土建工程管理問題分析

時間:2022-06-04 04:01:22

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土建工程管理問題分析

1我國土建工程管理存在的問題分析

1.1缺乏對工程投資的管理。工程投資是土建工程開展施工工作,并順利完成的最基本要素之一。從諸多的新聞報道中,我們經常可以看到某工程因缺乏資金或者資金不到位,而導致整個工程陷于停頓或者半途而廢,這就很清晰地說明了資金在土建工程建設中的地位。但是,資金管理雖然重要,但很多工程建設部門在這方面卻存在莫名其妙的反應遲鈍的現象,不是缺乏完善的資金管理體系,就是在管理制度的落實上存在嚴重不足。這使得整個資金管理狀況毫無章法,混亂不堪。因此,土建工程的施工也就不可避免地受到嚴重的負面影響。此外,還需要指出的一點是,很多工程承建單位投資管理的自主權并不大,而是被上層主管部門全權控制,若上下層協調溝通出現障礙的話,資金管理工作就會低效化,管理效能也就得不到有效地發揮。

1.2管理體系問題重重。管理體系的完善性是開展管理工作的前提,也是保證較高管理效率的基礎。但是就目前來看,我國的土建工程管理體系還很不完善。其具體表現為:首先是管理規章制度漏洞百出。由于我國在現代土建工程建設能力尚處于比較低級的階段,各項相關的規章制度基本上沿襲以往,在土建工程建設行業快速發展的今天,這種規章制度已經越來越難適應新階段的發展需要了;其次是管理標準缺乏統一性。從實際情況看,我國的建筑工程技術管理因地域之別分成了許許多多的小體系,各自使用不同的管理標準,互不通氣,這使得土建工程建設行業的跨地域發展面臨重重困難;最后是管理手段參差不齊。在信息技術高度發達的今天,很多土建工程施工單位均使用了信息化的管理手段,但仍舊有不少單位仍舊在使用傳統的管理手段,使得土建工程管理體系很難在行業內形成統一。重重的管理體制問題,不僅造成了管理工作的低效性,還引發了不少的施工質量事故,有的還造成了巨大的生命財產損失,因此亟待解決。

1.3土建工程管理人員的職業素質尚待提高。雖然我國現代土建行業發展里程已經有數十年了,但到目前為止,仍舊沒有一支精干高效、職業素質高的土建工程管理隊伍。在為數眾多的工程管理人員中,大多數沒有取得相關的從業資格證,且自身的職業技能和專業知識也不過關。其具體表現有:道德素質方面,要么是缺乏相關的法律知識,要么是個人技能較差,項目管理與控制能力不足,不能嚴格按監理程序進行有效操作,只能進行簡單的質檢,無法做到全方位、全過程的監督。而且,在實際管理工作中,不少人無視管理章程,隨心所欲,或者抱著“當一天和尚撞一天鐘”的心態,既不積極發現工程施工中存在的問題,對已經發現的問題也不積極處理,尸位素餐,毫不為客戶的利益著想,嚴重損害了工程管理者的形象;在職業技能方面,前我國從事管理工作的人員多是頻繁跳槽人員或離退休人員,他們大多數沒有經過專業的現代化土建工程管理技培訓,工作能力低下,專業知識缺乏,使得實際的管理工作毫無成效。

2加強土建工程管理的一些對策探討

2.1提高管理隊伍素質。提高管理隊伍的素質一般有兩個途徑,一是對在崗的管理人員進行再培訓。承建單位可以采取開設培訓班等方法,傳授現代化土建工程管理新理念、新方法和新知識,并鼓勵其自我充電,提高管理能力;二是引進高素質管理人才。古語云:問渠那得清如許,為有源頭活水來。及時為管理隊伍補充新鮮血液,也是提高管理隊伍素質的好方法。

2.2增強管理機構自身的建設。土建工程管理機構是管理工作的直接負責單位,其自身資質充分體現了承攬管理工程的能力,即控制工程投資、質量、進度的能力。因此,從管理理機構從自身層面來講,加強自身能力建設是非常重要的一個方面,同時也是增強競爭能力的必由之路。而增強管理機構自身的能力,可以采取以下幾種辦法:首先是提高管理隊伍的職業素養。從提高道德素質講,要嚴格要求管理人員做到不濫用職權,不隨意向承包商索取,同時防止其和承包商合伙造假,共同欺騙業主。而從提高其職業技能上來講,管理單位在吸納監理人員時,務必在其入職之前進行必要的考核,以檢驗其是否具備上崗所必須的專業知識和工作能力;其次是完善管理機制。管理機制是管理工作開展的依據和前提保障。管理單位務必要在充分了解目前土建工程對施工管理新要求的基礎上,制定出科學合理、完善的監理制度來;最后是完善相關的法律體系。法律是開展管理工作的堅強后盾,國家立法機關應協同施工單位,根據目前工程管理的新特點,制定和完善符合要求的法律體系來。

2.3采用信息化管理手段。在信息技術高度發達的今天,其在土建工程管理中所發揮出的強大威力令人矚目,其所體現出的優勢令傳統管理手段難以望其項背。因此,加強管理體系的信息化建設,是提高整個土建工程管理水平極為有效的途徑。因此,工程建設單位需要摒棄傳統的管理手段,著重發展信息化的管理模式。首先,要加大信息化建設的投入,購置一些構建信息化管理體系的必要設備;其次是盡快培訓一些專業人才,讓信息化管理模式發揮出最大的功能。其原因在于傳統的管理人員畢竟對信息化管理工作接觸很少,且管理思想的轉變也不是一朝一夕之功,這就需要引進具有信息化管理頭腦的管理人員來實踐這種全新的管理方法;最后,行業內部也要盡快制定出科學、完善的信息化管理標準,保證信息化管理模式的有序性與高效性??偠灾?,完善信息化管理體系,是增強土建工程管理效能的重要步驟。

2.4做好成本管理的基礎性工作。俗話說:蓋多高的樓,就要打多硬的地基。同樣,若想收到較高的成本管理效果,就需要做好基礎性工作。首先,要制定統一的成本管理標準,并規定管理細則,使成本管理工作有序進行。管理標準是管理工作實施的基本條件,只有管理標準完善了,才能夠讓管理工作“有法可依”,才能為管理工作的順利開展提供堅實的制度保障。其次,盡量滿足成本管理工作所需要的人員和設備。管理人員和管理設備是成本管理最根本的基礎,沒有管理人員和設備,管理工作只能停留在嘴上和文件上,管理制度自然也無法落實。因此,土建工程承建單位應根據實際管理需求,配備高質量的管理隊伍和設備;最后,詳細記錄成本管理中產生的數據,并仔細核對,保證成本管理工作的精確性和有效性。數據是成本管理最直接的反映,只有將這些數據進行有效的收集和分析,才能得出管理結果,才能為下一步的管理工作提供科學的數據支持。

3結束語

最后需要強調的一點是,施工質量管理也是土建工程管理非常重要的工作內容。因此,工程承建單位務必要在管理制度上和制度的落實上,予以完善和加強。

作者:王力盛工作單位:黑龍江省八建建筑工程有限責任公司