新時期水利工程管理論文

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1.對水利工程及其管理工作的認識

我們先來探討下水利工程的含義，其所指的是對經濟社會發展具有重要作用的防洪、排澇、農業灌溉、供水、水運、水利發電等基礎設施，并且通過水利工程的建設，可以實現水利資源的合理、有效利用，能夠滿足人們日常生產生活用水的需要。其次，新時期水利工程管理所指的就是在深入了解一項水利工程性質及其具體作用的基礎上，采用有效的措施使其趨利避害，來保證水利工程的正常運行，保證水利工程社會效益及經濟效益的發揮。

2.新時期水利工程管理面臨的問題

2.1水利工程體制混亂，管理單位職責不明晰，我國的水利管理主要是依靠政府的宏觀調控其管理，體制主要有中央和地方管理，但行政和業務主體的分離導致了政企不分職責不清的管理局面，水資源的管理權防洪安全管理權等常出現錯位或者缺位現象，尤其是基層新時期水利工程管理，單位往往是爭搶利益而推脫責任，這對水利工程的有效管理是相當大的障礙。

2.2對安全管理的問題不夠重視。在施工過程中雖然有相關技術支撐和制度的約束，但是還是會出現一些質量的問題，不能對工程的管理貫徹實行。同時不能負起對安全生產的重大責任，出現一些安全隱患上到企業經營者下到工程的建設者都沒有很好的安全意識和自我保護的技能，不能對相關的技術人員進行相關技術的審核，對機械設備的維修率低，沒有完善相關的安全隱患防治辦法，不對員工開展安全教育的培訓都給水利工程的管理埋下了安全的隱患。

2.3管理方式落后。在水利系統中，管理方式基本上停滯在傳統的思維中，工程建設一味聽從上級的行政命令，采用粗放的管理模式，工作效率較低、經濟效益差。

2.4施工設計不規范，國家及水利部已陸續出臺了一系列法律法規、技術標準與規范，但很多水利基層單位并沒有掌握并付諸實施。

3.提高新時期水利工程管理的對策

分析水利是國民經濟的基礎產業，提高管理水平，確保工程質量是保證工程正常運行的關鍵。

3.1提高全員的管理意識。通過教育、宣傳及預案演練等有效途徑，營造企業安全文化氛圍，引導全員管理意識，領導工作的注意力要轉移到依法加強新時期水利工程管理上來，從根本上轉變只重視丁程建設，而要加強管理、建管并重。

3.2注重合同管理。首先，依法進行合同管理，增強合同的嚴密性與可操作性；其次，對合同管理人員進行崗前培訓，要注意對合同執行人員進行技術交底，使他們充分熟悉合同內容，能夠有理、有據的執行合同。

3.3加強全程質量監控。首先，重視水利行業整體人力資源的開發。按照定編、定員、定崗、定責及定薪等要求，吸收文化水平高的優秀人才到適合的崗位充分發揮他們的才干；其次，加強質量監控。

3.4迸一步規范水利行業市場。積極建立信用體系。加強行業自律；完善市場監管體系，加大對項目法人的監督力度；切實強化市場準人與清出制度。

3.5加強培訓，提高扶業人員的素質與能力。高度重視對水利行業從業人員整體素質的提高，進行有計劃有步驟的培訓，并按照崗位的需求及市場需要為從業人員提供深造機會，切實提高從業人員的業務能力特別是管理水平，確保水利行業的可持續穩定發展。

4.結語

隨著我國水利工程建設項目的增加，質量問題、安全問題已經成為新時期水利工程管理的重中之重，我們作為與新時期水利工程管理相關的工作人員，應該積極采用先進的管理理念、先進的管理技術、管理方法來彌補管理工作中存在的不足，使水利工程更好的服務于經濟社會的發展。

作者:曲道杰單位:黑龍江省農墾二道河農場