房地產企業財務預算管理優化對策

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摘要：經濟的快速發展，給房地產行業帶來了很多的發展機會，同時出現了很多問題，財務預算問題最為突出。本文對此問題進行充分研究，分析房地產財務預算問題對房地產行業帶來的影響，提出了一些具體的解決措施，希望對我國的房地產行業發展起到一定作用。

關鍵詞：房地產企業；財務預算管理

近年來，我國房地產企業的發展速度越來越快，給我國經濟發展帶來了很大的推動力，具有非常強烈的意義和現實價值。與此同時，房地產行業的發展，也使得各大房地產企業之間競爭越來越激烈，因此房地產企業要想在市場中始終處于優勢地位，獲得更加迅速的發展，就應該重視財務預算管理的問題。本文分析了我國現階段房地產行業發展的狀況，并就房地產行業中財務預算管理的問題進行有效探究，給出合理的建議措施，促進房地產行業朝著健康的方向持續發展，不斷推動我國的經濟發展。

一、我國房地產企業財務預算管理工作現狀

在現階段，我國房地產企業財務預算管理工作主要存在以下幾個弊端，這些弊端迫切需要解決。

(一)財務預算管理意識不夠強

房地產企業發展越來越快，但是總體來看，管理意識并不強，有時還會遇見管理混亂、執行政策水平不強、監督意識薄弱等問題。特別是在財務預算管理中，管理人員沒有做到和其他部門的人員密切配合，以及加強監督等，有的管理人員不能很好開展預算，預算不能服務于計劃，計劃常常超出預算的標準等，做不到這些就無法形成財務報表，就不能做好企業的財務管理工作。此外，其他部門更不能參與到財務工作中去，僅在年度財務工作進行總結的時候和財務部門有接觸，這樣對財務工作的開展很不利。房地產財務預算管理工作現狀出現弊端的原因如下：(1)管理意識薄弱；(2)房地產不能對未來的方向作出明確的規劃；(3)房地產企業本身沒有形成一套有效的財務預算管理系統，甚至需要耗費外界大量的財力。這樣一來房地產就沒有辦法進行自我良好管理，從而不利于實現發展的目標。從另一個角度來講，房地產公司一味追求短期的利益，對財務預算的管理工作也沒有幫助。

(二)對相關制度的構建不夠規范

現階段，我國房地產企業對財務預算制度并沒有進行一個系統性的完善。具體而言，主要在以下幾個方面表現：(1)雖然有的企業建立了相關的財務預算制度，但是在相關的組織部門方面并沒有進行完善，財務預算管理工作非常復雜，需要權威機構對企業利益及各方面的財務矛盾進行有效處理協調，更需要對財務預算管理工作進行有效監督和執行，另外財務部門在運行財務預算管理機制的時候，也沒有建設成一套規范的法人治理組織機構，從而導致房地產企業財務預算管理工作嚴重的落后；(2)缺乏長期有效地考評制度。很多房地產企業都開始意識到開展財務預算工作對企業是一項必不可少的管理活動，但是在實踐上還是出現了一些偏差，并沒有主動去構建完整的考核制度，公司預算考核制度就不能真正發揮作用。此外，一些懲戒措施并不能去約束員工的個人行為，在執行時常常會遇到實際上的困難，因為這些措施是人為制定的，受到一些客觀原因影響，就會使得獎懲不能公平和公正。

(三)資金管理方面嚴重不足

有很多房地產企業對資金的掌控能力不足，有的企業甚至還出現了資金鏈斷裂的嚴重情況，為了解決這一問題，他們不得不把企業的項目銷售出去，以此來獲得充足的資金維持生存。經過研究會發現這些企業有很多相似的地方：(1)不考慮企業經營現實，一味地進行擴張、進行投資，不嚴格執行資金預測管理制度，導致在外界市場和政策出現變動的時候，沒有辦法償還債務導致企業破產。(2)國家政策在進行不斷的調整，在金融調節比較緊的時候，信托的資金投放不受約束的大背景下，房地產企業在以下幾個方面缺乏資金管理和調節能力：一是融資的方式比較狹窄，獲得的資金往往會受到金融政策的影響，在使用的時候受到的監管力度比較大；二是資金使用能力比較弱，房地產企業在進行銷售房屋時，很多的資金都被回收了回來，這些資金在短時間內閑置下來，這樣一來資金的使用效率就會大大降低；三是項目前期和開發周期較長，銷售回款慢，加大企業的資金壓力。

（四）對預算管理工作不能很好地執行

房地產企業在進行預算管理時，大多數對資金的獲取和運營比較重視，卻對整個管理工作的統籌規劃忽視，大多數時候對預算的每一個時間點和時間段比較重視，對整體的動態管理比較忽視。即使在公司的財務管理職能里面包含了預算的部分，但也不能真正發揮它的主體作用。在資金的預算方面，預算的制定不夠嚴謹，在后期可操作性和可實踐性都很低，特別是和實際發生的業務關聯性不大，嚴重的時候還會發生脫節；在執行的時候不能進行完全調整，財務預算的內容只在數據上體現了出來，更沒有和未來的情況相結合，導致預算管理工作偏差越來越大。

二、提高房地產財務預算管理工作的策略方法

(一)對房地產企業財務預算管理進行加強

現階段，房地產管理者應該意識到財務預算工作帶來的重要作用。房地產企業的員工應該自覺樹立科學的管理觀念，積極地參與到公司的財務預算管理中去，每位員工都要明確自身的目標，自覺扛起肩上的責任，保證財務預算管理工作在企業中發揮出重要作用。此外，企業還應該建設積極的獎勵機制，將預算工作完成的好壞和職工的薪資利益聯系到一起，從而進一步明確每一位員工的責任，讓全體員工以積極的態度做好預算管理工作。

(二)建立一套完善的房地產企業財務預算管理體制

對房地產企業的財務預算管理進行改善，需要按照以下的方式進行：(1)要時刻保持財務管理預算思維，爭取在思維理念上不斷創新、不斷發展。面向市場，跟隨市場的步伐進行改革，應該遵循大的戰略規劃，讓員工都能夠參與到管理中去；(2)應該把過去傳統的預算機制和當前企業的實際發展結合起來，讓決策得到最大限度發揮，建設出一套全新的財務預算體系，讓房地產行業不斷朝著良性方向發展，讓預算管理得到最大化發揮。

(三)建設一套完整的房地產企業財務預算考核制度

當前社會主義市場經濟體制正在不斷完善，只有把考核工作做好，才能讓房地產企業的管理水平更高，賺取更多的經濟價值。根據發展現狀以及市場對房地產的需求，可以從以下幾個方面來完善：(1)應該遵循科學有效的原則來建設績效的考評制度，讓整個考核工作體現科學和公正；(2)向全體人員推行績效考核，讓員工主動意識到績效考核的重要性以及對員工自身的積極意義，不斷提升自己的綜合素質，養成艱苦奮斗的精神，為企業做出貢獻，實現員工的人生價值；(3)為了讓財務預算工作更加高效，應該建立一種廉潔高效的獎懲制度。

(四)讓財務管理職能更加完善

一是房地產企業管理者要認清形勢，意識到對內部的管理工作會讓企業的制度更加完善，運行更加高效，應當用實際行動來支持企業的財務管理工作；二是財務管理以前在核算上重視企業的內部工作，現在在核算的前提下，開始重視企業的內部管理工作，這代表了房產企業越來越意識到核算的重要性，利用這個特點，不斷地參與到企業的項目中去，進行有效的判定，從而規避風險；三是提高財務人員的管理能力，特別是企業的高級財會人員，不僅要精通財務工作，更要不斷提升自己的業務能力，要有全局化的大視野。

(五)建立信息化管理平臺

在經濟新常態下，大數據和信息化為企業帶來了很多的便利，讓財務實現信息化管理是助推企業發展的大事，財務的信息化能夠讓財務人員從復雜的財務數據中走出來，提升財務效率。以前需要人工完成的事情只需要大數據就能完成，這樣財務人員可以節省大量的時間去參與企業的經營；其次讓財務的信息化和銷售、成本的信息化相結合，讓財務信息變得更加規范、完整。綜上所述，房地產企業財務預算管理對企業的發展來說是相當重要的，因此，對于房地產企業而言，若要在復雜的市場環境中立于不敗之地，就應該積極做好財務預算管理工作，讓企業在發展中永遠保持旺盛的活力。

參考文獻

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作者：張愛軍 單位：杭州金駿房地產開發有限公司