提升房屋建筑工程管理與施工質量

導語：提升房屋建筑工程管理與施工質量一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］現代房屋建筑工程應當建立綜合性的管理機制，強調從宏觀與微觀兩個層面保證房屋建筑工程順利實施。只有從房屋建筑工程的甲方利益需要出發，構建綜合性的房屋建筑工程管理機制，才能更好的保證工程質量。

［關鍵詞］房屋建筑工程；管理體制；質量控制；優化措施

本文主要分析和總結提高房屋建筑工程整體質量的手段，著力構建完善的房屋建筑工程施工管理機制，在綜合性、全方位和個性化的管理機制下提高房屋建筑工程的施工效率，達到有效控制房屋建筑工程施工質量和管理水平目標。

1施工管理與質量控制影響因素分析

1.1缺少監督體系。缺少監督體系是當前影響房屋建筑工程質量管理水平與質量的主要問題。有些房屋建筑工程缺乏必要的監督管理機制，在施工過程中沒能實現對施工計劃、施工安排與進度控制進行有效控制管理。1.2施工過程問題。有些房屋建筑工程沒能在安全、合理、有序的環境下施工。由于施工管理不到位，導致施工過程中長期存在安全隱患，一些施工材料處置不當造成了施工材料的浪費問題。施工數據信息傳遞不足，沒能加強對施工細節的監理，或者存在未按照施工圖進行施工現象，這在很大程度上影響了施工的質量，影響了房屋建筑工程的施工效率，不滿足房屋建筑工程整體需要。或者使用的工程技術不過關，未能注重根據工程的實際需要進行技術更新，因此影響房屋建筑工程的整體施工效果，未能提高施工整體水平。

2甲方施工管理與質量控制中的作用

2.1達觀調控作用。甲方是房屋建筑工程施工管理與質量控制中主要起到宏觀調控的作用，甲方的主要任務是協調工程設計部門、選擇優質的工程施工單位，以及建立必要的監督管理機制，嚴格控制房屋建筑工程的施工材料與機械設備。首先，應當選擇優質的設計單位，按照先進的理念和工程預算做出合理的設計，切實在設計過程中有效的實現甲方的建設意圖。其次，還要根據房屋建筑工程的要求選擇施工單位，認真嚴格的履行招投標手續，根據施工需要對乙方進行仔細挑選，保證施工企業有相在的工程經驗，以及有良好的社會聲譽，加強對施工企業資質的檢查。第三，還要建立有效的材料檢驗與把握機制，以科學的態度加強施工材料的管理，注重提出針對性的施工解決措施，促進施工方有序施工。2.2微觀監督作用。房屋建筑工程施工過程中還要發揮甲方的監督作用，注重通過甲方對工程進展情況的把握，督促房屋建筑工程的順利實施，解決房屋建筑工程施工過程中具體問題。首先，甲方應當建立科學的施工信息收集與存儲機制，全方位的收集房屋建筑工程的數據信息，找出房屋建筑工程施工過程中的問題，保證房屋建筑工程質量符合國家相關要求。其次，通過有效的協調機制實現和各方面的溝通，根據施工情況建議工程質量控制的預防機制，從而針對性的防止出現工程質量問題。第三，還要建立全過程化的監督管理機制，注重在細節上加強工程管理，認真對待施工過程中的質量問題，及時有效的解決施工中的各種隱患和問題。

3提高房屋建筑工程管理與施工質量措施

3.1強化前期準備工作。為了達到高質量的推動房屋建筑工程實施目標，還要做好房屋建筑工程前期準備工作，應當在工程動工前對施工企業的資質進行評估，保證施工企業選擇優質的工程設備，對施工方案進行充分的審核，在建設方的主持下建立設計方、施工方與監理方的溝通機制，對施工中的技術細節與要求進行充分的討論。還在的施工過程中及時的更新與傳遞工程信息，注重優化施工信息的傳遞機制，建設單位應當與工程項目經理保持積極溝通，根據施工進展情況對工程進行有效分析，有效預判工程的潛在風險，針對性的予以有效控制。第三，還要簽訂好施工合同，在施工合同中做到甲方和乙方達成共識，進一步按照法定程序對房屋建筑工程實施監管，運用科學的監理機制保證各道工序有序施工。3.2強化施工現場管理。解決好房屋建筑工程管理與質量控制方面的問題，還要提高房屋建筑工程施工現場的管理水平。應當建立有效的投資、質量與材料管理的工作體系，加強施工現場的數據記錄，按照要求收集施工現場的各種施工證據資料。甲方應當長期在施工現場進行監督，經常性的與設計和監管部門保持溝通，及時圍繞施工進展情況交換建議，從而保證房屋建筑工程的順利實施。在施工過程中還要提高資金的使用效率，運用現代化的數據分析手段監控工程資金的使用情況，并且對工程材料的節約提出合理化的建議，這樣才能保證施工有序進行，嚴格對工程質量進行把關，對房屋建筑工程給予必要的指導，保證房屋建筑工程順利施工，解決施工中問題目標。還要在施工過程中及時的排查安全隱患，注重對施工過程中的不安全因素進行分析，從而找出可能造成施工安全問題的各種隱患，達到集中進行安全監管，保證房屋建筑工程順利實施。3.3提高施工協調水平。促進房屋建筑工程管理工作的優化實施，切實保證房屋建筑工程的施工質量，及時的消除施工質量方面的問題，還要建立必要的施工現場的溝通機制。首先，應當加強施工人員的協調工作，注重建立綜合性的施工協調機構，運用綜合管理機制及時的溝通施工方、設計方與監理方，尤其注重圍繞工程變更、工程質量問題、工程污染等重大問題進行及時有效的溝通。其次，還要數據化的信息傳遞機制，注重在施工現場普及智能化的管理設備，由專業技術人員及時對施工數據信息進行分析，依靠客觀的數據定期組織工程協調會計，從而有效的解決工程中的問題。第三，還要在地基工程、混凝土澆筑、以及管線工程建設前加強各方面的溝通，圍繞各部分施工的需要建立相互配合機制，從而做到各道工序的無縫銜接，進一步在保證質量的基礎上優化工期。

4結論

提高房屋建筑工程的整體管理水平，還要注重構建完善的施工管理體系，著力圍繞著房屋建筑工程的施工需要構建有效的管理機制，采用全過程監管的方式保證工程整體質量，達到促進房屋建筑工程順利實施的效果。

參考文獻

[1]石平陽，孟慶國.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].中國房地產業，2017（18）.

作者:胡汝良 單位:中山市大俊置業有限公司