具有較強的規范性、全面性，要求單位實現全員參與，要求各部門相互配合，領導統一協調。因此，房地產企業要加強動態監管，強化全面預算管理在房地產中的重要作用，以促進房地產企業健康、有序、良好的發展。本文分析了目前房地產企業全面預算管理實踐中存在的主要問題，并提出具體的對策建議。

1.全面預算管理概述

1.1全面預算管理的定義。全面預算管理是指以企業的戰略定位為導向，把制定規范的流程編制作為全面預算的基礎，涉及企業的各個部門，對所有經濟活動的收支進行統籌安排，也可作為營業績考核的重要標準。并通過全程的監督與控制，不斷地與預算目標進行對比與分析。企業的經營活動，可以根據分析結果進行完善和調整，利用各種激勵手段，評價考核預算的完成情況，以完成戰略目標的目的，幫助管理者有效管理企業。1.2全面預算管理的主要內容。全面預算管理主要是以戰略導向為原則，以企業的戰略目標和業務計劃有序開展，并通過及時的監督掌握預算執行的進度，進行有效評價。對企業的經營決策提供有效的幫助，以業務為主導，財務協助，將預算管理融入企業經營管理的各個層面，房地產企業同樣如此，不僅要以戰略為導向，還要顧及到長期目標與短期目標，局部與全局，收入與支出等多方面的平衡，使企業長久持續發展。因此，房地產企業要要結合自身特點，依據市場變化，形成以項目成本為核心，重點控制現金流的全面預算管理模式。在項目實施前，進行市場調查，科學合理的進行成本測算，發揮全面預算管理的優勢。在實施過程中，企業必須嚴格依照項目的成本預算進行成本費用支出，以預算成本目標的完成進度作為員工業績的考核指標，將各部門及員工的的責、權、利結合起來，激發員工全員參與預算管理的編制和執行過程，建立健全預算管理制度，從而保證預算管順利實施，完成預算算管理目標。1.3房地產企業實行全面預算管理的必要性?！胺彩骂A則立，不預則廢”，如果企業沒有規范的預算安排與管理，其發展就難以得到保障。在目前嚴峻的市場競爭壓力之下，房地產企業推行全面預算管理具有重要的現實意義。首先，房地產企業實行全面預算管理可以明確公司內部各部門、各下屬子公司預算管理的責、權、利關系，使公司能夠合理有效的配置資源、組織和協調好各部門的生產經營活動，實現公司全面預算管理的目標。其次，房地產企業實行全面預算管理可以科學、合理、健全的全面預算管理能夠規范企業日常經營活動，防止企業資源浪費，是企業建立自我約束、自我控制、自我發展的良好機制的有效措施。然后，房地產企業實行全面預算管理有利于明確各預算執行單位和個人的職責，協調好各方面的關系，減少各部門、下屬子公司工作中因職責不同互相推諉現象。最后，房地產企業實行全面預算管理能夠為公司提出的績效考核提供依據，預算執行情況成為考核各部門、子公司工作成績的基本尺度，切實做到有獎有懲、獎懲分明，從而最大可能地調動企業各個部門與每個員工的工作積極性。

2.房地產公司全面預算管理存在的主要問題

由于全面預算在房地產企業中運用較晚，發展也不夠成熟，在實踐應用的過程中難免會遇到很多問題。目前，房地產企業全面預算雖然已經逐漸興起，并得以迅速發展，但是企業對于全面預算管理的的認識還不全面，考核機制也不夠完善，執行力度和監督機制需要加強，需要個各個部門同力配合，大多企業以財務為預算中心，更是忽略了業務等其他部門的配合，存在一些亟需解決的現實問題。具體表現為：

2.1缺乏全面預算管理意識。企業好多管理者認為預算是財務部門的事，與其他部門關系不大，沒有認識到全面預算管理的重要性，編制預算和控制預算都由財務部門負責，忽視了其他部門在全面預算中的管理和控制，使預算的編制、執行缺乏公司其他部門的配合，在執行中缺乏可操作性，脫離實際，導致全面預算管理無法真正順利實施。2.2缺乏完善、有效的考核機制?，F有階段房地產企業缺乏有效的考核機制，嚴重影響了房地產企業的發展，考核部門的工作人員沒有對本部門的職責認識到位，沒有完善的考核指標和考核程序，使預算管理考核流于形式化、表面化，員工積極性不高，沒有有效的激勵機制，是全面預算在實施的成果上大打折扣。2.3缺乏準確的預算數據。由于當前狀況下，大多數企業編制預算采用的多是定期預算和固定預算，只重視資金預算，沒有根據市場變化調整預算編制數據，使企業處于一成不變的預算狀態。不根據環境變化而改變是企業經濟利益受損，企業生存甚至受到影響，總之，由于缺乏科學管理，使預算管理的各個部門聯系嚴重脫節，造成預算數據不準確，嚴重失真。2.4缺乏有效的執行與監督機制。由于企業對全面預算管理的認識不夠深入，只停留在表層性理論研究，實際運用能力欠佳，實際操作中，缺乏有效的監督管理，沒有專業部門進行監督，沒有深入到企業的各個部門，要想把全面預算貫徹執行，必須要設立專業預算管理部門，進行專項監督，并要求企業的各個部門互相配合，需要專門的預算管理人員對預算實施有效的監督管理。2.5缺乏信息化管理手段全面預算管理是一項很復雜的工作體系，需要各部門及時溝通，而由于領導層不夠重視，對網絡傳遞信息不認可，覺得不可靠，怕泄露公司機密，不接受新鮮事物，只是一味沿用原來的預算方法，手工編制預算，沒有運將預算軟件運用到企業的管理當中，員工工作效率低下，用于預算涉及面廣，人員多、業務多、部門多，層級多，工作量大，全面預算編制時間長，會導致信息傳遞錯誤或滯后，造成決策失誤，影響企業經濟效益，影響企業產品市場競爭力。2.6缺乏高素質的預算管理隊伍。由于管理層對全面預算管理不夠重視，預算一般有財務部門去編制，財務對業務的流程存在一定的偏差，預算編制不會完全切合實際，編制的預算與實際執行結果會有偏差，有時相差甚遠起不到預算應有的作用，有的企業管理者認為預算無用，不重視預算，不注重提高員工業務素質，加強自身修養，編制的預算結果不準確，不易查詢，無法控制企業業務執行中成本是否超標，完成預算進度是否和支出進度相匹配，不能給管理決策提供數據依據。因此，預算管理團隊員工業務素質亟待提高，急需建立一支高素質的預算管理隊伍。

3.完善房地產企業全面預算管理的具體措施

3.1加強對全面預算管理的意識。為了提高房地產的企業的經濟效益，必須加強領導層的全面預算管理意識，同時加強全體員工預算管理意識，提升員工的積極性，積極參與全面預算管理，在企業設立預算管理委員會，有專人負責編制預算，全員參與，專人負責監督實施。在實施中還要定期培訓和學習，為全面預算管理實施創立良好的實施環境和氛圍，使各個部門之間互相配合，協調發展，保證全面預算管理順利實施。3.2建立完善有效的考核機制。企業的核心是員工，只有調動員工參與全面預算管理的積極性，才能是企業做大做強，房地產企業也是如此。建立科學的，有效的考核機制，確保全面預算管理各項工作落到實處改變傳統的考核模式，建立科學有效的全面預算管理考核機制，將責任明確到員工個人，使員工加強責任意識，減少認為因素對預算管理的影響。建立有效的獎勵機制，對完成任務較好的部門予以獎勵，完成不好的適當懲罰，吸取教訓，為以后預算管理更好的實施鑒定良好基礎。3.3加大全面預算管理采集數據的準確性。由于全面預算管理在房地產企業中運用較晚，對已竣工結算的項目所產生的成本、費用沒有形成完整的數據庫，房地產企業在全面預算管理中需要各部門互通數據和信息，在互聯網時代，做到數據共享，及時調整預算，最終是預算更合理，更科學，使數據更真實，更準確。3.4強化全面預算執行與監督機制。房地產企業在全面預算管理實施過程中，各個部門一定要互相配合，在執行過程中要自下而上層層匯總，執行部門和監督部門要認真執行，保證房地產企業全面預算正常進行，讓房地產企業實現自己的最終價值。各執行部門和監督部門要要及時發現問題，及時解決，把全面預算執行到位，使全面預算達到良好的預算效果，對企業成本、費用的節約起到應有的作用。3.5建立信息化管理手段。運用預算軟件建立全面預算管理的信息化系統，能節省工作時間，大大提高工作效率，在房地產企業可以運用工程進度預算軟件，可以很好地控制預算成本，根據預算軟件可以看到哪些成本超標或節約，找出原因，同時便于查詢數據，通過信息的透明化，給管理層決策提供真實可靠的數據，增強企業管理水平。3.6提升預算管理隊伍的業務能力。企業應通過加強培訓，培養一支思想作風好，業務素質高，職業道德強的預算管理隊伍，財務作為預算管理的核心部門。就要求財務部門人員不斷學習，不斷提升，提高實操能力，同時，涉及到企業生產經營各個方面，也需要業務各個部門人員加強學習，提高業務水平，增強自身素質，把全面預算用到企業經營業務的各個方面，充分發揮預算管理隊伍在預算管理中的重要作用。

總之，全面預算管理對于房地產企業來說是一個較新的管理手段，目前的應用還不夠完善，需要在實踐中繼續摸索前行。企業要根據自身實際情況編制預算目標，根據房地產獨特的企業特點，編制適合本企業的預算管理制度，在執行過程中加強執行力度，做好監督，及時發現和反饋執行中的問題，通過建立健全符合房地產企業自身狀況的全面預算管理制度，使房地產企業健康發展，為國民經濟的騰飛做出自己應有的貢獻。

注釋：

[1]趙原.淺析房地產企業全面預算管理[J].納稅,2019(34):241-242.

[2]劉麗.關于企業全面預算管理的探討[J].財經界(學術版),2020(08):91-92.

[3]黃喜雄.房地產企業全面預算管理問題研究[J].全國流通經濟,2019(30):127-128.

[4]李明芳.房地產企業全面預算管理研究[J].中國鄉鎮企業會計,2020(07):54-55

作者:梁錦香 單位:河北淳茂房地產開發有限公司