信息化建筑工程管理論文

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1建筑工程進行信息化管理的必要性

1.1有助于提高工程管理的水平。當前，建筑業雖然有了很大發展，但是依然面臨著不小的挑戰，市場競爭也愈發激烈。可在這種情況下，還是有很多建筑企業沒有意識到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在著許多問題，進而導致企業的損失。例如人工管理就會因為一些意外失誤而降低管理工作的效率，最終影響到工程的安全與質量。但如果進行信息化的技術管理，那么就能降低管理人員工作的頻率，從而避免一些失誤。建筑工程的信息化管理具有智能化、自動化、精確化和穩定的特點，能有效提高工程管理的效率，從而減少因為人工失誤而導致的企業損失。1.2有助于降低工程的管理成本。在建筑工程的實際管理中，其工作內容包括工程設計、材料采購、施工準確和施工管理等，這些項目都需要配備相對應的專業人員，從而加大了工程管理的成本。但如果進行信息化的管理，則有利于減少各個項目中配置的人員數量，從而降低工程管理的費用。與此同時，也能有效減少因為人工失誤帶來的損失，最終提高工作效率。

2在建筑工程管理中信息化應用存在的問題

2.1建筑工程信息化管理發展不平衡。我國雖然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因為經濟、文化、環境等因素的影響，不同地區的建筑工程在進行信息化管理時采用的方法、途徑也是不盡相同，這就導致了信息獲取的質量、數量和內容也存在一定差別。經濟比較發達的地區，例如東部沿海城市，它們的信息資源不論是在數量、質量還是獲取途徑上都有著一定優勢，因此提高工程管理工作的質量、效率也較為便利。這種不平衡現象在我國普遍存在，但長期以往，地區、省份、城市間工程管理的信息化差距會越來越大，最終不利于信息化管理發展。2.2建筑工程信息的利用率低下。一般來說，建筑工程的信息都來自參與建設的各個單位，但由于這些單位相互之間沒有建立聯系，以至于信息在交互、傳遞和分享的過程中受到限制，所以相關單位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是針對工程實施全過程的，因此信息化管理也需要全面，由于每個階段進行負責的單位不一樣，尤其有些單位還有資金的限制，所以信息化建設的投入不多，這也是導致不能依靠信息技術進行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部門都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工進度的同步，也會導致信息利用率的低下。2.3盲目投入信息化管理。這幾年來，由于我國建筑行業的快速發展，相關工程項目的施工規模、設計難度也在不斷變大，從而導致了工程項目應用信息化管理的任務量和難度的加大，與此同時也給應用軟件的相關技術提出了新要求。另外，在信息化管理的實際工作中，國內很多企業對工程資料、數據進行儲存和處理都是依靠局域網來進行的，然而目前市場上能供選擇的管理軟件不少，很多企業在選擇時無法結合項目特點來進行，從而導致操作難度的提高以及使用功能的不相符。最后，當前國內很多軟件的使用功能、技術水平還不能滿足建筑工程日益增長的信息化管理要求，甚至有些產品價格遠超國外市場，卻也不適合信息化的應用要求。2.4信息化管理的基礎設施不夠健全。當前建筑工程的管理方面有很多信息軟件、硬件設施，同時這些軟件、硬件既能應用在建筑施工的質量控制階段，也能應用在管理方面。除此之外，也有一些基礎設施能對工程的信息化管理造成直接影響。不過在實際的管理過程中，多數單位都無法將信息設施設置齊全，這既有資金不足的原因，也有人才不夠的原因，最終都導致工程信息不能被有效利用。2.5管理人員的素質還不夠高。隨著時代的發展，建筑行業對管理人員的要求不單單局限在經驗上，更多的是要經驗以及管理能力，而同時也需要具備信息技術的應用能力。但實際上，很多建筑企業的管理人員無法滿足以上要求，因此在進行信息化的管理時總會受到一些限制。

3信息化背景下建筑工程管理的實施措施

3.1建筑企業需要提高認識。建筑企業的信息化發展之所以緩慢，很大的一個原因就是企業對信息化認知不夠全面，當前很多企業都沒有認識到信息化管理的重要性和必要性，所以主動性不夠高。因此想要加強建筑企業的認識，政府還有行業組織就需要對信息化管理進行宣傳和推廣，同時也要加強對領導的信息化教育，可以安排專業人員進行技能培訓，從而在企業內部樹立起信息化理念，并打造出與時展相符的管理人才。最后，就是要對信息化設備加大投入的資金，在企業搭建信息化的平臺，并加強開發部門和其他部門之間的溝通，以做好信息的支持工作。3.2做好信息系統的一體化建筑企業想要在市場競爭中獲得一席之地，做好工程管理的工作是非常重要的。隨著信息時代的發展，信息一體化是建筑企業與時俱進的最好選擇。由于建筑工程會涉及很多項目，所以招投標的過程中會產生大量數據，從而造成工程量還有工程管理的難度加大，這時就突顯了信息一體化的重要性。項目工程的管理不僅是建筑計劃、籌備工作這么簡單，還涉及到質量安全、人員管理以及進度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考慮各方面的信息，并將它們科學地整合在一起，最終形成完善的信息化管理的系統。最后，就是要明確各個部門的責任，幫助經理部門通過平臺來實現一站式的管理，并推動工程的信息化管理進一步發展，同時運用到工程的施工建設中，從而更好地服務企業。3.2在工程管理中拓寬信息技術的應用范圍?？偟膩碚f，建筑工程的管理中應用信息技術的范圍不夠廣，一般都是在繪制圖紙或是處理各個環節涉及的信息，比如施工資料、決策信息等等。對建筑工程來說，其開展的每個環節都需要應用到信息技術，可工程項目中實際應用的網絡計劃都比較粗略，很難進行準確的編制，這就需要工作人員借助信息技術來進行優化。3.3建筑企業需要加強對人才的培養。前面有提到人才的缺乏也是建筑企業想要進行信息化管理的一個難題，所以必須得到重視。而實際上，建筑企業想要加強人才培養，需要從以下兩個方面著手：第一，建筑企業應該對內部所有管理人員進行專門的培訓，加強他們在管理知識、信息知識、信息操作方面的技能，從而更好地適應信息化的管理工作，同時提高管理質量。第二，建筑企業應該到高校、社會進行專業人才的聘用，一方面可以讓他們為企業帶來新鮮活力，另一方面也能讓他們對現有人員進行指導，最終使得企業管理人員都能掌握相關技能，能準確進行信息化管理，從而推動企業的發展。

4結束語

綜上所述，隨著當前時代的發展，建筑行業已經實行了信息化的管理，但由于各種因素影響，信息化管理并不完善，依然存在著很多問題，以至于管理效率低下。這就需要建筑企業加強認識，培養專業人才，拓寬信息管理的范圍，從而在企業內部實現全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最終推動企業健康、長遠的發展。

參考文獻

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作者:周中建 單位:國網四川雅安電力（集團）股份有限公司