房地產工程管理分析

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摘要：根據目前建筑行業的發展情況來看，中國經濟的快速發展也越來越明顯，除此以外，中國房地產業也在飛速發展。雖然房地產發展到了一定程度，但在發展中還隱藏了許多問題，如房地產管理體系不完善。隨著建筑材料的不斷優化和建筑技術的不斷改進，房地產業也在向更新的方向轉變。在綠色環保理念的影響下，房地產項目管理嚴重制約了房地產企業的發展，因此在房地產及開發過程中要不斷引入綠色環保理念，加快房地產業的發展。

關鍵詞：房地產；工程管理；環保

房地產項目管理是一項系統而復雜的工作，在管理中涉及到的問題比較廣泛，主要原因就是房地產項目的管理具有風險高和施工周期長的特點，在開展這項工作的過程，給房產地產管理帶來了很大的困難，特別是在有效分析項目基本利益方面。正是由于這些因素的影響，在很大程度上影響房地產項目管理的效率和質量。在此基礎上，本文對當前社會房地產項目管理工作進行了分析，并提出了有效實施項目管理的方法，希望可以加快我國房地產業的快速發展。

1房地產工程管理的內容

在開始建設項目之前，工程規劃管理是非常重要的一個環節。在此階段根據實際情況制定項目計劃，同時也作為管理項目計劃的行動計劃、行動指南、反檢查計劃。項目管理的重要組成部分就是項目定位和工程設計：第一，項目的準確性直接影響項目銷售的速度，影響資金流動的速度，另外，設計定位決定了工程造價約70%左右；第二，良好的項目管理設計不僅可以提高房屋的銷售量，還可以為企業提供更好的社會經濟效益。設計階段是項目管理的重要組成部分。無論項目質量的好壞，無論項目是否按計劃進度、銷售節奏來完成，全靠此階段的合理設計。開發階段也是房地產項目管理較為復雜的階段，參與單位數量最多，也是影響工程質量最重要的環節。

2當前我國房地產工程管理現狀

在社會快速發展過程中，雖然中國的房地產項目取得了巨大的成功，但在管理工作上仍存在一些問題，有些問題還嚴重影響工程的正常進行。這些問題主要體現在以下方面：第一，房地產項目的開發尚未充分準備。在開發中缺乏嚴格的施工監理計劃和工作機制，施工合同規則也存在很大的差異，如果這些問題不及時解決，將會嚴重影響房地產的質量管理，損害企業的形象。因此，在這種情況下，房地產企業必須在項目管理及時對先的問題進行研究和分析，以便工程在建設中的順利進行，從而保證房地產項目管理的總體質量。所以在房地產項目的管理過程中，必須有效落實相應的管理體系，保證房地產長期而穩定的發展；第二，安全管理責任不明確。安全管理在項目管理中起著非常重要的作用，在這個階段，房地產項目管理通常由合作單位范圍內的安全管理，房地產企業認為安全責任書是與合作單位簽訂的，施工企業應該負責工程建設的安全管理。事實上，安全管理包括房地產項目管理的所有方面，安全事件的發生不僅影響合作單位的可信度，還會嚴重影響項目推廣、銷售、成本、品牌形象等。

3房地產工程管理工作中的措施

3.1構建綠色環保施工管理體系。在引入“綠色建筑”概念后，在工程管理中必須建立環境管理體系和適當的環境措施，即建立環境管理目標，對環境管理組織的責任進行明確，落實與環境管理相關的措施。房地產集團建立環境管理體系，從施工前階段到完工階段評估施工過程中的對環境的影響因素，運營活動和管理活動，然后采取適當的改進措施，實現綠色管理的目標。另外在推廣過程中，可以把環境保護意識融入在其中，進而提高員工法治理念和環保保護意識。比如在基坑的四周，建立一些排水管、過濾器，從而清潔并防止土壤被腐蝕。3.2質量管理。質量是房地產公司的生命，房地產項目的管理應牢牢抓住對質量的控制，在管理中始終保持高度集中的狀態，并根據項目建設的實際情況，協調工程進度和工程成本的投入。統一標準，統一意識并統一目標是質量管理必須遵守的原則，特別是在項目管理過程中，必須明確工程質量管理標準。另外，還可以采取材料封樣等措施來提高合作商對質量的了解，并制定合理的獎懲制度，促進房地產項目管理的有序進行。3.3選用專業技術水平高的工程人員。無論是大型還是小型房地產項目，房地產項目管理都取決于管理者的工作效率。所以房地產在選擇管理人員時，一定要選擇高素質的人才來保證房地產項目管理的有效進行。根據目前房地產管理的情況，提高中國房地產項目管理的有效性，就必須加強管理者的管理能力和管理經驗，使員工在實際工作中具有強烈的責任感和實施能力，確保房地產項目管理中出現的問題得到及時解決。在工程建設中，房地產公司應重視對各種工作因素的研究和分析，加強房地產項目管理的力度。3.4創新的項目管理機制。有效解決當前新形勢不完善的控制機制和人員較差的職業素質問題，有效落實工程管理機制和創新方法。在房地產項目管理過程中，管理人員應該創建項目組織結構，按照施工方案明確劃分施工區域，有效管理工程建設的每一個環節，明確每個職能部門相應的責任和權力，并做好分層管理的工作。在管理中，項目經理必須熟悉國家的相關規定和地方法律、法規，政策和建設的標準，并制定各種管理體系，以實現企業更大的經濟利益。在項目經理允許的情況下，開展房地產項目管理工作，為工程建設的順利進行做準備。另外，項目技術人員應該協助項目經理，對現場工程建設進行管理，加強各個部門的下調工作。

4結束語

總之，隨著房地產業規模的增加，導致房地產市場進入了一個新的發展階段。創建科學合理的管理系統，是保證每個階段順利進行的前提，是保證產品質量最好的方法，另外還可以保證企業的經濟效益最大化，加快房地產企業的發展速度。

參考文獻：

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作者:余金林 單位:寧夏鼎城房地產開發有限公司