油氣管道工程建設項目管理研究

導語：油氣管道工程建設項目管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著經濟全球化的進程不斷發展，市場經濟已經進入了蓬勃發展的階段，企業間的競爭愈演愈烈，尤其是在油氣管道企業中，耗資大、施工難等問題至今沒有解決。因此，文章就油氣管道工程建設過程中出現的問題進行分析，并提出解決辦法。

［關鍵詞］油氣管道工程;“一帶一路”;創新;項目管理

油氣管道建設主要涉及有線路制定不合理，缺乏真正能夠幫助企業的管理人才及專業人才，以及工程建設項目管理信息化程度不足等問題，因此，油氣管道企業應多方面考慮油氣管道工程建設問題，將所有可能出現的問題及時解決，保證油氣管道鋪設在不影響自然地理環境的前提下，盡可能的減少鋪設經費，保證企業有充足的利潤，提高油氣管道企業的市場占有率。

1油氣管道工程建設項目管理存在的問題

(1)企業油氣管道建設項目高層次人才缺乏。在“一帶一路”的新經濟模式下，越來越多的新企業會涌入到這個新的市場中，我國油氣管道建設企業所面臨的競爭會逐漸增大，在新的環境形勢下，許多企業的領導者僅僅對企業的成本控制部門，銷售部門進行嚴格管控，企業領導者自身沒有重視，且專業技術人才也沒有構建完全，這樣的現狀使企業構建了一個形同虛設的技術創新部門，該技術創新部門對企業的整體技術創新環境來說沒有任何用處，最為重要的是技術創新部門沒法為企業提供合理有效的意見，沒法對企業的前進道路提供指引，使企業技術創新過程存在極其嚴重的風險，沒有建立健全的技術創新系統，使企業缺乏必要的風險防范意識，可能給企業帶來破壞性的打擊。(2)油氣管道工程建設項目管理信息化程度不足。油氣管道工程建設最主要的特點就是鋪設點多，管道鋪設線路長，各層級的管理人員眾多。再加上我國又提出了新的“一帶一路”理念，在該情況下，油氣管道建設集團所需要處理的內容更加繁瑣，就以管道建設的項目部來說，項目部們需要有較多的文件傳閱，合同的審批以及生產鋪設數據的上傳等工作，這些工作按照以前的工作方式需要較長的時間，通過專人來傳遞，就浪費了大量的人力及物力，不符合QHSE管理理念，管理效率被極大地降低了。因此需要提高油氣管道工程建設項目管理信息化程度，保證企業辦公半自動化系統的建立。(3)績效評價制度的激勵作用不明顯。當前油氣管道工程建設集團的薪酬激勵手段太過單一，大多是通過觀察企業工作人員近期表現來判斷他能否升職加薪，從而提高企業工作人員的工作積極性，但是該手段只對少部分人有激勵作用，對于大部分人來說不僅沒有激勵效果，還會抑制企業工作人員的工作積極性，使集團的薪資管理職能無限弱化，僅僅依靠金錢來迫使工作人員工作是不足以提高工作者的企業認同感的，企業工作人員缺乏必要的凝聚力。

2油氣管道工程建設項目管理創新對策研究

(1)企業油氣管道建設項目高層次人才培養方法。大多數企業領導者都是以降低企業成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤來決定企業的未來戰略，但是企業領導者卻沒有關注企業高層次管理人員對企業的重要意義，一個企業對高層次管理人員若有充足的重視，那么企業就能獲得更優的機會，促進企業的和平穩定發展。首先是提高企業高層次管理人員管理意識，教育高層次管理人員不能僅對企業的銷售部門、成本控制部門等部門進行管控，還要加強對財務管理部門以及技術開發部門的管控，將各部門都培養成企業真正的核心力量。而只有當高層次管理人員的管理意識提高以后，才能帶動企業各部門的員工提高自身素質，給高層次管理人員貢獻出自己合理的意見，促進企業領導者制定合理的戰略目標。企業其次是要積極地構建起合理的管理部門，建立起有專業性的管理部門以后，才有充足條件進行對數據信息進行收集，并及時對獲取的資料進行分析工作，最終將分析結果反饋給企業領導層，領導者依據管理部門提出的建議對企業戰略進行相應調整，做出最為合理的投資行為，使油氣管道鋪設建設企業在市場經濟不斷發展的前提下，占有不錯的市場份額。(2)油氣管道工程建設項目管理信息化提升策略。油氣管道工程建設項目，經常需要面臨工程地質條件復雜、施工難度大、環境惡劣等困難。油氣管道工程建設信息化管理項目組從管道工程建設管理的實際情況出發，為實現工程建設的現代化管理、提高工作效率、降低管理成本，在大數據化及人工智能技術日益完善的情況下，積極探索出辦公自動化的新工作模式。該工作模式有效保障了企業在運輸管道工作在網絡上的流通，最大限度的縮短了管道建設的審核時間及合同的審閱時間，該方式也極大的減少了人工成本。此外，自動化辦公系統還能夠更優化企業的信息數據，保證企業數據的安全和信息數據的完整。運用自動化辦公系統同時還具備查詢方便，存儲方便的特性。因此，要針對不同的現象，構建更加完善的系統，確保企業信息更加穩定傳輸，保障企業利潤的獲取。(3)加強績效評價制度的激勵作用。改善企業的薪資構成，完善薪酬支付方式，能有效地提高企業人員的工作積極性，促進企業的可持續發展。首先，由于人是一個復雜的動物，每個人都有自己適合的崗位或工作方式，要充分發揮“因地制宜，揚長避短”的原理，針對不同性格的人采取不同的方法，讓他們在自身合適的崗位為企業做貢獻;針對工作的不同，可以選擇不同的支付方式，比如，對管道鋪設一線的工作人員就要實行月付工資的方法，每個月根據工作量的大小，及時發放工資，促進一線工作人員的積極性，再就是針對后勤部門人員就可以實行年付制，由于后勤人員每個月的工資較為穩定，而且薪資相對來說較少，采取年付制有利于后勤工作人員控制花銷，更好地為企業服務。其次，想要在這個日益變化的市場環境中發揮出每個工作人員的效用，不能只重視企業高層領導者的觀念，更要注重提高每個人員的專業勝任能力，對現有工作人員進行培訓工作，通過培訓要保證讓每個工作人員都牢記要堅持創新，設計有利于企業更新換代的管道鋪設理念;再次是可以吸收新鮮血液，要吸收有一定學習和思考能力的工作人員。經過培訓或引進新工作人員后，可以整體改善企業的工作人員的大環境，隨之就能夠使企業的薪資發放較為公平，崗位工作人員的綜合素質能力大致相同，不會產生工資分配不均等現象。最后，我國社會處在經濟的變革時期，如何吸引人才并怎樣留住人才，是企業管理層要思考的問題。其中通過激勵邊際效用理論來對企業薪酬管理產生影響是企業一項重要的手段。充分發揮激勵邊際效用理論的作用，使企業人才能夠更多的留在企業，并為企業做出自己的貢獻，還要注意實行企業薪資激勵制度，職業前景預期等，將企業人員的工資與企業的整體收入聯系在一起，讓企業工作人員充分提高積極性，而且高素質人才也會留在企業為企業服務，實現企業的繁榮穩定發展。當然，除了將企業人員薪資與企業總收入聯系起來之外，還要建立起恰當的獎懲機制，例如，企業工作人員在研究出某項重大成果時，針對不同的貢獻層次，進行不同的獎勵;當出現管道鋪設出現錯誤等情況時，就要對錯誤的管道鋪設人員進行一定的處罰，并嚴格執行“一人犯錯，整體受罰”的制度，同時要注意避免處罰過重會引起的工作人員恐慌或處罰過輕反而沒有起到懲罰效果。

3結語

綜上所述，油氣管道企業建設的工程量大，消耗資源眾多，必須要提高企業高層管理者的管道意識，構建新型的油氣管道工程建設項目管理信息化系統，還要保障企業薪資處理合理化。只有這樣，才能保障油氣資源更為踏實安全的運輸。

參考文獻:

［1］袁慶平．淺談大型油氣管道工程建設項目管理創新與應用［J］．工程建設與設計，2018(16):230－231．

［2］王洲．油氣管道工程建設項目管理的創新策略［J］．化工管理，2018(20):106．

作者:段文暖 于丹陽 單位:中國石油管道局工程有限公司