建筑工程管理的發展情況及措施

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1建筑工程的管理現狀

1市場競爭不規范。隨著建筑市場的逐步擴大，其中的競爭也愈加激烈，業已失衡市場的供求關系使整個建筑市場出現一種病態的競爭趨勢。時有大量的人情工程、關系工程出現在建設工程競標的實際操作中，無法實現公平競爭。有些建筑商為了提高競標率，符合招標要求，施工單位做出了質量高品質承諾，卻在中標以后以低價進行轉包，每轉一層就收一遍管理費，本來就少的錢被層層盤剝，到真正負責施工的單位手上時，已經沒有多少了，實際施工單位只能選擇偷工減料的做法。這些低價中標忽視質量行為都給建筑工程埋下了不可預估的質量安全隱患。2頻繁變更設計。在實際工程當中，工程設計占據了建筑工程約80%的工程預算，對工程造價有著決定性的作用。由于有些工作人員沒能做到全面的前期規劃，以致在設計過程中，未能嚴格把握建筑物的標準尺度或者是設計的深度，使得在工程的施工過程中，不斷變更施工設計。同時，施工方沒有合理監督對施工設計的變更，也會使工程施工的質量、進度受到很大影響，進而增加項目成本。3企業組織的低效率。雖然，當今的建筑行業發展迅速，但施工過程中的種種因素致使建筑業的管理水平低下，跟不上時代的腳步。再加上建筑行業競爭激烈，促使部分企業為利益所惑，不顧自身不健全的制度和低下的管理水平，盲目追求建設規模，使得企業管理難上加難。一些個人小型企業為例，由于其整體工作人員的文化素質不高，導致企業組織的效率低下。

2建筑工程管理的應對措施

1健全施工組織機構。在施工時，良好的工程施工組織機構是順利完成建設工作的基礎，加強工程施工的組織管理有利于企業的長期發展，所以必須要規范化、標準化工程施工的管理體制。為了在工程施工能夠更好地發揮工程施工的管理作用，工程施工必須在服從統一的基礎上，克服隨意性，一個合理有效的組織機構能夠有效提升工程施工的管理水平，提高施工效率，確保施工順利進行。2制訂科學合理的施工方案。施工方案的科學與否對建筑施工來說關系重大，因此必須在工程的前期策劃中，就要對工程的性質、質量、結構、施工復雜程度、工期要求等進行全面了解，根據實際情況對已經制定出的施工計劃做出更加科學合理的改動。施工方案通過后，施工方應嚴格執行，及時反饋，施工過程中遇到的問題要及時解決，保證施工計劃的順利執行。3落實工程施工的組織管理。由于工程施工管理的綜合性比較強，因此要詳細劃分工程施工的各項管理內容，依據各個工作人員職責的不同劃分區域，將具體的施工責任明確到個人頭上，讓每個工作人員的價值最大化。同時切實做好工程施工的安全管理，把工程施工對人員生命財產安全造成的威脅降到最低。并要結合現代化管理手段，運用電子計算機和閉路電視現場的監控，提高機械化生產的水平，提高工廠化生產的比重，努力實現現代化施工和高水平的文明施工。

3結束語

盡管建筑工程管理目前仍存在一些問題，但通過改進完善，好的建筑工程管理不但能夠保證施工質量，而且可以有效降低工程成本，將施工人員的潛能發揮到最大化，在提升企業經濟效益的同時，還能增加企業自身的競爭力。因此我們必須對建筑工程管理予以足夠重視，不斷提高自身技術水平和管理水平，結合實際情況，發現問題并解決問題，方能在行業競爭中立于不敗之地，促進建筑行業的良性發展。

作者:尹美霞單位:東莞市常平鎮人民政府住房規劃建設局