電力土建工程建設的管理探討

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摘要：隨著改革開放的深入進行，我們國家的經濟水平不斷地提高，整個社會需要的電力也在不斷地上升，所以在現實生活中我們應該加強電力工程的建設，用來滿足整個社會的電力需求量，在電力工程的建設過程中，最要注意的地方就是土建工程的施工，本文就有關電力土建工程建設中的全過程管理進行探討。

關鍵詞：電力土建工程；建設；全過程管理

0引言

隨著經濟的發展，市場經濟的不斷建設和完善，電力體制也在不斷地建設和完善當中，促進電力市場的發展，電力建設企業處于一個機遇與挑戰并存的時期中，如果電力建設企業要想在這個時期快速健康的發展并且搶得先機就應該采取有效的方式提高自己的競爭力，接下來我們分析一下電力土建工程建設的現狀，在施工過程中會出現的問題以及解決這些問題的方法。

1電力土建工程建設的現狀

因為市場經濟的不斷完善和推進，電力市場也在不斷地完善和推進當中，但是在建設和完善當中會出現許多的問題，隨著目前市場化經濟的持續上升帶動著電力行業的持續發展，電能和我們的生活有著密切的聯系，我們的生活和經濟都是依靠著電力進行發展，所以導致某些電力企業的施工量越來越大，在電力建設的過程中最為重要的就是土建工程的施工，土建工程的施工質量是電力設備正常運行的保證，所以我們在建設土建工程的時候要采取有效的管理措施提高土建工程的質量，結合施工場地的實際情況提高對土建工程的管理的效率，并且在企業內部自身各方面的管理加強，改正其他各個方面的不足之處，這樣才可以進一步的提高電力企業在與其它供電企業的競爭中的優勢，并且自身的企業也可以健康有序的發展。

2電力土建工程施工出現的問題

2.1現場安全管理問題

目前電力土建工程的施工發展到現在，雖然電力企業可能制定了一些相關的管理措施，并且取得了較好的成績，但是還是有些問題沒能夠很好地解決。在電力土建工程施工的時候，一般是多個部門一起進行施工建設，某些部門的施工機器比較的多也比較的集中，這就給現場的安全管理帶來很大的隱患，容易發生一些安全問題，再加上施工人員對安全顧及不暇或者是他們本身的水平有限，沒有注意到自己處于一個怎么樣的環境當中，一般來說他們的施工都是在露天環境下的，特別是在進行施工的時候天氣適合施工那就沒什么大問題，當施工人員碰到一個非常復雜的天氣的時候，例如：下大雨暴雨或者是雷電天氣，由于電力線路分散的比較開，如果真的發生了一些突發事故，他們根本反應不過來，缺乏處理突發問題的能力，那么這就可能導致現場發生安全事故的時候出現混亂，會引起其他人的恐慌，一旦出現這樣的情況那么這在一定的程度上會影響電力土建工程的施工進度，也可能會影響電力土建工程的施工質量。

2.2施工隊伍人員管理問題

在整個的電力土建工程的施工當中，施工隊伍人員的管理的也是非常容易出問題的地方。一般來說，電力企業在接下一個電力土建工程的時候，一般電力施工單位的領導和整個項目的領導等上層領導都是固定的，電力土建工程分為很多個小的項目工程，各個小的工程項目的施工和建設人員不是固定的而且施工的流動量非常的大，那么這就增加了整個工程管理的負擔以及難度，由于施工人員的流動量頻繁，那么只要是換了新的施工人員電力企業或者是施工隊伍就要對他們進行培訓，要保證他們的專業程度以及施工質量，所以說施工隊伍的人員管理負擔和難度都非常的大，會給電力企業和施工團隊帶來不可預估的損失，也給電力企業和施工團隊帶去管理上的難題。

2.3工程質量問題

現在的工程中最常見的問題就是豆腐渣工程，豆腐渣工程導致工程的質量出現問題，追其原因就是施工方或者是項目上層人員采用了不合格的建筑材料，以及敷衍的施工或者是施工隊伍的不合格導致工程的各個項目質量不達標，例如在施工過程中會出現振搗時不清楚澆筑方位或者是部位；振搗時沒有人看管模板；振搗時沒有事先探好底部；沒有人看管振搗導致振搗時間過長水泥漿流出來；在養護的時候沒有用塑料膜覆蓋；骨料含泥量沒有配置好，這樣可能會降低含泥土的強度；施工隊伍沒有認真把下鋼筋錯位導致生根位移，或者是主副鋼筋放反了，這樣就會使得結構的受力出現問題；施工方或者是項目上層人員采用了不合格的建筑材料；敷衍的施工或者是施工隊伍不合格等等問題，這在以后電力土建工程建設完以后投入使用就會出現問題，有可能就會影響供電。

2.4工程進度的問題

一般來說一個工程都會有一個規定的工期，某些施工團隊在施工的時候前期拖拖拉拉沒有控制時間的意識，在后期的時候為了趕在規定的時間內交工，一個勁的趕工期，一切都以趕工期為主把其他的問題都拋在一邊，就目前來說大部分的施工團隊的管理基本上是質量員直接參加質量管理之星工作，本來質量員是為了檢查質量問題而設立監督質量的職位，但是為了趕在工期到之前把建設的進度趕上，這樣就會很容易出現質量的問題或者是在后面有質量的隱患左后造成事故。

2.5資金成本的控制問題

在施工的過程中，施工人員會認為自己只是幫忙打工的，成本控制對自己并沒有多大的影響，在成本控制方面不會講究太多，對材料不能夠的充分利用，對比較貴的設備也不會愛護，經常會出現材料多余的情況，如果成本投入太多超過預算值追究責任的時候他們就會互相推卸責任，所以這樣就會給電力企業造成不必要的浪費，最后導致項目管理的成本控制失敗。一個項目管理人員，并不只是監督施工的進度以及施工的質量那么簡單，他還要幫老板合理的省錢控制成本，大部分的項目管理工作者對這個不甚在意，有很多電力企業有比較完善的成本控制體系，也能夠在保證施工的進度和施工的質量但是卻成本投入大、花銷高，這是因電力土建工程項目管理者缺乏成本控制的概念，所以就可能會導致電力企業的利潤并不客觀。

3解決施工出現的問題

3.1做好施工前的準備

施工前，電力公司一般都要進行招標，那么有意向招標的承包商會明確的列出所需的材料以及各方面的估價，一般會選用最低價來提高中標的概率，表面上看是工程造價的價錢確實更低，但是最后會出現更多的問題。比如說，設計一個模型需要設計費，用低于市場價的設計費可能會設計出非理想狀態的建筑工程，還有可能會出現套圖，嚴重缺漏項目，深度不足等低級錯誤，建設方對圖紙的不細致可能無法發現設計圖中存在的問題，最后可能會造成后面的施工不順，工程質量不行等問題?；蛘呤钦袠藭械匿撹F，混凝土等主要材料為了降低制造費用使用不合格的鋼鐵，混凝土等材料，完全達不到正常的標準，這樣會給施工人員造成壓力，容易給電力土建工程帶來安全隱患還有可能導致豆腐渣工程，在招標的時候，投標單位可能會有惡性的競爭，會形成惡性的競爭相互壓低價格，最后中標單位的實力無法完成整個建筑項目，影響建筑工程的質量和進度。不管工程造價的多少最后就是用固定的總價合同，如果出現了問題就把所有的過錯風險全部讓施工方面承受，但是這樣施工方面賺不到錢就會消極怠工，找各種無理理由索賠彌補施可能會發生的風險。所以電力企業在招標的時候要注意這方面的問題，這是施工前保證施工質量的第一道封鎖線。

3.2加強安全管理和人員管理問題

前面已經說到施工現場的安全管理問題，我們可以在施工前對施工人員進行一個安全動員會大會，在大會上對施工人員進行相關的安全教育，并且對施工人員進行安全考核，考核通過之后才能進行施工。由于每個土建工程都可以分成許多個小項目，那么就可以和小項目的負責人和施工隊負責人簽訂相關的責任狀，明確自己的責任和責任區域，讓他們清楚地明白自己的責任以及要注意的安全問題。人員的管理主要出現的問題就是人員的流動，那么我們就應該找一支長期進行合作并且人員流動少的施工團隊進行施工，這樣可以減輕程管理的負擔和管理難度，也不用擔心的他們的專業程度。

3.3加強工程質量

工程的質量要從多方面來進行，先是要選用一支專業素質非常高的施工團隊進行施工，這樣可以保證工程的施工過程中的施工水平，不容易出現在施工過程中會出現振搗時不清楚澆筑方位或者是部位、振搗時沒有人看管模板、振搗時沒有事先探好底部、在養護的時候沒有用塑料膜覆蓋、骨料含泥量沒有配置好、或者是主副鋼筋放反了等問題；其次是材料的質量要高，不要用假冒偽劣產品，這樣才能全面的控制好施工質量。

3.4工程進度問題

前面說到施工團隊施工進度的問題，在施工的前期拖拖拉拉沒有制定好時間，那么我們就可以在開工前提前制定好符合工期的施工安排，一般來說是：掌握好該施工工程的特點，對工期的要求，找到施工的客觀規律和條件，在人力、物力、機械方面做好充分的準備，這樣可以使工程開工后能夠連續的進行工作，現場施工要做好的準備一般來說是進行需要施工區域的工程測量，設立好坐標以及放線定好位，對所需要的施工機器、施工材料運送進施工場地并且把機器進行安裝和試運，施工團隊要做好及時的溝通，這樣才能做好施工前的準備省的在工期方面進行趕工，出現因為趕工而導致的質量問題而出現豆腐渣工程。

3.5嚴格控制好成本

成本的控制當然不可能跟預算的全部一樣，總會出現一點點偏差，我們要靈活地處理這種問題，不要死心眼，因為最重要得是實現總體的節約，具體的情況要具體的處理，如果相差的不大在正常的范圍內的話我們可以忽略不計算?，F在無論哪種行業的最終目的都是要利益最大化，一個電力土建工程的施工管理施工成本的有效控制能夠影響經濟利益，但是提高企業的經濟利潤并不是單純的壓縮成本，而是把資源運用到極致不浪費才是正確的，降低能源的消耗提高經濟利益才是整個成本控制的最終目的。電力土建工程工程項目管理中的成本控制是整個土建工程項目管理的核心之一，將施工的成本能夠控制到各個施工的步驟當中的，從而界定出每個施工部門的的權責義務，通過權責分明的絕對控制可以保證土建工程施工過程中每個施工部門在自己的職權范圍內對成本進行合理的規劃，有必要的時候可以采取控制措施，這樣就能夠減少成本也能減輕項目經理的工作量，可以極大程度的實現成本控制。對電力土建工程施工的全部費用進行控制，全部控制包括了對該電力土建工程工程的包括最高領導人還有各階層管理人員進行費用的控制，所有成員都要有控制成本的意識才能夠付出實踐和行動，全部的資金成本施工過程的控制是對土建工程的項目管理中的實施前后，竣工驗收等整個過程進行總體的控制，同時要做成報表反映出來，及時的發現問題、處理問題、總結問題，為建筑企業的以后的數據組做一個標準。

3.6抓好最后的驗收工作

每一個工程結束后都要進行最后的工程驗收工作，電力土建工程一般有兩種方式驗收，一種是隱蔽的工程驗收，另一種是跟蹤驗收。隱蔽的工程驗收指的是土建工程竣工后不容易檢查或者無法檢查的各類項目，主要有電力接地網的敷設，比較重要的桿塔的基礎制作、接地裝置等等，驗收人員驗收之后要寫出驗收報告，對于不合格的的地方要列出來以便后期的修正；跟蹤驗收指的是對繼電保護和自動化裝置的安裝調試以及輸電工程等等，因為驗收的過程非常的復雜，各個環節都要進行跟蹤驗收，驗收的時候要根據驗收準則開展，在驗收的過程中發現任何問題施工單位都要根據要求解決，驗收合格后各個單位的驗收人員要寫驗收報告上交企業。

4總結

總的來說，電力的供應跟我們的生活息息相關，電力土建工程的施工過程中要把土建工程的安全管理、成本管理、質量管理以及工期管理都非常的重要，電力企業想要在這個機遇和挑戰并存的市場中生存就一定要在整個電力土建工程中管理好各方面的事情，這樣才能夠建議一個好的施工環境，得到好的施工質量，給電力企業帶來健康穩定的發展。

作者:劉凱 孫仁濤 辛鑫 單位:華能云南滇東能源有限責任公司

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