工程施工管理弊病及解決策略

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摘要:隨著國民經濟的發展，工程建設的數量逐漸增多，對工程建設質量的要求也越來越高，建筑工程是一項系統，復雜的工程，涵蓋多種專業，多工種多品類協調配合，在施工過程中需要管理的方面也非常繁多，施工的管理水平直接影響著項目施工的質量和水平。本文主要闡述現階段我國一些建筑施工企業在施工管理方面還存在著管理的不足和漏洞，進而有針對性的探討加強建筑工程施工管理的策略。

關鍵詞:施工管理；策略探究

對建筑工程施工而言，合理有效地施工管理能使項目工程簡單化、規范化，能給項目帶來巨大的利益。但是部分企業由于精細化、規范化方面的管理尚有欠缺，制約了整個工程施工水平的提高，增加了管理成本。

1工程施工管理的弊病

(1)施工過程管理思路粗放。在一些工程項目的施工過程中，有一些單位管理非常粗放，缺乏對整個工程的科學評估，施工規程不完整，執行不嚴。這在一些中小型工程中尤為常見，由于這些項目投入少，項目時間短等原因，施工單位為節約成本，簡化操作流程，前期調研和勘察不足，設計方案進行綜合評估，沒有建立起規范完善的項目施工管理辦法，過程管理不足，這也為施工質量埋下了安全隱患，不僅沒有真正意義上的節約成本，反而增加了后期維護的支出。

(2)施工質量控制不到位。施工質量取決于工程各個環節的相互配合，這些質量管理目標需要所有參建人員承擔，任何一個質量控制點的管理缺失都將制約整個工程的質量水平，目前，很多施工單位的現場技術以及管理人員質量管理意識，宏觀和微觀把控能力欠缺，在實際施工過程中，很多細節的工程操作沒有規范嚴格的執行，例如鋼筋混凝土的強度沒有達標、混凝土的凝結速度較慢等問題。此外，在施工過程中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題也時有發生，建筑材料的質量和數量的有效控制也存在不足。

(3)安全管理存在滯后。對安全方面的投資較少，一些施工單位為節約成本，削減在安全管理方面的投入，造成設施不足或者質量不達標，人員配置短缺，另一方面，由于，工程項目涉及的環節、人員眾多，人員素質也參差不起，在管理工作難度較大，存在著安全管理的若干隱患。例如，違章作業、違章指揮;施工人員在進行施工現場時沒有戴安全帽，高空作業不佩戴安全繩或系掛不規范、安全網破損老化，重點區域未設立警示標識等，很多的方面都存在安全管理隱患，極易便能導致不可挽回的事故，造成巨大的人員和財產損失，而在實際管理之中，往往這些細致的管理落實不到位，執行不規范，暴露出我們目前的安全管理尚不完善。

(4)現場管理落實不到位。很多施工企業不重視現場管理，在施工時，建筑材料隨意存放，堆放混亂，極易導致施工現場交通不暢，額外作業，同時，一些材料的存儲不當也會造成額外的浪費，甚至數目不清，導致采購不足或者額外采購，更有甚者一些材料還會以為存儲環境不適合導致失效或者影響質量。還有的施工機械違規操作，保養不及時，造成機械設備損壞，又無形之中增加了維修費用，提高了工程項目的成本。

(5)成本賬目管理不規范。成本管理和控制的基礎在于數據統計的規范嚴格，在工程施工過程中，涉及很多采購支出和費用支出，每筆賬目都需要明確，客觀，真實的加以記錄，在施工過程中的采購競價及招標環節也需要充分調研，綜合評價，這一系列環節都需要細節管理的完善，而在實際工程施工中，一些工程管理混亂，賬目不清，導致成本核算不明確，額外支出較多，最終影響了整個工程的經濟效益。

2工程施工管理弊病的解決策略探究

(1)牢固樹立規范施工的意識。工程不論大小，都應該嚴格按照規定的設計程序來進行操作，不能簡化更不能省略其中的環節，在建筑工程中施工前的要認真做好施工過程中的技術準備，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數據，要建立健全施工過程中的各項管理制度及人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。在施工過程中，要做好管理制度的嚴格落實和宣傳工作，形成科學、規范的工程管理氛圍。

(2)推進施工管理的精細化。精細化管理是近年發展起來的一種重要的管理模式，通過將整個流程細節化，規范化、數據化，優化整個系統管理效率，實現工作的高質量和準時化。具體到工程施工中，精細化管理要求管理要關注整個施工過程以及相互聯系的各個環節，將精細化貫穿于整個大流程之下，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都應當按照精細化的管理思路與控制方法嚴格要求。精細化管理在工程施工管理中，就是要最終達到工程施工科學周密的管理，建立健全更為完備的施工建筑管理體系，保證工程的準時交付和質量達標，現場的標準化安全文明施工，進一步支持施工企業在競爭中獲得更大的競爭優勢，實現更快更好的持續發展。

(3)加強對施工中質量的管理。質量是建筑的生命，嚴格的質量管理要求施工企業樹立全面質量管理的意思，讓質量管理貫穿于從建筑設計、物料采購、施工過程、竣工驗收等環節，嚴格按照國家及有關部門頒布的工程質量法律法規以及工程承包合同文件進行施工作業，定期不定期的安排專人對施工過程進行質量檢查。對發現的質量問題及時整改，堅決杜絕以次充好，形象工程，偷工減料的現象發生。另外通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現場的試驗，進而分析和判斷產品的質量是否符合標準規定的要求。

(4)加強對施工過程中的進度管理。時間成本是施工管理中必須考慮的重要支出，工期的拖延甚至延期交付都將增加整個工程的成本支出，影響施工企業的聲譽和形象。加強對施工過程的進度管理，需要管理者科學分解整個項目的施工過程和施工環節，根據各個階段的實際情況，制定科學合理的工程目標，同時嚴格跟蹤整個施工過程，定期檢驗與施工計劃的符合情況，對不符合的環節及時作出必要調整，對相對滯后的環節落實原因分析和責任，及時采取補救措施。同時監理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。

(5)加強對施工過程中的現場管理?，F場管理既是施工企業管理優劣的展示，也是保證施工順利進行的基礎。在施工過程中涉及主要施工材料及機械設備?，F場管理就是要優化這些施工要素的正常運行。首先，主要的施工材料需要按需按批進入貨場，根據施工進度合理安排采購進場時間。其次，合理規劃存放區域，根據施工材料的存放要求和其自身特點，妥善儲存，對一些需要重點防護的材料需要專門劃定區域，進行阻隔。第三，施工機械需要保證正常的運行狀態，定期檢查，規范停放，在設備運行過程中需要進行防護。第四，安排專人對材料及設施進行管理，定期巡查，定期清點。第五，對待存在安全隱患的設備或不安全存放的材料立即整改，及時化解風險。從而保障建筑工程順利施工。

(6)完善財務管理和成本控制。在施工管理中，財務和成本管理是規范支出，節省開支的重要內容。在施工管理時，需要認真做好成本預算和使用計劃，合理規劃資金支出，做到優化施工方案，認真審查施工設計，嚴格成本核算和賬目監管，建立健全財務核算制度，嚴格按照規章制度進行財務報表及核算的工作;完善過程監督和審計。定期對財務賬目進行公示，及時發現財務管理紕漏，善于利用財務數據發現管理問題，進一步指導精細化工作的深入開展。

3結語

隨著我國建筑市場的發展，施工管理越來越受施工單位的重視，科學的優化和改善施工管理不僅可以有效的保證施工質量，而且可以提高施工效率，保證施工進度，節約施工成本。施工企業應當堅持從整個施工過程的角度，系統的改進施工管理水平，強調各個環節的綜合提高，以更好的支持施工建設的順利進行。

作者:黃祖平 單位:廈門恩哲工程管理有限公司

參考文獻:

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