建筑工程管理影響因素與對策

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摘要：隨著我國經濟的快速發展，科學技術的水平也在不斷地提升，并且在我國各個行業當中都得到了應用，尤其是在建筑行業得到了應用。建筑工程在發展的過程當中，必須要重視建設的質量，而在保證建筑工程質量的過程當中就必須要用到工程管理，只有不斷地完善建筑工程的管理策略，才能夠有效地提升建筑工程的質量。文章針對建筑工程管理的重要性進行了分析，同時提出了建筑工程管理的影響因素。根據這些影響的因素，制定了更為合理的管理策略，從而能夠提升建筑工程的管理水平。

關鍵詞：建筑工程；管理；因素

0引言

建筑工程項目在建設的過程當中，必須要受到管理，這直接關系到建筑工程的建設質量，也影響著建筑工程項目成本的控制，因此在建筑工程項目建設的過程當中，必須要重視管理工作對整體的工程造價的影響，同時確保建設的過程當中建設工程項目能夠安全實施。與此同時，在進行建筑工程管理的過程當中，必須要保證整個工程建設的進度，從而能夠滿足整個建筑工程建設的計劃。由此可以看出，建筑工程的管理工作是非常重要的，在實際建設的過程當中也必須要得到重視。與此同時，需要根據建筑工程管理工作制定相關的策略，從而有效地提升建筑工程管理的水平，提升整個建筑工程的建設質量。本文分析了建筑工程管理主要影響因素，并且根據這些因素提出了優化建筑工程管理的策略。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程在建設的過程當中，必須要重視管理工作，從而能夠對建筑工程項目的成本、項目安全以及實際建設的進度進行管理。首先，建筑工程管理工作可以對整個建筑工程項目的開支進行管理，主要體現在項目成本控制方面，可以有效地提升建筑工程的經濟效益。其次，建筑工程管理可以保證整個項目在實施的過程當中安全進行，可以對建筑工程現場的實施進行管理，降低整個工程建設過程當中出現危險事故的幾率，并且保證施工人員自身的安全。另外，建筑工程管理可以有效地提升建筑工程的實施進度，通過合理的管理手段來有效地控制建設的進度，保障整個建筑工程項目的質量，同時可以按照預定的計劃來完成，從而能夠保證建筑工程項目在規定的時間內完成。另外，建筑工程管理可以有效地提升整個工程的建設質量，管理工作可以對建筑工程項目當中的各個工作進行管理，有效地保障建筑工程質量標準，滿足整個建筑工程的施工要求。因此，在實際建筑工程建設的過程中應該要重視管理的工作，明確影響管理的因素，從而針對這些影響的因素制定完善的管理策略。

2建筑工程管理的影響因素

首先，施工建材因素的影響。在實際建筑工程建設的過程當中，建材是最為基本的要素，建材的質量直接影響到整個建筑工程的最終質量，因此，在建設施工之前就必須要重視材料的選購，同時重視材料的運用。在進行采購之前，需要做好相關的市場調查工作，從而保證建材的質量，同時也可以有效地進行成本的控制，保證整個建筑工程的整體成本在合理的范圍之內。與此同時，在進行建筑工程管理的過程當中，可能會由于建材因素而引發多種管理因素，包括安全事故以及質量事故等。因此，在實際工作過程當中，必須要重視施工材料的質量，重視施工材料的后期保存以及應用。

其次，機器設備的影響。在建筑工程建設的過程當中，必須要運用大量的機械設備，機械設備可以有效地提升施工的進度，同時能夠有效地解決施工人員在實際工作過程當中可能會遇到的難度較大的問題，因此，在實際工作過程當中需要重視機械設備的管理。但是也可能會由于機械設備造成一些管理的困難，大量的機械設備都是大型的設備，在實際管理的過程當中，會非常困難，在實際工作過程當中也會給一些操作的人員帶來安全的隱患。根據相關調查可以看出，在我國建筑行業當中，大型建筑機械的專業操作人員非常少，實際操作人員大多數都沒有相關的證件，也有一些人在工作的過程當中可能會經過簡單的培訓，但是卻對于機械設備的工作原理以及相關的安全注意事項都并不是非常地清楚，這就會使得建筑工程在建設的過程當中可能會出現因機械設備操作失誤的問題而產生安全問題，同時也可能會造成整個建筑工程成本上升以及工期延誤等多個方面的問題。另外，人為因素的影響。建筑工程管理過程當中會受到人員因素的影響，這是非常常見的。在整個工程建設的過程當中，所有的環節都必須要相關工作人員參與來完成，比如前期需要設計人員來進行設計，采購人員進行采購，也需要相關的專業人一樣來進行施工安排等，同時也需要管理人員對整個工程項目進行管理，而在施工的過程中需要施工人員來進行施工，最終在驗收的階段也需要專業的人員來進行驗收，這些工作都是需要通過人員來完成的，因此，建筑工程管理工作會受到人為因素的影響，并且貫穿在整個建筑工程建設的過程當中。實際在管理過程當中任意環節的人員都可能會出現問題，對整個建筑工程的質量也造成較大的影響。因此，在實際建筑工程管理的過程當中，必須要重視人員管理，避免人為因素對整個施工項目造成的影響。

3優化建筑工程管理的策略

首先，完善建筑工程施工管理的相關制度體系。建筑工程的管理必須要通過制度來進行約束，因此實際的管理工作需要根據建設的情況以及人員的情況來進行分析研究，對于傳統的制度進行優化以及創新，從而能夠廢除掉一些不符合建筑工程管理的制度，從而能夠對建筑工程項目進行更加科學有效地管理。與此同時，也可以將一些市場化的機制融入到其中，從而能夠對整個管理體系進行約束，同時提升建筑工程施工管理的水平。其次，強化建筑工程項目管理要點的控制。在進行建筑工程項目管理的過程當中，要從不同的角度進行，包括安全、質量、進度、成本以及人員等多個角度。因此，在實際工作過程當中，必須要做好統籌工作，結合重要因素來開展管理工作，例如在進行材料管理的過程當中，必須要重視材料的采購以及現場的檢查。但是也不能夠忽視后期材料的存儲以及材料的應用等多個方面，避免眾多材料在存儲的過程當中出現曬化的問題，減少對于施工的影響，因此，建筑工程的管理要點是整體控制當中非常重要的環節。除此之外，建筑工程管理必須要通過專業的人才隊伍來完成，尤其是建筑工程管理工作過程當中涉及到的人員非常多，整體工作非常復雜，因此在管理的過程當中，必須要提升管理人員以及工作人員的專業水平，管理人員必須要具有較強的團隊意識以及合作精神，通過團隊的力量來對所做的工作進行管理，同時可以根據不同的工作內容來開展針對性的管理。除此之外，施工人員以及設計人員都必須要接受專業的培訓，從而保證建筑工程項目可以順利開展，同時也應該對工作人員進行思想方面的教育，提升管理人員以及施工人員的安全，為建筑工程的開展提供保障。

4結語

建筑行業是我國國民經濟中的重要組成部門，建筑工程的管理水平直接影響著建筑工程的建設質量以及經濟效益。因此，提升建筑工程的管理水平至關重要。建筑工程的管理受到建材、設備、人員等多方面的影響，因此建筑工程管理的難度也相對較大，涉及到的工作內容非常多，因此，針對建筑工程管理工作，建立完善的管理制度體系，控制建筑工程管理中的重要要素，優化建筑工程項目的管理模式，培養更加專業的管理人員、施工人員以及技術人員。

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作者:陳瑋 單位:武漢光谷聯合集團有限公司