公路工程管理創新發展研究

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摘要：我國公路工程管理存在管理理念落后、管理制度體系不完善、缺乏專業管理人才及管理水平較差等諸多問題。基于此，首先對公路工程管理現狀進行分析，然后就公路工程管理的現狀、公路工程管理創新的意義、公路工程管理創新發展方法三個方面進行分析，最后對公路工程管理的創新發展提出相關建議，希望對公路企業管理方式改革創新有所幫助。

關鍵詞：公路工程；組織機構；管理人才

我國地形地貌形式多樣，氣候環境也復雜多變。人們日常的出行需求促使我國的公路建設事業不斷發展，但是施工涉及到各項因素，具有多變性，因此公路施工也面臨著巨大的困難和挑戰。公路工程的管理工作尤為重要，但是我國目前的公路管理方式還存在許多問題，所以要對現有的公路工程管理方式進行創新和完善。

1公路工程管理的現狀

1.1管理理念落后。公路工程是一項影響人們日常出行的基礎工程。公路工程發展至今，大多數公路施工企業只注重公路施工進度的完成情況和經濟效益的好壞，而不關注項目工程管理理念的創新與完善。沒有意識到工程管理對工程最終完成質量的重大影響作用。只是固執的認為公路最后的質量情況由建筑材料和人員技術水平決定，工程管理對其沒有太大影響作用。1.2管理制度體系不完善。工程施工管理涉及的范圍相當廣泛，既要對施工企業管理人員、道路施工周邊群眾、現場施工人員等進行管理，還要對施工現場原材料、施工用的機械設備、施工安全防護設施等物品進行管理，另外還要對施工的日常運營生產進行管理。但是目前大多數公路企業在公路建設中都沒有健全的管理制度。1.3缺乏專業的管理人才。公路的管理體系非常復雜，所以公路管理是一個技術含量高、涉及面廣、要求有豐富經驗和知識儲備的高要求職業。而許多公路企業聘用的管理人員是剛剛畢業的大學生。他們雖然對工作飽含足夠的熱情，也有公路工程的相關知識儲備，但是還是因為缺乏公路方面的相關管理經驗而不能處理好項目上的各項管理事宜，無法確保公路工程的順利施工。有的企業使用的管理人員雖然有著豐富的公路管理經驗，但是缺乏系統的知識理論儲備，沒有足夠的創新意識和創新能力，容易按經驗辦事，給企業造成不必要的損失。1.4管理水平低。管理是指管理主體組織借助管理手段完成該組織目標的過程。目前的公路工程管理理念陳舊、管理體系不完善、又缺乏專業的技術性人才進行統籌管理，使得企業公路工程的整體管理水平較低。沒有創新的管理理念支持，沒有健全的管理體系來規范、沒有專業的人員去執行日常管理業務，使得公路工程管理效率低下，資源配置能力差，最終沒有達到預期的工程管理效果，影響工程質量。

2公路工程管理創新的意義

公路工程的管理現狀令人擔憂。要打破現在的陳舊管理局面，為公路企業創造更多的經濟效益，企業就需要對現有的管理模式和方法進行創新發展并運用到公路施工管理中去，實現項目管理應有的自我價值功能。2.1確保公路工程的順利進行。創新的項目管理能夠及時發現工程施工中的錯漏，避免施工路面返工的情況發生，能夠合理配置工程的人力、財力及物力等資源，保證工程質量的同時確保工程的順利完成。2.2提高公路工程整體的管理水平。公路工程管理的創新發展有助于優化原有的管理模式，完善原有的管理制度缺失，查找出原來忽視的問題并及時解決，避免造成公路企業的經濟損失；能讓資源的配置達到最佳，提高整個工程的管理水平。

3公路工程管理的創新發展方法

為了提高公路工程的管理水平，達到企業經濟利益最大化管理目標，企業管理的創新發展勢在必行。結合公路工程施工的實際情況，筆者從目前公路企業管理出現問題的幾方面入手，總結出以下幾種方法。3.1創新公路工程管理理念。公路工程管理的創新首先要從管理理念的創新開始。公路工程企業要轉變對公路工程管理的觀念看法，用全新的視角去認識項目管理。而管理理念的創新實際上就是企業管理者們管理理念的創新。企業領導者的管理理念得到創新，能自上而下的營造出一種良好的管理創新氛圍，推動整個公路工程的創新發展。企業領導者們有了創新意識，就會充分認識到工程管理創新發展的重要性和緊迫性，把工程管理的創新發展放在促進企業整體發展的重要地位上，重視對優秀專業人才的引進和培養，充分聽取大家的創新性管理意見和建議，將創新發展工作落到實處。3.2創新工程進度管理方式。項目進度計劃是項目管理的重要依據，也是公路工程施工的重要組成部分?？茖W的進度計劃能夠合理的安排工程資源，優化工程進度，提高公路工程的工作效率。工程進度計劃的制定必須要以工程的實際情況出發，整體考慮工程各方面的施工要素。制定者要使用網絡圖形把各要素形象地表達出來，根據圖形對整個工程進行全面具體地分析，合理制定計劃來安排各個施工節點的資源配置，對施工過程中可能出現的不利情況做出預估并整理出相應預案，以便在施工時出現問題及時處理。同時公路工程的進度計劃還要根據公路工程施工現場的實際情況及時調整，確保工程的順利運行。3.3創新工程現場管理方式。工程的現場管理在項目管理中占有重要地位?，F場的管理受突發情況的限制，不能全面進行預估。所以在根據預先制定的工程進度計劃，認真開展各項施工工作，確保工程的日常工作按時按量進行的同時還要及時總結和評價工程施工過程中進行的各項工作，對實際工作中出現的問題及時發現及時處理，并總結經驗教訓調整現場管理方法模式。3.4創新工程管理的組織機構。組織機構的調整有利于管理的有效實施和落實。企業要根據自身的實際情況，正確劃分工程管理職能和現場施工職能。將這兩項職能的具體組織機構分開，讓其既能滿足彈性生產的原則，又能符合剛性的產業結構原則，提高企業的管理實施水平。在能滿足公路工程施工日常管理需求的前提條件下，適當合并工作量小的管理職位，減少組織機構中管理人員數量。同時對于沒有具體存在價值的管理組織機構，要著力重組改造或者撤銷取締。3.5創新工程管理技術的引進。創新工程管理技術就是對先進的工程管理技術的引進并加以實施利用。而先進的管理技術都是由人才工作調動而引入企業的。所以企業要重視人才的引進。聘用既有專業的公路工程知識儲備，又有豐富的管理經驗，具有飽滿的工作熱情和積極創新的實干能力的全能型人才，從而打開公路工程管理創新的新局面。

4結語

綜上所述，公路工程管理的創新發展對公路工程建設有著重要意義。在目前越來越激烈的市場競爭環境中，公路企業要緊跟時展的步伐，著力于工程管理的創新和發展，使企業保持穩定的發展勢頭。

作者:孫健 單位:貴州橋梁建設集團有限責任公司

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